【正文】 人員組成強有力的監(jiān)理班子。工程產品質量控制目標可分解為：適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性和與環(huán)境協(xié)調性等六項。每道工序的質量，必須具有滿足下道工序相應要求的質量標準，工序質量必然決定產品質量。工作質量是指參與項目建設全過程人員，為保證項目建設質量所表現(xiàn)的工作水平和完善程度。1章 工程概況 1第2章 質量控制工作范圍 2第3章 工程項目質量控制的基本內容 3 3 3 4 4 4 4 5 5第4章 質量控制目標 6： 6第5章 項目監(jiān)理部的組形式 7 7 7第6章 主要控制流程 8 8 施工準備階段監(jiān)理工作程序 10 施工組織設計（施工方案）審核工作程序 11 建筑材料審核工作程序 12 分包單位資格審核監(jiān)理工作程序 13 材料、設備供應單位資質審核工作程序 14 測量放線控制工作程序 15 承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序 16 質量控制工作程序 18 進度控制工作程序 28 工程計量工作程序 32 安全施工監(jiān)管工作程序 33 施工現(xiàn)場環(huán)境保護監(jiān)管工作程序 35 組織協(xié)調工作程序 37 信息資料管理工作程序 38 交工監(jiān)理工作程序 42 保修期監(jiān)理工作程序 43第7章 質量控制方法和措 44 質量控制的方法 44 質量控制措施： 46 材料質量控制措施 47第8章 質量控制主要工作制度 49 工程開工報審制度： 49 工地會議制度： 49 施工組織設計和施工方案報審制度： 50 工程材料、半成品質檢制度： 50 隱蔽工程和分項工程驗收制度： 51 工程變更簽證制度： 52 工程款支付簽審制度： 52 工程質量事故處理制度： 53 工程竣工驗收制度 54ii第1章 工程概況第2章 質量控制工作范圍根據(jù)該工程招標文件及委托監(jiān)理合同中明確規(guī)定委托的監(jiān)理工作范圍，在建設單位授權的范圍內，監(jiān)理單位對本工程實施工程監(jiān)理，具體范圍如下：、進度、投資實施控制；、監(jiān)理、采購合同進行管理；；，協(xié)助建設單位組織竣工驗收工作；，收集信息，按公司監(jiān)理資料目錄整理及歸檔監(jiān)理資料；；。該項質量控制目標可分解為：管理工作質量、政治工作質量、技術工作質量和后勤工作質量等四項。工程質量控制目標可分解為：人員、材料、機械、施工方法和施工環(huán)境等五項。第5章 項目監(jiān)理部的組形式 總監(jiān)理工程師：*** 現(xiàn)場監(jiān)理： *** *** ***水電監(jiān)理: ***總監(jiān)理工程師投資控制土建專業(yè)安全管理見證取樣資料管理水電專業(yè) 總監(jiān)理工程師為確保工程施工監(jiān)理合同圓滿完成，本公司委派具有監(jiān)理工程師資格和豐富監(jiān)理工作經驗的人員擔任項目總監(jiān)進駐現(xiàn)場，組成領導班子，負責項目監(jiān)理機構的日常工作。(2) 派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時到位。(6) 按照本工程特點和要求編制《監(jiān)理實施規(guī)劃》，并分階段編制監(jiān)理實施細則。(2) 審查開工準備情況要注意以下事項：施工許可已獲政府主管部門批準，征地拆遷符合進度需要，施工組織設計已獲總監(jiān)批準，承包單位人員、機具已到位，主要建筑材料已落實，進場道路及水、電、通訊已滿足開工要求。 施工組織設計（施工方案）審核工作程序施工組織設計（方案）申報（承包單位）監(jiān)理項目部會審（專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)）將批件返回承包方并送建設單位（資料管理人員）施工組織設計付諸實施（承包單位）施工組織設計審批（總監(jiān)理工程師）提出修改意見初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設單位、設計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補充對重大施工方案組織建設單位、設計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定（總監(jiān)理工程師）通過 工作要求：(1) 施工組織設計或施工方案是否經承包單位上級技術管理部門審批。 建筑材料審核工作程序進行退換（采購單位）允許材料進入施工現(xiàn)場（專業(yè)監(jiān)理工程師）見證取樣送檢(承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師)獨立平行抽查試驗（合同需要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格試驗報告檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格不合格建筑材料（設備）報審（采購單位）不合格檢驗結果工作要求：(1) 采購單位進行建筑材料（設備）報審時應提供生產許可證、質保書、相應性能測試報告，由專業(yè)監(jiān)理工程理由認真復核。(2) 審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。(3) 總監(jiān)理工程師負責審批，并向建設單位報告。 承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序現(xiàn)場質量管理體系報審（承包單位）質量管理組織機構審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術管理組織機構審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質量保證組織機構審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）會總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見（總監(jiān)理工程師代表）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師）工作要求：(1) 現(xiàn)場質量管理體系經承包單位上級技術管理部門審核同意后方可報審。(2) 圖紙標識和審核工作應符合政府部門要求。 質量控制工作程序組織新材料、新工藝、新技術、新設備專題認證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計量設備（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構配件、設備質量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）考核承包單位試驗室（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設計（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核重點部位、關鍵工序施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工組織設計（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認隱蔽工程報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認分項工程質量驗評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工作要求：(1) 部分程序細化部分詳見施工準備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。(2) 旁站監(jiān)理的主要內容：1) 承建商是否按經批準的施工組織設計進行施工。(4) 總監(jiān)應對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員到位。(2) 專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應符合審批的監(jiān)理細則或監(jiān)理規(guī)劃要求。形成形成合格，報監(jiān)理同一子分部工程的全部分項工程完成同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第1個）同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第2個）同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第n個）組織施工等單位進行子分部工程質量驗收（總監(jiān)或建設單位專業(yè)負責人）自 檢（施工單位）下一個子分部工程質量驗收流程子分部工程驗收文件： 施工管理資料 施工技術資料 施工測量記錄 施工物資資料 施工記錄 施工試驗記錄 分項工程質量驗收記錄《 分部（子分部）工程質量驗收記錄表》《分項/分部工程施工報驗表》 工作要求：(1) 分部工程的驗收結果在分項評定的基礎上經統(tǒng)計而得。自檢合格填報《工程竣工報驗單》（施工單位）核查質量控制資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）進行竣工預驗收（監(jiān)理項目部）向建設方提交工程質量評估報告（監(jiān)理單位）參加由建設單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字（監(jiān)理單位）簽署竣工移交證書（總監(jiān)理工程師）進行整改（施工單位）簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》（監(jiān)理項目部）不合格合格涉及表格：（1）《單位工程質量控制資料核查記錄》；（2）《單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄》；（3）《單位工程觀感質量檢查記錄》；（4）《工程竣工報驗單》（A10）；（5）《監(jiān)理工程師通知單》（B1）；（6）《單位工程質量驗收記錄》工作要求：(1) 總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質量情況、使用功能進行全面檢查，對需要進行功能試驗的項目應督促承包單位及時完成。(5) 竣工備案制具體工作程序執(zhí)行當?shù)卣块T要求。 進度控制工作程序簽訂承發(fā)包合同建設單位與施工單位編制施工總進度計劃施工單位審查施工總進度計劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實施計劃施工單位審查實施計劃監(jiān)理單位組織實施進度計劃施工單位檢查計劃實施情況監(jiān)理單位修改實施進度計劃實際值與計劃值比較同意不同意同意不同意有偏差根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃