【正文】 慮工程的承包范圍、工程特點(diǎn)、施工安全、施工質(zhì)量、施工工期管理以及社會環(huán)境和社會資源條件符合各方面因素，使計(jì)劃更具合理性和適用性，提高計(jì)劃的指導(dǎo)控制能力。 分工及職責(zé) 負(fù)責(zé)工程總目標(biāo)、施工總計(jì)劃進(jìn)度的落實(shí)，負(fù)責(zé)組織編制整個(gè)項(xiàng)目的階段性施工進(jìn)度計(jì)劃， 并根據(jù)階段性計(jì)劃，組織編制分項(xiàng)工程的月、周進(jìn)度計(jì)劃。 （ b） 負(fù)責(zé)對各作業(yè)班組的質(zhì)量、進(jìn)度考評。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。 （ e） 對計(jì)劃進(jìn)行全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。 （ b） 施工前根據(jù)法規(guī)，向有關(guān)政府部門遞交本企業(yè)的有關(guān)資料以 及辦理相關(guān)手續(xù)，使施工過程順利進(jìn)行。 對分包材料的要及時(shí)作好分包材料分供方的招投標(biāo)，確保分包材料的進(jìn)場時(shí)間滿足總進(jìn)度要求；對于業(yè)主指定的分包材料要做好驗(yàn)收工作。 參加本工程的所有施工人員統(tǒng)一著裝，佩帶統(tǒng)一胸卡標(biāo)志。 （ b） 特種作業(yè)人員需有證上崗 特種作業(yè)人員必須經(jīng)常培訓(xùn)，考試合格后才能上崗，操作證必須按期復(fù)審，人證相符，不得超期使用。 （ g） 消防安全保護(hù)措施 （ h） 公司建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。 ，組織人員對他們進(jìn)行交通安全培訓(xùn)，確保每個(gè)現(xiàn)場人員安全 文明施工。 、加固修繕均應(yīng)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站、建材生產(chǎn)廠家等密切配合，使各類資料能 及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的按規(guī)定完善歸檔。 公司進(jìn)場施工后，保證接受業(yè)主、監(jiān)督單位的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，全面履行合同義務(wù)，積極配合和服從單位的現(xiàn)場管理。 正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕因單純搶工期而忽視施工質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析研究處理。 嚴(yán)格執(zhí)行獎罰規(guī)定，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對質(zhì)量不合格的部位要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)的疑難課題，解決實(shí)際工程問題，推行先進(jìn)的施工方法。 自覺遵守當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)法律法令，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做到文明施工。 積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理和指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組組織的活動，根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。 開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對職工進(jìn)行安全教育。 施工現(xiàn)場材料要分類堆放整齊，不得亂堆亂放，貴重物品和易燃易爆品要設(shè)專門庫房并設(shè)專門人員負(fù)責(zé)保管。 各種機(jī)具必須按容量選用電纜線，嚴(yán)禁用花線代替電纜。 定期實(shí)行防火安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患必須立即消除，對于難于消除的隱患要限期整改。 班前應(yīng)檢查有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的注意事項(xiàng)。 食堂（廚房）要整潔，無臭無蠅，排水要通暢，食物要符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 特殊工種應(yīng)持證上崗操作。 倉庫內(nèi)應(yīng)安防爆燈，禁止使用碘燈，以免燈泡爆破引起火災(zāi)。施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)電源管理，以防發(fā)生電氣火災(zāi)。 電器設(shè)備必須實(shí)行“一機(jī)一閘”，禁止用同一開關(guān)控制兩臺或以上電器設(shè)備。 施工現(xiàn)場注意安全防火，不得亂拉亂接電源線，禁止在施工現(xiàn)場內(nèi)到 處大小便和吸煙，違者重罰。深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時(shí)有權(quán)令其停工整頓。 驗(yàn)評工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故及時(shí)如實(shí)上報(bào)。 做到“三懂四會”，三懂即懂機(jī) 械性能，懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂操作規(guī)程，四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。 掌握工程質(zhì)量情況，檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工。 嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志，搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況。 認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。做到工程竣工驗(yàn)收和竣工資料驗(yàn)收 同步進(jìn)行，并按成都市檔案管理的規(guī)定整理立卷，交有關(guān)部門審核。 第十 一 章 工程技術(shù)檔案資料管理 程技術(shù)檔案資料管理 建委關(guān)于工程檔案資料管理的通知、規(guī)定，對工程從開工到竣工全過程，必須按檔案資料的具體內(nèi)容，填寫程序，紙張規(guī)格等，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 （ l） 焊接作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”壓力容器使用規(guī)定。 （ e） 遵章守紀(jì) 佩帶標(biāo)記，項(xiàng)目部員工統(tǒng)一穿有公司標(biāo)志的服裝，以便更好地加強(qiáng)員工管理。 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，應(yīng)經(jīng)技術(shù)、安全責(zé)任人審查批準(zhǔn)。 （ b） 施工現(xiàn)場建筑垃圾設(shè)專門的垃圾分類堆放區(qū)，并將垃圾堆放區(qū)設(shè)置在避風(fēng)處，同時(shí)根據(jù)垃圾數(shù)量隨 時(shí)清運(yùn)出施工現(xiàn)場，運(yùn)垃圾的專用車每次裝完后，用布蓋好，避免中途揚(yáng)塵。本公司將在資金上建立專用資金帳戶，并適當(dāng)支出一定的本公司流動資金作為必要時(shí)的后備 急需，保證本工程的資金?？顚Ｓ?。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向縱深的方向發(fā)展。 （ d） 制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。 （ c） 及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映項(xiàng)目勞動力、材料、設(shè)備等現(xiàn)場情況，負(fù)責(zé)各項(xiàng)措施的落實(shí)。組成一套強(qiáng)有力的管理體系，并保持一定的后備力量，以便必要時(shí)投入使用，在各方的密切配合之下，保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成本項(xiàng)目。并做到如下幾個(gè)方面： 進(jìn)度計(jì)劃的編制采用微機(jī)應(yīng)用技術(shù)和先進(jìn)的工程管理軟件，使計(jì)劃的編排更具合理性，科學(xué)性和運(yùn)用性。 結(jié)合本工程施工機(jī)械設(shè)備的選擇以及主要材料的需用量， 同時(shí)考慮主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。 嚴(yán) 格施工階段質(zhì)量控制 ， 貫徹上一道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查合格驗(yàn)收，不得進(jìn)行下一道工序施工，對工程階段質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行評分驗(yàn)收。使每個(gè)職工意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。 （ d） 素質(zhì)保證 :程項(xiàng)目擬派施工人員都是在我公司工作多年，參與過類似工程項(xiàng)目施工的技術(shù)工人，他們都具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，已多年 從事自己的專業(yè)技術(shù)工作，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動力的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 采購質(zhì)量保證 計(jì)劃、定貨合同以及機(jī)械設(shè)備采購計(jì)劃由公司物資部和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目材料計(jì)劃員編制單位工程材料計(jì)劃、結(jié)合施工進(jìn)度編制月、季度材料需要計(jì)劃，由項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)人審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購員會同材料 供應(yīng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)審批后的材料采購計(jì)劃與選定合格的分供方簽定合格。 在進(jìn)度控制方面，加固前期施工應(yīng)盡力為修繕施工提供工作面，確保整個(gè)工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 所有機(jī)電棚搭設(shè)嚴(yán)密，防止?jié)B漏，并防水淹。具體做法詳見下圖 注意要點(diǎn)： （ a） 嚴(yán)格控制施工荷載，腳手架上的均布荷載不得超過270kg/m2； （ b） 加強(qiáng)對構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格者不準(zhǔn)使用； （ c） 加強(qiáng)使用階段的檢查及保修，特別是大風(fēng)、大雨后，主要檢查地基、底座、立桿垂直度、扣件螺栓等； （ d） 拆除階段，在地面設(shè)圍欄及標(biāo)志牌，并派專人看守，嚴(yán)禁非作業(yè)人員入內(nèi)。 架子必須在高度每高 4m，水平每隔 7m 時(shí)，腳手架必須同建筑物連接牢固。 、圖案應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。 基層處理 將基層表面的灰塵、污垢清除干凈后。 木 龍骨安裝、吊桿、主次龍骨必須位置正確，連接牢固、無松動。 操作工藝 工藝流程 彈頂棚標(biāo)高水平線 →劃龍骨分檔線→安裝主龍骨吊桿→安裝主龍骨→安裝次龍骨→安裝膠合板→螺釘刷防銹漆→安裝壓條 彈頂棚標(biāo)高水平線，根據(jù)樓層標(biāo)高水平線用直尺向上量至頂棚設(shè)計(jì)標(biāo)高、沿墻、柱四周彈頂棚水平線。 室內(nèi)先彈好 +50 標(biāo)高線。 木龍骨吊頂工程 施工準(zhǔn)備 材料及主要機(jī)具 （ a）木 龍骨：主次龍骨、配件、大小中龍骨配件有吊掛件，連接件、掛插件等， 木 龍骨的配件應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。護(hù)角線的外角與靠尺板的外口平齊，一邊抹好后再用靠尺板移于已抹好護(hù)角的一邊，用鋼筋卡子穩(wěn)住，用線錘吊直靠尺板護(hù)角的另一角分層抹好，輕輕拿掉靠尺板，待護(hù)角的棱角稍干時(shí)，用陽角抹子，加水灰比為 （內(nèi)摻水重比 5%108膠水），捋出小圓角（與罩面灰平齊），最后在墻面用靠尺板，按要求尺寸沿角留出 5cm，將多余的砂漿以 400 斜面切掉（便于墻面抹灰與護(hù)角接搓）。 工藝流程 清補(bǔ)基層、墻面澆水→檢查墻面垂直平整、確定厚度→抹墻面標(biāo)志塊→陰陽角找方→內(nèi)墻、柱及門洞口做護(hù)角→鋪釘鐵絲網(wǎng)陰陽角找方→抹水泥窗臺→墻面抹標(biāo)筋→抹底層灰→抹中層灰→罩面灰→刷涂料。 ：水泥砂漿完工后，第二天要及時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)，使用礦渣水泥時(shí)尤應(yīng)注意加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。對于面積較大的地面，則應(yīng)用水準(zhǔn)儀測出面層平均厚度，然后邊測 標(biāo)高邊做灰餅。發(fā)現(xiàn)問題立即修理。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 主控項(xiàng)目 拆除內(nèi)容必須 是業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)的部分。 在施工過程中應(yīng)防止噪音污染，在施工場界噪音敏感區(qū)域宜選擇使用低噪音的設(shè)備，也可以采取其它降低噪音的措施。 b、需要進(jìn)行拆除的部分已經(jīng)標(biāo)識完成。 在裝飾建材的要求上，首先是使用綠色環(huán)保建材，然后才是材料本身的質(zhì)量、種類、規(guī)格、數(shù)量，嚴(yán)把材料供貨關(guān)，杜絕不合格及不符合設(shè)計(jì)要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電 施工最高峰階段的最大用電量為準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，其中照明用電量按施工機(jī)械 及動力設(shè)備用電量的 10%計(jì)，則 P=( + 102)= 照明及生活用電為： P１０ %= 導(dǎo)線截面選擇三相五線制 BLX I= 1000/ 380 = 故下桿主線選用 BLX： S=70mm2，支線用 50mm2， 25mm2。 施工準(zhǔn)備及施工總平面布置 技術(shù)準(zhǔn)備 ，進(jìn)行會審 通過學(xué)習(xí)圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求和施工達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程，掌握和了解設(shè)計(jì)圖紙細(xì)節(jié)。 推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝及降低成本措施 本著經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、先進(jìn)、可靠的原則，向科技要進(jìn)度，向科技要質(zhì)量，向科技要效益是工程施工的主導(dǎo)思想。 建立健全質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證體系，充分發(fā)揮其作用。項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系框圖及職責(zé)框圖附： 項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系框圖 公司總經(jīng)理 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 管理者代表 生產(chǎn)副經(jīng)理（總工程師） 經(jīng)營副經(jīng)理 總會計(jì)師 檔 案 室 總經(jīng)理辦公室 勞動人事部 財(cái)務(wù)管理部 經(jīng)營管理部 技 術(shù) 管 理 部施 工 管 理 質(zhì)量安全部 中心試驗(yàn)室 質(zhì)量管理辦公室 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 工 程 師 分項(xiàng)工長 責(zé)任工長 安全員 質(zhì)檢員 材料員 資料員 施工員 造價(jià)員 拆除班組 地面班組 涂料班組 材 料 組 架子工班組 普工班組 其他班組 采購員 庫管員 作業(yè)工人 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)成員職責(zé)框圖 職 別 職 責(zé) 內(nèi) 容 項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng) 目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 以已制定的各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。 第三章 施工組織 機(jī)構(gòu) 施工組織機(jī)構(gòu) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立 我公司在本工程施工中嚴(yán) 格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。 工程施工圖紙 工程應(yīng)用的主要規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn) 《 民用建筑設(shè)計(jì)通則》 GB503522020 《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GB500162020 《屋面工程技術(shù)規(guī)范》 GB503452020 《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GB502221995（ 2020年版） 《建筑地面設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB500371996 以及業(yè)主提供的相關(guān)圖紙，其他相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。 計(jì)劃開工日期： 2020 年 4 月 1日，計(jì)劃竣工日期： 2020 年 9月 30 日。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。 在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場需要的各 種材料，公司的機(jī)械化分公司在龍門架、 砂漿機(jī)具等機(jī)械器具上優(yōu)先解決，專人負(fù)責(zé)，確保機(jī)械器具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 技