20xx工人下半年工作計劃-wenkub
2023-06-13 18:35:55 本頁面
【正文】 、員工激勵：⑴、建立一套員工激勵方案，激發(fā)員工的工作熱情和內在潛力，把員工的智慧、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標結合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新。3)例會管理會議是一個有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益、實現(xiàn)決策民主化、科學化的重要工具，所以計劃在車間中將組建起：①、每日車間早會。⑶、過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產品質量缺陷流往下工序，以保證產品質量的穩(wěn)定性。為了達到這一目的，我們必須加強對產品的過程管理與控制，具體操作計劃如下：⑴、建立工藝改進及合理化建議激勵制度。指標落實的責任人、督查人，在規(guī)定的時間內進行統(tǒng)計匯報。②、提報設備異常。列表細化分車間、分班組形式反映情況。⑵、產品質量方面①、總結總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況，附數(shù)據圖表說明。查看當日工作目標達成狀況。下班前：其它合作部門還有下級反應之問題應當日處理。檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應予協(xié)助。檢視有無依照生產計劃之進度進行作業(yè)。確認有無臨時缺勤人員。三、2019年工作思路：加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內完成工作任務的習慣，合理進行時間規(guī)劃：上班前：應提前30分鐘到廠。5 為員工施展才能，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)建平臺，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。2 重新評估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應高強度生產的高效運行機制。4 生產現(xiàn)場管理，不符合文明生產的基本準則。工人工作計劃(一)2019年下半年，對于xx公司是再創(chuàng)輝煌的半年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的半年，我們噴頭車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望。今年的指導思想是：全面貫徹上級領導精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使生產瓶頸變通途。5 盡管生產工作總量在上半年創(chuàng)歷史最高，但生產效率仍有提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。3 組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊。6 強制性抓好四個小時，減少和杜絕工作上的時間浪費，為提高生產效率提供時間保證。先檢視環(huán)境衛(wèi)生。有否新入職人員，工作指導。查看每位下屬的工作有無未依照標準作業(yè)。檢視有無產品堆積情況，應予及時處理。次日工作預做準備。建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進行有效的解碼、委派，并協(xié)調同事去完成即定的工作任務。(列表細化分車間、分班組形式反映情況。②、針對數(shù)據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行原因分析。以“工作管理”為核心，提高工作的執(zhí)行力。⑵、鼓勵下屬自己設定目標，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)生產系統(tǒng)的總體目標與績效指標，讓員工自己充當老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。⑵、生產前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產前一定要做好生產準備，了解當天的生產任務，熟悉所生產產品技術要求和工藝要求。⑸、工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè)，對特殊的技術要求認真進行核對。②、質量例會。⑵、用競爭的方法來激勵員工，建立優(yōu)秀員工榜，進行業(yè)績競賽與職位競選。⑵、積極開展崗位技能培訓，使員工了解崗位知識，掌握工作所需的工作技能。⑴、堅強有力的領導作風。⑸、開展團隊文化娛樂活動，使團隊精神生活充實，增加團隊的吸引力和歸屬感。2019年下半年，我們生產車間要像一匹駿馬，再陡的山我們能上去，再險的河我們要過去。(一)是堅持開展安全培訓工作。重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。2019年下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質
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