【正文】 、安全、進度、投資目標(biāo)實現(xiàn)。 組織措施我們將按承諾建立功能齊全、專業(yè)配套強的監(jiān)理組織機構(gòu)，以最快的速度進入現(xiàn)場，做好開工準(zhǔn)備工作。 嚴格執(zhí)行“工程例會制度”，及時解決工程中遇到的各種問題，并發(fā)送會議紀(jì)要，會后督促或協(xié)調(diào)有關(guān)各方落實會議紀(jì)要。 環(huán)境保護目標(biāo)確保工程建設(shè)中落實環(huán)保方案，做到垃圾處理符合規(guī)定，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，力爭減少施工場地及周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失，力爭做到車輛、設(shè)備尾氣排放符合排放標(biāo)準(zhǔn)要求。 投資目標(biāo) 我方將在建設(shè)過程中本著高度負責(zé)的主人翁意識和責(zé)任感，按照合同規(guī)定的程序和原則履行好投資控制工作，積極配合設(shè)計、施工單位進行技術(shù)優(yōu)化工作，并及時主動反映、協(xié)調(diào)有可能對工程投資造成影響的任何事宜，并承擔(dān)因此造成的投資浪費和相應(yīng)責(zé)任。 確保實現(xiàn)：單位工程合格率100%，分項工程優(yōu)良率≥98%，分部工程優(yōu)良率100%。 組織、主持、參加工程基礎(chǔ)、組塔、架線工程的中間驗收和整體工程預(yù)驗收； 負責(zé)相關(guān)單位的工程資料、聲像資料的整理與監(jiān)督檢查及初審，負責(zé)整理竣工資料并牽頭移交與簽證； 于竣工驗收前1個月內(nèi)提交竣工預(yù)驗收實施細則并參加竣工驗收，監(jiān)督消缺并驗收，協(xié)助并參與質(zhì)量監(jiān)督活動及其它的質(zhì)量評定工作； 督促施工單位取得線路走廊賠償?shù)膮f(xié)議，并對工程移交前線路走廊的看護負監(jiān)督責(zé)任； 參加啟動、試運行，參加組織達標(biāo)投產(chǎn)與工程勞動競賽和精神文明建設(shè)等項活動，進行保修期內(nèi)的各項管理； 負責(zé)各參建單位工程款申請的報審與審核，參與工程決算和完成工程總結(jié)； 組織工程評比，提出獎懲建議（此項服務(wù)還應(yīng)在施工過程中適時進行）。接受上一層次的協(xié)調(diào)，并組織貫徹、落實； 負責(zé)物資設(shè)備由項目所在地卸貨站至工地的驗收、接貨、分發(fā)、裝卸、運輸、就位等全過程的協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督工作； 協(xié)助、督促承包商處理好運輸過程中的地方關(guān)系及有關(guān)協(xié)議的落實； 負責(zé)施工協(xié)調(diào)會等與工程相關(guān)的會議； 負責(zé)項目所在地與項目有關(guān)的所有外部條件的協(xié)調(diào)工作。 設(shè)計管理 協(xié)助設(shè)計單位應(yīng)在施工圖階段貫徹執(zhí)行初設(shè)審查意見，并對此監(jiān)督檢查，根據(jù)相關(guān)合同催交施工圖階段設(shè)計文件； 組織并主持施工圖會審和交底，形成結(jié)論并出會議紀(jì)要； 審查、核對專業(yè)接口，圖紙接口； 核查設(shè)計變更中的數(shù)量、費用等，簽署意見并發(fā)放（如遇重大設(shè)計變更，應(yīng)事先向建設(shè)管理單位報告）； 管理設(shè)計資料（發(fā)放、修改、回收等）； 核查竣工草圖、竣工圖、竣工資料。 工程建設(shè)的有關(guān)單位 設(shè) 單 位: 甘肅省電力公司平?jīng)龉╇姽?項目監(jiān)理單位：甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司：平?jīng)鲭娏υO(shè)計咨詢有限責(zé)任公司 項目施工單位：平?jīng)鰱|方電力公司3 監(jiān)理范圍： 本監(jiān)理線路實施階段的全過程監(jiān)理服務(wù)。 制造廠提供的產(chǎn)品說明書及安裝工作指導(dǎo)書。 本工程批準(zhǔn)的設(shè)計文件及政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、施工階段圖紙文件、主要材料設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及制造工藝標(biāo)準(zhǔn)、制造廠商提供的產(chǎn)品說明書及安裝作業(yè)指導(dǎo)書。110KV李店送電線路工程JXMX3　輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃 110KV李店送電線路工程監(jiān)理規(guī)劃甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司2011年11月1日監(jiān)理單位地址: 甘肅蘭卅市七里河區(qū)建工西街路3號2110KV李店送電線路工程監(jiān)理規(guī)劃110KV李店送電線路工程監(jiān)理規(guī)劃批準(zhǔn)：審核：編寫： 110KV李店送電線路工程監(jiān)理規(guī)劃目錄 監(jiān)理依據(jù)……………………………………………………1工程概況……………………………………………………2監(jiān)理范圍……………………………………………………3監(jiān)理內(nèi)容……………………………………………………3監(jiān)理目標(biāo)……………………………………………………8監(jiān)理措施……………………………………………………9工程建設(shè)達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)措施……………..……………………31監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置…………………………………33 監(jiān)理工作制度……………………………………………..37 10 監(jiān)理服務(wù)流程………………………………….………… 381監(jiān)理依據(jù) 本工程《建設(shè)監(jiān)理大綱》。 國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)及政策規(guī)定等。 施工過程中設(shè)計承包商、項目法人及上級單位對本工程所發(fā)有關(guān)文件（包括設(shè)計修改通知單、施工圖會審、交底紀(jì)要及項目法人對工程提出的要求）。 對本監(jiān)理線路建設(shè)階段實施質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、安全控制、環(huán)境保護控制，對施工階段合同、信息進行管理并及時協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，嚴格執(zhí)行國家工程建設(shè)監(jiān)理制度。 參加施工合同簽定管理 核對設(shè)計單位提出的工程量； 核對施工圖紙,明確合同范圍； 核對施工單位資格審查； 參加合同談判，整理合同文件。 參加主要設(shè)備、材料的招標(biāo)與評標(biāo)、合同談判工作，并提出監(jiān)理意見。 提供作為一個成熟的監(jiān)理單位應(yīng)該了解的與上述服務(wù)范圍相關(guān)而在此未予詳細列寫的其它一切服務(wù)。 杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。 工程建成后的最終投資控制符合批準(zhǔn)概算控制指標(biāo)及動態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計、精心施工、節(jié)約投資，工程造價合理。6 監(jiān)理措施： 根據(jù)監(jiān)理大綱中“各級監(jiān)理人員崗位職責(zé)”框架，詳細分列各監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，并據(jù)此開展工作。在第一次工地會議上，確定工程“工程例會制度”的召開方式。建立、健全現(xiàn)場管理制度和完善現(xiàn)場監(jiān)理規(guī)定：●建設(shè)監(jiān)理工作大綱●合同管理制度●工地例會制度●技術(shù)管理制度●質(zhì)量管理制度●安全管理制度● 投資管理制度●物資管理制度●資料管理制度●信息管理制度●財務(wù)管理辦法●計劃和統(tǒng)計管理辦法●環(huán)境保護管理辦法將合同規(guī)定的各項義務(wù)落實到各個崗位，進行規(guī)范化管理：●項目監(jiān)理部人員崗位職責(zé)●項目監(jiān)理部人員守則（包括廉政規(guī)定）●項目監(jiān)理部行政事務(wù)管理制度●項目監(jiān)理部例會制度●項目監(jiān)理部工作交接制度●項目監(jiān)理部業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度●項目監(jiān)理部收發(fā)文管理辦法●項目監(jiān)理部技術(shù)資料檔案管理制度●計量器具管理制度 技術(shù)措施根據(jù)報建設(shè)管理單位審批后合格的監(jiān)理規(guī)劃、細則、一級進度網(wǎng)絡(luò)計劃和資金使用計劃，和其他支持性文件精神。 質(zhì)量控制措施用動態(tài)控制管理方法對工程質(zhì)量進行控制，把控制工作分成事前預(yù)控、事中檢查跟蹤和事后嚴格把關(guān)，采取必要的技術(shù)、組織、經(jīng)濟、合同等措施控制工程質(zhì)量，實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。c、參加設(shè)計中間檢查，提出監(jiān)理意見。b、對施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)進行審查確認。需復(fù)試的要有按規(guī)定的復(fù)試報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認后方可在工程上使用。否則不許上崗工作。i、參加工程材料及設(shè)備的開箱驗收，對發(fā)現(xiàn)的材料及設(shè)備缺陷責(zé)成責(zé)任單位進行處理，帶有質(zhì)量缺陷的材料及設(shè)備不準(zhǔn)在工程中使用。影響質(zhì)量目標(biāo)的主要因素,未嚴格執(zhí)行三級檢驗制度；；；d．關(guān)鍵工序控制不嚴；e．發(fā)生質(zhì)量事故沒有及時處理，沒有糾正預(yù)防措施；f．為搶進度，忽視質(zhì)量；g．施工記錄整理不及時；h．工藝未達到達標(biāo)產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程的要求；施工管理階段實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理控制的主要措施a、在施工過程中監(jiān)理人員要按照監(jiān)理部制定的檢查巡視制度，深入現(xiàn)場收集工程質(zhì)量信息，處理施工中有關(guān)問題。d、檢查施工中所用的原材料、預(yù)制件、加工件、外購件和設(shè)備是否與設(shè)計規(guī)格、型號相符。f、檢查特殊工種持證上崗情況。會議由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)管理單位、施工單位和其他有關(guān)單位代表參加。k、對于嚴重質(zhì)量事故，在征得建設(shè)管理單位同意后，即下達停工通知書，會同有關(guān)各方進行事故處理工作。監(jiān)理工程師審核報驗單和自檢記錄，會同施工單位的專業(yè)質(zhì)檢人員到現(xiàn)場查驗，符合要求后簽署確認意見。監(jiān)理在收到書面通知48小時內(nèi)未提出理由或未到現(xiàn)場檢驗，則施工單位認為監(jiān)理工程師已確認合格，并由監(jiān)理承擔(dān)責(zé)任。對不合格部分或未完項目應(yīng)列出清單分別制定處理措施和完成限期，待處理完成后，再辦理驗收簽證手續(xù)。實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理控制的主要措施：a、組織專業(yè)人員嚴格審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案及調(diào)試措施，提出監(jiān)理意見；b、參與檢查系統(tǒng)調(diào)試的準(zhǔn)備工作，檢查系統(tǒng)調(diào)試具備的條件，必要時督促有關(guān)單位整改；c、組織設(shè)計、施工、設(shè)備等承包單位配合系統(tǒng)調(diào)試，及時消缺；d、監(jiān)督檢查調(diào)試人員按有關(guān)調(diào)試方案、調(diào)試規(guī)程作業(yè)；e、組織專家認真審查調(diào)試報告的符合性。 工程移交后階段影響質(zhì)量目標(biāo)的主要因素和采取的主要措施影響質(zhì)量目標(biāo)的主要因素a、資料準(zhǔn)備不充分。c、審查施工單位編制的年、季、月進度計劃，對照綜合網(wǎng)絡(luò)進度檢查施工計劃、圖紙和設(shè)備的交付計劃、施工材料的供應(yīng)計劃以及可能對工程進度產(chǎn)生影響的各種因素，提出監(jiān)理對進度控制的預(yù)控措施，提交給有關(guān)各方進行參照。g、對施工平面進行管理，協(xié)調(diào)場地占用、道路疏通、水電供應(yīng)等有關(guān)問題。 投資目標(biāo)的主要控制措施a、協(xié)助設(shè)計單位在施工圖階段貫徹執(zhí)行初設(shè)審查意見，采用限額設(shè)計，施工圖階段不突破批準(zhǔn)概算；b、嚴格設(shè)計變更程序，杜絕隨意變更；c、核查設(shè)計變更費用，提出費用變化建議，經(jīng)總監(jiān)簽署意見后發(fā)放（重大變更組織各方充分討論，報告建設(shè)管理單位，待建設(shè)管理單位同意后再發(fā)放）：d、認真細致地進行施工圖會審，進行技術(shù)經(jīng)濟比較，避免重大設(shè)計變更。h、進行工程計量、復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。l、工程項目開工前認真審核設(shè)計文件，挖潛節(jié)約投資的可能性。 安全控制措施a、設(shè)計未滿足安全規(guī)程的要求；b、未嚴格執(zhí)行“反措”的設(shè)計要求；c、安全資質(zhì)不符合要求；d、安全制度不健全，安全措施不力；e、安全意識不強f、安全責(zé)任制不落實，安全措施不落實，監(jiān)督檢查不力；g、對安全事故隱患不及時處理；h、違章指揮、違章作業(yè)；i、事故處理不及時、不徹底j、調(diào)試安全措施不完善。n、組建“現(xiàn)場安全委員會”，定期進行安全大檢查；o、監(jiān)理人員對現(xiàn)場的安全進行監(jiān)督與檢查：●日?，F(xiàn)場跟蹤，督促檢查落實《安全規(guī)程》和文明施工辦法；●對主要結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位的安全狀況進行檢查；●協(xié)調(diào)交叉作業(yè)安全事宜，做好安全記錄；●檢查施工機具、工具的安全性能；●監(jiān)督承包商的安全管理人員到位和安全措施的落實情況。 合同管理監(jiān)理工程師在建設(shè)管理單位授權(quán)范圍內(nèi)為實現(xiàn)合同目標(biāo)，運用管理職能和方法對工程合同的訂立和履約行為實施管理活動。 建立合同管理系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)由五個部分組成：合同分析、建立合同數(shù)據(jù)、形成合同