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井研縣城南迎賓大道支干道市政道路工程技術標方案-wenkub

2023-06-22 12:24:16 本頁面
 

【正文】 同步流水,循環(huán)推進的施工方法,以系統(tǒng)工程的原理,充分利用有限的時間和空間,組織各工種、各工序的立體交叉作業(yè),對工程的施工流程、進度、資源、質量、安全、成本實行全面控制。一、工程重點難點我公司將根據(jù)施工時的具體情況,制定交通疏導專項方案,在不影響交通的情況下,見縫插針,多利用夜晚時間施工。未按合同約定的時間提交本工程的檔案原件,按《四川省檔案管理規(guī)定》和《樂山市城市建設檔案管理辦法》規(guī)定處理。在保修期內因施工質量而造成的返修,其費用由我司負責,在工程保修期內至少回訪兩次。9服務及工程保修的承諾工程施工前:協(xié)助業(yè)主做好圖紙深化,設備選型,辦理與工程建設有關的手續(xù),為工程盡早開工創(chuàng)造有利條件。對于標段的分包項目、獨立工程、總體協(xié)調,我公司無條件服從和協(xié)助建設單位的工作安排。5 資源投入 承諾我公司承諾在施工過程中保證投入充足的機械、人力、材料、設備等,以確保工程的進度。 。3 質量承諾本工程的招標質量要求:符合國家國有關施工質量驗收標準。質量要求:合格工程工期要求:210 日歷天第三節(jié)施工承諾序號 承諾項目 承 諾 詳 述1 總體承諾經(jīng)詳細閱讀本工程的招標文件及合同條款后,我司完全同意并響應招標文件和合同條款的要求。【井研縣城南迎賓大道支干道市政道路工程】 【施工組織設計】第 2 頁、井研縣城南迎賓大道支干道市政道路工程招標答疑。編寫依據(jù):結合本工程的特點,運用系統(tǒng)化管理,對工程項目的進度、質量、安全、文明五大目標進行控制;針對本工程協(xié)調工程量大,訂出相應措施,解決相關問題,保證工程順利施工;積極推行 ISO9001 質量管理體系;高度重視安全、文明施工管理,采取有針對性且行之有效的措施,保證施工安全,實現(xiàn)文明施工;在保證施工進度和施工質量的前提下,運用目標管理,進行目標控制,努力降低成本。主要內容包括:工程概況、施工順序安排與總體部署、前期準備工作、施工組織機構及人員、總平面布置、機械和材料的質量控制、進度計劃及工期保證措施、資源使用計劃、質量目標設計與質量保證措施、主要施工方法及技術措施、環(huán)保措施、安全文明施工措施等。本工程采用的施工及驗收規(guī)范、標準《建筑工程施工現(xiàn)場供電安全標準》 (GB5014993) ;《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 (GB5010942022);《混凝土和鋼筋混凝土排水管》 (CB/T118361997) ;《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 (GB500692022) ;《城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》 (CJJ44—91);《市政道路工程質量檢查評定標準》 (CJJ1—90);《工程測量規(guī)范及技術說明》 (GB59926—93);《公路工程技術標準》 (JTGB012022) ;以上規(guī)范以現(xiàn)行規(guī)范為準。我公司如能榮幸承建本工程,將充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢,抽調精兵強將組建項目管理班子,組織技術素質高,能打硬仗的勞務隊伍進場,運用先進成熟的施工工藝、科學合理的管理方法,按“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個一流的要求,以ISO9001 的施工質量管理模式竭誠為社會和用戶提供“高起點、高水平、高質量、高速度”的服務,令業(yè)主滿意。工程質量管理按中華人民共和國國務院令 279 號《建筑工程質量管理條例》執(zhí)行;工程質量驗收標準按國家頒發(fā)的《市政工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》執(zhí)行,按國家、省、市現(xiàn)行的施工質量驗收規(guī)范進行施工操作及質量驗收。 4文明施工安全生產承諾嚴格按照《樂山市建設工程文明施工標準》的規(guī)定執(zhí)行實施。并對硬性工期全面確保。如違約愿按建設單位的相關條款處理。工程施工中:協(xié)助業(yè)主做好與有關部門的協(xié)調工作,積極主動地為使工程優(yōu)質、高速地建設提出各種合理化建議,實行樣板引路。屬于保修范圍、內容的,我公司將在接到保修通知 7 天內返工并達到合同約定的質量等級。第二章 施工部署第二節(jié) 施工部署工程施工組織的過程中,必須合理的劃分好施工區(qū)域及施工流程,施工前期由項目經(jīng)理組織施工人員仔細踏勘現(xiàn)場,主要了解地下管線分布、河道深度與通航狀況、地質水文資料、魚塘現(xiàn)狀等。同時密切配合相關部門的工作,設置照明燈光、護板、圍墻、柵欄、警告信號標志和組織專門的交通指揮人員,對工程進行保護和為公眾提供安全和方便,在施工期間維持交通不中斷,保證交通、行人、行車、【井研縣城南迎賓大道支干道市政道路工程】 【施工組織設計】第 7 頁沿線房屋、管線等構造物的安全,采用切實有效的措施控制施工噪音、環(huán)境污染等不利影響。第一階段:施工準備階段,重點完成承包合同簽約,做好場地交接,調集人、材、物等施工力量,進行施工平面布置,圖紙會審,辦理開工有關手續(xù),開展技術、質量交底工作,目標是充分做好開工前的各項準備工作,確保按期開工。第五階段:開挖管段砼路面施工,其他零星工程。我司將根據(jù)實際路況,采取相應的交通疏導方案。施工時交通疏導:對于原路面狹窄,故交通疏解考慮修筑便道,以保證施工時可以有雙向車道行駛。另外工作井、接收井圍蔽必須局部占用 12 個車道。施工圍蔽按照市建委《關于規(guī)范市政工程文明施工圍蔽設施的通知》及相關文件標準執(zhí)行。建立與交警部門聯(lián)系的直通道,及時反饋現(xiàn)場交通狀況,在工作日上、下班高峰期請交警到現(xiàn)場幫助指揮,當嚴重塞車或突發(fā)事件塞車時,及時請交警到現(xiàn)場指揮并按應急方案進行分流。加強各封鎖路口與施工現(xiàn)場的聯(lián)系,配備對講機和手提電話等必要的通訊器材。根據(jù)施工組織設計,【井研縣城南迎賓大道支干道市政道路工程】 【施工組織設計】第 11 頁我公司將安排人、機、料、資金等有計劃、有組織地進入施工現(xiàn)場。明確項目部各崗位職責,做到人有其責、人盡其職。本司將嚴格按我司 ISO9001 有關施工技術交底規(guī)程,組織兩級技術交底,第一級由總工程師組織工程部技術人員向項目經(jīng)理部交底,第二級由項目經(jīng)理部向班組交底,做到項目部全體人員均熟悉圖紙。水電一般沿路線縱向布置。建立測量控制網(wǎng)開工前組織熟練精干的測量隊伍對設計提供的基線水點、施工導線點、曲線要素點進行埋設和復測,其精度必須滿足施工測量規(guī)范和設計要求;對設計提供的控制點和主要控制極點加以保護,按設計圖順序編號布設施工網(wǎng)點及線路樁,并用油漆加以清楚標注和【井研縣城南迎賓大道支干道市政道路工程】 【施工組織設計】第 13 頁設護樁以校準。(1)先向發(fā)包人和相關單位索取地下管線資料,如規(guī)劃局、電力局、電信公司、煤氣公司、自來水公司、市政公司等。(4)根據(jù)探測到的管線分布圖,在排水管、給水管、電纜等管線位置探挖,進一步明確其位置;管線的位置探挖出來后,把管線【井研縣城南迎賓大道支干道市政道路工程】 【施工組織設計】第 14 頁的外邊線用漆引到管線旁邊的固定物上,以便施工時避開管線。施工協(xié)助配合工作我司將辦好開工、夜間施工,余泥、散體物料運輸及排放、占用道路、消防等申請申報手續(xù),聯(lián)系好棄土地點,并加強與各主辦單位及協(xié)助單位、相關部門的聯(lián)系工作,為工程的順利進行提供有利條件。與排水管供貨商確定總量和明確管道供貨計劃安排。為避免上述道路交通擁擠,施工時必須作好交通組織措施。施工人員進場后,應做好后勤工作的安排,全面考慮衣、食、住、醫(yī)等方面的問題,使生活條件得到保障。八、雨季季節(jié)施工準備做好施工現(xiàn)場排水防洪準備工作,加強排水設施的管理,疏通排水溝,防止堵塞;做好道路維護,保證運輸暢通;加強施工物資的儲存和保管,防止物品淋雨浸水而變質,在庫房四周設排水溝且要疏通;采取有效措施,做好安全施工的教育工作。項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理將委派我公司【井研縣城南迎賓大道支干道市政道路工程】 【施工組織設計】第 17 頁多年從事市政施工工程,具有豐富同類工程施工管理經(jīng)驗的同志擔任。并具體組織實施該項目的管理目標的實現(xiàn)。項目總工程師:負責本工程的技術管理,編制施工組織設計和各分項工程施工方案。質量安全部:⑴監(jiān)督各施工作業(yè)隊伍貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施,并檢查落實;⑵深入施工現(xiàn)場了解掌握工程質量動態(tài),協(xié)助各作業(yè)隊處理施【井研縣城南迎賓大道支干道市政道路工程】 【施工組織設計】第 20 頁工中存在的質量問題;⑶負責施工過程中各道工序的自檢和報驗工作,及時向各級領導匯報工程質量情況;負責對各種原材料、成品、半成品的質量檢查與驗收;⑷記錄歷次質量檢查、各種驗收檢查的情況,記錄質量事故的調查處理情況;⑸及時了解和掌握各方面的工程質量動態(tài),推廣好的工程質量管理經(jīng)驗。預算財務部⑴按照國家、地方的政策法規(guī)和上級機關的規(guī)定,管好、用好工程資金,做到??顚S茫弧揪锌h城南迎賓大道支干道市政道路工程】 【施工組織設計】第 21 頁⑵做好成本預測、編制成本計劃,加強成本核算,搞好成本控制、分析工作;⑶協(xié)助合約部做好工程結算工作。⑶施工中必須遵守各種施工規(guī)范、安全規(guī)范以及樂山市的各種文明施工規(guī)定。生產及生活等臨時工程及中心試驗室的建設。修筑必要的施工便道,搭設臨時駐地、倉庫等臨時設施?!揪锌h城南迎賓大道支干道市政道路工程】 【施工組織設計】第 23 頁二 、 項 目 實 施 管 理關鍵及特殊工序管理嚴格按質量體系文件《管理文件》中《關鍵及特殊工序管理辦法》執(zhí)行。根據(jù)網(wǎng)絡計劃編制季、月、周的施工作業(yè)計劃,并根據(jù)實施過程的實際情況,及時與原計劃進度進行對比,并采取措施修正或調整,實行動態(tài)管理。成本管理按優(yōu)化的網(wǎng)絡計劃精心組織施工,搞好勞動力調配,組織均衡生產。推廣新技術,降低成本。 工程開工前,由項目總工程師按照質量體系文件編寫《項目工程質量計劃》 ,由項目經(jīng)理部討論通過后分發(fā)到各施工管理人員及各作業(yè)班組,并嚴格實施于整個施工過程中。項目部設安全副經(jīng)理 1 人,各隊設專職安全員 1 人。安全監(jiān)察工程師負責每天的安全檢查,項目經(jīng)理部每周組織一次安全檢查。(4)工程開工前,針對項目工程的具體情況制定文明施工管理的具體辦法,對工程文明施工進行控制。成立場容管理小組,專門負責施工現(xiàn)場公共衛(wèi)生,對各作業(yè)隊施工現(xiàn)場的整潔進行監(jiān)督檢查。環(huán)境保護管理由項目經(jīng)理部檢查小組負責對施工場地周圍的環(huán)境保護進行經(jīng)常防護,及時處理居民的投訴。根據(jù)施工區(qū)域的地形特點、地貌特征及現(xiàn)有道路、水源、電源等情況及本工程的布局特點,進行施工區(qū)域劃分。各施工場地及營地均設置或配置足夠可靠的環(huán)保設施及消防【井研縣城南迎賓大道支干道市政道路工程】 【施工組織設計】第 27 頁設施,達到國家和業(yè)主關于安全生產、文明施工和環(huán)境保護的要求,避免施工對公眾利益的損害。一、生 產 、 生 活 及 辦 公 設 施 布 置本工程施工場地較開闊而平坦,根據(jù)便于交通運輸、方便施工、少占耕地、減少干擾的原則,結合場地情況、對外交通條件和工程施工特點,項目經(jīng)理部(生活營地)和施工生產營地采取集中布置方式,布置在施工現(xiàn)場附近。上加蓋遮陽棚。各施工段生產設施在施工現(xiàn)場附近就地設置。我司根據(jù)各區(qū)段現(xiàn)場情況將自行從附近的或者當?shù)赜嘘P部門、企業(yè)、村落接水接電,根據(jù)工程現(xiàn)場情況駁接到施工作業(yè)面。施工用水主管采用 DN100 管,分管采用 DN50 管。四 、 臨 時 試 驗 室施工現(xiàn)場設臨時試驗室,配備萬能材料試驗機、光電液塑限測定儀、電動擊實儀、試件模等檢測試驗儀器。基坑工程施工全過程中,基坑邊設立臨時圍欄,臨時圍欄以鋼管連接,外覆密目安全網(wǎng),防止安全事故的發(fā)生。將排污系統(tǒng)的位置圖紙上報監(jiān)理工程師,同時應征得環(huán)保部門的同意。 各施工營地儲備足夠的消防滅火器材,確保施工的防火安全。現(xiàn)場臨設、道路應設有排水明溝,且必須保證道路、排水溝【井研縣城南迎賓大道支干道市政道路工程】 【施工組織設計】第 32 頁的暢通。各施工隊伍要遵守統(tǒng)一的平面管理,施工忙而不亂。切實執(zhí)行我單位制定的《現(xiàn)場文明施工細則》 ,定期檢查評比??紤]到施工過程中不可預見因素的影響,我公司擬緊湊、合理組織施工,盡量爭取早日完工。為了保證本工程按期完工,在投入足夠的人、機、料的同時, 在施工順序安排上做同一分項分部工程的流水作業(yè)安排,考慮到工期和交通的影響,各施工段不同的分項分部工程存在同時施工,部分工期較長的分項工程可考慮緊后工序的提前施工。加強準備工作強化前期準備工作,做到早進場、早準備、早開工。建立健全項目管理機構?!揪锌h城南迎賓大道支干道市政道路工程】 【施工組織設計】第 35 頁建立技術管理程序,認真制定各階段施工技術方案、措施,以及應急技術措施,做好技術交底,建立技術檔案,逐級落實技術責任制。建立嚴格的、完整的機械設備維修保養(yǎng)制度,確保設備的完好率和利用率。質量安全保證措施嚴格按照既定的質量保證大綱建立質量管理體系,完善管理程【井研縣城南迎賓大道支干道市政道路工程】 【施工組織設計】第 36 頁序和施工程序,提高質量管理素質,在各個環(huán)節(jié)的施工中必須嚴把質量關,杜絕質量事故。其它保證措施 堅持以生產為中心的原則,統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一調度,及時協(xié)調各施工部位工作,減少干擾,現(xiàn)場管理機構應正確及時的掌握生產及設備等各種情況
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