【正文】 的現(xiàn)場，安裝不要明顯；若安裝在吊頂內(nèi)，吊頂要有足夠的承載能力，并在附近有檢修孔。控制臺(tái)正面與墻的凈距不小于 ，側(cè)面與墻或其他設(shè)備的凈距不小于 。 系統(tǒng)的調(diào)試1）調(diào)試準(zhǔn)備工作檢查本系統(tǒng)接線、電源、設(shè)備就位、接地、測試表格等。如：攝像機(jī)的電氣性能調(diào)試、配合鏡頭的調(diào)整、終端解碼器的自檢、云臺(tái)轉(zhuǎn)角限位的測定和調(diào)試、放大器的調(diào)試等。傳輸系統(tǒng)的每條線路都進(jìn)行通、斷、短路測試并做標(biāo)記。把攝像機(jī)的圖像顯示在各監(jiān)視器上，檢查監(jiān)視器的工作狀態(tài)。 施工進(jìn)度計(jì)劃、工期安排項(xiàng)目部根據(jù)工程施工進(jìn)度要求制定設(shè)備材料進(jìn)場需求，計(jì)劃如下表： 工程材料采購、進(jìn)場計(jì)劃表8序號(hào) 系統(tǒng)（材料）名稱 到貨時(shí)間 進(jìn)場安裝時(shí)間 備注 1 線槽、線管 開工當(dāng)日 開工后 x 日 2 系統(tǒng)用電纜 開工后 x 天 開工后 x 天 3 安防系統(tǒng)設(shè)備 開工后 x 天 開工后 x 天 施工進(jìn)度計(jì)劃、工期安排序號(hào) 計(jì)劃名稱 工期安排 備注 1 線槽、線管鋪設(shè) 開工后 x 日內(nèi)完成 2 電纜鋪設(shè) 開工后 x 天內(nèi)完成 3安防系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試 開工后 x 天內(nèi)完成 安防系統(tǒng)項(xiàng)目組與相關(guān)方面的配合項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)本工程弱電專業(yè)與其它專業(yè)工種的承包方進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，力爭做好以下幾方面的工作：1）按合同規(guī)定提供所需的有關(guān)設(shè)備和人員，以確保于分工交接點(diǎn)上能與其它承包方滿意地配合，并確保負(fù)責(zé)的工作按正確的程序施工。93）按照其它專業(yè)承包方所建議的，并經(jīng)設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)的施工程序進(jìn)行安裝工作。使業(yè)主及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。安防系統(tǒng)是建筑物的安全運(yùn)行部分，顯得日益重要，為了保證安防系統(tǒng)在施工過程中有條不穩(wěn)的按一定順序銜接進(jìn)行下去，其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵循。在施工進(jìn)行的各個(gè)階段中，還將主動(dòng)與其它有關(guān)承包方討論，協(xié)調(diào)落實(shí)各分工交接點(diǎn)。所有的電腦軟件與其它工種承包方互相協(xié)調(diào)和配合。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。4．安全員：要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備材料的安全。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：1 人? 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及上報(bào)；? 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)文件的匯總、審核及上報(bào)；? 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)交底，明確工藝要求和設(shè)備、系統(tǒng)指標(biāo)；? 組織對(duì)不合格品的處置、執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；? 負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出質(zhì)量改進(jìn)措施和預(yù)防措施。項(xiàng)目部將在開工令下達(dá)之日起立即部署綜合布線施工設(shè)備進(jìn)場，待綜合布線施工完畢之前，提前部署網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、系統(tǒng)測試設(shè)備進(jìn)場。關(guān)于質(zhì)量安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等方面有關(guān)的問題。? 工程中運(yùn)輸工具及存放，施工人員的食宿條件，預(yù)制件工作的場地等。（三）工前準(zhǔn)備1．項(xiàng)目經(jīng)理及施工人員根據(jù)工程摸底情況、技術(shù)交底會(huì)情況，制定嚴(yán)密、科學(xué)、實(shí)效的施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)含進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃等。2．由項(xiàng)目經(jīng)理及工程員參加甲方組織的工程開工會(huì)議，向甲方反映具體的工程準(zhǔn)備到位情況。2．項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)甲方準(zhǔn)備情況和設(shè)備到貨情況制定具體施工計(jì)劃，分派施工隊(duì)任務(wù)，提前通知督導(dǎo)或甲方隨工人進(jìn)站時(shí)間，通知材料供應(yīng)員準(zhǔn)備所需材料和設(shè)備。6．質(zhì)檢員、安技員定期對(duì)施工進(jìn)行巡檢并填寫抽檢記錄，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)有不合規(guī)范的地方，通知項(xiàng)目經(jīng)理，限期整改。2．施工隊(duì)員與甲方維護(hù)人員緊密配合，及時(shí)處理出現(xiàn)的故障，以保證甲方網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。（二）與督導(dǎo)的協(xié)調(diào)溝通：? 施工前，根據(jù)甲方對(duì)施工工期、質(zhì)量、安全的要求，與督導(dǎo)19一起協(xié)商，制定施工作業(yè)計(jì)劃。? 文明施工，保持機(jī)房及周邊的環(huán)境清潔，工程中產(chǎn)生的生產(chǎn)垃圾及時(shí)清理，并運(yùn)輸?shù)酵咨频牡赜蜻M(jìn)行處理。? 項(xiàng)目經(jīng)理、材料員參與甲方組織的開箱驗(yàn)貨，根據(jù)到貨情況及機(jī)房的準(zhǔn)備情況等制定具體計(jì)劃。? 施工隊(duì)在施工開始前與甲方隨工人員在施工現(xiàn)場共同核對(duì)設(shè)計(jì)文件和安裝材料。? 施工結(jié)束時(shí)，由施工隊(duì)和甲方隨工人員現(xiàn)場清點(diǎn)剩余材料，簽字后移交甲方。對(duì)于無法解決的要及時(shí)向我方資深工程師、設(shè)備廠家或技術(shù)支持單位尋求技術(shù)支持。（六）工程施工記錄工作? 由施工人員監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理做好記錄及各種報(bào)表，并審查其工作日記；? 施工隊(duì)做好施工安裝記錄，其包括工期、現(xiàn)場條件、設(shè)備安裝及所出現(xiàn)問題；? 安裝記錄是工程施工情況的最原始資料，也是整理竣工資料的依據(jù)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會(huì)審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服24務(wù)工作。樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患?！顿|(zhì)量手冊》對(duì)質(zhì)量體系各要素進(jìn)行了全面的描述，闡明了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確定了公司的質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)，明晰了有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，是指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作的一個(gè)綱領(lǐng)性文件。在日常工作中，公司始終堅(jiān)持把質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位，從嚴(yán)要求，從不放松對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行中每一質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理，尤其注重對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，要求各部門堅(jiān)26持原則，按程序辦事，不能出現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象。在質(zhì)量控制中，以預(yù)防不合格為主，注重質(zhì)量把關(guān)和驗(yàn)證工作，對(duì)工程實(shí)施計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件、合同、測試和驗(yàn)收、糾正和預(yù)防措施等等均按規(guī)定的程序進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，確保決策到位，指導(dǎo)準(zhǔn)確，實(shí)施順利。 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針——以完善有效的質(zhì)量體系運(yùn)行于工程實(shí)施過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競爭，躋身市場。質(zhì)量職責(zé)分配表質(zhì)量體系組織成員質(zhì) 量 職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)；對(duì)工程中的重大質(zhì)量事項(xiàng)組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。對(duì)工程現(xiàn)場的實(shí)施質(zhì)量從技術(shù)上負(fù)責(zé)；具體組織實(shí)施質(zhì)量活動(dòng)的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)收集保存并適時(shí)向項(xiàng)目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對(duì)質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量情況。 質(zhì)量保證措施?按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級(jí)管理人員和操作者的質(zhì)量職能。?在工程實(shí)施過程中，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量否決權(quán)，從對(duì)供貨商的選擇到對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)、設(shè)計(jì)文件的控制和實(shí)施過程質(zhì)量的監(jiān)督管理，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量總是要堅(jiān)持“ 四不放過”原則，不放松任一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，堅(jiān)決制止對(duì)工程質(zhì)量有不良影響的作業(yè)。?做好對(duì)材料和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督及檢查工作。?指定專人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場檢查，詳細(xì)記錄檢查的有關(guān)情況，及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)的問題并立即組織進(jìn)行糾正。?加強(qiáng)對(duì)工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督，確保工程所用文件的有效性、安全性，及時(shí)保存并適時(shí)歸檔工程所有的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)證、評(píng)審等文件和記錄。31質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系：(1)、正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。(2)、處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。(1) 安全文明施工綱要安全文明施工是我公司企業(yè)形象最直接的反映，是確保工程質(zhì)量和施工安全是重要措施。安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來程的安全文明施工.(3) 安全文明施工檢查●檢查時(shí)間項(xiàng)目安全文明施工管理小組每周對(duì)施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工材料檢查，文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查?！駲z查依據(jù)按安全文明施工管理?xiàng)l例及細(xì)則。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格并進(jìn)行處罰，項(xiàng)目安全文明管理小組及公司安全文明施工檢查組應(yīng)落實(shí)整改的情況。施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)佩帶公司統(tǒng)一制作的個(gè)人身份卡，標(biāo)卡有個(gè)人照片、姓名、職務(wù)等；?作好建設(shè)工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，落實(shí)防盜防火措施；?安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成標(biāo)準(zhǔn)化。比如在工作現(xiàn)場灰塵多的地方撒些水，防止揚(yáng)塵。(5) 保證安全文明施工的措施●貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。確保人員打掃現(xiàn)場，保持衛(wèi)生，施工現(xiàn)場材料合理堆放，保證場內(nèi)整潔。安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定時(shí)的抽查，對(duì)抽查的結(jié)果進(jìn)行公布，并根據(jù)安全文明施工管理辦法進(jìn)行對(duì)各施工小組的安全質(zhì)檢員進(jìn)行處罰及獎(jiǎng)勵(lì)。●施工人員佩戴施工證，在向操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度交底的同時(shí)，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工?！袷┕がF(xiàn)場設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求、職工的膳食、飲水供應(yīng)等符合衛(wèi)生要求。●嚴(yán)格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，使用易燃易爆器材時(shí)，采取特殊的消防安全措施。(2)、杜絕野蠻施工?嚴(yán)禁隨意在建筑上亂堵孔洞。?現(xiàn)場內(nèi)無隨地大小便現(xiàn)象、地下室無垃圾積水死角。 應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處理辦法 人身安全事故38?發(fā)生一般事故，當(dāng)事人所在基層部門應(yīng)及時(shí)處理并立即向主管項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管部門匯報(bào)，報(bào)告處理結(jié)果情況，并由項(xiàng)目經(jīng)理向局上一級(jí)主管匯報(bào)。同時(shí)采取相應(yīng)的保護(hù)措施，應(yīng)盡快恢復(fù)通信。利用公司內(nèi)較強(qiáng)的工程師隊(duì)伍及豐富的系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供從技術(shù)咨詢，設(shè)備選型，方案涉及到網(wǎng)絡(luò)布線，設(shè)備安裝，設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，IDC 專業(yè)機(jī)房建設(shè)等全方位、多層次的服務(wù)。（2） 、維護(hù)人員的培訓(xùn)著重于各個(gè)系統(tǒng)的所涉及的技術(shù)、原理以及安裝、測試，使之40能夠?qū)Ω飨到y(tǒng)進(jìn)行日常管理；對(duì)發(fā)生的故障進(jìn)行分析和確認(rèn)；對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢測。如需其他形式的培訓(xùn)，具體的時(shí)間安排，雙方協(xié)商制定。 培訓(xùn)計(jì)劃（1）培訓(xùn)內(nèi)容按照本項(xiàng)目涉及的單項(xiàng)工程內(nèi)容，依據(jù)我公司對(duì)用戶培訓(xùn)體系的結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)計(jì)劃 3 個(gè)大類：A 類——基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)? 視頻監(jiān)控及報(bào)警系統(tǒng)原理及基礎(chǔ)知識(shí)? 綜合布線系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)B 類——產(chǎn)品培訓(xùn)? 監(jiān)控及報(bào)警系統(tǒng)使用及維護(hù)專業(yè)培訓(xùn)? 各系統(tǒng)故障處理、排查方法C 類——系統(tǒng)建設(shè)及管理? 安全防范系統(tǒng)建設(shè)及管理思想介紹（2）培訓(xùn)方式培訓(xùn)采用多種方式進(jìn)行，并可多種方式進(jìn)行培訓(xùn)：①操作、維護(hù)人員在項(xiàng)目實(shí)施過程中共同工作，在系統(tǒng)建設(shè)過程中進(jìn)行實(shí)際操作的培訓(xùn)；②項(xiàng)目實(shí)施完畢進(jìn)行全面的現(xiàn)場培訓(xùn)；41（3）培訓(xùn)時(shí)間安排 對(duì)用戶的培訓(xùn)分以下兩個(gè)階段：項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行實(shí)際操作講解、培訓(xùn)；項(xiàng)目實(shí)施完畢，使用一個(gè)階段后進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。 用戶培訓(xùn)目標(biāo)（1） 、促進(jìn)客戶系統(tǒng)管理人員、系統(tǒng)操作人員進(jìn)一步了解、熟悉本次工程所涉及各個(gè)分項(xiàng)系統(tǒng)的日常管理、維護(hù)、操作及使用；（2） 、使相關(guān)維護(hù)人員掌握視頻監(jiān)控及報(bào)警系統(tǒng)中所涉及的技術(shù)、設(shè)備的原理、性能和操作，使其維護(hù)水平及能力，達(dá)到一定的管理和維護(hù)水平；（3） 、進(jìn)一步提升本項(xiàng)目中各相關(guān)管理、維護(hù)及操作人員現(xiàn)代化安防監(jiān)控系統(tǒng)管理、應(yīng)用水平及理念。第七章 人員培訓(xùn)計(jì)劃我公司作為專業(yè)系統(tǒng)集成商、省內(nèi)建筑智能化技術(shù)水平領(lǐng)先者，有多年從事大型及中、小型網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成和機(jī)房建設(shè)方面的豐富技39術(shù)經(jīng)驗(yàn)。?發(fā)生一般事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在 12 小時(shí)內(nèi)向局詳細(xì)匯報(bào)；?發(fā)