效益三杠桿與中小企業(yè)健康體檢工具-wenkub
2023-06-12 01:47:06 本頁面
【正文】 商檔案 可 以 根 據(jù) 訂 單 記 錄 查 詢 供 應(yīng) 商 的 到 貨情 況 、 付 款 情 況 。相伴成長 效益改善的關(guān)鍵 效益三杠桿 降低成本 提高周 轉(zhuǎn) 增加銷售 降低材料成本 降低業(yè)務(wù)成本 降低財(cái)務(wù)成本 加快 庫 存 周轉(zhuǎn) 減少 應(yīng) 收 帳款 增加銷售，提升 客戶滿 意度 管理思路 管理思路 管理思路 管理思路 管理思路 管理思路 用心服務(wù) 效益三杠桿與體檢工具 2022年 9月 用心服務(wù) 相伴成長 降低材料成本 采購價(jià)格的控制 供應(yīng)商管理：建立完善的供應(yīng)商檔案、進(jìn)行供應(yīng)商業(yè)績評價(jià)； 采購價(jià)格管理：建立供應(yīng)商價(jià)格檔案、進(jìn)行采購比價(jià)選單； 采購單據(jù)價(jià)格控制：設(shè)置最高進(jìn)價(jià)控制，減少采購成本。交貨情況分析 供應(yīng)商價(jià)格分析 分 析 供 應(yīng) 商 供 貨 最 低 、 最 高 、 最 新 及平 均 價(jià)供應(yīng)商管理：建立完善的供應(yīng)商檔案、進(jìn)行供應(yīng)商業(yè)績評價(jià) 。 用心服務(wù) 相伴成長 降低成本 降低業(yè)務(wù)成本 降低業(yè)務(wù)成本 ? 合理的生產(chǎn)、采購計(jì)劃，使得物料配套合理，減少停工待料及庫存積壓； ? 通過對庫存呆滯積壓分析，及時(shí)處理導(dǎo)致積壓的存貨；通過保質(zhì)期預(yù)警減少報(bào)廢情況的發(fā)生，降低業(yè)務(wù)運(yùn)營成本。 合理的生產(chǎn)、采購計(jì)劃，使得物料配套合理，減少停工待料及庫存積壓 用心服務(wù) 用心服務(wù) 相伴成長 加快庫存周轉(zhuǎn) —— 庫存可用量 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要設(shè)置可用量計(jì)算公式，為計(jì)劃編制提供實(shí)際可使用的材料庫存數(shù)量；通過可用量查詢，及時(shí)知道真實(shí)庫存，減少呆滯積壓。相伴成長 加快應(yīng)收周轉(zhuǎn) ?客戶數(shù)量稍多，多次交易，就難以搞清什么時(shí)間該收哪筆錢； ?一客戶多次交易，都有賬期，每筆錢不一定一次性付清，持續(xù)占用一小部分信用，即使能搞清信用總額度，也很難搞清哪筆業(yè)務(wù)已超信用期限； ?缺乏信用管控體系，造成小客戶卻有大量應(yīng)收款或者仍然給未及時(shí)回款客戶發(fā)貨等情況； ?多次交易時(shí)，賬、貨、款多對多關(guān)系，很難搞清哪筆業(yè)務(wù)開了多少票、收了多少錢、還有多少沒有收？ 影響應(yīng)收周轉(zhuǎn)的原因 加快應(yīng)收周轉(zhuǎn) 用心服務(wù) 相伴成長 ? T6不僅控制信用額度，還能控制信用期限 ? T6提供
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