公司車間主任工作手冊(cè)范本-wenkub
2023-07-02 13:04:50 本頁面
【正文】 保養(yǎng)及時(shí)到位，能夠保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 4使生產(chǎn)生活環(huán)境更適宜； 5按銷售計(jì)劃科要求完成生產(chǎn)計(jì)劃。無論是批評(píng)教育還是罰款，目的都是為了讓工人認(rèn)真按作業(yè)指導(dǎo)書共處才嚴(yán)格的遵守公司車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，幫助其糾正錯(cuò)誤，教會(huì)其如何去作，促使其樹立責(zé)任心和正確的工作觀念。要給責(zé)任人講清為什么處罰，要得到責(zé)任人對(duì)處罰有一種正確的意識(shí)。處罰的影響面的考慮也是主任工仟的重要一環(huán)。有懲罰金額的項(xiàng)目，也應(yīng)根據(jù)工人造成的后果大小靈活處罰，不應(yīng)一價(jià)到底，因?yàn)楹线m的處罰，會(huì)使用權(quán)工人對(duì)你覺得“手下留情”，“執(zhí)法適度”。第三， 當(dāng)然，對(duì)于一些多起事故或?qū)医滩桓牡那闆r，我們也迫不得已的實(shí)施罰款手段，誰都知道“罰款不是目的”。第二， 在推行工作中，應(yīng)以教育為基礎(chǔ)。根據(jù)當(dāng)前我廠各車間情況，各主任是否應(yīng)確定這樣的指導(dǎo)方針，“以培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以教育為推進(jìn)，以處罰為手段，以按作業(yè)指導(dǎo)書操作和遵守紀(jì)律為目的”。.. . . ..車間主任工作手冊(cè)編寫：LZQXX膠帶有限公司生技部前 言 為了加強(qiáng)管理，提高車間主任的自身素質(zhì)和管理水平，生技部編寫了《車間主任工作手冊(cè)》和《班組長工作手冊(cè)》，作為基層管理人員在從事生產(chǎn)管理過程中的一份參考性文件。首先我們應(yīng)讓所有工人知道學(xué)會(huì)如何做、做的要求、做的準(zhǔn)則、做的原因、做的目的。管理過程也是人與人思想交流融洽感情，理解和相互信認(rèn)的過程。礙在管理過程中，只進(jìn)行思想教育，不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)于某某些人也是得不通的。在有，在處理工作中應(yīng)分清主要責(zé)任和連帶責(zé)任的應(yīng)以思想教育為主。對(duì)于重大的事故，應(yīng)進(jìn)行全在通報(bào)或在車間會(huì)議進(jìn)行批評(píng)；對(duì)于車間內(nèi)一般違章，但多次重復(fù)發(fā)生，應(yīng)在班組長會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。這些工作是主任的高難度工作，但你不做這項(xiàng)工作會(huì)給下一步工作帶來其它的影響。二、工作目標(biāo)作為車間管理人員應(yīng)明確自己的工作目標(biāo)。圍繞這幾個(gè)目標(biāo)我們進(jìn)行分析和采取不同辦法： 如何提高工人素質(zhì)呢？應(yīng)控制的環(huán)節(jié)有以下幾點(diǎn)：1按工人操作水平的不同進(jìn)行及時(shí)的工藝培訓(xùn)；2積極組織全體工人進(jìn)行有意義的文體活動(dòng)；3有意識(shí)的給某些文化水平較低的職工留一點(diǎn)特殊作業(yè)；4用獎(jiǎng)品、證書、表揚(yáng)信、板報(bào)的形式鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和生產(chǎn)先進(jìn)工作者宏揚(yáng)正氣，正面激進(jìn)；5對(duì)于實(shí)在不能通過幫教促的個(gè)別職工只好采取優(yōu)化組和將其淘汰，以確保整體工作隊(duì)伍的勞動(dòng)素質(zhì)。 如何做到機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)到們，能夠保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)規(guī)定，作為車間管理人員要起到的是發(fā)現(xiàn)問題和監(jiān)督作用。 如何使用生產(chǎn)生活環(huán)更加適宜？改善改變生產(chǎn)生活環(huán)境是主任常抓不懈的任務(wù)。尤其是對(duì)使用機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造、革新，會(huì)使生產(chǎn)條件進(jìn)一步提高，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。所以改善生活環(huán)境作為主任要起到紐帶作用。 如何完成銷售計(jì)劃科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)？一般情況按計(jì)劃下達(dá)的時(shí)間任務(wù)？在情況特殊時(shí)進(jìn)行合理調(diào)機(jī)，但要與銷售計(jì)劃科協(xié)調(diào)； 接到銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要事先考慮自己有無完成生產(chǎn)計(jì)劃的能力，對(duì)質(zhì)量不能保證或無加工能力的應(yīng)事先約定或提出異意 在因事幫導(dǎo)致計(jì)劃未按時(shí)完成時(shí)應(yīng)以記錄為依據(jù)向銷售計(jì)劃科進(jìn)行解釋； 生產(chǎn)計(jì)劃的更改必須有銷售計(jì)劃科的簽字為據(jù)； 不因個(gè)人與客戶關(guān)系而變動(dòng)計(jì)劃安排，影響整體生產(chǎn)計(jì)劃的完成； 當(dāng)顧客要求車間主任改動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，只能耐心解釋，在生產(chǎn)條件允許的情況下與銷售計(jì)劃科進(jìn)行協(xié)調(diào)，不可一推不管，否則影響銷售計(jì)劃科與車間的關(guān)系。為了能及時(shí)準(zhǔn)確的處理生產(chǎn)中一些一般的工藝質(zhì)量問題，各車間主任對(duì)以下技術(shù)常識(shí)應(yīng)有充分的理會(huì)并能靈活運(yùn)用。 有處罰工人的權(quán)力（車間主任根據(jù)質(zhì)量工資罰款金額標(biāo)準(zhǔn)和其它規(guī)章制度的要求進(jìn)行50元以內(nèi)的罰款）。 有對(duì)車間質(zhì)量工資進(jìn)行規(guī)定調(diào)整的權(quán)力（車間主任可根據(jù)本車間工作崗位的勞
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