【正文】 跟蹤監(jiān)測，砂石料卸料之前必須經(jīng)過試驗室 檢測 合格后方可進(jìn)行卸料；另外材料科需積極配合試驗室控制好砂石料材料源頭，必須保證質(zhì)量符合相關(guān)要求； 標(biāo)識及安全文明施工 (1)攪拌站內(nèi)各區(qū)域按不同功能進(jìn)行明確界線標(biāo)識。 （ 8）拌合時張掛施工配合比標(biāo)牌。 （ 5）拌合站采用封閉式管理，周邊采用磚砌圍墻，圍欄高度 ～ 米，設(shè)置門衛(wèi)，門樓處設(shè)置門頭，在進(jìn)門處設(shè)置 15m 長的地磅 。 為便于從 粉罐內(nèi)取樣檢測，設(shè)置 有 取樣口。拌合站所有設(shè)備均為智能控制，能夠電腦打印，保證能夠精確計量 。配備 12m179。按要求對駁岸進(jìn)行鋼管樁加固。料倉以磚 混墻 間隔， 墻厚 40cm,墻 高～ 米。場地內(nèi)拌和場地、通道、料場采用 4050cm 厚的道渣回填處理 ，再用 C25 混凝土硬化。料倉砌筑、頂棚搭設(shè)、 對駁岸進(jìn)行鋼管樁加固 ； 對剩余 場地進(jìn)行混凝土硬化。其中拌合站地基處理、料場硬化、隔墻、圍墻施工、臨時房屋安裝可同時進(jìn)行。前 期拌和站建設(shè)期 混凝土供應(yīng)采用商品混凝土 。 鋼筋加工場：進(jìn)場的鋼筋原材堆放，鋼筋集中加工。各施工處的任務(wù)劃分如下： 橋梁 鉆孔樁 施工 隊 ：負(fù)責(zé)高架橋 鉆孔灌注樁的施工，施工內(nèi)容包括：鉆孔樁鋼筋籠 制作安裝 、灌注樁成孔及混凝土灌注 。各部門人員均以到位，項目部主要管理人員共計 23 人。工程 技術(shù)部下設(shè)技術(shù)室、測量室、試驗室和資料室。 50593 3 C35混凝土（承臺、臺帽等 ） m179。 上下匝道 D 匝道橋起屹樁號 DK0+~DK0+，總長 110m。一對 C D 上下匝道橋，地面橋梁共有 2 座。吳中大道東主線高架橋起止 樁號： K2+~K3+，總長為 1331m，主線高架寬度有， 等幾種。橋梁標(biāo)準(zhǔn)段寬度為 。 8139 4 C40混凝土（墩身、橋 面鋪裝） m179。 安全質(zhì)量部下設(shè)安全文明督查、施工管理室和質(zhì)量管理室 。 其下設(shè) 四 個施工 隊 （ 兩個鉆孔樁 施工 隊 、 兩個 橋梁 結(jié)構(gòu) 施工 隊 、一個道路施工 隊 ）、一個混凝土攪拌站、一個鋼筋加工場。 橋梁 結(jié)構(gòu) 施工 隊 ：負(fù)責(zé)高架橋 承臺、墩柱、現(xiàn)澆箱梁和橋面附屬工程施工 。 三 、 混凝土 拌 和 站場地建設(shè)方案 根據(jù)總體性施工組織設(shè)計的施工進(jìn)度計劃和混凝土需求量，我標(biāo)段混凝土供應(yīng) 以自建混凝土站供應(yīng)為主， 混凝土拌合站設(shè)置兩座 拌和樓 。 拌合站選址 拌和站場地選址在 吳中區(qū)尹西工業(yè)園 東 ，距 東吳南路 和 東進(jìn) 路交叉口800 米左右，距離主線 5 公里 左右。具體時間計劃安排如下： 2020年 4月 1日 2020年 5月 1日 ： 完成拌和站場地 規(guī)劃、換填 平整工作 、對拌和站邊駁岸京杭運河河道進(jìn)行清淤 ； 拌和站辦公生活設(shè)施搭設(shè)。 2020年 6月 10日 2020年 6月 20日 ： 砂石料儲備、混凝土配合比設(shè)計， 混凝土拌和生產(chǎn) 。 場地內(nèi)排水系統(tǒng)采用路面排水，設(shè)置 3%橫坡，保證 場地 不積水 。倉頂按指揮部要求設(shè)置防雨棚 。河道清淤 12020m179。的混凝土運輸罐車 6 輛 ，高峰期另外再租用 4 輛 12m179。 （ 3） 粉料倉設(shè)置： 每座 拌和 樓邊 配 4個粉罐 (150T)， 前期樁基混凝土供應(yīng) 3個罐 裝 水泥 ， 1個罐裝粉煤灰。 （ 4） 液體 罐 ： 外加劑 采用 10 噸 PE 塑料桶 罐 ，加蓋遮陽棚 。 拌和樓圍擋外墻 設(shè)置蓄水池及沉淀池 ，將生活用 水、洗車廢水及雨水等收集沉淀后排出。 （ 9）內(nèi)部人員配置：按照 一 臺拌合機 24 小時施工 所需人員配置管理、技術(shù)、后勤人員 ， 試驗人員由項目部 委托蘇信檢測公司 派駐 到位 。 (2)場內(nèi)相應(yīng)位置設(shè)場地平面布置圖、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、文明施工告示牌。 (5)辦公生活區(qū)及運輸通道等根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)置規(guī)范、醒目的相關(guān)標(biāo)志標(biāo)識。 6 (8)辦公生活生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施配備齊全到位。具體人員見下表： 拌和站人員組成表 序號 職位名稱 數(shù)量 備注 1 拌和站站長 1 2 調(diào)度人員 1 3 質(zhì)檢人員 1 4 安全員 1 5 主機 操作及輔助人員 2 6 砼運輸車司機 8 7 裝載機司機 2 8 材料員 2 9 勤雜安保人員 2 7 主要施工機械設(shè)備表 機械名稱 規(guī)格型號 額定功率 (kW)或 容量 (m3)或噸位(t) 產(chǎn)地及出廠時間 數(shù)量 (臺 ) 預(yù)計進(jìn)場時間 站 JX2020XB 電子計量 120m3/h 140KW 福建 2020 2 運輸車 XZJ5270GJB3 12m3 江蘇 2020 6 SY5290THB58 湖南 2020 1 120t 江蘇 1 ZL50G 5t 江蘇 1 附圖 1： 《拌合 站 場地平面布置圖》范文最新推薦 8 財務(wù)工作實習(xí)小結(jié) [財務(wù)工作實習(xí)小結(jié) ]財務(wù)工作實習(xí)小結(jié)光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲： “ 一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望 ” ，財務(wù)工作實習(xí)小結(jié)。 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色 。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正，工作總結(jié)《財務(wù)工作實習(xí)小結(jié)》。 四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用： 作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使 。 六、搞好 財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù) 。 以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作， “ 查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn) ” ，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章 !總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。嚴(yán)守法紀(jì)，堅持原則，執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī) .在局會計工作規(guī)范化檢查評比標(biāo)準(zhǔn)中榮獲第一名 . 2 工作跟進(jìn)以及與其他部門的配合，做好財務(wù)工作，如：按照上級范文最新推薦 13 規(guī)定的財務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常了解各部門的經(jīng)費需要情況和使用情況， 主動幫助各有關(guān)部門合理使用好各項資金 .公司上半年曾一度出現(xiàn)資金短缺 ,會計室通過努力 ,保證了職工工資按時足額發(fā)放及其他各項急需資金的落實 . 3 工作中的具體細(xì)節(jié)，如：工作中審核一切開支憑證，及時結(jié)算記賬，做到各項開支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準(zhǔn)確，財務(wù)工作業(yè)績范文。 6 財務(wù)處理一個重要環(huán)節(jié)，是否和其他部門充分合作，并推進(jìn)工作，如：經(jīng)常與各部門管財產(chǎn)的同志聯(lián)系，建立必要的手續(xù)，做到各單位的財產(chǎn)和全校的總賬相符合 . 7 與機關(guān)單位的合作，如：配合、督促各有關(guān)單位，及時處理一切暫收、暫付款項。尊重并執(zhí)行上司的決定 。 2 體現(xiàn)以下能力 1)理財能力決策能力表達(dá)能力組織能力領(lǐng)導(dǎo)能力 2)應(yīng)變能力意志能力創(chuàng)新能力協(xié)調(diào)能力專業(yè) 能力 3)在主辦職位上，從能力方面哪些較為重要 ? 4)做好財務(wù)主管應(yīng)講求藝術(shù) 5)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)授權(quán)藝術(shù)開會藝術(shù)運籌藝術(shù)批評藝術(shù) 6)調(diào)節(jié)藝術(shù)溝通藝術(shù)激勵藝術(shù)語言藝術(shù)表揚藝術(shù) 7)做好財務(wù)主管應(yīng)有的觀念 8)競爭觀念 “ 物競天擇，適者生存 ” [3] 在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下，我公司上半年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位。在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù) 。在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。四 .堅持以人為本，加強經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。 范文最新推薦 17 加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是實行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成 時間，切實做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報，總之，老總和部門負(fù)責(zé)人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程 。下半年中我部門一定繼往開來，做好下半年工作計劃同時切實做好后勤保障的工作，為我