工程施工改造流程-wenkub
2023-07-02 13:33:45 本頁(yè)面
【正文】 年 月 日一式兩份：檢查人、施工單位各留一份。2. 物質(zhì)科意見即考慮施工中的材料浪費(fèi)情況，施工隊(duì)伍自購(gòu)材料的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格及防火要求等是否符合甲方要求等，領(lǐng)借 用材料或工具是否損壞、歸還情況等給予確認(rèn)。3． 該表由提出建議的人員或部門填寫，一式伍份，建議人或部門、督查處、技術(shù)組、施工組、計(jì)核部各留1份，其中計(jì)核 部由施工組報(bào)合同一同提供該表。工程量清單一式三份，派工方留存?zhèn)洳?，?huì)計(jì)部、計(jì)核部各留存一份作為工程結(jié)算依據(jù)。報(bào)集團(tuán)總工審批合同，合同審核無誤后交計(jì)核部簽章備案。 報(bào)集團(tuán)公司總工審核施工計(jì)劃及預(yù)算方案。計(jì)核部形成工程施工檔案予以留存?zhèn)浒? 流程框圖5：項(xiàng)目改造施工及結(jié)算流程圖商場(chǎng)管理部門提出改造要求，以書面形式提交物業(yè)管理中心。 工程施工完畢，由派工人以外的技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收，填寫工程量清單并經(jīng)施工隊(duì)確認(rèn)。 物業(yè)管理中心收到經(jīng)審批的協(xié)調(diào)單后，施工員根據(jù)改造項(xiàng)目具體情況進(jìn)行判斷，是否屬于零星工程。二、流程框圖起草人： 部門負(fù)責(zé)人：流程框圖1：世貿(mào)商城施工改造管理流程圖立項(xiàng)及審批施工方案審批施工單位選定施工及監(jiān)理工程竣工及驗(yàn)收工程結(jié)算工程信息匯總流程框圖2：世貿(mào)商城改造工程施工方案審批流程圖公司下達(dá)施工任務(wù)立項(xiàng)同盈世貿(mào)管理機(jī)構(gòu)各中心、部門提出裝修、改造意見及方案同盈世貿(mào)管理機(jī)構(gòu)各中心、部門進(jìn)行改造、裝修前后經(jīng)營(yíng)成本分析制定施工方案和成本核算技術(shù)組編制施工方案、繪制施工圖紙、制定施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等施工組根據(jù)方案、資料等進(jìn)行成本核算，擬定施工工期同盈世貿(mào)管理委員會(huì)討論，分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批實(shí)施并報(bào)督查處備案流程框圖3：施工單位選定流程圖招標(biāo)或邀請(qǐng)報(bào)價(jià)由同盈世貿(mào)管理機(jī)構(gòu)或各中心下達(dá)施工任務(wù)由施工組對(duì)施工內(nèi)容、施工方案及工藝要求等向施工單位發(fā)放招標(biāo)文件或邀請(qǐng)報(bào)價(jià)擬投標(biāo)施工隊(duì)伍按規(guī)定格式進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)標(biāo)確定施工單位由施工組對(duì)施工單位報(bào)價(jià)內(nèi)容核實(shí)、對(duì)比、并制表由施工組負(fù)責(zé)組織管理委員會(huì)、技術(shù)組（最少應(yīng)有3人參加）采用單價(jià)對(duì)比法、綜合報(bào)價(jià)對(duì)比法及綜合評(píng)估法對(duì)各單位報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)價(jià)，擇優(yōu)確定施工單位施工組擬定施工合同，并填寫合同簽訂申請(qǐng)表辦理合同簽訂手續(xù)并分發(fā)合同簽訂開始施工并報(bào)督查處備案注：1． 近期在做項(xiàng)目及近半年內(nèi)執(zhí)行過的項(xiàng)目單價(jià)或有正在合作的施工單位時(shí)，可不執(zhí)行招標(biāo)程序，由施工 組向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后可直接簽訂施工合同。 該流程涉及的項(xiàng)目有：商場(chǎng)改造、增加（拆除）鋪位、公共區(qū)域裝飾裝修、鋪位的合并與拆分、頂棚（墻面、地面）維修、廣告位改造、設(shè)備維修等（包括但不限于）。該流程依次從方案提出、設(shè)計(jì)、擬定、招投標(biāo)管理、材料采購(gòu)、施工管理、工程驗(yàn)收、工程結(jié)算等過程均進(jìn)行了有效控制，并對(duì)整體方案進(jìn)行記錄備檔。（KTIG 2010 014通知）主要針對(duì)工程結(jié)算過程進(jìn)行控制，而該流程是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的事前、事中、事后等三個(gè)階段分別進(jìn)行控制。流程框圖4：零星施工及結(jié)算流程圖商場(chǎng)管理部門提出改造要求，以書面形式提交物業(yè)管理中心。 施工隊(duì)接到派工單后，按照派工單要求進(jìn)行施工，施工員做好施工記錄。 工程結(jié)算按照公司既定結(jié)算流程辦理。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后報(bào)世貿(mào)總經(jīng)理審核。施工合同經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后報(bào)世貿(mào)總經(jīng)理審核。
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