濟南媒體業(yè)經(jīng)營環(huán)境、現(xiàn)狀及競爭對策分析-wenkub
2023-07-02 20:11:57 本頁面
【正文】 析5. 濟南媒體業(yè)競爭對策及框架性實施方案6. 關(guān)鍵問題提示2000年7月*本報告是遠卓管理顧問公司接受濟南市廣電局委托后提交的成果性文件。二、關(guān)于中國媒體業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析判斷報告認為：中國媒體業(yè)處于整體轉(zhuǎn)型的前夜，雖然目前國家對媒體業(yè)的進入許可限制依然嚴厲，但面對WTO的壓力，國家將強力推行媒體業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、市場化、企業(yè)化運作，一方面將媒體資源主要向目前的優(yōu)勢媒體企業(yè)集中，另一方面通過逼迫媒體業(yè)提高產(chǎn)業(yè)化、市場化運作能力的方式抵御未來外國資本行業(yè)進入時對整個媒體業(yè)的沖擊，以保持國家對媒體業(yè)的控制以及利用外資進入的契機,提升國有資產(chǎn)的附加值。 報告中強調(diào)：媒體業(yè)的未來發(fā)展應(yīng)當是以信息產(chǎn)業(yè)化為基本指向的（不排除利用媒體業(yè)的資源優(yōu)勢進入其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)），這一前瞻性的提示應(yīng)當作為考慮濟南市媒體業(yè)未來發(fā)展方向的基本指引。172。以媒體賴以生存的廣告收入作比較，濟南市媒體明顯處于弱勢（1998年山東電視臺廣告收入22000萬元，在國內(nèi)排名居6位，濟南電視臺5400萬元，在國內(nèi)排名居第25位；齊魯晚報13500萬元，排名14位，濟南時報3500萬元，排名43位）。四、關(guān)于濟南市媒體經(jīng)營狀況分析報告認為：濟南市媒體普遍存在盈利模式單一，附加值不高，增長緩慢的問題。ATM網(wǎng)目前已屬于廣浪公司資產(chǎn)，可獨立融資發(fā)展。172。對于上述經(jīng)營業(yè)績現(xiàn)狀，報告將濟南媒體單個競爭力不強歸結(jié)為以下原因：172。 有線電視網(wǎng)絡(luò)雖然有穩(wěn)定的基本業(yè)務(wù)收入，但近年來由于市區(qū)已經(jīng)擁有較高的市場覆蓋率，初裝費和收視費增長趨緩。 濟南日報社以低零售價的方式爭奪同類報紙的濟南市場份額，但應(yīng)當說付出了利潤急劇下降的代價。172。短期內(nèi)依靠內(nèi)部改制和挖潛，難以扭轉(zhuǎn)經(jīng)營頹勢。 濟南市各媒體的單個規(guī)模較小，面對目前的同類、同區(qū)域媒體集團化浪潮以及集團化后的競爭格局而言，難以在規(guī)模經(jīng)濟層面一較短長；172。2. 按照目前國內(nèi)媒體業(yè)重組模式，以同業(yè)整合的方式加入媒體集團。報告認為：上述三種模式中以第三種為佳。 廣播電視和報社在新聞和信息等方面內(nèi)在同質(zhì)和互補，在人才方面（特別是選題策劃）可以相互融合，在同樣的選題條件下，不同介質(zhì)的媒體可以從不同較度相互提攜展開制作。172。2. 跨媒體組合后形成的新的發(fā)展機會將便于現(xiàn)單個媒體本身的機制轉(zhuǎn)換和能力提升。以新因素、新機制的方式?jīng)_擊現(xiàn)有機制，加速媒體業(yè)的改制轉(zhuǎn)型，進而促進媒體業(yè)同業(yè)競爭的能力。 廣電與報社、出版社目前其行政管理歸屬于不同的系統(tǒng)，若以任何媒體吸收合并其他媒體（目前濟南媒體的任何一家均沒有能力以市場化的方式購并其他媒體）也許會遇到行業(yè)許可的障礙，若不觸及吸收式合并的方式在現(xiàn)有媒體之上組建媒體集團，將原本直接注入各媒體的國有資產(chǎn)通過授權(quán)媒體集團經(jīng)營，并保留各媒體的法人（事業(yè)法人）地位，就可以規(guī)避上述行業(yè)管理體制方面的障礙。2. 構(gòu)建以服務(wù)協(xié)調(diào)為主的集團公司，并先以財
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