【正文】 糾正或預(yù)防措施的要求，并組織對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 管理評(píng)審輸入的內(nèi)容所涉及的各相關(guān)職能部門，應(yīng)于管理評(píng)審會(huì)議之前至少一周書面提交質(zhì)保部匯總，以便提交管理評(píng)審會(huì)議評(píng)審之。（5）質(zhì)量審核中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格時(shí)。（3）當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他有關(guān)要求有較大變化時(shí)；（1）工廠組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品范圍、資源配置發(fā)生重大變化時(shí)；管理評(píng)審程序 c. 負(fù)責(zé)無損檢測(cè)人員的業(yè)務(wù)印章、鋼印的制造、發(fā)放并建立臺(tái)帳等管理工作；h) 負(fù)責(zé)無損檢測(cè)錯(cuò)、漏檢質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)，處理生產(chǎn)單位提出的無損檢測(cè)質(zhì)量問題；f) 對(duì)工廠無損檢測(cè)設(shè)備、儀器的使用狀態(tài)、環(huán)境是否符合規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督管理；d) 負(fù)責(zé)宣傳和貫徹執(zhí)行有關(guān)起重機(jī)械無損檢測(cè)的國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)文件；b) 負(fù)責(zé)制定起重機(jī)械焊縫返修的程序；k) 負(fù)責(zé)制定工廠起重機(jī)械焊接工藝評(píng)定報(bào)告的格式；i) 批準(zhǔn)兩次以內(nèi)的焊縫返修，制定兩次以上的返修方案；g) 負(fù)責(zé)制定工廠起重機(jī)械焊接材料的質(zhì)量控制辦法，并有效督促其責(zé)任人員貫徹執(zhí)行；e) 負(fù)責(zé)制定工廠起重機(jī)械持證焊工管理制度；c) c）對(duì)電控系統(tǒng)制作質(zhì)控系統(tǒng)的質(zhì)量問題負(fù)全責(zé)； 焊接、熱處理質(zhì)控系統(tǒng)責(zé)任人：a)a）負(fù)責(zé)制定工廠起重機(jī)械電控系統(tǒng)制作質(zhì)量控制管理規(guī)定； b）對(duì)金屬結(jié)構(gòu)制作質(zhì)控系統(tǒng)的質(zhì)量問題負(fù)全責(zé)； 電控系統(tǒng)制作質(zhì)控責(zé)任人 c）對(duì)機(jī)械加工質(zhì)控系統(tǒng)的質(zhì)量問題負(fù)全責(zé)； 金屬結(jié)構(gòu)制作質(zhì)控系統(tǒng)責(zé)任人a）負(fù)責(zé)制定工廠起重機(jī)械機(jī)械加工質(zhì)量控制管理規(guī)定； 對(duì)設(shè)計(jì)、工藝質(zhì)控系統(tǒng)負(fù)全責(zé)。d) 負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。b) 主持工廠的內(nèi)部審核，向最高管理者報(bào)告治理管理體系的進(jìn)行情況，包括改進(jìn)的需求； 質(zhì)保工程師： 表示該部門暫未列入質(zhì)量管理體系中；實(shí)線表示直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；虛線表示職能領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。月管理職責(zé) 質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保顧客的需求和期望得到確定，并轉(zhuǎn)化為工廠的產(chǎn)品和服務(wù)要求，特制定本工廠的質(zhì)量方針為：安全可靠，誠(chéng)信守約，接受監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)，制定本工廠總的質(zhì)量目標(biāo)為：強(qiáng)化過程（工序）控制，確保產(chǎn)品一次性交驗(yàn)合格率100%；增強(qiáng)顧客意識(shí)，確保顧客滿意度達(dá)92%以上，且近三年內(nèi)每年以1%遞增；追求科技進(jìn)步，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。月最終檢驗(yàn)質(zhì)控系統(tǒng)責(zé)任人某某某金屬結(jié)構(gòu)制作質(zhì)控系統(tǒng)責(zé)任人某某某工藝設(shè)計(jì)質(zhì)控系統(tǒng)責(zé)任人 e）顧客以合同方式將其所需的起重機(jī)械整機(jī)或零部件交予本工廠制造及安裝、改造、維修的組織或個(gè)人（即產(chǎn)權(quán)者）。本手冊(cè)還采用以下術(shù)語(yǔ)和定義：a）產(chǎn)品本手冊(cè)中所引用的“產(chǎn)品”可單指進(jìn)貨物資、外供產(chǎn)品（包括起重機(jī)械的零部件）和過程（工序）半成品及完工成品。ISO9000：2000《質(zhì)量管理體系本手冊(cè)中與質(zhì)量管理體系有關(guān)的術(shù)語(yǔ)，引用GB/T190002000 修改日期 審核 修改人質(zhì)量手冊(cè)修改控制章節(jié)號(hào)c）受控版本的質(zhì)量手冊(cè)持有者必須妥善保存，任何人未經(jīng)允許不準(zhǔn)外借和復(fù)制?；A(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》。idt廠長(zhǎng)：經(jīng)審定，符合有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)予批準(zhǔn)發(fā)布。起重機(jī)質(zhì)量管理手冊(cè)（A版）編制：審核：批準(zhǔn)：2012*發(fā)布 2012**實(shí)施0 前言自200 年日起正式實(shí)施?！顿|(zhì)量管理手冊(cè)》的說明：編制依據(jù)idt要求》?！顿|(zhì)量管理手冊(cè)》的管理。 本手冊(cè)中與起重機(jī)械有關(guān)的術(shù)語(yǔ)，《起重機(jī)械名詞術(shù)語(yǔ)》中的術(shù)語(yǔ)。b）進(jìn)貨物資包括自行采購(gòu)的原材料、焊接材料、工作機(jī)構(gòu)、起重機(jī)配套件、油漆及其他外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件、標(biāo)準(zhǔn)件等和顧客提供的這類物資。也包括它所委托的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作者或使用者。工藝員、設(shè)計(jì)員○H○A○P焊接、熱處理質(zhì)控責(zé)任人○Qa 質(zhì)量保證工程師機(jī)械加工質(zhì)控責(zé)任人○D安裝調(diào)試質(zhì)控責(zé)任人○M○N金屬結(jié)構(gòu)制作質(zhì)控責(zé)任人 ○EA任命書為了貫徹TSG Z00042007《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》，加強(qiáng)對(duì)起重機(jī)械質(zhì)量管理體系運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)任命機(jī)電裝備公司經(jīng)理王福軍為質(zhì)量保證工程師，履行對(duì)工廠起重機(jī)械制造、安裝、改造和維修的質(zhì)量保證體系建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)的管理職責(zé)。 質(zhì)量方針、目標(biāo)現(xiàn)予批準(zhǔn)、發(fā)布，工廠全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行。 職責(zé)、權(quán)限 職責(zé)和權(quán)限a) 對(duì)工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的安全質(zhì)量負(fù)責(zé)并任命工廠質(zhì)保工程師；c) 建立于質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，并配備所需要的資源； 質(zhì)保部：a) 負(fù)責(zé)組織編寫與質(zhì)量方針和目標(biāo)性一致的質(zhì)量管理體系文件；并負(fù)責(zé)工廠質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的總歸口管理和控制；b) 負(fù)責(zé)工廠管理體系策劃的具體組織與實(shí)施，并負(fù)責(zé)工廠的質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行的日常管理工作以內(nèi)部共同的歸口管理和控制。b) 負(fù)責(zé)對(duì)起重機(jī)械外來圖紙、技術(shù)文件轉(zhuǎn)化、更改的審核、并監(jiān)督貫徹實(shí)施；d) 負(fù)責(zé)編制起重機(jī)械通用工藝條例、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和規(guī)章制度；f) 定期進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查。 a）負(fù)責(zé)起重機(jī)械材料管理規(guī)章制度的制訂，監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況，對(duì)因監(jiān)督不力造成的后果負(fù)責(zé)；c）對(duì)起重機(jī)械用材的正確性負(fù)；e）對(duì)采購(gòu)文件的正確性負(fù)責(zé)。 對(duì)計(jì)量與設(shè)備質(zhì)控系統(tǒng)出現(xiàn)的問題負(fù)全面責(zé)任b. b）編制和貫徹安裝調(diào)試工藝，解決實(shí)施工藝中的技術(shù)問題； 最終檢驗(yàn)質(zhì)控系統(tǒng)責(zé)任人：a) 負(fù)責(zé)起重機(jī)械的質(zhì)量技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃文件、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)卡片的編制，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督考核貫徹執(zhí)行情況；c) 負(fù)責(zé)提出起重機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量檢查年度和月度工作計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施，按要求及時(shí)總結(jié)；e) 負(fù)責(zé)具體組織起重機(jī)械產(chǎn)品、工序質(zhì)量問題的調(diào)查分析、研究處理；g) 接受質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局起重機(jī)械行政管理部門監(jiān)督檢查，并向質(zhì)量保證部長(zhǎng)至質(zhì)保工程師報(bào)告工作。a) 質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn)；b) 與顧客要求有關(guān)的起重機(jī)械產(chǎn)品的改進(jìn)。，應(yīng)按本手冊(cè)的規(guī)定執(zhí)行。本工廠質(zhì)量手冊(cè)是專為描述工廠起重機(jī)械制造、安裝、改造、維修質(zhì)量管理體系的文件，也是證明工廠在提供產(chǎn)品的質(zhì)量方面有能力滿足顧客和相關(guān)法律法規(guī)要求的綱領(lǐng)性文件，由工廠廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。 范圍：本程序適用于質(zhì)量管理體系有關(guān)的所有文件和資料的控制。e）辦公室負(fù)責(zé)與質(zhì)量有關(guān)的行政性文件及發(fā)至本部門的文件的管理和控制。①質(zhì)量手冊(cè)：QM/ JH XXAJ /表④ 各部門代號(hào)規(guī)定如下：用各部門簡(jiǎn)稱或第一個(gè)拼音字母代替。（1）質(zhì)量手冊(cè)及其支持性文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量體系運(yùn)行方面的質(zhì)量記錄表等文件由質(zhì)保部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門人員編制。（1）質(zhì)量手冊(cè)（包括質(zhì)量方針/目標(biāo)和程序）和質(zhì)量計(jì)劃由質(zhì)保工程師審核，報(bào)工廠廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。（5）與質(zhì)量有關(guān)的外來文件均應(yīng)按以下規(guī)定審批其適用性： d）文件的登記和發(fā)放（3）文件領(lǐng)用部門/人員應(yīng)在發(fā)文部門《文件發(fā)放、回收記錄表》上簽字，每份文件應(yīng)有不同的分發(fā)號(hào)，以便追溯。（2）當(dāng)原審批人不在職時(shí)，可由接替其崗位的人員審批，但必須取得所需依據(jù)的有關(guān)背景資料。g）文件的管理（3）文件不慎丟失或破損需辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，）的（2）、（3）規(guī)定辦理，并應(yīng)說明其原因，文件主控部門人員辦理補(bǔ)發(fā)手續(xù)時(shí)，應(yīng)給予新的分發(fā)號(hào)，并在文件發(fā)放記錄上注明原分發(fā)號(hào)作廢。、質(zhì)量記錄（1）《受控文件清單》（3）《文件更改審批表》（5）《文件（記錄）借閱登記表》b）文件控制所形成的上述質(zhì)量記錄由文件主控部門負(fù)責(zé)收集和保存，并按本手冊(cè)記錄控制程序的規(guī)定進(jìn)行管理和控制。b）各相關(guān)部門、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)分管本部門范圍內(nèi)各項(xiàng)質(zhì)量記錄的編制，收集標(biāo)識(shí)、編目、保存和歸檔的具體實(shí)施。工作程序a）質(zhì)量記錄分類（1）質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄，包括本工廠質(zhì)量手冊(cè)及其支持性文件所確定的與質(zhì)量管理體系運(yùn)行有關(guān)的質(zhì)量記錄，如管理評(píng)審記錄、與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審記錄、設(shè)計(jì)和開發(fā)方面的記錄、人員能力/意識(shí)和培訓(xùn)的記錄、采購(gòu)過程的記錄、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)記錄、標(biāo)識(shí)和可追溯性方面的記錄、監(jiān)視和測(cè)量裝置控制的記錄、內(nèi)部審核記錄、過程和產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量的記錄、不合格品控制的記錄、糾正和預(yù)防措施記錄等。c）質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)（1）質(zhì)量記錄采取各自原有的名稱和表式編號(hào)進(jìn)行唯一性標(biāo)識(shí)。③質(zhì)量記錄的填寫及簽證時(shí)間應(yīng)與質(zhì)量活動(dòng)時(shí)間一致；一般情況下質(zhì)量記錄不允許涂改，如發(fā)現(xiàn)誤記需要更改時(shí)，應(yīng)在錯(cuò)誤中間劃一條橫線以示無效，在橫線上方更改，并在更改處加蓋有效印章。（2）應(yīng)隨產(chǎn)品制造和安裝過程的進(jìn)展，收集、整理質(zhì)量記錄，其中包括外來的質(zhì)量記錄。 （3）凡移交質(zhì)保部保存的質(zhì)量記錄在向質(zhì)保部移交時(shí)，應(yīng)辦理相應(yīng)的移交手續(xù)。（2）政府主管部門或顧客因工作需要查閱質(zhì)量記錄時(shí)，應(yīng)經(jīng)質(zhì)保工程師同意，可到保管處查閱，如需帶走或復(fù)印時(shí)，應(yīng)由質(zhì)保工程師批條并辦理借閱手續(xù)。相關(guān)/支持性文件（1）《質(zhì)量記錄表式總清單》（2）《檔案管理規(guī)定》職責(zé)c）生產(chǎn)安全，負(fù)責(zé)評(píng)審生產(chǎn)能力和交貨期限。、工作程序（1）供銷部根據(jù)顧客規(guī)定的訂貨要求（如合同草案或口頭訂單等），填寫“合同評(píng)審表”中顧客的名稱、訂貨日期、交付日期、產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量以及特殊合同的技術(shù)要求。（1）供銷部負(fù)責(zé)將填寫好的“合同評(píng)審表”交相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。（5）在合同評(píng)審過程中，評(píng)審人員對(duì)合同中有關(guān)內(nèi)容和要求提出疑問或修改建議時(shí)，由供銷部負(fù)責(zé)與顧客聯(lián)系，征求其數(shù)面意見。（2）合同簽訂后，供銷部負(fù)責(zé)把對(duì)應(yīng)的“合同評(píng)審表”發(fā)送相關(guān)部門，作為采購(gòu)生產(chǎn)、檢驗(yàn)、發(fā)貨依據(jù)。 圖樣的控制技術(shù)部需對(duì)圖樣進(jìn)行審查，包括：設(shè)計(jì)的參數(shù)、類別是否在工廠制造的批準(zhǔn)范圍內(nèi)，圖紙的標(biāo)準(zhǔn)、尺寸等畫法是否正確，工廠的設(shè)備能力、人員狀況是否能生產(chǎn)。 圖紙審查記錄6 職責(zé)、材料代用等材料質(zhì)量控制系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。 工作程序、外購(gòu)件供方選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則，對(duì)供方進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。作為對(duì)供方重新評(píng)價(jià)的依據(jù)，根據(jù)供方的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等對(duì)供方實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在合格供方名單外的采購(gòu)應(yīng)辦理試采購(gòu)手續(xù)，經(jīng)質(zhì)量保證部、工藝技術(shù)部及總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。，質(zhì)量保證部給予材料標(biāo)記號(hào)，并通知供銷部入庫(kù)。，并在每次發(fā)料完畢后及時(shí)登錄，并由材料領(lǐng)用人員簽收，以確保材料發(fā)放具有可追溯性。 原材料、外購(gòu)件管理制度2） 材料代用管理制度 記錄1） 用料采購(gòu)計(jì)劃3） 物資發(fā)放記錄表5）6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTyamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。QA9wkxFyeQ^!djsXuyUP2kNXpRWXmAamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。QA9wkxFyeQ^!djsXuyUP2kNXpRWXmAamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9amp。qYpEh5pDx2zVkumamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^GjqvadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4N