度福建省會(huì)計(jì)繼續(xù)教育企業(yè)內(nèi)部控制全套_全22小時(shí)_含題-wenkub
2023-06-25 00:04:29 本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計(jì)制度，預(yù)算委員會(huì)通過定期或不定期的組織預(yù)算審計(jì)，審計(jì)的方式有全面審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)（判斷題）43分28秒○正確●錯(cuò)誤在什么情況下，企業(yè)可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整（多選題）53分50秒●國(guó)家法規(guī)發(fā)生重大變化●重大自然災(zāi)害●市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化○管理者的個(gè)人意愿第16講合同管理合同管理中應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)（多選題）9分02秒●合同訂立的風(fēng)險(xiǎn)●合同履行的風(fēng)險(xiǎn)●合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)○合同解除的風(fēng)險(xiǎn)下列哪項(xiàng)合同應(yīng)歸口工程管理部門負(fù)責(zé)（單選題）18分58秒○審計(jì)業(yè)務(wù)合同○運(yùn)輸合同●建筑部門合同○產(chǎn)成品銷售合同協(xié)作履行原則是指當(dāng)事人依合同約定的標(biāo)的、質(zhì)量、數(shù)量，有適當(dāng)主題在適當(dāng)?shù)钠谙蕖⒌攸c(diǎn)，以適當(dāng)?shù)姆绞?，全面完成合同義務(wù)的原則（判斷題）31分43秒○正確●錯(cuò)誤在合同糾結(jié)處理的過程中，單位或個(gè)人在未經(jīng)合同歸口管理部門審核的情況下，仍然可以向合同對(duì)方當(dāng)事人作出實(shí)質(zhì)性答復(fù)或承諾（判斷題）44分28秒○正確●錯(cuò)誤第17講內(nèi)部信息企業(yè)內(nèi)部信息按溝通的方向分，可分為（多選題）11分18秒●向上溝通●向下溝通●水平溝通○自上而下全面預(yù)算在反映企業(yè)未來期間經(jīng)營(yíng)狀況和成果時(shí)需要編制的報(bào)表有哪些（多選題）22分49秒●預(yù)計(jì)損益表●預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表○預(yù)計(jì)所有者權(quán)益變動(dòng)表●預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表“企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境、政策變化等外部信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的影響，廣泛收集、分析、整理外部信息，并通過內(nèi)部報(bào)告?zhèn)鬟f到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理層，以便對(duì)應(yīng)策略。（判斷題）11分00秒○正確●錯(cuò)誤資金活動(dòng)的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，因此要做好資金活動(dòng)的管理，我們要（多選題）18分31秒●對(duì)自身業(yè)務(wù)做科學(xué)準(zhǔn)確的定位●對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政治等環(huán)境做客觀、清晰的判斷●合理處理自身與外界的矛盾○處理好管理層關(guān)系資金活動(dòng)內(nèi)部控制的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建議是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)是重點(diǎn)，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集中管理是方向（判斷題）29分25秒○正確●錯(cuò)誤籌資活動(dòng)的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)籌資有何影響（多選題）43分48秒●決定企業(yè)能不能順利籌資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)●決定企業(yè)以什么樣的籌資資本籌集資金●決定企業(yè)以什么樣的籌資風(fēng)險(xiǎn)籌集資金○決定企業(yè)籌集資金的多少籌資活動(dòng)中各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)包括（多選題）12分48秒●提出籌資方案●籌資方案審批●實(shí)施籌資方案●籌資后管理境外投資是需要考慮的因素有哪些（多選題）24分37秒●政治●金融●法律●市場(chǎng)投資于籌資在資金數(shù)量、期限、成本與收益上不匹配的風(fēng)險(xiǎn)要求企業(yè)通過投資保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在保證企業(yè)資產(chǎn)適度流動(dòng)性的前提下最求最大贏利性（判斷題）35分53秒○正確●錯(cuò)誤企業(yè)為加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)管控，應(yīng)做好以下工作（多選題）46分4秒●強(qiáng)化資金運(yùn)算管理●保證資金整體平衡●靈活調(diào)度資金●加大資金管控力度第07講采購(gòu)業(yè)務(wù)收受回饋，中飽私囊是指運(yùn)輸部門為了中飽私囊，在運(yùn)輸途中轉(zhuǎn)移材料，而對(duì)公司上報(bào)，謊稱損耗（判斷題）11分07秒○正確●錯(cuò)誤物品采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用人同時(shí)擔(dān)任賬務(wù)的記錄工作，付款審批人和付款人同時(shí)辦理需求供應(yīng)廠商與采購(gòu)談價(jià)業(yè)務(wù)，在企業(yè)中不應(yīng)該出現(xiàn)這種不相容職務(wù)未予以分離的情況（判斷題）20分17秒●正確○錯(cuò)誤企業(yè)請(qǐng)購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)有哪些（多選題）31分25秒●缺乏采購(gòu)申請(qǐng)制度●請(qǐng)購(gòu)未經(jīng)適當(dāng)審批●請(qǐng)購(gòu)是超越授權(quán)的審批○根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和實(shí)際需要進(jìn)行采購(gòu)申請(qǐng)如何以最優(yōu)“性價(jià)比”采購(gòu)到需求的物資（多選題）40分11秒●健全采購(gòu)定價(jià)機(jī)制●研究重要物資的市場(chǎng)構(gòu)成與價(jià)格變動(dòng)確定采購(gòu)執(zhí)行價(jià)格或參考價(jià)格●對(duì)有些物資采用招標(biāo)、聯(lián)合談判等公開、競(jìng)爭(zhēng)方式簽訂框架協(xié)議●建立采購(gòu)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)定期對(duì)重要物資進(jìn)行分析管理供應(yīng)過程中有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有運(yùn)輸方式不合理，忽視運(yùn)輸過程保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資損失或無法保證供應(yīng)等（判斷題）49分43秒●正確○錯(cuò)誤采購(gòu)指引強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采購(gòu)業(yè)務(wù)后評(píng)估制度，應(yīng)當(dāng)對(duì)哪些方面進(jìn)行評(píng)估，分析（多選題）62分26秒●采購(gòu)價(jià)格●采購(gòu)質(zhì)量●采購(gòu)渠道●采購(gòu)成本第08講資產(chǎn)管理資產(chǎn)具有哪些特點(diǎn)（多選題）11分26秒●種類繁多●形態(tài)各異●價(jià)值易波動(dòng)●無形資產(chǎn)難以確認(rèn)和計(jì)量固定資產(chǎn)更新發(fā)行不夠、使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過剩，可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力（判斷題）20分06秒○正確●錯(cuò)誤無論是生產(chǎn)企業(yè)還是商品流通企業(yè)，其存貨業(yè)務(wù)流程的共有環(huán)節(jié)有哪些（多選題）31分07秒●驗(yàn)收入庫(kù)●倉(cāng)儲(chǔ)保管○生產(chǎn)加工○銷售發(fā)出盤點(diǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：存貨盤點(diǎn)清查制度不完善、計(jì)劃不可行，可能導(dǎo)致工作流于形式、無法查清存貨真實(shí)狀況（判斷題）42分18秒●正確○錯(cuò)誤固定資產(chǎn)取得時(shí)的主要風(fēng)險(xiǎn)是固定資產(chǎn)登記內(nèi)容不完整，可能導(dǎo)致資產(chǎn)流失、資產(chǎn)信息失真、賬實(shí)不符。（多選題）12分32秒●企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)提供精神支柱●企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力●企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)部控制提供有效保證○企業(yè)文化為企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)效益設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價(jià)值觀要滿足哪些要求（多選題）23分58秒●與企業(yè)最高目標(biāo)相結(jié)合●與社會(huì)主導(dǎo)價(jià)值觀相適應(yīng)●充分反映企業(yè)家價(jià)值觀●與員工個(gè)人價(jià)值觀結(jié)合如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。福建省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)答案[2014年]2014年福建省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)答案 《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解》第01講組織架構(gòu)
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