安全文化建設(shè)示范企業(yè)總結(jié)報(bào)告-wenkub
2023-06-21 22:27:22 本頁(yè)面
【正文】 總工會(huì)、國(guó)家安全監(jiān)管總局命名為2010年度“安康杯”先進(jìn)班組一、高起點(diǎn)規(guī)劃，為安全文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)為充分發(fā)揮安全文化對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的引領(lǐng)、保障作用，紅沙崗一礦依據(jù)安監(jiān)總政法〔2011〕172號(hào)《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)安全文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃的通知》精神，制定印發(fā)了《民勤實(shí)業(yè)有限公司紅沙崗一礦安全文化建設(shè)三年規(guī)劃》，規(guī)劃主要分文化宣貫、素質(zhì)提升、行為養(yǎng)成三個(gè)階段，從抓安全理念宣貫入手，通過(guò)安全文化的春風(fēng)化雨，使全體員工形成安全價(jià)值的共識(shí)和安全目標(biāo)的認(rèn)同；通過(guò)不斷提高安全素質(zhì)修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自我行為的有效控制，從不得不服從管理制度的被執(zhí)行，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地遵章守規(guī)，使安全理念內(nèi)化于心、外化于行，從而實(shí)現(xiàn)人人都成為想安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)型安全人。紅沙崗一礦于2006年9月27日由甘肅省改革發(fā)展委員會(huì)批準(zhǔn)，同年12月開(kāi)工建設(shè)，2011年8月28日開(kāi)始礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，2013年1月14日通過(guò)竣工驗(yàn)收并正式投產(chǎn)，生產(chǎn)能力240萬(wàn)t/年，是甘肅河西地區(qū)最大的立井井工煤礦。南距金昌市67km，東至民勤縣城72km，西至阿右旗71km，經(jīng)阿右旗、山丹縣至張掖市約190km。區(qū)內(nèi)地形平坦，交通較為便利。建礦伊始，紅沙崗一礦秉承太西煤集團(tuán)“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)、做好百年企業(yè)”的企業(yè)愿景，以“建一流礦井、聚一流人才、行一流管理，育一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流效益”為總體戰(zhàn)略，于2010年5月20日與有著百年歷史和“全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”、“國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”稱號(hào)的開(kāi)灤集團(tuán)荊各莊礦業(yè)公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，簽署了紅沙崗一礦礦井建設(shè)托管協(xié)議，由荊礦公司和民勤實(shí)業(yè)公司共同組建管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)紅沙崗一礦的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)也將開(kāi)灤優(yōu)秀的企業(yè)文化和安全理念引入到了紅沙崗一礦。安全理念宣貫。二是廣泛宣灌理念。安全素質(zhì)提升。首先針對(duì)新工多的實(shí)際狠抓了新工入礦的礦、區(qū)隊(duì)和班組三級(jí)培訓(xùn)教育。區(qū)隊(duì)充分利用周二安全會(huì)、周四群眾會(huì)的時(shí)機(jī)，開(kāi)展每日一題、每周一講、有獎(jiǎng)競(jìng)答、安全大討論等內(nèi)容豐富的管技與員工互動(dòng)活動(dòng)，安全行為養(yǎng)成。即采取集中辦班、系統(tǒng)講解、專題輔導(dǎo)等形式，組織員工對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試，使員工熟記安全理念，明確行為禁忌、行為準(zhǔn)則，掌握操作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考核測(cè)試成績(jī)合格方能上崗。主要是選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)、工人技師作為“教練員”，對(duì)本班組員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練。通過(guò)系統(tǒng)的行為養(yǎng)成訓(xùn)練員工規(guī)范操作的意識(shí)得到明顯增強(qiáng)。加大安全投入，提高裝備水平。特別是提升系統(tǒng)中的西安利雅得電控系統(tǒng)，自投入使用以來(lái)，一直運(yùn)行平穩(wěn)，狀況良好；對(duì)旋軸流式主通風(fēng)機(jī)可變頻調(diào)速，噪音小、耗電少；全液壓多功能探放水鉆機(jī)，為礦井實(shí)行有掘必探、預(yù)防水患、防險(xiǎn)救災(zāi)提供了可靠保障。通過(guò)積極借鑒兄弟單位在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法，組織專題討論、推進(jìn)會(huì)議、集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考試等形式，不斷提高各級(jí)管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí)。通過(guò)創(chuàng)新思路，賦予安監(jiān)員、專業(yè)技術(shù)人員、基層管技人員和現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)新的“職能”，實(shí)行以專業(yè)技術(shù)人員確定標(biāo)準(zhǔn)，工班組長(zhǎng)具體落實(shí)、基層區(qū)科現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)、安監(jiān)員量化打分為流程的“四位一體”管理模式。另一方面使基層管技人員參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中來(lái)，充分發(fā)揮其管理主體的作用，延伸了管理觸角，改善了管理效果。其次是加強(qiáng)管理升級(jí)和技術(shù)攻關(guān)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整施工工藝和相應(yīng)措施，減小地質(zhì)條件差、裝備失修、人員不足等客觀因素影響，全力打造“標(biāo)準(zhǔn)化、精品化”工程。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和防治辦公室，明確各職能部門(mén)的責(zé)任落實(shí)。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安全健康設(shè)施建設(shè)和措施落實(shí)，建立了科學(xué)合理的礦井巷道布局和通風(fēng)系統(tǒng)，優(yōu)化了局部通風(fēng)和風(fēng)量分配。二是改善員工生活
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