【正文】 不利的埋藏物。4）橋梁：橋梁工程數(shù)量表、橋梁設計圖。8）道路排水工程：道路管位圖、給排水管道平面圖、縱斷面圖、綜合管線圖。 詳勘外業(yè)1）30m寬的道路：鉆孔布置在擬建道路兩側人行道邊緣布設兩排鉆孔，平面上呈之字形，鉆孔與道路中心線垂直，鉆孔單行間距暫為60m，投影到道路中線鉆孔間距為50 m。4）調查沿線各種數(shù)據(jù)，為初步設計提供必要資料。3）路基、路面及排水：路基設計表、路基標準橫斷面圖、路基一般橫斷面設計圖、超高方式圖、特殊路基工程數(shù)量表、特殊路基設計圖、路基土石方計算表取土、棄土一覽表、路基防護工程數(shù)量表、路基防護工程設計圖、平曲線上路面加寬表、路基路面排水工程數(shù)量表、路基路面排水設計圖等。7）路線交叉（及交叉連接線）：交叉工程數(shù)量表、交叉設計圖。11）編制施工圖預算。3) 質量承諾董事長作為法人代表，對本工程的質量工作全面負責，并按公司《質量保證手冊》的規(guī)定提供質量保證。在具體實施上，推行以項目管理為中心、專業(yè)管理為基礎、質量管理為核心的項目負責人責任制。核定本工程的設計大綱、總體方案、工程估算等Ⅰ級產(chǎn)品。3) 本工程項目負責人可以根據(jù)技術、質量體系的需要在公司內在職、離退休人員和公司外人員中短期聘請技術專家作為項目專業(yè)技術指導，為本工程重大技術難題提供項目決策前的指導意見。5) 公司經(jīng)營與技術質量管理部對本項目質量體系的建立、實施負有審核、監(jiān)督責任。6) 各專業(yè)室充分發(fā)揮本專業(yè)室的技術優(yōu)勢，做好出室產(chǎn)品校審全過程技術質量的基礎保證工作，各專業(yè)室審查人（一般由專業(yè)室主任或專業(yè)總工擔任）、專業(yè)主設人是出室產(chǎn)品質量的具體責任人。產(chǎn)品完成后應先行自校，交付校審。(五)、勘察設計進度計劃根據(jù)《南充市****延伸線工程一階段施工圖勘察設計招標文件》的要求，施工圖設計（含勘察測量）于設計合同簽訂后90天內提供施工設計文件（送審稿）送相關部門審批。（3） 管理措施按照《設計進度表》由公司項目領導小組負責設計項目的實施進度，建立設計例會制度和設計進度反饋制度，及時了解設計情況，解決設計過程中出現(xiàn)的問題，保證設計按進度完成。擬定各項進度計劃和加快設計進度的措施。 完善初步設計送審稿工作根據(jù)甲方及相關部門的意見、分析、論證、調查優(yōu)化方案設計成果；完善各專業(yè)基礎計算；對照初步成果現(xiàn)場踏勘，進一步校正；各專業(yè)按設計進度提交接口資料并及時協(xié)調；按初步設計文件深度規(guī)定成圖；報設計監(jiān)理初步設計草圖，廣泛征詢設計監(jiān)理意見；編制初步設計概算；編寫初設說明書。 各專業(yè)設計會簽、稿審完成各專業(yè)修改設計文件的校審；完成各專業(yè)修改設計文件的會簽；根據(jù)校審、會簽意見完善設計文件。 根據(jù)審查意見確定設計修改方案根據(jù)審查意見補充收集相關資料；確定對初步設計送審稿的修改方案。 各專業(yè)設計會簽、稿審完成各專業(yè)修改設計文件的校審；完成各專業(yè)修改設計文件的會簽；根據(jù)校審、會簽意見完善設計文件。 設計準備工作編制本項目施工圖設計綱要；確定施工圖設計階段各專業(yè)設計進度安排；召開設計人員會議，明確各專業(yè)的工作內容和要求；落實初步設計審查意見；對現(xiàn)狀情況進行復核；補充收集施工圖設計所需要的資料。 施工圖設計工作在初步設計工作成果的基礎上，各專業(yè)深化本專業(yè)的計算工作；并加強設計配合和協(xié)調；根據(jù)計算結果，繪制施工草圖；各專業(yè)按設計進度提交接口資料并定期協(xié)調；向業(yè)主及相關單位匯報，征詢有關意見；按匯總形式完善設計文件和圖紙；按匯總形式統(tǒng)計各項工程量；施工期間相關道路交通組織設計。 各專業(yè)設計校審、會簽完成各專業(yè)設計文件校審；完成各專業(yè)設計文件會簽；根據(jù)校審、會簽記錄，各專業(yè)完善施工圖設計文件。 根據(jù)施工圖審查意見確定修改方案根據(jù)審查意見，補充相關設計資料；確定施工圖設計文件的修改內容。 各專業(yè)設計校審、會簽完成各專業(yè)設計文件校審；完成各專業(yè)設計文件會簽；根據(jù)校審、會簽記錄，各專業(yè)完善施工圖設計文件。（2）工作內容① 協(xié)助業(yè)主完成施工招標的技術保障工作；② 派駐現(xiàn)場設計代表，完成施工進程中的設計變更，協(xié)助處理現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題；③ 參加設計交底；④ 參加工程例會，做好施工服務；⑤ 參加本項目工程竣工的驗收、檢驗、試運轉工作；⑥ 審查、驗收工程竣工圖。項目經(jīng)理通過項目管理組發(fā)揮計劃、控制、協(xié)調和領導、報告和提交、以及對外聯(lián)絡等管理職能。項目工作進行中，項目經(jīng)理可以根據(jù)工作和工程需要調配設計人員或設代人員，也可隨時解聘不合格的設計人員，但對于其中專業(yè)主設人的調整應報公司批準，并報經(jīng)委托方同意。各專業(yè)主要設計方案由專業(yè)主設人、室主任、專業(yè)總工程師協(xié)商擬定后經(jīng)設總審查確定。充分利用先進設備與設計軟件，從技術上來縮短工期。項目計劃執(zhí)行中，建立多方面多層次生產(chǎn)檢查、信息反饋和快速處理體系。 保證按合同要求及時提供設計成果，不拖拉、不扯皮、不推諉，主動協(xié)調配合工程建設各方面單位的關系。加強事前指導，加強技術協(xié)調，避免返工，確保工期。 千方百計進行設計挖潛，優(yōu)化設計，以縮短建設工期、降低工程投資。 嚴格的項目責任考核按公司內有關規(guī)定對項目進度、質量（產(chǎn)品質量和服務質量）、安全生產(chǎn)等指標進行考評，相應作出經(jīng)濟獎罰，更重要的是通過項目評審總結，抓住項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時予以改進，保證項目設計力量和設計水平。專業(yè)主設人根據(jù)項目總體要求編寫設計大綱、編報專業(yè)計劃。充分利用我公司計算機局域網(wǎng)、圖形工作站、大型電網(wǎng)工程圖文掃描系統(tǒng)等計算機高新技術設備和大型結構計算分析程序輔助設計CAD軟件包來保證設計進度和設計質量。根據(jù)施工的進展階段，我公司將派駐設計代表，積極配合各方，及時處理設計有關事宜，保證工程項目順利實施。項目經(jīng)理根據(jù)本項目的特點，選擇業(yè)務能力強、設計經(jīng)驗豐富的設計骨干作為專業(yè)主設人。 建立高效的項目組織管理在項目實施過程中，項目經(jīng)理是最高責任者和組織者，受公司董事長委托主持項目管理工作，對外經(jīng)公司授權行使和承擔勘測設計合同內規(guī)定的我公司的權利和義務；對內具有項目人員選聘權、技術決策權、成本控制權和獎金分配權，同時承擔相應的質量、進度、成本控制、獎金分配、安全生產(chǎn)等責任。 圖紙裝訂、提交按匯總形式和分標段形式，完成設計文件裝訂，并提交業(yè)主。 完成匯總形式和分標段施工圖設計文件修改完成施工圖設計的計算修改；完成施工圖設計的圖紙；完成施工圖設計的工程量；完成施工圖設計的說明。 圖紙裝訂、提交按匯總形式完成設計文件裝訂，并提交業(yè)主。 完成匯總形式施工圖設計文件修改完成施工圖設計的計算修改；完成施工圖設計的圖紙；完成施工圖設計的工程量；完成施工圖設計的說明。 根據(jù)初步設計審查意見確定修改方案根據(jù)初步設計審的審查意見，補充收集相關的設計資料；確定施工圖設計文件的修改內容。 設計文件裝訂、提交設計文件裝訂并提交業(yè)主。 完成初步設計正式文件