【正文】 開展其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲得經(jīng)營(yíng)性收益。六、“大園區(qū)+小業(yè)主”經(jīng)營(yíng)模式（一）組織形式1，由地方政府統(tǒng)一規(guī)劃，建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，配套完善水渠路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施，引導(dǎo)龍頭企業(yè)、專合組織或種植大戶進(jìn)入園區(qū)，通過“單元化”方式流轉(zhuǎn)土地開展規(guī)模經(jīng)營(yíng)；2，成立管委會(huì)，或由龍頭企業(yè)、專合組織對(duì)園區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理。五、業(yè)主租賃經(jīng)營(yíng)模式（一）組織形式1，農(nóng)戶自愿將土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)直接流轉(zhuǎn)給龍頭企業(yè)、專合組織或其他社會(huì)業(yè)主經(jīng)營(yíng)；或委托集體經(jīng)濟(jì)組織將土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)給龍頭企業(yè)、專合組織或其他社會(huì)業(yè)主經(jīng)營(yíng)；2，采取租賃方式進(jìn)行流轉(zhuǎn)，雙方約定流轉(zhuǎn)時(shí)間和流轉(zhuǎn)價(jià)格，簽訂土地流轉(zhuǎn)合同；3，一個(gè)業(yè)主租賃若干農(nóng)戶承包土地。四、“土地銀行”經(jīng)營(yíng)模式（一）組織形式1，以村組集體經(jīng)濟(jì)組織名義注冊(cè)成立農(nóng)業(yè)資源經(jīng)營(yíng)合作社（“土地銀行”）；2，農(nóng)民自愿將土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)“存入”合作社,并成為合作社成員（“土地銀行股東”）。三、家庭適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式（一）組織形式1，舉家遷往城鎮(zhèn)的農(nóng)戶或缺乏勞動(dòng)力的農(nóng)戶，將承包土地流轉(zhuǎn)給種植大戶或經(jīng)營(yíng)能手；2，種植大戶或經(jīng)營(yíng)能手通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，發(fā)展家庭適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。（二）運(yùn)行機(jī)制1，董事會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，研究決定“種什么、如何種”；2，內(nèi)部產(chǎn)生或?qū)ν馄刚?qǐng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；3，按照統(tǒng)一的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)；4，實(shí)行農(nóng)資統(tǒng)供、農(nóng)機(jī)統(tǒng)配、病蟲統(tǒng)防、品牌統(tǒng)建、產(chǎn)品統(tǒng)銷等“五個(gè)統(tǒng)一”；5，產(chǎn)品由入股龍頭企業(yè)直接收購(gòu)或與農(nóng)產(chǎn)品加工和營(yíng)銷企業(yè)建立購(gòu)銷關(guān)系，實(shí)行訂單銷售；6，公司財(cái)務(wù)定期公開，接受監(jiān)事會(huì)監(jiān)督。（三）利益聯(lián)結(jié)方式1，實(shí)行按股分紅。特此通知。春城書記10月13日的重要批示“抓緊工作，抓出效果”。填報(bào)時(shí)間：20101020 登來常委10月13日批示“呈春城書記閱示。附件：《全市加快農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)推進(jìn)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)主要模式》 二○一○年十月十五日附件全市加快農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)推進(jìn)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)主要模式（2010年10月12日）市農(nóng)委按照市委領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們對(duì)全市加快農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)，推進(jìn)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)的模式進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)分析，歸納起來主要有七種模式。每年收益在提取一定比例的公積金和風(fēng)險(xiǎn)金后，按土地股份分配到成員；2，優(yōu)先解決社員務(wù)工，增加社員收入。（三）利益聯(lián)結(jié)方式1，實(shí)行按股分紅。（二）運(yùn)行機(jī)制1，種植大戶或經(jīng)營(yíng)能手利用自身勞動(dòng)力、資金、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，開展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)；2，按照市場(chǎng)需求，自主生產(chǎn)特色蔬菜、優(yōu)質(zhì)水果、花卉苗木等適銷對(duì)路、經(jīng)濟(jì)效益較高的產(chǎn)品；3，與加工和營(yíng)銷企業(yè)聯(lián)結(jié)，解決產(chǎn)品銷路問題。（二）運(yùn)行機(jī)制1，合作社（“土地銀行”）參照銀行的經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行集中“存貸”經(jīng)營(yíng)管理；2，農(nóng)戶土地采取“預(yù)存”方式“存入”合作社（“土地銀行”），在集中“貸出”（流轉(zhuǎn)）以前，仍由農(nóng)戶自行種植；3，由合作社（“土地銀行”）物色有實(shí)力的龍頭企業(yè)或經(jīng)營(yíng)大戶，將“預(yù)存”土地通過“放貸”方式集中流轉(zhuǎn)出去；4，合作社（“土地銀行”）通過集中“存貸”獲得利潤(rùn)。（二）運(yùn)行機(jī)制1，各類業(yè)主利用租賃土地，集中成片開展規(guī)模經(jīng)營(yíng)；2，業(yè)主根據(jù)自身資金、技術(shù)條件和市場(chǎng)預(yù)期，自主選擇產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)一組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。（二）運(yùn)行機(jī)制1，園區(qū)實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理；2，進(jìn)入園區(qū)的業(yè)主按照確定的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；3，園區(qū)實(shí)行統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4，園區(qū)提供農(nóng)資配送、病蟲統(tǒng)防、技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品營(yíng)銷等配套服務(wù)；5，統(tǒng)一創(chuàng)建產(chǎn)品品牌。（三）利益聯(lián)結(jié)方式1，股份經(jīng)濟(jì)合作社每年純收益在提取一定比例公積金、風(fēng)險(xiǎn)金后，按量化股份分配給社員；2，股份經(jīng)濟(jì)合作社社員優(yōu)先進(jìn)入園區(qū)務(wù)工，獲得務(wù)工收入。一、組織形式按照入社自愿、退社自由和利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，共折股12497股，組建合作社。合作社由理事會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。由理事會(huì)出面聘請(qǐng)崇州國(guó)儲(chǔ)公司技術(shù)員楊復(fù)明為生產(chǎn)經(jīng)理，并與生產(chǎn)經(jīng)理簽訂了勞動(dòng)報(bào)酬支付和收益預(yù)期協(xié)議。四、初步成效合作社今年大春種植的富硒水稻平均畝產(chǎn)達(dá)到825斤，畝平收入1110元左右，高出種植普通水稻100元左右。案例2崇州市楊柳土地承包經(jīng)營(yíng)股份合作社該合作社于2010年5月成立，位于崇州市隆興鎮(zhèn)黎壩村，是由黎壩村15組30戶農(nóng)戶發(fā)起，以土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)入股方式組建的土地股份合作社，入股資金95570元。按照章程規(guī)定，由社員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。合作社通過與崇州文井源品牌推廣公司簽訂合同，按照文井源品牌農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及訂單要求組織生產(chǎn)。實(shí)行種子、肥料、農(nóng)藥的“三統(tǒng)購(gòu)”和機(jī)耕、機(jī)防、機(jī)收、田管的“四統(tǒng)一”。公司現(xiàn)有股本金構(gòu)成為：邛崍市興農(nóng)投資公司注資190萬(wàn)元（占50%股份），村集體入股土地60畝與823戶農(nóng)戶入股承包土地2010畝（共占50%股份）。公司制定完善章程及財(cái)務(wù)收支制度，成立股東代表大會(huì)，由股東選舉產(chǎn)生董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。固定管理人員不足10人，主要吸納入股農(nóng)戶、本村村民和周邊農(nóng)戶參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有西瓜、時(shí)令蔬菜、水稻、生豬等，均實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，由職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，按項(xiàng)目核算。與大型批發(fā)市場(chǎng)、批發(fā)商、加工龍頭企業(yè)直接對(duì)接，解決了產(chǎn)品營(yíng)銷問題。邛崍市興農(nóng)投資公司分紅收入留存湯營(yíng)村集體，待湯營(yíng)村集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展壯大以后，原價(jià)回購(gòu)邛崍市興農(nóng)公司的股權(quán)。2007年度，公司在種植業(yè)經(jīng)營(yíng)方面共收入480余萬(wàn)元,支付勞務(wù)工資120余萬(wàn)元,，扣除其它成本后，, ，入股農(nóng)戶每畝土地除保底外獲得現(xiàn)金分紅155元。2010年截止8月底，實(shí)現(xiàn)銷售收入500余萬(wàn)元，支付工資110余萬(wàn)元。案例4 成都市文君農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司該公司位于邛崍市臥龍鎮(zhèn)杯土村，是2006年10月由四川省文君茶業(yè)有限公司與臥龍鎮(zhèn)杯土村集體經(jīng)濟(jì)組織和254戶農(nóng)戶通過“出資入股+土地入股”方式合股組建的有限責(zé)任公司，公司注冊(cè)資本40萬(wàn)元。公司制定完善章程及財(cái)務(wù)收支制度，成立股東代表大會(huì)，由股東選舉產(chǎn)生理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。建成茶葉技術(shù)培訓(xùn)中心、專家大院、生產(chǎn)管理用房2000平方米。三、利益聯(lián)結(jié)方式在前期茶園未投產(chǎn)時(shí)，實(shí)行保底租金，每畝400元。四、初步成效2010年茶園已經(jīng)初步投產(chǎn)，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)茶鮮葉6萬(wàn)公斤，；預(yù)計(jì)2012年全面投產(chǎn)，年鮮茶產(chǎn)量可達(dá)80萬(wàn)公斤，總收入可達(dá)1300萬(wàn)元，畝平收入6500元，公司茶葉純收入可達(dá)416萬(wàn)元。土地租賃期限為5年，每畝年租金按600斤大米計(jì)算，折款每畝900元。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，與農(nóng)資生產(chǎn)銷售企業(yè)直接對(duì)接，保證農(nóng)業(yè)投入品和蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量。通過發(fā)展家庭適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，龔玉龍一家過上了比城市人更幸福的生活，他購(gòu)置了“現(xiàn)代轎車”，成為遠(yuǎn)近聞名的“開現(xiàn)代、賣苦瓜”的種植大戶。土地租賃期限為第二輪土地承包期末（2027年），每畝租金按700斤黃谷計(jì)算，折款每畝680元左右