長和房地產開發(fā)公司工程技術部崗位職能及人員職責doc31頁-wenkub
2023-06-16 12:06:34 本頁面
【正文】 后續(xù)施工的影響減小到最小。要有一定的專業(yè)知識和工作經驗，這是一個基礎也是前提。在施工過程中，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但需要讓他們知道你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信，也會贏得大家的尊重。，并進行全面的考察，提供資格預審的層面支撐。經審定后的施工組織設計文件方可作為工程組織管理的依據(jù)。 ：完成五通一平工作后，項目部應配合工程技術部安排對地界平面和標高尺寸進行測量，與規(guī)劃設計總平面尺寸進行核對是否相符。協(xié)助相關部門的其他工程報建工作，及時組織文物鉆探工作。工程技術部全面負責工程開工前的準備及審查工作。，對審圖意見進行設計調整的落實。、設計要點。1. 配合協(xié)調各部門進行項目前期運作。：地下管線、建（構）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、凍季、溫度、風向，如鄰河湖要了解最高水位、等）。，并按營銷與項目實際提出規(guī)劃、設計建議。、辦公設備申請及購置。 、污水、自來水接口位置的調查和確定，根據(jù)現(xiàn)場雨水、污水、自來水接口位置合理安排施工臨建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，規(guī)劃好現(xiàn)場地下管線位置和臨時設施位置?！敖ㄔO工程規(guī)劃許可證”后項目部即請工程技術部安排規(guī)劃局對建筑物進行定位測量，并繪制總平面樁位圖和標高引測點位圖，作為給施工單位進行座標點與水準點交接的依據(jù)。 ，技術答辯，介紹擬建工程場地地貌，周邊地下等全面情況。協(xié)調承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系。作為甲方代表，你隨時都可能在現(xiàn)場，有時施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的，當場問你你必須回答的出。 甲方代表本身的管理素質：要懂得建筑方面的相關理論知識（如項目合同、技術、質量、安全、預算等方面管理知識）；較強的綜合協(xié)調能力，能及時有效地解決現(xiàn)場各單位間的協(xié)調配合問題；較強的前期預測能力，能夠根據(jù)工程進展要求各參建方提前作好自身工作，如設計提前出圖、施工提前進料、各家施工單位之間工作交接等）；較強的服務意識等。不是要每個人都成為各專業(yè)的專家，但是適當?shù)氖煜な菓摰?。甲方實際上是管理方，對各種資源的整合，平衡與協(xié)調，要能從專業(yè)中跳出來，要發(fā)揮你的組織協(xié)調能力，提高自己駕御現(xiàn)場管理的能力。建設部已經明確：監(jiān)理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。甲方工程師應當扶持監(jiān)理，絕對不能代替監(jiān)理，對監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時指出。甲方代表要做到大智若愚，在工程的關鍵問題上，一步不讓，細小問題可以自己在項目上靈活掌握。一定要有把握全局的能力和思維，很多工作都是相關的，這點我覺得是最重要的一點，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。和政府相關部門的辦事人員有一定的聯(lián)系，起碼知道最基本的辦事流程。理順與設計單位之間的關系，避免施工單位直接與設計單位直接不打招呼就溝通，加強甲方與監(jiān)理和設計的溝通。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領導；因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的。，編制工程技術標準、施工工藝控制標準等，并組織實施。（設計單位、外部專家、勘察單位）資源庫。、聯(lián)絡、績效評估與費用管理等工作。審查施工組織設計中質量管理及工藝標準采用是否滿足項目質量要求，進場機械設備能力是否確保施工時的質量要求。裝飾部分：檢查樣板間（件），巡查抹灰，門窗安裝，飾面板磚鑲貼，內外墻膩子。 竣工驗收后，進行定期回訪，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改通知單，監(jiān)督整改。、高效并在不同的施工階段、節(jié)點編制出所需技術人員及勞動力的清單報于甲方存檔。同時列出不同施工階段使用設備清單及使用周期,上報甲方存檔確保施工順利進行。如實際施工進度與上報工程進度不符，監(jiān)理有權對其進行經濟處罰。如因甲方原因發(fā)生工期順延的將不追究施工單位責任，并視情況給予適當補償。，以實現(xiàn)計劃目標：a) 設計變更的影響；e)，須針對各自施工內容的特點作好成品保護并詳細編制出保修辦法（如某部位防火門被其損壞，損壞的時間記錄、數(shù)量記錄、該施工隊伍須在幾小時內到場、幾天內維修完畢、維修費用等處理辦法）。（如地下室結構完成、結構封頂、外裝修完成等），應滿足銷售計劃的時間要求。 工程進度計劃圖中的施工順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致。 用網絡計劃技術評價工程進度計劃，是否已盡可能達到施工均衡、連續(xù)，工期費用節(jié)省，留有調整余地的要求。 工程進度計劃與機械配置、勞動力調配、材料、成品、半成品、設備采購供應計劃是否相一致。、施工單位的工程移交，提出驗收申請，我方應立即組織各專業(yè)工程師及監(jiān)理單位的各監(jiān)理人員對項目進行初步驗收，按照交樓標準逐一查看，發(fā)現(xiàn)問題后要求施工單位整改并跟蹤處理結果。，我方應立即再次組織物業(yè)公司對工程進行驗收，并對物業(yè)公司相關人員進行培訓，詳細介紹各種設備的操作要求及性能。，項目工程組還必須積極協(xié)助物業(yè)公司將工程移交給業(yè)主，項目工程組在業(yè)主入伙期間，應派專人協(xié)助物業(yè)公司進行業(yè)主驗樓全過程，向業(yè)主介紹房屋功能及回答業(yè)主的提問，并記錄業(yè)主驗樓過程中發(fā)現(xiàn)的問題，業(yè)主的合理問題應在三日內得到解決。、發(fā)放工作。負責工程技術部的日常管理工作。負責組織工程的招投標工作。（4） 組織評標和開標工作，確定中標單位。（1） 負責項目的人員管理。（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。（8） 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。 （2） 協(xié)調其與相關單位之間的關系。負責與設計單位協(xié)調（1） （3） （5） （7） 項目經理崗位職責 （2） 負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。（
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