跨國制藥企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析-wenkub
2023-06-12 02:02:38 本頁面
【正文】 神丸（日本救心丹） ? 。 ? 專利網(wǎng)戰(zhàn)略： 將基本發(fā)明及配套改進(jìn)都申請專利，以基本專利控制核心技術(shù)，在周圍申請應(yīng)用、改進(jìn)專利，拉開申請時間，延長其保護(hù)期。 品牌藥企的特點 ? 高水平的研發(fā)團(tuán)隊 ? 研發(fā)的高投入 ? 產(chǎn)品的高利潤 （核心在于知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)） 仿制藥企的特點 ? 高水平的知識產(chǎn)權(quán)隊伍 ? 高水平的研發(fā)團(tuán)隊 ? 高水平的市場運作能力 （核心在于知識 產(chǎn)權(quán)的破解） 跨國制藥企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人數(shù) ? 品牌藥企 英國葛蘭素史克（ 330）、美國強(qiáng)生（ 460）、德國拜耳（ 620）、美國雅培（ 740）、美國禮來（ 270）?？鐕扑幤髽I(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析 跨國制藥企業(yè)分類 ? 品牌藥企 ? 英國葛蘭素史克、美國強(qiáng)生、德國拜耳、美國雅培、美國禮來。 ? （ 2）仿制藥企 以色列梯瓦（ 650）、印度南新（ 250）、印度瑞迪博士（ 130）、德國 Ratiopharm GmbH（ 70）。 ? 專利市場戰(zhàn)略： 密切跟蹤對手的專利動態(tài)，爭取在對手研究領(lǐng)域申請專利，用此換取市場或者交叉專利許可，針對對方專利的漏洞、缺陷，運用無效等程序。 ?專有性 ?地域性 ?時間性 知識產(chǎn)權(quán)的特征 中國藥企進(jìn)軍國際 ? （ 1）原料藥 ?浙江海正 (USP/EP— 歐美市場 ) ?新鄉(xiāng)華星（青霉素、 Vc— 印度、非洲市場） ? （ 2）制劑 ?。 知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的核心 ? (1) 除了知識產(chǎn)權(quán)之外，企業(yè)任何工作都可以外包 ? (2) 可口可樂、耐克、豐田 ? 。 品牌藥企反仿制措施 ? 層層設(shè)防 ? 擴(kuò)大防線 ? 綜合保護(hù) ? 保留秘密 ? 轉(zhuǎn)移視線 ? 先發(fā)制人 ? 國外封堵 ? 步步為營 ? 搶占市場 ? 及時起訴 層層設(shè)防 ? 同一項產(chǎn)品，既申請了方法專利，又申請物質(zhì)專利和實用新型專利，還申請外觀專利。 ? 如果一項產(chǎn)品既注冊了商標(biāo)又申請了專利，又標(biāo)記了產(chǎn)地與廠家名稱，并發(fā)表了論文，?？善鸬浇徊姹Ｗo(hù)、相輔相成的保護(hù)效果。 轉(zhuǎn)移視線 ? 為了競爭的需要，必要時虛設(shè)專利申請去迷惑對手，有意引導(dǎo)他人仿制而誤入歧途。
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