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正文內(nèi)容

最新工程質(zhì)量控制方案-wenkub

2023-06-22 05:51:15 本頁(yè)面
 

【正文】 人員組成強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。工程產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為:適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和與環(huán)境協(xié)調(diào)性等六項(xiàng)。每道工序的質(zhì)量,必須具有滿足下道工序相應(yīng)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),工序質(zhì)量必然決定產(chǎn)品質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程人員,為保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量所表現(xiàn)的工作水平和完善程度。1章 工程概況 1第2章 質(zhì)量控制工作范圍 2第3章 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容 3 3 3 4 4 4 4 5 5第4章 質(zhì)量控制目標(biāo) 6: 6第5章 項(xiàng)目監(jiān)理部的組形式 7 7 7第6章 主要控制流程 8 8 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序 10 施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審核工作程序 11 建筑材料審核工作程序 12 分包單位資格審核監(jiān)理工作程序 13 材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序 14 測(cè)量放線控制工作程序 15 承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系審核工作程序 16 質(zhì)量控制工作程序 18 進(jìn)度控制工作程序 28 工程計(jì)量工作程序 32 安全施工監(jiān)管工作程序 33 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)管工作程序 35 組織協(xié)調(diào)工作程序 37 信息資料管理工作程序 38 交工監(jiān)理工作程序 42 保修期監(jiān)理工作程序 43第7章 質(zhì)量控制方法和措 44 質(zhì)量控制的方法 44 質(zhì)量控制措施: 46 材料質(zhì)量控制措施 47第8章 質(zhì)量控制主要工作制度 49 工程開(kāi)工報(bào)審制度: 49 工地會(huì)議制度: 49 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度: 50 工程材料、半成品質(zhì)檢制度: 50 隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度: 51 工程變更簽證制度: 52 工程款支付簽審制度: 52 工程質(zhì)量事故處理制度: 53 工程竣工驗(yàn)收制度 54ii第1章 工程概況第2章 質(zhì)量控制工作范圍根據(jù)該工程招標(biāo)文件及委托監(jiān)理合同中明確規(guī)定委托的監(jiān)理工作范圍,在建設(shè)單位授權(quán)的范圍內(nèi),監(jiān)理單位對(duì)本工程實(shí)施工程監(jiān)理,具體范圍如下:、進(jìn)度、投資實(shí)施控制;、監(jiān)理、采購(gòu)合同進(jìn)行管理;;,協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收工作;,收集信息,按公司監(jiān)理資料目錄整理及歸檔監(jiān)理資料;;。該項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為:管理工作質(zhì)量、政治工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等四項(xiàng)。工程質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為:人員、材料、機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境等五項(xiàng)。第5章 項(xiàng)目監(jiān)理部的組形式 總監(jiān)理工程師:*** 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理: *** *** ***水電監(jiān)理: ***總監(jiān)理工程師投資控制土建專業(yè)安全管理見(jiàn)證取樣資料管理水電專業(yè) 總監(jiān)理工程師為確保工程施工監(jiān)理合同圓滿完成,本公司委派具有監(jiān)理工程師資格和豐富監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),組成領(lǐng)導(dǎo)班子,負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。(2) 派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時(shí)到位。(6) 按照本工程特點(diǎn)和要求編制《監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃》,并分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(2) 審查開(kāi)工準(zhǔn)備情況要注意以下事項(xiàng):施工許可已獲政府主管部門(mén)批準(zhǔn),征地拆遷符合進(jìn)度需要,施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn),承包單位人員、機(jī)具已到位,主要建筑材料已落實(shí),進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊已滿足開(kāi)工要求。 施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審核工作程序施工組織設(shè)計(jì)(方案)申報(bào)(承包單位)監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)審(專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān))將批件返回承包方并送建設(shè)單位(資料管理人員)施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施(承包單位)施工組織設(shè)計(jì)審批(總監(jiān)理工程師)提出修改意見(jiàn)初審(專業(yè)監(jiān)理工程師)向施工方詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題(專業(yè)監(jiān)理工程師)重大問(wèn)題與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商(總監(jiān)理工程師)修改補(bǔ)充對(duì)重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會(huì)共同審定(總監(jiān)理工程師)通過(guò) 工作要求:(1) 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否經(jīng)承包單位上級(jí)技術(shù)管理部門(mén)審批。 建筑材料審核工作程序進(jìn)行退換(采購(gòu)單位)允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)(專業(yè)監(jiān)理工程師)見(jiàn)證取樣送檢(承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師)獨(dú)立平行抽查試驗(yàn)(合同需要時(shí))(專業(yè)監(jiān)理工程師)同意使用(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格試驗(yàn)報(bào)告檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格不合格建筑材料(設(shè)備)報(bào)審(采購(gòu)單位)不合格檢驗(yàn)結(jié)果工作要求:(1) 采購(gòu)單位進(jìn)行建筑材料(設(shè)備)報(bào)審時(shí)應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書(shū)、相應(yīng)性能測(cè)試報(bào)告,由專業(yè)監(jiān)理工程理由認(rèn)真復(fù)核。(2) 審核分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外(境外)企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證;分包單位的業(yè)績(jī);擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。(3) 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批,并向建設(shè)單位報(bào)告。 承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系審核工作程序現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系報(bào)審(承包單位)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審核(專業(yè)監(jiān)理工程師)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審核(專業(yè)監(jiān)理工程師)質(zhì)量管理制度審核(專業(yè)監(jiān)理工程師)技術(shù)管理制度審核(專業(yè)監(jiān)理工程師)質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核(專業(yè)監(jiān)理工程師)管理人員、特種作業(yè)人員資格審核(專業(yè)監(jiān)理工程師)會(huì)總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見(jiàn)(總監(jiān)理工程師代表)簽發(fā)承包單位管理體系審批表(總監(jiān)理工程師)工作要求:(1) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級(jí)技術(shù)管理部門(mén)審核同意后方可報(bào)審。(2) 圖紙標(biāo)識(shí)和審核工作應(yīng)符合政府部門(mén)要求。 質(zhì)量控制工作程序組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證(專業(yè)監(jiān)理工程師)簽認(rèn)施工工藝、施工措施(專業(yè)監(jiān)理工程師)復(fù)核測(cè)量放線成果(專業(yè)監(jiān)理工程師)檢查承包單位計(jì)量設(shè)備(專業(yè)監(jiān)理工程師)材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制(專業(yè)監(jiān)理工程師)考核承包單位試驗(yàn)室(專業(yè)監(jiān)理工程師)審查施工組織設(shè)計(jì)(方案)變更文件(專業(yè)監(jiān)理工程師)審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工措施(專業(yè)監(jiān)理工程師)簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)(方案)變更文件(總監(jiān)理工程師)抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督(專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員)簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)(專業(yè)監(jiān)理工程師)審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料(專業(yè)監(jiān)理工程師) 工作要求:(1) 部分程序細(xì)化部分詳見(jiàn)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。(2) 旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容:1) 承建商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。(4) 總監(jiān)應(yīng)對(duì)夜間施工、節(jié)假日值班作出安排,確保施工現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理人員到位。(2) 專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要求。 形成形成合格,報(bào)監(jiān)理同一子分部工程的全部分項(xiàng)工程完成同一子分部工程的分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)(第1個(gè))同一子分部工程的分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)(第2個(gè))同一子分部工程的分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)(第n個(gè))組織施工等單位進(jìn)行子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收(總監(jiān)或建設(shè)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人)自 檢(施工單位)下一個(gè)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程子分部工程驗(yàn)收文件: 施工管理資料 施工技術(shù)資料 施工測(cè)量記錄 施工物資資料 施工記錄 施工試驗(yàn)記錄 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄《 分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》 工作要求:(1) 分部工程的驗(yàn)收結(jié)果在分項(xiàng)評(píng)定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計(jì)而得。 自檢合格填報(bào)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》(施工單位)核查質(zhì)量控制資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收(監(jiān)理項(xiàng)目部)向建設(shè)方提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告(監(jiān)理單位)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字(監(jiān)理單位)簽署竣工移交證書(shū)(總監(jiān)理工程師)進(jìn)行整改(施工單位)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》(監(jiān)理項(xiàng)目部)不合格合格涉及表格:(1)《單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄》;(2)《單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄》;(3)《單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄》;(4)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》(A10);(5)《監(jiān)理工程師通知單》(B1);(6)《單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》工作要求:(1) 總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查,對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)督促承包單位及時(shí)完成。(5) 竣工備案制具體工作程序執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T(mén)要求。 進(jìn)度控制工作程序簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實(shí)施計(jì)劃施工單位審查實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理單位修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與計(jì)劃值比較同意不同意同意不同意有偏差根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃,編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃
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