家樂福中國市場分析報告-wenkub
2023-06-13 23:30:00 本頁面
【正文】 6個方面：選址的科學(xué)化，強大的商品管理機構(gòu)，強大的電腦支持功能，簡潔的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念及高效現(xiàn)場管理，完整的企業(yè)文化和強烈的防損意識。此外，家樂福還在一些國家地區(qū)發(fā)展了便利商店和會員制量販店。一、問題的提出 (1)家樂福對其產(chǎn)品是如何定位的呢？ (2)家樂福已成為全球第二大零售企業(yè)，其能取得如此驕人成績，其經(jīng)營模式有哪些可取之處？(3)家樂福為使其產(chǎn)品能順利進入中國市場，其在產(chǎn)品本土化方面做了哪些努力？(4)依據(jù)家樂福的經(jīng)營現(xiàn)狀與其對未來的發(fā)展戰(zhàn)略，家樂福在不久的將來會趕超沃爾瑪嗎？二、家樂福概況（一）、家樂福簡介家樂福（Carrefour）成立于1959年，家樂福成立于1959年，由傅立葉和德福雷家族創(chuàng)建,是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團。家樂福中國市場分析報告家樂福中國市場分析報告目錄摘要………………………………………………………………………一、問題的提出…………………………………………………………二、家樂福概況………………………………………………………… 家樂福集團簡介 ……………………………………………… 2 、家樂福店名、商標(biāo)及選址……………………………………三、家樂福經(jīng)營的黃金定律…………………………………………… 選址科學(xué)化……………………………………………………… 強大的商品管理機構(gòu)…………………………………………… 強大的電腦支持功能…………………………………………… 簡潔的組織結(jié)構(gòu)………………………………………………… 完整的企業(yè)文化………………………………………………… 強烈的防損意識…………………………………………………四、家樂福市場營銷環(huán)境分析………………………………………… 宏觀營銷環(huán)境 …………………………………………………… 微觀營銷環(huán)境 ……………………………………………………五、市場競爭狀況分析………………………………………………… SWOT分析 ………………………………………………………… 波特競爭分析 ……………………………………………………六、家樂福配送體系分析………………………………………………摘 要21世紀(jì)是信息的時代，誰掌握了信息的源頭，誰就占領(lǐng)了市場?，F(xiàn)擁有11,000多家營運零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個國家和地區(qū)。以2004年為例，整個集團員工總數(shù)超過43萬人，僅次于沃爾瑪，于世界量販集團排名第二。(一)選址科學(xué)化開在十字路口。這是家樂福在西方選址的標(biāo)準(zhǔn)。靈活適應(yīng)當(dāng)?shù)靥攸c。（二）強大的商品管理機構(gòu)在全球采購商品。公司設(shè)立商品部總監(jiān)，管理5個商品部。查詢與報舉功能。家樂福店鋪由店長負責(zé)管理，店長指定一個處長負責(zé)。超市不是百貨店、不是五星賓館，但必須提供自助服務(wù)條件，讓顧客便利找到，不開口說話，就能找到商品和價格?，F(xiàn)場管理。具體項目包括：高價品店房是否上鎖、有無開箱、賣場是否缺貨、倉板誰好、無條形碼商品是否放在待加工區(qū)、照明浪費否、衛(wèi)生安全否。股東提供持續(xù)的投資回報，并保證我們多元化及全球化的成長前景。 引進國外先進的營業(yè)設(shè)備和全新的零售經(jīng)營理念（一站式購物） 建立供貨商的合作伙伴關(guān)系，幫助他們了解市場需求，改進和優(yōu)化生產(chǎn)，為中國制造業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻 家樂福盡可能從中國采購本土產(chǎn)品，出口到其全球分店銷售（六）強烈的防損意識日常損失防范（保安）隊伍。供貨商買條碼同去購，很危險。（6）提包控制原則：采取存包制度。審計制度。四、家樂福市場營銷環(huán)境分析（一）宏觀營銷環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境分析改革開放三十年里，中國國民經(jīng)濟持續(xù)增長，綜合國力和國際影響力實現(xiàn)了由弱到強的舉世矚目的巨大轉(zhuǎn)變。零售行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步提升和優(yōu)化。（二）微觀營銷環(huán)境 企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施家樂福由于起步比較早，盈利較多，因此資金雄厚，在商場建設(shè)方面頗有心得，商場都被設(shè)計成獨特的家樂福風(fēng)格，比較能吸引顧客。對于進貨，家樂福采用的是直供模式，主要特征是能夠快速補貨，但這建立在供應(yīng)商在當(dāng)?shù)赜信涮姿拓涹w系的基礎(chǔ)之上。 家樂福通過自己規(guī)模大，影響力廣，對商場貨物進行大肆的廣告宣傳，促銷，刺激消費，而且每到逢年過節(jié)，超市總會針對節(jié)日舉辦一些活動，發(fā)一些宣傳單，增加銷售。機會O政治環(huán)境穩(wěn)定，經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。威脅T：。，降低成本，降價促銷產(chǎn)品。，保持價格優(yōu)勢。許多外資零售商占據(jù)了相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~，這樣競爭激烈的情況家樂福面臨著客源流失的威脅。2009年銷售額門店2010年銷售額門店家樂福366億元156420億元182沃爾瑪382億元175400億元215總資產(chǎn)銷售成本凈銷售凈利沃爾瑪億美元家樂福 毛利率商譽500強排名沃爾瑪25%1家樂福20%22 數(shù)據(jù)來源：沃爾瑪2010財年年報(截至2010年1月31日)家樂福2009年財報(截至2009年12月31日)及家樂福2010年業(yè)績快報 與供應(yīng)商的關(guān)系分析家樂福的賺錢法寶則是向上游供應(yīng)商收取高額進
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