【正文】 ........ 101 安全措施 .................................................... 102 第 16 章 與業(yè)主、監(jiān)理等單位的配合措施 ......................... 104 第 16 章第 1 節(jié) 與建設單位的配合 ........................................ 104 第 16 章第 2 節(jié) 與監(jiān)理單位的配合 ........................................ 104 第 16 章第 3 節(jié) 與政府部門的配合 ........................................ 104 第 16 章第 4 節(jié) 與當?shù)厣鐓^(qū)的配合 ........................................ 105 第 16 章第 5 節(jié) 與協(xié)作單位的配合 ........................................ 105 第 17 章 服務承諾措施 .................................................... 106 附表一 附表二 附表三 附表四 附表五 第 1 章 編制說明 第 1 章第 1 節(jié) 編制說明 首先十分感謝貴業(yè)主提供的這次投標機會，我們某寶業(yè)以對業(yè)主真誠負責的態(tài)度和對工程盡善盡美的追求，經(jīng)過認真的現(xiàn)場踏勘，標書評審等工作，針對工程實際編制了本施工組織設計。 國家、省、市現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收規(guī)范。 我公司有關該工程的標書評審會議精神與記錄。 本工程樁基采用夯擴樁，基礎采用獨基，局部電梯井處達 1200mm厚，承臺與底板面相平，厚度 1000～ 1300mm 不等，地下室連續(xù)鋼筋砼墻板厚 250mm。 施工用水：施工現(xiàn)場供水管徑為 DN100 自來水源，已就位于場地東側(cè)。 為確保本工程按預定計劃順利施工，各項資源的投入對其非常重要，因此必須在開工前編制切實可行的各項資源投入計劃。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司創(chuàng)業(yè)的重要里程碑，為此，我公司非常重視該項投標工作，決定一旦中標，將該工程列入公司重點工程，由公司副總經(jīng)理任項目總指揮，全面調(diào)度公司的人、財、物，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，嚴格按照 ISO9002 質(zhì)量體系運行。 第 4 章 本工程施工組織機構及職責 第 4 章第 1 節(jié) 公司管理機構 本工程作為重點建設項目，如蒙中標，我 們把該工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工納入公司總計劃與管理之重點，確保工程自始至終處于受控狀態(tài)。 ?監(jiān)督工程施工組織設計的實施情況，發(fā)現(xiàn)的問題，應及時向項目部提出。 ?根據(jù)工程施工總進度計劃，編制月施工計劃和旬作業(yè)計劃，在制定施工計劃的同時，編制詳細的材料進場計劃和設備進退場計劃。 ?及時向分公司、公司提交材料采購計劃，機械設備等的需求計劃，以便使物資供應通暢。 ?班組長應及時組織班組人員學習各種技術規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質(zhì)量、技術等的交底。 生產(chǎn)計劃科：安排現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，編制施工進度計劃，協(xié)調(diào) 各專業(yè)施工隊伍的統(tǒng)一施工目標。 材料設備科：負責大宗材料編制計劃和采購，一般小型機械設備配備與管理，積極配合設備租賃公司對大型機械設備的保養(yǎng)與維護，現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)作業(yè)。 第 5 章第 1 節(jié) 施工總體安排 總進度計劃安排 本工程定額工期約為 480 天，根據(jù)招標文件有關內(nèi)容，我公司計劃480 天完成本工程。 ?編制程序 （ 1） .收集信息→劃分施工項目→計算各項目工程量→計算各項目勞動量→確定各項延續(xù)時間→相互搭接→編制進度計劃→檢驗和調(diào)整。 ?主體結構階段施工進度計劃。根據(jù)施工總進度計劃，安裝工程應在 2020 年 7 月 20 日左右進場，進行地下室底板及基礎的防雷接地工作，此后，隨著結構的進度計 劃進行各類管線、管道、埋件的預埋預留。 本工程主樓高度較高，施工時配備臺雙籠施工電梯配合垂直運輸，目前，該設備正在公司保養(yǎng)，隨時可調(diào)用 。 其它一些中小型設備，項目部自己配備，如遇特殊情況，可隨時向設備分公司調(diào)運，為工程服務。 ．計劃投入Ф 48 鋼管 500T。 計劃投入本工程 DS3 DS1 水準儀 2 臺，主要用于 水平標高控制。 鋼筋專業(yè)隊：鋼筋工約 20 人 ，焊工 3 人，臨時突擊焊工 5 名，翻樣工 1 名，普工約 10 人，全隊約 39 人左右，分 2 個班組，由分隊部和班組二級管理，隊部由專業(yè)承包人任隊長，配專職翻樣員一名，施工員兩名，其中一名兼安全員，一名兼質(zhì)檢員。 裝飾工程：本工程裝飾工程量較大，工種多，容易引起混亂，因此，施工時需統(tǒng) , , 一指揮，同時調(diào)度各工種要緊密銜接，環(huán)環(huán)緊扣，一旦發(fā)現(xiàn)施工有滯后立即組織人力、物力進行加班作業(yè)，確保按時完成，計劃配備粉刷工 50 人左右，門窗工 20 人左右，油漆工 6 人左右，其余專業(yè)施工人員預設 50 人左右。 技術復核 本工程為鋼筋砼框剪結構，保證柱、梁、墻板軸線的垂直度準確是 重點之一，因此必須嚴格執(zhí)行技術復核制度，防止出現(xiàn)技術差錯，各級技術管理人員及班組長均須認真嚴格執(zhí)行技術復核制度，做好技術復核記錄，根據(jù)施工進度要分段分次進行復核驗收，做到施工一 個分項工程，復檢一次，不得遺漏，不得相互代替，不經(jīng)驗收，技術負責人未簽署技術復核記錄，不得進行下一道工序施工。它的優(yōu)點是接頭強度高，質(zhì)量穩(wěn)定可靠，安全、無明火，不受氣候影響，適應性強，還特別適用于不可焊鋼筋，進口鋼筋連接，執(zhí)行標準《帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術規(guī)程》 JGJ10896。 鋼筋連接端應劃出明顯定位標記，確保在擠壓時和擠壓用可按定位標記檢查鋼筋伸入套筒內(nèi)的長度。 現(xiàn)場檢驗對擠壓接頭進行外觀檢查和單向拉伸試驗，使之符合設計及規(guī)范要求并保存記錄。 雨天、雪天盡量不施工焊接，否則必須采取有效遮蔽措施，避免焊后未冷卻的接頭碰到冰雪雨水。用施工技術和工藝控制軟件，使用鋼筋優(yōu)化下料、模板、腳手架 CAD 設計。 第 7 章第 7 節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置設想 施工現(xiàn)場總平面布置設想 施工現(xiàn)場總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度并能反映現(xiàn)場安全文明管理水平，為保證現(xiàn)場施工順利進行，確定平面布置原則為：在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設投資；在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運；在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及其它生產(chǎn)單位相互干擾；符合施。 施工現(xiàn)場總平面布置 本章主要從各施工階段平面布置，現(xiàn)場用電、用水、排水、消防、文明、環(huán)保等方面著手。 第 7 章第 3 節(jié) 計算機應用和管理技術 現(xiàn)代化管理體系和計算機管理技術，配備電腦、打印機、復印機 和有關軟件（如夢龍系統(tǒng)項目集成管理軟件、神機妙算工 程預決算系列軟件、用友財務管理軟件等），并與總部的電腦系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。 對焊接工人一定要有上崗操作證。 按標記檢查鋼筋插入套筒的深度，鋼筋端頭離套筒長度中點不宜超過 10MM，擠壓時擠壓機與鋼筋軸線保持垂直。 擠壓前應對鋼筋端頭的銹皮，泥沙、油污等雜物清理干凈，對鋼筋與套筒進行試套，如鋼筋有蹄，彎折或縱肋尺寸過大者先進行矯正 或用砂輪打磨。在施工過程中，加強對擋土結構位移和基坑周圍環(huán)境變化進行嚴密監(jiān)測，以反饋的數(shù)據(jù)調(diào)整基坑施工參數(shù)，確?；影踩?。 第 6 章第 5 節(jié) 隱檢驗收、技術復核計劃 隱檢驗收 各分部分項工程隱檢驗收，均由項目部自檢合格后報公司工程部復檢。 砼專業(yè)隊：約由砼工 35 人、普工 30 人組成，連續(xù)澆搗時，分早、中、兩班，由專業(yè)承包人任隊長，設兼職質(zhì)檢 員及安全員各一名，下屬 3 個施工班組，各班組人員可機動，但班長必須固定。 第 6 章第 4 節(jié) 勞動力資源計劃 若本工程由我公司承建，我們將組織精兵強將進行施工，整個勞動力的集結公司下屬羅明楊項目部組成，各專業(yè)施工隊人員混合組隊，劃歸工程項目經(jīng)理管理，本工程勞動力組織計劃如下： 土方工程采用機械挖土與人工挖土相結合，計劃需挖土工 15 人，機操工 1 人，駕駛員 8 人。 第 6 章第 3 節(jié) 技術裝備物資計劃（具體見表 1：技術裝備物資計劃） 因本工程體量大，結構較為復雜，計劃配備 J2 經(jīng)緯儀 2 臺，主要用于施工測量定點，高層控制，垂直度控制。 材料：主要材料采購計劃詳附表 8。 載重汽車、推土機、輪式起重機均在公司基地內(nèi)，需要時，組成綜合編隊，統(tǒng)一施工、統(tǒng)一指揮。 第 6 章 各項資源計劃 第 6 章第 1 節(jié) 機械設備使用計劃（具體見附件：施工機械配置計劃） 本工程配備 塔吊 1 臺， 40T。 第 5 章第 3 節(jié) 專業(yè)分包單位進度控制 各分包單位均應根據(jù)施工總進度網(wǎng)絡計劃編制分級網(wǎng)絡計劃，與總進度計劃銜接，并受總進度計劃的控制。 ?計劃工作量 按施工圖紙計算出工程量，并按定額分析出所需的勞動力、物資、確定出各工種的配備、材料供應及施工方案。 第 5 章第 2 節(jié) 施工進度計劃 計劃編制 總進度計劃是控制工程進度的指導性文件，各分項工程在總體計劃的指導安排下，進行細化和微調(diào)整。 項目目標控制： 事先控制→事中控制→事后控制 投標→簽約→施工準備總結結算→項目施工→驗收交工 本工程項目目標控制的基本任務與方法見下： 控制目標 控 制 任 務 采用方法 .使施工順序合理、銜接關系適當，均衡有節(jié)奏施工 .實現(xiàn)計劃工期，（合同工期）要求 橫道圖法、 2. 質(zhì)量控制 .使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標準的要求 .實現(xiàn)施工組織設計中保證施工質(zhì)量的技術組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標等級的實現(xiàn) 檢查對比 法、數(shù)理統(tǒng)計法、方針目標管理法 成本控制 .降低每個分項工程的直接成本 .實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標 .實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價 價值工程法、偏差控制法、 估算法 安全控制 .實現(xiàn)施工組織設計的安全規(guī)劃和措施 .控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全 .物的狀態(tài)安全 .控制環(huán)境、消防環(huán)境險源 安全檢查表法、 第 5 章 施工進度計劃 施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標，其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。 安全檢查科：熟悉安全操作規(guī)程及勞動保護條例，負責工程施工的安全檢查并提出整改意見。 ?各作業(yè)班組在班組長帶領下，對各分項工程的質(zhì)量情況進行自檢、互查，及時總結、及時糾正，不斷提高自己，并做到當天完成的部位當天檢查，問題不過夜。 ?嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)章制度和法規(guī)，并按 ISO9002 的標準及要素實行操作，使工程的施工管理走上規(guī)范化。 ?過程控制：做好各分項工程的自檢評定并及時通知建設單位、質(zhì)量監(jiān)督等機構參加工程的各項隱蔽工程驗收。 ?參加工程中間結構驗收及竣工驗收。（項目班子具體見附件：項目經(jīng)理簡歷表、附件：項目班子主要成員） 本工程在整個施工過程中，我們將嚴格按照公司 ISO9002 質(zhì)量手冊、程序文件及工程施工管理手冊等文件進行施工管理，分公司、班組、項目經(jīng)理明確各自職責。 第 3 章第 2 節(jié) 工期目標 該工程的 早日建成投入使用對我們雙方都有十分重要意義，我公司計劃于 2020 年 7 月 15 日開工，全部工程確保在 2020 年 11 月 15 日前竣工，總工期為 480 日歷天。 第 3 章 總體目標 第 3 章第 1 節(jié) 指導思想 我公司的質(zhì)量方針為“重質(zhì)量、守信譽是本公司永恒的宗旨，為顧客建設滿意的工程是我們九建人的第一使命”。 本工程結構復 雜，高度較高，施工難度大，質(zhì)量要求高，測量放線控制顯得尤為重要。地下室共一層，地面標高為－ 米， 第 2 章第 5 節(jié) 現(xiàn)場條件 本工程施工現(xiàn)場地下室土方樁基已挖至 處，工程具備開工條件，主要表現(xiàn)為： 施工道路：工程緊靠城市道路，交通十分便利。 本次招標活動實行土建總包、安裝分包，圍護及部分土方開挖工程已由其他單位先期施工，但列入總包范圍，并對各專業(yè)分包（所有門窗、玻璃欄桿、公共部分等室內(nèi)二次裝飾）、安裝等工程實行總包配合、管理。 ? GB5019493《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 ? JGJ5999《建筑施工安全檢查