互聯(lián)網(wǎng)旅游行業(yè)分析報告-wenkub
2023-06-13 23:07:35 本頁面
【正文】 ！比如：對于第2個環(huán)節(jié)，最重要的是信息的標(biāo)準(zhǔn)化和互聯(lián)網(wǎng)化，核心是高效的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；我們稱之為“互聯(lián)網(wǎng)+”。一、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”游客出游的整個過程大體可分為以下幾個步驟：：去哪里玩，大體行程安排（很多游客此時可能需要實現(xiàn)做功課，如聽取朋友建議、網(wǎng)上查找攻略等等）。核心層：產(chǎn)品預(yù)定和評價、體驗分享及攻略生成、社交及自主旅游、歷史文化挖掘、咨詢及私人定制、購物保障、救助及投訴等。欣喜的是，傳統(tǒng)景區(qū)公司正在蘇醒！“+互聯(lián)網(wǎng)”即將爆發(fā)，并成為旅游行業(yè)熱門領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)”冉冉升起。阿里的強勢介入，將給“互聯(lián)網(wǎng)+”的紅海里再源源不斷的加入燃油?；ヂ?lián)網(wǎng)+旅游行業(yè)分析報告互聯(lián)網(wǎng)+旅游行業(yè)分析報告目 錄一、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”二、“互聯(lián)網(wǎng)+”已是紅海一片旅游預(yù)定滲透率已超30%，遠(yuǎn)非市場認(rèn)為的不足10% 機票酒店領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)滲透率已很高旅游線路預(yù)定，紅海時代正到來阿里巨人殺入：OTA的阿里痛剛剛到來三、“+互聯(lián)網(wǎng)”大勢所趨：用互聯(lián)網(wǎng)，整合目的地資源游客痛點很多，亟需互聯(lián)網(wǎng)改造“+互聯(lián)網(wǎng)”，核心在于資源整合，具有“高壁壘”、“區(qū)域性”特征傳統(tǒng)旅游企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)意識覺醒四、“+互聯(lián)網(wǎng)”的理想狀態(tài)和模式“+互聯(lián)網(wǎng)”的理想組織架構(gòu) “+互聯(lián)網(wǎng)”的理想內(nèi)容架構(gòu) 五、傳統(tǒng)景區(qū)公司有望迎來新的春天傳統(tǒng)景區(qū)互聯(lián)網(wǎng)意識正覺醒 如若堅定實施“+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，有望成區(qū)域霸主“+互聯(lián)網(wǎng)”，誰家潛在空間最大？“+互聯(lián)網(wǎng)”，市值能看多大六、主要風(fēng)險“互聯(lián)網(wǎng)+”一片紅海。阿里強勢介入在線旅游領(lǐng)域，我們猜測其意在為支付寶豐富場景；因此，將顛覆現(xiàn)有的傭金/差價/點擊模式，現(xiàn)有OTA收入源頭將受到?jīng)_擊。目的地服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化，我們稱之為“+互聯(lián)網(wǎng)”。互聯(lián)網(wǎng)”的理想組織架構(gòu)：依托傳統(tǒng)旅游企業(yè)整合區(qū)域資源，同時又獨立于傳統(tǒng)旅游企業(yè)，具備正統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)基因。外層：與各渠道之間互動、互導(dǎo)。：如交通工具、住宿等。對于第3個環(huán)節(jié)，核心是旅游目的地資源的整合；我們稱之為“+互聯(lián)網(wǎng)”。其中：機票滲透率達(dá)44%、酒店滲透率35%、出境游滲透率15%。根據(jù)酒店入住率和平均房價的變動情況，我們估算2014年酒店客房收入約1800億元；根據(jù)艾瑞咨詢，2014年酒店在線交易額633億元，網(wǎng)絡(luò)滲透率35.%。我國在線預(yù)定（機票+酒店）2014年滲透率41%，離50%已不遙遠(yuǎn)！天花板的臨近，導(dǎo)致競爭的白熱化；我們認(rèn)為，白熱化的競爭，只會更加慘烈，這個領(lǐng)域已是紅海一片。旅游線路預(yù)定，紅海時代正到來與機票酒店相比，互聯(lián)網(wǎng)對旅游線路預(yù)定介入較晚，因此，滲透率也較低。按此推算，2014年，%，其中，出境游約15%。（3）出境游（出境旅行社）批發(fā)商正快速集中。途牛，作為專注旅游線路預(yù)定的龍頭企業(yè)，同比增長81%；。去啊發(fā)布“未來酒店”戰(zhàn)略?！拔磥砭频辍睉?zhàn)略正式取得突破——首旅酒店是國內(nèi)酒店最有影響力的集團之一，首旅的加入，對于整個行業(yè)有很強的示范效應(yīng)。（2）盈利模式不同——現(xiàn)有的OTA一般依靠傭金獲得收益，而對于阿里巴巴而言，更重要的是支付寶的運用場景。由于阿里的盈利模式不同（通過支付寶賺錢），在阿里的競爭壓力下，OTA大幅降傭，是必然。長期而言，則可能有新痛：如若阿里消滅了其他所有的OTA，變成了一家獨大，那酒店的日子，可能比現(xiàn)在更難過！因此，酒店要抓住現(xiàn)有的窗口期，把品牌影響力做起來，把渠道豐富起來。去啊的死穴在于：阿里是否會范大企業(yè)病、去啊是否得到足夠的重視和資源支持?；拘枨蠓矫?，如：特色旅游產(chǎn)品/特色餐飲的獲取和甄別、旅游行程的規(guī)劃和安排、交通問題（公共交通信息獲取、出租車/包車、休閑交通工具等）、特色購物和放心購物等等。出國游的持續(xù)井噴，一方面說明民眾旅游需求的強勁，另一方面也映照了國內(nèi)旅游產(chǎn)業(yè)的不足和提升空間。對于小微旅游產(chǎn)品提供者來說，痛點也很
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