【正文】 劃不周，質(zhì)量控制無(wú)方向；g．無(wú)根治通病的措施；施工前準(zhǔn)備階段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理控制的主要措施a、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部建立自身質(zhì)量預(yù)控制度，督促施工單位健全質(zhì)量保證體系，使施工質(zhì)量在施工前就受到預(yù)控。 施工階段影響質(zhì)量目標(biāo)的主要因素和采取的主要措施。j、負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的處理，研究制定處理措施并監(jiān)督貫徹實(shí)施。影響質(zhì)量目標(biāo)的主要因素a、調(diào)試方案不完善；b、 調(diào)試條件不具備；c、不嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的調(diào)試方案。 影響投資目標(biāo)的主要因素a、設(shè)計(jì)超標(biāo)；b、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用大；c、施工招標(biāo)文件不嚴(yán)謹(jǐn)，標(biāo)底欠合理；d、設(shè)備、材料費(fèi)用超標(biāo)；e、工程付款等無(wú)計(jì)劃；f、發(fā)生索賠事件, 索賠處理不當(dāng)。f、檢查承包商安全及文明生產(chǎn)的組織落實(shí)情況；g、審查承包商施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其安全保證體系、安全保證措施（組織、技術(shù)）提出監(jiān)理意見(jiàn)；h、督促承包商建立安全設(shè)施管理及檢查制度；i、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)的安全設(shè)施及施工機(jī)械；j、督促承包商制訂防止高空墜落和觸電的安全措施，并監(jiān)督實(shí)施；k、對(duì)分承包商的安全資質(zhì)嚴(yán)格審查，資質(zhì)未達(dá)到要求，不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工；l、督促承包商建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；m、督促承包商進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。 合同管理的重點(diǎn)合同管理的重點(diǎn)在于索賠與反索賠管理，以減少或避免建設(shè)管理單位的損失，確保質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，控制投資以及加強(qiáng)安全管理。 監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工作范圍：一方面協(xié)調(diào)建設(shè)管理單位、設(shè)計(jì)、施工、制造商和當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)管理單位等工程直接參建者的關(guān)系；另一面協(xié)調(diào)工程參建各方與地方政府及部門(mén)的關(guān)系，創(chuàng)造良好的周邊社會(huì)環(huán)境。遇到有關(guān)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，以求及時(shí)采取措施，及時(shí)解決。●負(fù)責(zé)督促和檢查承包商安全體系、文明施工及環(huán)境保護(hù)體系的有效運(yùn)行?！裰鞒直O(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令?！駲z查承包方投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。監(jiān)理工作服務(wù)程序： 線(xiàn)路工程施工程序及項(xiàng)目監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工作流程 施工監(jiān)理流程 分部、分項(xiàng)工程施工監(jiān)理及施工質(zhì)量控制流程 施工圖會(huì)審及交底流程 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程確認(rèn)流程 工程量計(jì)量流程 工程質(zhì)量事故處理流程 工程停、復(fù)工程序 工程設(shè)計(jì)變更流程 工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收流程附表1110KV李店送電線(xiàn)路工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收分級(jí)項(xiàng)目表工程編號(hào)工程名稱(chēng)見(jiàn)證點(diǎn)W停工待檢點(diǎn)H旁站點(diǎn)S檢驗(yàn)單位備注分部工程分項(xiàng)工程檢查項(xiàng)目班組工地公司監(jiān)理公司顧客1基礎(chǔ)施工√√√1線(xiàn)路施工復(fù)測(cè)√√√√√2基坑開(kāi)挖√√√√√31鋼筋綁扎√√√√2模板√√√√3砼澆制(1)配比、攪拌、振搗√√√(2)養(yǎng)護(hù)√√√(3)試塊強(qiáng)度√√√√√4拆模檢查√√√√5回填土√√√√2桿塔組立√√√1組裝、起吊√√√2螺栓緊固√√√√注：一式四份。b)查坑深及坑底尺寸符合設(shè)計(jì)要求。b)日平均氣溫低于5℃時(shí)，不得澆水養(yǎng)護(hù)。（便于接地線(xiàn)的檢查）。2施工時(shí)■■■■查施工技術(shù)措施經(jīng)審核批準(zhǔn)。b)現(xiàn)場(chǎng)檢查導(dǎo)、地線(xiàn)型號(hào)、規(guī)格等符合設(shè)計(jì)要求，包裝運(yùn)輸未損傷。（5）構(gòu)件熱鍍鋅后檢查鋅層厚度符合規(guī)定?；靥钜话阋蟾叱龅孛鏄?biāo)高30～50cm。b)試驗(yàn)報(bào)告的試塊強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求。核實(shí)施工承包商對(duì)塔位復(fù)測(cè)的記錄，檢查實(shí)地位置是否符合設(shè)計(jì)要求。設(shè)備試驗(yàn)項(xiàng)目，當(dāng)?shù)貐^(qū)要求與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相矛盾時(shí)，監(jiān)理應(yīng)堅(jiān)持采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。●負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。 監(jiān)理人員崗位職責(zé)a、項(xiàng)目總(副總)監(jiān)理工程師職責(zé)●確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)?！褙?fù)責(zé)收集、匯總和整理專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)范圍外的其他有關(guān)工程合同、信息資料。 建立達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)工作分階段檢查考核制度，把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)工作作為監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容去抓，在開(kāi)展監(jiān)理工作的同時(shí)貫徹達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)的要求，把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)工作作為監(jiān)理會(huì)議、工程例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容去貫徹落實(shí)，在分階段質(zhì)量中間檢查驗(yàn)收的同時(shí)把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)作為一項(xiàng)重要檢查內(nèi)容，分段小結(jié)，竣工后進(jìn)行總結(jié)。 工程信息管理的重要手段本監(jiān)理工程將實(shí)行計(jì)算機(jī)管理及計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，提高信息傳遞質(zhì)量和速度，以高效和規(guī)范的手段提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量（此項(xiàng)監(jiān)理措施見(jiàn)資源配置表）。合同分析采用的手段：管理合同首先必須認(rèn)真進(jìn)行合同分析（含總體分析和詳細(xì)分析），分析可采用如下形式或手段表示：合同事件表、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、工期表。p、參與合同簽訂、修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。f、主持施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查工程計(jì)劃的執(zhí)行情況，解決影響工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題，解決各承包商之間需協(xié)調(diào)、配合的問(wèn)題，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，發(fā)送各單位執(zhí)行。經(jīng)監(jiān)理工程師審核后組織會(huì)同建設(shè)管理單位代表、設(shè)計(jì)單位、（設(shè)備制造廠(chǎng)代表）進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收合格后，給施工單位簽署工程檢驗(yàn)認(rèn)可證，辦理簽證手續(xù)。h、建立監(jiān)理質(zhì)量分析會(huì)議制度，會(huì)議原則在每月末召開(kāi)。施工圖在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，未經(jīng)會(huì)審的圖紙不準(zhǔn)在工程中使用。b、選派相應(yīng)的設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員監(jiān)督檢查并協(xié)助設(shè)計(jì)單位貫徹、執(zhí)行初步設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)確保工程建設(shè)中落實(shí)環(huán)保方案，做到垃圾處理符合規(guī)定，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，力爭(zhēng)減少施工場(chǎng)地及周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失，力爭(zhēng)做到車(chē)輛、設(shè)備尾氣排放符合排放標(biāo)準(zhǔn)要求。接受上一層次的協(xié)調(diào)，并組織貫徹、落實(shí)； 負(fù)責(zé)物資設(shè)備由項(xiàng)目所在地卸貨站至工地的驗(yàn)收、接貨、分發(fā)、裝卸、運(yùn)輸、就位等全過(guò)程的協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督工作； 協(xié)助、督促承包商處理好運(yùn)輸過(guò)程中的地方關(guān)系及有關(guān)協(xié)議的落實(shí)； 負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)會(huì)等與工程相關(guān)的會(huì)議； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在地與項(xiàng)目有關(guān)的所有外部條件的協(xié)調(diào)工作。 本工程批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、施工階段圖紙文件、主要材料設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及制造工藝標(biāo)準(zhǔn)、制造廠(chǎng)商提供的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 對(duì)本監(jiān)理線(xiàn)路建設(shè)階段實(shí)施質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全控制、環(huán)境保護(hù)控制，對(duì)施工階段合同、信息進(jìn)行管理并及時(shí)協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)監(jiān)理制度。 杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。建立、健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度和完善現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理規(guī)定：●建設(shè)監(jiān)理工作大綱●合同管理制度●工地例會(huì)制度●技術(shù)管理制度●質(zhì)量管理制度●安全管理制度● 投資管理制度●物資管理制度●資料管理制度●信息管理制度●財(cái)務(wù)管理辦法●計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)管理辦法●環(huán)境保護(hù)管理辦法將合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)落實(shí)到各個(gè)崗位，進(jìn)行規(guī)范化管理：●項(xiàng)目監(jiān)理部人員崗位職責(zé)●項(xiàng)目監(jiān)理部人員守則（包括廉政規(guī)定）●項(xiàng)目監(jiān)理部行政事務(wù)管理制度●項(xiàng)目監(jiān)理部例會(huì)制度●項(xiàng)目監(jiān)理部工作交接制度●項(xiàng)目監(jiān)理部業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度●項(xiàng)目監(jiān)理部收發(fā)文管理辦法●項(xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)資料檔案管理制度●計(jì)量器具管理制度 技術(shù)措施根據(jù)報(bào)建設(shè)管理單位審批后合格的監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、一級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，和其他支持性文件精神。需復(fù)試的要有按規(guī)定的復(fù)試報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后方可在工程上使用。d、檢查施工中所用的原材料、預(yù)制件、加工件、外購(gòu)件和設(shè)備是否與設(shè)計(jì)規(guī)格、型號(hào)相符。監(jiān)理工程師審核報(bào)驗(yàn)單和自檢記錄，會(huì)同施工單位的專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，符合要求后簽署確認(rèn)意見(jiàn)。 工程移交后階段影響質(zhì)量目標(biāo)的主要因素和采取的主要措施影響質(zhì)量目標(biāo)的主要因素a、資料準(zhǔn)備不充分。h、進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書(shū)。 合同管理監(jiān)理工程師在建設(shè)管理單位授權(quán)范圍內(nèi)為實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，運(yùn)用管理職能和方法對(duì)工程合同的訂立和履約行為實(shí)施管理活動(dòng)。c、對(duì)信息載體的管理：以文字、數(shù)字、照片、錄象帶、軟盤(pán)等作為信息載體。b、與地方政府（部門(mén)）協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)，一定要充分了解、利用黨的政策和國(guó)家的法律、法規(guī)、利用行政和法律的措施，有理有節(jié)、不卑不亢，保障建設(shè)管理單位利益不受損失，確保工程順利進(jìn)行?！駥?duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量等進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、簽認(rèn)?！褙?fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)組匯總資料的打字、出版?！裾{(diào)解發(fā)包方與承包方的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期。 資源配置為了提高本監(jiān)理標(biāo)段的監(jiān)理工程師順利實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的監(jiān)理目標(biāo)，我公司擬在本監(jiān)理標(biāo)段中配置下列主要資源。編制工程竣工決算。（2）砂石顆粒及含泥量檢查。c)地腳螺栓及預(yù)埋件安裝應(yīng)牢固，位置、規(guī)格符合設(shè)計(jì)施工圖要求。d)測(cè)量檢查：對(duì)立柱的尺寸、根開(kāi)、對(duì)象線(xiàn)、基礎(chǔ)、標(biāo)高、地腳螺栓規(guī)格等進(jìn)行復(fù)測(cè)，符合設(shè)計(jì)要求。消除缺陷并進(jìn)行驗(yàn)證。d)登塔檢查各構(gòu)件連接無(wú)缺件、強(qiáng)裝變形，主材彎曲不大于標(biāo)準(zhǔn)，螺栓緊固等安裝情況良好。（2）與接地裝置接好。匯總監(jiān)理記錄，資料整理歸檔?；靥钔燎氨仨殞⒒A(chǔ)坑內(nèi)積水排清。e)清除雜物。外觀檢查無(wú)嚴(yán)重銹蝕、剝皮、夾灰、裂紋等。目前，線(xiàn)路工程建設(shè)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)基本齊全。工程主要資源配置情況表序號(hào)名稱(chēng)單位數(shù)量備注1計(jì)算機(jī)套22打印機(jī)臺(tái)23傳真機(jī)臺(tái)14復(fù)印機(jī)臺(tái)15數(shù)碼照相機(jī)臺(tái)36數(shù)碼攝像機(jī)臺(tái)17掃描儀臺(tái)18經(jīng)緯儀套29水準(zhǔn)儀套110望遠(yuǎn)鏡個(gè)511回彈儀個(gè)212多功能檢驗(yàn)儀套113絕緣搖表個(gè)114接地?fù)u表個(gè)215工程測(cè)量尺把3