【正文】 確保打個漂亮仗。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 施工組織機(jī)構(gòu)高效運作保障措施 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場需要的各 種材料，公司的機(jī)械化分公司在龍門架、 砂漿機(jī)具等機(jī)械器具上優(yōu)先解決，專人負(fù)責(zé)，確保機(jī)械器具的正常運轉(zhuǎn)和使用。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有 緒地開展工作， 從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。因此要采取相應(yīng)的施工措施，把好每一加固施工工藝的質(zhì)量關(guān)。 計劃開工日期： 2020 年 4 月 1日，計劃竣工日期： 2020 年 9月 30 日。 招標(biāo) 范圍 及建設(shè)規(guī)模 本工程 招標(biāo) 范圍為 新龍林業(yè)局 2020 年國有林區(qū)棚戶區(qū)改造工程 施工，包含 改造房屋 20 幢，改造總面積 平方米，安置棚戶區(qū)職工150戶，對房屋 進(jìn)行維修加固，更新屋面、吊頂，改造墻面，更換門、窗，改造電氣、消防等設(shè)施，改造公廁等 。 工程施工圖紙 工程應(yīng)用的主要規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn) 《 民用建筑設(shè)計通則》 GB503522020 《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GB500162020 《屋面工程技術(shù)規(guī)范》 GB503452020 《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》 GB502221995（ 2020年版） 《建筑地面設(shè)計規(guī)范》 GB500371996 以及業(yè)主提供的相關(guān)圖紙，其他相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。 具體開工日期由監(jiān)理工程師下達(dá)的開工命令為準(zhǔn) 工程特點及施工難點 外在因素 破壞，在拆除、 改造 施工中應(yīng)注意安全，采取有效的支撐、防護(hù)措施后方可作業(yè)。 第三章 施工組織 機(jī)構(gòu) 施工組織機(jī)構(gòu) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立 我公司在本工程施工中嚴(yán) 格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。 該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強有力的項目班子。 以已制定的各項管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。 在財力上，建設(shè)單位拔付的工程款專款專用保證工程正常施工。 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 質(zhì)安、后勤等部門及現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。項目經(jīng)理部管理體系框圖及職責(zé)框圖附： 項目經(jīng)理部管理體系框圖 公司總經(jīng)理 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 管理者代表 生產(chǎn)副經(jīng)理（總工程師） 經(jīng)營副經(jīng)理 總會計師 檔 案 室 總經(jīng)理辦公室 勞動人事部 財務(wù)管理部 經(jīng)營管理部 技 術(shù) 管 理 部施 工 管 理 質(zhì)量安全部 中心試驗室 質(zhì)量管理辦公室 項 目 經(jīng) 理 項 目 工 程 師 分項工長 責(zé)任工長 安全員 質(zhì)檢員 材料員 資料員 施工員 造價員 拆除班組 地面班組 涂料班組 材 料 組 架子工班組 普工班組 其他班組 采購員 庫管員 作業(yè)工人 項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)成員職責(zé)框圖 職 別 職 責(zé) 內(nèi) 容 項目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)工程項 目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。在施工過程中，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 建立健全質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證體系，充分發(fā)揮其作用。 消防安全方面 施工現(xiàn)場杜絕火災(zāi)火警事故。 推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝及降低成本措施 本著經(jīng)濟(jì)、實用、先進(jìn)、可靠的原則，向科技要進(jìn)度，向科技要質(zhì)量，向科技要效益是工程施工的主導(dǎo)思想。分部分項工程優(yōu)良率必須控制在 90%以上，中間驗收合格率 100%，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。 施工準(zhǔn)備及施工總平面布置 技術(shù)準(zhǔn)備 ，進(jìn)行會審 通過學(xué)習(xí)圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求和施工達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程，掌握和了解設(shè)計圖紙細(xì)節(jié)。 項目班子職能部門齊全，包括技術(shù)、現(xiàn)場工長管理、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)、勞資、后勤等，對工程施工進(jìn)行全面全過程的系統(tǒng)管理。 施工現(xiàn)場臨時用電 施工最高峰階段的最大用電量為準(zhǔn)進(jìn)行計算，其中照明用電量按施工機(jī)械 及動力設(shè)備用電量的 10%計，則 P=( + 102)= 照明及生活用電為： P１０ %= 導(dǎo)線截面選擇三相五線制 BLX I= 1000/ 380 = 故下桿主線選用 BLX： S=70mm2，支線用 50mm2， 25mm2。 施工階段所需勞動力配備情況（附后） 詳見勞動力計劃表 。 在裝飾建材的要求上，首先是使用綠色環(huán)保建材，然后才是材料本身的質(zhì)量、種類、規(guī)格、數(shù)量，嚴(yán)把材料供貨關(guān)，杜絕不合格及不符合設(shè)計要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。 施工隊伍準(zhǔn)備 本項目是由專業(yè)施工隊伍進(jìn)行施工，在進(jìn)場之前已上報項目經(jīng)理部企業(yè)相關(guān)資質(zhì)、證件，資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行年審。 b、需要進(jìn)行拆除的部分已經(jīng)標(biāo)識完成。 關(guān)鍵質(zhì)量要點 質(zhì)量關(guān)鍵要求 拆除過程，必須保證主體結(jié)構(gòu)、消防設(shè)施以及各區(qū)域運輸通道的完好。 在施工過程中應(yīng)防止噪音污染，在施工場界噪音敏感區(qū)域宜選擇使用低噪音的設(shè)備，也可以采取其它降低噪音的措施。 標(biāo)識拆除部分 成品保護(hù) 吊頂拆除、回收 墻、地面拆除 垃圾裝袋整理 垃圾清運 拆除施工過程中，對現(xiàn)場臨水接駁點、臨電二級箱設(shè)施注意保護(hù)。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 主控項目 拆除內(nèi)容必須 是業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)的部分。 施工現(xiàn)場必須工完場清。發(fā)現(xiàn)問題立即修理。 拆除 中的落地灰及碎砌塊應(yīng)及時清理成堆，裝車或裝袋運輸，嚴(yán)禁從架子上拋下來。對于面積較大的地面，則應(yīng)用水準(zhǔn)儀測出面層平均厚度，然后邊測 標(biāo)高邊做灰餅。操作時先在兩沖筋之間均勻地鋪上砂漿，比沖筋面略高，然后用刮尺 (壓尺 )以沖筋為準(zhǔn)刮平、拍實，待表面水分稍干后 (禁止用水泥粉吸水催干 )，用木抹子打磨，要求把砂眼、凹坑、腳印打磨掉，操作人員在操作半徑內(nèi)打磨完后，即用純水泥漿 (水灰比約為 )均勻滿涂在面上 (約 l— 2mm厚 )，再用 鐵抹子抹光。 ：水泥砂漿完工后，第二天要及時澆水養(yǎng)護(hù)，使用礦渣水泥時尤應(yīng)注意加強養(yǎng)護(hù)。 、出水口等部位安放的臨時堵頭，以防灌入漿液雜物造成堵塞。 工藝流程 清補基層、墻面澆水→檢查墻面垂直平整、確定厚度→抹墻面標(biāo)志塊→陰陽角找方→內(nèi)墻、柱及門洞口做護(hù)角→鋪釘鐵絲網(wǎng)陰陽角找方→抹水泥窗臺→墻面抹標(biāo)筋→抹底層灰→抹中層灰→罩面灰→刷涂料。 抹墻面標(biāo)志塊，在墻角（陰角）左右兩個標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志塊附近釘上釘子，拴上小線，拉水平通線（小線要離標(biāo)志塊面 1mm）， 每隔～ ；凡門窗口陽角、砼墻柱垛角處必須做標(biāo)志塊。護(hù)角線的外角與靠尺板的外口平齊，一邊抹好后再用靠尺板移于已抹好護(hù)角的一邊，用鋼筋卡子穩(wěn)住，用線錘吊直靠尺板護(hù)角的另一角分層抹好，輕輕拿掉靠尺板，待護(hù)角的棱角稍干時，用陽角抹子，加水灰比為 （內(nèi)摻水重比 5%108膠水），捋出小圓角（與罩面灰平齊），最后在墻面用靠尺板，按要求尺寸沿角留出 5cm，將多余的砂漿以 400 斜面切掉（便于墻面抹灰與護(hù)角接搓）。門框一般埋入地面標(biāo)高以下 20 ㎜，須保證框口上下尺寸相同，允許誤差 ㎜，對角線允許誤差 2 ㎜。 木龍骨吊頂工程 施工準(zhǔn)備 材料及主要機(jī)具 （ a）木 龍骨：主次龍骨、配件、大小中龍骨配件有吊掛件，連接件、掛插件等， 木 龍骨的配件應(yīng)符合設(shè)計要求。 （ d） 接縫材料：接縫膩子玻璃帶（布）膠水，接縫膩子：抗壓強度 。 室內(nèi)先彈好 +50 標(biāo)高線。 頂棚面板安裝前，應(yīng)做好墻與頂棚作業(yè)工程項目。 操作工藝 工藝流程 彈頂棚標(biāo)高水平線 →劃龍骨分檔線→安裝主龍骨吊桿→安裝主龍骨→安裝次龍骨→安裝膠合板→螺釘刷防銹漆→安裝壓條 彈頂棚標(biāo)高水平線，根據(jù)樓層標(biāo)高水平線用直尺向上量至頂棚設(shè)計標(biāo)高、沿墻、柱四周彈頂棚水平線。 按規(guī)范要求，安裝主次龍骨，邊龍骨采用射釘固定，或須埋木樁，射釘間距為 1000mm，主龍骨間距一般 900~1200 左右，次龍骨間距一般 500~600 左右，可根據(jù)房間大小確定。 木 龍骨安裝、吊桿、主次龍骨必須位置正確，連接牢固、無松動。 工程中已安裝好的門窗，已施工完畢的地面、墻面、窗臺等，在施工頂棚時應(yīng)注意保護(hù)、防止污損。 基層處理 將基層表面的灰塵、污垢清除干凈后。待膩子干硬后，用砂紙打磨平整光滑、清理浮灰后，再涂第二道涂料。 、圖案應(yīng)符合設(shè)計要求。 ③ 混凝土 或抹灰基層含水率不得大于 8%。 架子必須在高度每高 4m，水平每隔 7m 時，腳手架必須同建筑物連接牢固。 鋼管腳手架立桿間距不得大于 ～ ，鋼管腳手架大橫桿間距不得大于 ，小橫桿間距不得大于 。具體做法詳見下圖 注意要點： （ a） 嚴(yán)格控制施工荷載，腳手架上的均布荷載不得超過270kg/m2； （ b） 加強對構(gòu)配件質(zhì)量檢驗，不合格者不準(zhǔn)使用； （ c） 加強使用階段的檢查及保修，特別是大風(fēng)、大雨后，主要檢查地基、底座、立桿垂直度、扣件螺栓等； （ d） 拆除階段，在地面設(shè)圍欄及標(biāo)志牌，并派專人看守，嚴(yán)禁非作業(yè)人員入內(nèi)。并且加強施工臨時 道路的養(yǎng)護(hù)，抽排水工作。 所有機(jī)電棚搭設(shè)嚴(yán)密，防止?jié)B漏，并防水淹。 加強施工現(xiàn)場操作人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)禁損壞已完的建筑產(chǎn)品，如果出現(xiàn)應(yīng)予以罰款處理，并賠償其經(jīng)濟(jì)損失。 在進(jìn)度控制方面，加固前期施工應(yīng)盡力為修繕施工提供工作面，確保整個工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 質(zhì)量職責(zé) ： 根據(jù)質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量開 工 工序質(zhì)量控制 分項工程質(zhì)量控制 檢 查 分部工程質(zhì)量控制 檢 查 單位工程質(zhì)量控制 檢 查 交工手續(xù)、結(jié)算 檢 查 竣工驗收質(zhì)量控制 不合格 不合格 不合格 不合格 監(jiān)督目標(biāo)管理責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量責(zé)任，各崗位各行其責(zé)。 采購質(zhì)量保證 計劃、定貨合同以及機(jī)械設(shè)備采購計劃由公司物資部和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目材料計劃員編制單位工程材料計劃、結(jié)合施工進(jìn)度編制月、季度材料需要計劃，由項目物資部負(fù)責(zé)人審核，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購員會同材料 供應(yīng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)審批后的材料采購計劃與選定合格的分供方簽定合格。 （ a） 施工保證：要求施工作業(yè)人員掌握施工工藝和先進(jìn)的施工作業(yè)技術(shù)，是確保施工作業(yè)狀態(tài)良好保障。 （ d） 素質(zhì)保證 :程項目擬派施工人員都是在我公司工作多年，參與過類似工程項目施工的技術(shù)工人，他們都具有豐富的施工經(jīng)驗，已多年 從事自己的專業(yè)技術(shù)工作，從根本上保證項目所需勞動力的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。 量保證制度 （ a）質(zhì) 量責(zé)任制 建立項目質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一。使每個職工意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。 （ d）質(zhì) 量 驗收三檢制 每道工序都必須檢查自檢、互檢、專檢，并辦理相應(yīng)的驗收文字手續(xù)，否則不得進(jìn)行下道工序的施工。 嚴(yán) 格施工階段質(zhì)量控制 ， 貫徹上一道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查合格驗收，不得進(jìn)行下一道工序施工，對工程階段質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行評分驗收。 劃見“ 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 ”（附后）。 結(jié)合本工程施工機(jī)械設(shè)備的選擇以及主要材料的需用量， 同時考慮主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。 體現(xiàn)可行性、合理性的結(jié)合，計劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可行性和組織上的先進(jìn)性，充分反映建筑施工內(nèi)在規(guī)律。并做到如下幾個方面： 進(jìn)度計劃的編制采用微機(jī)應(yīng)用技術(shù)和先進(jìn)的工程管理軟件，使計劃的編排更具合理性，科學(xué)性和運用性。 在施工進(jìn)度計劃編制