【正文】 競爭日益激烈，新生代父母對培訓下一代有非常強烈的消費意愿；（2） 112歲的兒童活動場所鳳毛麟角，兒童游樂場所具備巨大的成長空間；（3） 兒童樂園市場集中度底，現(xiàn)跨地域發(fā)展的壟斷性企業(yè)稀少。給孩子一個自由和諧的空間，一個解決問題的思維方式，一個健康積極的心態(tài)，一個平和淡定的性格，一個受益終生的習慣！讓家長不必為孩子的成長而煩惱。隨著社會的發(fā)展和時代的進步，群眾需要有高品位、高水準的，更加側(cè)重于互動體驗式的新型樂園，尤其對于現(xiàn)代化主題樂園的期望值日趨高漲。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。三 市場分析 市場調(diào)查 廣州市內(nèi)室內(nèi)兒童游樂場供給現(xiàn)狀（包括計劃中） 采用隨機抽取方法，調(diào)查了以下幾間游樂場：名稱開業(yè)時間面積投資額狀況海珠小區(qū)室內(nèi)兒童游樂場2005年150m178。250萬良好印象城兒童主題公園（規(guī)劃中）2012年500m178。在開發(fā)規(guī)模和未來發(fā)展計劃上，吉之島的發(fā)展空間受到占地面積的限制，反而規(guī)劃中的印象城主題公園則預計投資和占地都很大，很值得重視。廣州在優(yōu)生優(yōu)育、子女成才、抵御風險、生殖健康、家庭致富、養(yǎng)老保障等六方面的計劃生育有很大的獎勵優(yōu)惠政策。“因為上世紀80年代是第三次生育高峰，在這個年代出生的嬰兒，2000年以來都逐批踏入婚育年齡。 客源結(jié)構(gòu)項目市場分級構(gòu)成表市場分級客源結(jié)構(gòu)一級市場經(jīng)常來此商場的顧客二級市場廣州市內(nèi)各幼兒園、小學三級市場廣州市外游客 市場預測貝多fun室內(nèi)兒童游樂場市場規(guī)模預測表建成后年份（年）第一年（8月12月）第二年第三年第四年第五年客源量（次）1300030600306003060030600 市場競爭狀況廣州地區(qū)兒童玩樂產(chǎn)品所供給類型多樣，分布密集，品味較高，空間組合良好，為本地區(qū)服務(wù)業(yè)的發(fā)展奠定了雄厚的資源基礎(chǔ)。隨著項目的成熟度的提高，未來的市場開發(fā)策略將面向廣州整個區(qū)域，實行市場滲透策略。綜合各方面的因素，建議貝多fun室內(nèi)兒童游樂場相關(guān)收費項目定價如下：項目價格項目價格淘氣堡兒童票10元親子套票30元淘氣堡成人票5元淘氣堡月卡100元四、建設(shè)條件XX廣場身處一個交通繁華的地標，交通便捷，而且人流密集。由當?shù)氐泥]電部門解決。 總體概念設(shè)計 減少裝修污染 最簡單可行的辦法一是用材考究，二是控制用量，主要是控制木芯板和油漆的用量。這些耐用、容易修復、非高價的材料，可營造舒適的睡臥環(huán)境，也令家長沒有安全上的憂慮。家具不妨選擇易移動、組合性高的，方便他們隨時重新調(diào)整空間，家具的顏色、圖案或小擺設(shè)的變化，則有助于增加孩子想像的空間。家具、建材應(yīng)挑選耐用的、承受破壞力強的、使用率高的。 項目選擇原則根據(jù)前期的考察，以滿足目標市場為主，考慮盈利性、娛樂性、趣味性、創(chuàng)新性、競爭性等，結(jié)合市場需求，綜合得出的結(jié)果，就是本項目貝多fun室內(nèi)兒童游樂場具有一定的超前性，具有較強的生命力和競爭力。EPDM橡膠地墊是廣州市內(nèi)首批率先通過了國家標準《健身器材室外健身器材的安全通用要求》（GB192722003），經(jīng)國家體育用品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心的質(zhì)量檢測認證，并取得國體世紀體育用品質(zhì)量認證中心認證（NSCC）證書。專業(yè)為住宅小區(qū)、會所、公園、商場、幼兒園私人庭院或其他公共活動場所設(shè)計、生產(chǎn)兒童游樂設(shè)施、全民健身器材、淘氣堡等康體設(shè)施和游樂產(chǎn)品。該公司的實地淘氣堡有：增城泰富廣場，番禺區(qū)大潤發(fā)等幼教機構(gòu)。首先，要求工程公司采用環(huán)保材料，例如：環(huán)保油漆、節(jié)能燈等等。 消防、安全與衛(wèi)生 消防系統(tǒng)本建設(shè)項目設(shè)置火災報警系統(tǒng)，當發(fā)現(xiàn)火災異常現(xiàn)象時自動報警系統(tǒng)啟動，警告人們火源的位置。 安全系統(tǒng)一個好的游樂場，不只需要有好的玩具，好是娛樂設(shè)施，還需要有一個安全放心的環(huán)境。 衛(wèi)生系統(tǒng) 作為一個兒童的世界，衛(wèi)生是很重要的。七 室內(nèi)兒童游樂場項目組織機構(gòu)和人力資源配置 游樂場項目組織機構(gòu) 為了游樂場更好地經(jīng)營與運行，本項目的組織機構(gòu)主要設(shè)立行政管理部門，采購部和技術(shù)與維修部門。設(shè)立一名采購專員，主要負責游樂場設(shè)施的采購計劃，并按計劃完成采購任務(wù)。管理人員主要負責游樂場的衛(wèi)生與管理，保障場內(nèi)人員正常游玩及安全問題。 上班班制 游樂場雖擁有大量體育運動器械及活動場地，但屬于室內(nèi)服務(wù)機構(gòu)，因此實行單班制，正常的八小時工作制度。對于行政管理人員，要求素質(zhì)較高，既有較強的行政管理能力、指導能力、專業(yè)技術(shù)，還要具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力和公正公平的人格魅力；對于采購專員，技術(shù)維修師和管理人員，除了有較強的業(yè)務(wù)能力外，還必須有吃苦耐勞的精神。 4000*1+2500*2+2000*3，共計15000元/月 員工來源及招聘方案本項目中，實行公開招聘制度，主要行政人員面和其他人員面對全市進行招聘，如不能滿足需要，可擴大招聘范圍。而技術(shù)維修人員對其培訓是為了更好對器械安裝、調(diào)試、驗收和維護維修，為了游樂場的正常經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。 2012年45月 進行施工前材料準備 2012年67月中旬進行項目施工 2012年7月底 工程結(jié)尾，竣工驗收表如下：施工總進度計劃表工程名稱：貝多FUN室內(nèi)兒童游樂場 報表日期：2012年3月至7月序號項目名稱年月3月4月5月6月上旬6月中旬6月下旬7月上旬7月中旬7月下旬1立項和辦手續(xù)2施工前材料準備3施工開工建設(shè)5工程竣工驗收九、投資估算和資金籌措 固定資產(chǎn)折舊估算表 固定資產(chǎn)投資估算范圍 本估算內(nèi)容包括：設(shè)備購置費、安裝費用、其他費用。固定資產(chǎn)折舊估算表 單位：元序號年份項目折舊率12345　固定資產(chǎn)　 　　　　　折舊費累計　 　殘值　 　　　　　凈值　 設(shè)備 　　　　　　原值　 　　　　　折舊費　 　凈值　 固定資產(chǎn)采用分類折舊率計提折舊，設(shè)備的分類折舊率為19%。 流動資金估算表流動資金估算表單位：萬元年份最低周轉(zhuǎn)天數(shù)周轉(zhuǎn)次數(shù)01（8月12月）2345流動資產(chǎn)