【正文】 寒都直接影響工程質量。方法控制這里所指的方法控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的控制，主要應切合工程實際、能解決施工難題、技術可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質量、加快進度、降低成本。技術保養(yǎng)。人機固定。機械控制 機械控制包括施工機械設備、工具等控制。此外，應嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作。精度高的工序或操作，應由技術熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成。人，作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤。既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。堅持質量標準、嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話質量標準是評價產(chǎn)品質量的尺度，數(shù)據(jù)是質量控制的基礎和依據(jù)。以預防為主。質量第一。以人為核心人是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須。監(jiān)控系統(tǒng)作為一種高科技產(chǎn)品，對維護社會穩(wěn)定和保護人民財產(chǎn)安全起著重要的作用。在進行施工項目質量控制過程中，應遵循以下幾點原則:堅持。我們在本工程施工階段將提供足夠用的安裝、測試、通信設備，具體見第九項。勞動力配備計劃 管理組織機構 各部門的職責① 項目經(jīng)理、技術總監(jiān)主要負責：對所承擔的工程全面負責，做好人、財、物的管理，保證工程質量目標和進度計劃的實施審議和批準項目實施計劃定期召開例會，對項目實施過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策向甲方及監(jiān)理方的有關領導反映項目組的重要意見和要求② 工程部主要負責：主持制定項目實施計劃，報項目經(jīng)理批準對項目實施中出現(xiàn)的重大問題報項目經(jīng)理批準定期組織現(xiàn)場例會，總結階段工作完成情況及制定階段性實施計劃定期以書面形式向項目經(jīng)理匯報項目進展情況安排各施工小組的任務現(xiàn)場解決安裝過程中出現(xiàn)的技術問題負責和其它工程隊及甲方有關部門的協(xié)調材料管理：庫存管理（出入庫、材料分發(fā)）文檔管理：圖紙、備忘錄、工程聯(lián)系單、通知等文件的整理存檔安全管理：制定（或傳達）有關用電、消防等安全條例，督促實施并定期檢查。監(jiān)控畫面穩(wěn)定、清晰。 注意和供電、供水、供暖、排水的管線分離，用以保護網(wǎng)線的安全； 某些部位(如硬盤錄像機)連接電纜的數(shù)量較多，要處理得當； ．每個信息點的位置，安裝接口的名稱、數(shù)量，所連信息口名稱，所用線纜的介質及總體長度等。布線圖要清楚表達以下幾個方面的內(nèi)容。線纜的設計，—定要避免裸線明敷。服務器和其他設備是線纜的出發(fā)點。 線纜的布線設計內(nèi)容主要包括線纜敷設的地理位置和走線方案、各個信息口所在配線間的物理位置、傳輸介質和連接部件的選擇、確定施工中使用的材料及具體施工方案等。第五章 分項施工方法施工概述及計劃對于本次工程來說，需要考慮的問題如下： 我們將遵循的施工步驟是勘察現(xiàn)場，進行拓撲結構的設計并確定各部位使用的傳輸介質，線纜的布線設計，具體技術問題的設計，編制布線設計圖、技術要求說明書和工程預算。系統(tǒng)功能齊全，基本上消除盲區(qū)。高穩(wěn)定性。院區(qū)西墻和北墻設置紅外對射周界報警器。朝向訊問人員正面同時也照著被詢問人后面的是吸頂半球形攝像機。同時工作時，審訊主機、審訊主機的刻錄機、監(jiān)控主機的錄音錄像系統(tǒng)內(nèi)容完全一致。操作簡單，安全可靠。所有視頻、音頻通道具有信號丟失報警的功能。符合證據(jù)學原則。以保證訊問室內(nèi)沒有監(jiān)控死角、錄音錄像完全同步。系統(tǒng)設計依據(jù)系統(tǒng)設計要求和涉及的所有設備和材料，除專門規(guī)定外，均依照下列標準規(guī)范進行設計。該系統(tǒng)采用目前比較先進的系統(tǒng)設計方案和產(chǎn)品，具有很高的系統(tǒng)穩(wěn)定性，即產(chǎn)品按國際標準生產(chǎn), 并經(jīng)國內(nèi)外大量使用, 具有可靠的技術支持和完善的售后服務。靈活性：即系統(tǒng)設計合理，使用簡捷，組合靈活，便于擴容?？辈飕F(xiàn)場勘察現(xiàn)場的目的是為布線設汁收集相關的數(shù)據(jù)和資料，以便設計時有的放矢地選擇合適的拓撲結構、傳輸介質、施工方法及布線材料。 確定服務器的物理位置是線纜布線設計的第一步。 其次再設計線纜的走向和敷設方案，基本原則是，所選的路徑要盡量短，敷設的位置要隱蔽、美觀、便于施工。 布線設計圖 設計結果應該體現(xiàn)在布線設計圖中，布線設計圖是以后布線施工的依據(jù)。 ．每個信息口所在配線間的位置，安裝設備的名稱、規(guī)格、數(shù)量等。 主要分項工程的施工 還要考慮線路本身的安全和線路中傳輸信號的安全。 敷設的位置要安全、隱蔽、美觀，要方便使用和日后的維修。錄像保存時間大于20天，錄像資料可隨時調用。③ 技術部：主要負責：組織、審核機房的細化設計及完成情況對設備進行檢查負責解決項目實施過程中出現(xiàn)的技術問題、工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并及時檢查整改結果定期對各施工區(qū)域進行階段性質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見、及時檢查整改結果；牽頭組織整個系統(tǒng)的最終驗收工作。確保工程質量的技術組織措施施工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質量的重要階段。質量第一，用戶至上。所以，工程項目在施工中應自始至終地把。以人為核心。觀念。以預防為主。產(chǎn)品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。施工項目質量因素的控制影響施工項目質量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Envirohment)。作為控制的動力，是要充分調動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。反應遲鈍、應變能力差的人，不能操作快速運行、動作復雜的機械設備。對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須及時制止。要根據(jù)不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。制度、。制度、。環(huán)境控制影響工程質量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。質量目標是：顧客滿意度達到優(yōu)等。明確采用的施工技術規(guī)范、標準并認真貫徹實施，在施工過程中做好質量監(jiān)督、檢驗和評定工作。施工現(xiàn)場必須執(zhí)行“五不準”制度，即無設計或無合格證的設計不準施工；原材料無合格證的不準施工；設備和半成品不合格者不準施工；降低規(guī)范要求或驗收標準不準施工；不合格工程不準報竣工工作量、竣工項目。交付現(xiàn)場的種類材料及設備必須有出廠合格證，對施工用料要提供材質證明書。對合格品要妥善存放、重點保管。對存在的工程質量問題，在未得到解決之前不繼續(xù)施工，檢查人員有權制止違章操作和停止下道工序的作業(yè)，公司和工程項目負責人要支持質檢人員行使質量否決權。使施工項目效益目標的實現(xiàn)，得到充分保證。因此，施工項目必須把實現(xiàn)安全生產(chǎn)，當作組織施工活動時的重要任務。本項目中，我們將采取以下措施來保證施工的安全。檢查、消除、防范現(xiàn)場已存在的或可能存在的各種不安全的事故隱患。自覺遵守施工現(xiàn)場有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，施工班組堅持上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，一周一小時講評活動。禁止與工程無關人員進入施工現(xiàn)場。文明施工已日益趨于標準化，成為施工企業(yè)精神面貌、素質的重要體現(xiàn)。施工現(xiàn)場指定一名文明施工管理員，實施文明施工管理的職能。對檢查中提出不符合要求的問題及時組織人員進行整改。每道工序結束后，做到工完了盡場地清。確保工期的技術組織措施施工進度計劃管理是項目施工中的控制重點之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進度控制是指根據(jù)約定的工期要求，編制最優(yōu)的施工進度計劃，在計劃實施工程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，則分析產(chǎn)生偏差的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃。同時推行承包責任制，把計劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經(jīng)濟利益掛鉤，做到人人關心計劃，計劃關系人人。及時調度和配備各中施工機械設備的使用，提高使用效率。主要安裝機械和測試設備情況表該工程擬使用機具如下： 序號 機具名稱 規(guī)格 數(shù)量 1 登高工具 若干 2 挖掘工具 若干 3 電工工具 若干 4 數(shù)字式萬用表 4個 5 雙絞線壓接工具 2把 6 場強測試儀 1臺 7 接地搖表 1個 8 對講機 若干 9 視頻信號測試儀 1臺 10 施工電纜 若干 11 光照度計 1套 12 串行數(shù)據(jù)分析儀 2套交貨狀態(tài)及交貨期為了滿足監(jiān)控系統(tǒng)工程的質量及進度要求，我司將按照各設備廠商的銷售及供貨體系，與廠商或分銷商一起共同對供貨質量