【正文】 加強事前指導，加強技術協(xié)調，避免返工，確保工期。 千方百計進行設計挖潛，優(yōu)化設計，以縮短建設工期、降低工程投資。 保證按合同要求及時提供設計成果，不拖拉、不扯皮、不推諉，主動協(xié)調配合工程建設各方面單位的關系。 嚴格的項目責任考核按公司內有關規(guī)定對項目進度、質量（產品質量和服務質量）、安全生產等指標進行考評，相應作出經濟獎罰，更重要的是通過項目評審總結，抓住項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時予以改進，保證項目設計力量和設計水平。項目計劃執(zhí)行中，建立多方面多層次生產檢查、信息反饋和快速處理體系。專業(yè)主設人根據項目總體要求編寫設計大綱、編報專業(yè)計劃。充分利用先進設備與設計軟件，從技術上來縮短工期。充分利用我公司計算機局域網、圖形工作站、大型電網工程圖文掃描系統(tǒng)等計算機高新技術設備和大型結構計算分析程序輔助設計CAD軟件包來保證設計進度和設計質量。各專業(yè)主要設計方案由專業(yè)主設人、室主任、專業(yè)總工程師協(xié)商擬定后經設總審查確定。根據施工的進展階段，我公司將派駐設計代表，積極配合各方，及時處理設計有關事宜，保證工程項目順利實施。項目工作進行中，項目經理可以根據工作和工程需要調配設計人員或設代人員，也可隨時解聘不合格的設計人員，但對于其中專業(yè)主設人的調整應報公司批準，并報經委托方同意。項目經理根據本項目的特點，選擇業(yè)務能力強、設計經驗豐富的設計骨干作為專業(yè)主設人。項目經理通過項目管理組發(fā)揮計劃、控制、協(xié)調和領導、報告和提交、以及對外聯(lián)絡等管理職能。 建立高效的項目組織管理在項目實施過程中，項目經理是最高責任者和組織者，受公司董事長委托主持項目管理工作，對外經公司授權行使和承擔勘測設計合同內規(guī)定的我公司的權利和義務；對內具有項目人員選聘權、技術決策權、成本控制權和獎金分配權，同時承擔相應的質量、進度、成本控制、獎金分配、安全生產等責任。（2）工作內容① 協(xié)助業(yè)主完成施工招標的技術保障工作；② 派駐現(xiàn)場設計代表，完成施工進程中的設計變更，協(xié)助處理現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題；③ 參加設計交底；④ 參加工程例會，做好施工服務；⑤ 參加本項目工程竣工的驗收、檢驗、試運轉工作；⑥ 審查、驗收工程竣工圖。 圖紙裝訂、提交按匯總形式和分標段形式，完成設計文件裝訂，并提交業(yè)主。 各專業(yè)設計校審、會簽完成各專業(yè)設計文件校審；完成各專業(yè)設計文件會簽；根據校審、會簽記錄，各專業(yè)完善施工圖設計文件。 完成匯總形式和分標段施工圖設計文件修改完成施工圖設計的計算修改；完成施工圖設計的圖紙；完成施工圖設計的工程量；完成施工圖設計的說明。 根據施工圖審查意見確定修改方案根據審查意見，補充相關設計資料；確定施工圖設計文件的修改內容。 圖紙裝訂、提交按匯總形式完成設計文件裝訂，并提交業(yè)主。 各專業(yè)設計校審、會簽完成各專業(yè)設計文件校審；完成各專業(yè)設計文件會簽；根據校審、會簽記錄，各專業(yè)完善施工圖設計文件。 完成匯總形式施工圖設計文件修改完成施工圖設計的計算修改；完成施工圖設計的圖紙；完成施工圖設計的工程量；完成施工圖設計的說明。 施工圖設計工作在初步設計工作成果的基礎上，各專業(yè)深化本專業(yè)的計算工作；并加強設計配合和協(xié)調；根據計算結果，繪制施工草圖；各專業(yè)按設計進度提交接口資料并定期協(xié)調；向業(yè)主及相關單位匯報，征詢有關意見；按匯總形式完善設計文件和圖紙；按匯總形式統(tǒng)計各項工程量；施工期間相關道路交通組織設計。 根據初步設計審查意見確定修改方案根據初步設計審的審查意見，補充收集相關的設計資料；確定施工圖設計文件的修改內容。 設計準備工作編制本項目施工圖設計綱要；確定施工圖設計階段各專業(yè)設計進度安排；召開設計人員會議，明確各專業(yè)的工作內容和要求；落實初步設計審查意見；對現(xiàn)狀情況進行復核；補充收集施工圖設計所需要的資料。 設計文件裝訂、提交設計文件裝訂并提交業(yè)主。 各專業(yè)設計會簽、稿審完成各專業(yè)修改設計文件的校審；完成各專業(yè)修改設計文件的會簽；根據校審、會簽意見完善設計文件。 完成初步設計正式文件完成初步設計文件修改；完成初步設計概算的修改編制；完成初步設計說明書的修改編制；完成初步設計階段施工期間交通組織設計。 根據審查意見確定設計修改方案根據審查意見補充收集相關資料；確定對初步設計送審稿的修改方案。 設計文件裝訂、提交設計文件裝訂并提交業(yè)主。 各專業(yè)設計會簽、稿審完成各專業(yè)修改設計文件的校審；完成各專業(yè)修改設計文件的會簽；根據校審、會簽意見完善設計文件。 完成初步設計送審文件完成初步設計文件初稿的圖紙計算、修改；完成初步設計概算的修改編制；完成初步設計說明書的修改編制；完成初步設計階段施工期間交通組織設計。 完善初步設計送審稿工作根據甲方及相關部門的意見、分析、論證、調查優(yōu)化方案設計成果；完善各專業(yè)基礎計算；對照初步成果現(xiàn)場踏勘，進一步校正；各專業(yè)按設計進度提交接口資料并及時協(xié)調；按初步設計文件深度規(guī)定成圖；報設計監(jiān)理初步設計草圖，廣泛征詢設計監(jiān)理意見；編制初步設計概算；編寫初設說明書。 根據方案設計審查意見確定修改方案根據業(yè)主及設計監(jiān)理單位意見補充、收集相關資料；確定對初步設計初稿的修改方案。擬定各項進度計劃和加快設計進度的措施。對突發(fā)性事件、本工程享有人員、設備和后勤服務的優(yōu)先權，保證設計進度，順利完成設計任務。（3） 管理措施按照《設計進度表》由公司項目領導小組負責設計項目的實施進度，建立設計例會制度和設計進度反饋制度，及時了解設計情況，解決設計過程中出現(xiàn)的問題，保證設計按進度完成。各個階段的周期安排如下：(1) 勘察設計進度控制計劃表工期（天）項目102025303745測繪準備第一次測量初步設計送審稿初設計正式稿第二次測量地堪成果文件送審稿地堪成果文件正式稿(2) 設計進度計劃保證措施216。(五)、勘察設計進度計劃根據《南充市****延伸線工程一階段施工圖勘察設計招標文件》的要求，施工圖設計（含勘察測量）于設計合同簽訂后90天內提供施工設計文件（送審稿）送相關部門審批。8) 項目計劃工程師在項目負責人領導下，負責編制項目年度計劃、季度計劃，并提出設計各重要階段控制性進度和項目組合的人力配備計劃。產品完成后應先行自校，交付校審。要正確分析和引用原始資料、基本數(shù)據、基本公式和計算方法，熟悉并掌握有關的規(guī)程、規(guī)范、準則、大綱及公司頒發(fā)的有關規(guī)定的要求。6) 各專業(yè)室充分發(fā)揮本專業(yè)室的技術優(yōu)勢，做好出室產品校審全過程技術質量的基礎保證工作，各專業(yè)室審查人（一般由專業(yè)室主任或專業(yè)