淺談創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能力-wenkub
2023-06-12 00:21:16 本頁面
【正文】 元化。本文以創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能力為研究對(duì)象，初步分析了創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能力現(xiàn)狀，如創(chuàng)業(yè)者能力現(xiàn)狀、導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因以及解決辦法。題 目 淺議創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能力 屆： 專 業(yè)： 學(xué)生姓名： 學(xué) 號(hào)： 指導(dǎo)老師： 職 稱： 2011年 6 月 5 日淺議創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能力［摘要］ 創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能力是創(chuàng)業(yè)成功的有力保障，也是新創(chuàng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的動(dòng)力源泉。從創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)能力的相關(guān)內(nèi)涵入手，主要對(duì)成功創(chuàng)業(yè)者能力方面因素進(jìn)行分析，對(duì)當(dāng)今創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家起到啟示作用，提高創(chuàng)業(yè)成功率使企業(yè)快速發(fā)展。不久前，金融危機(jī)的動(dòng)蕩給中國企業(yè)家（更多的是民營企業(yè)家）帶來的挑戰(zhàn)似乎是空前絕后的。自主創(chuàng)業(yè)在我國是市場經(jīng)濟(jì)特別是民營經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展與壯大的產(chǎn)物，現(xiàn)民營經(jīng)濟(jì)成為中國經(jīng)濟(jì)增長最為活躍的力量。中國企業(yè)正處在一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期，但由于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能力不足，中國自主創(chuàng)辦企業(yè)大多不能快速健康的成長，更不用談?wù)驹趪H舞臺(tái)上。一、創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)能力現(xiàn)狀中國的創(chuàng)業(yè)者必須在尚未健全的市場機(jī)制和創(chuàng)業(yè)環(huán)境中進(jìn)行艱苦創(chuàng)業(yè)，并且運(yùn)用自身創(chuàng)業(yè)能力創(chuàng)立企業(yè)，并使其發(fā)展壯大。特別是在創(chuàng)業(yè)的過程中，人際交往能力顯得尤為重要。例如，一代喜劇之王周星馳在影壇憑著極富特點(diǎn)的表演風(fēng)格贏得了大眾的喜愛，對(duì)創(chuàng)業(yè)抱有熱情的他更是在1996年創(chuàng)辦了“星輝海外有限公司”，專門拍攝高質(zhì)量娛樂電影。這使得周星馳與其合作伙伴矛盾不斷，公司內(nèi)部也是糾紛不斷。而《大話西游》、《喜劇之王》這樣堪稱經(jīng)典的影視作品再也沒有得到“星輝”的傳承和發(fā)展。德魯克說“管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官。管理能力的不足導(dǎo)致崗位與人才不匹配，資金流通的不順暢，以及產(chǎn)品競爭力的不足等一系列不良后果，最終很可能導(dǎo)致企業(yè)倒塌。企業(yè)的經(jīng)營也就是人的合作，人才對(duì)企業(yè)的意重要性不言而喻。沒有商業(yè)模式的創(chuàng)新，就沒有行業(yè)的不斷擴(kuò)充和發(fā)展。莫爾斯曾說過“可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢(shì)來自于超過競爭對(duì)手的創(chuàng)新能力。但微軟沒有慌張，按照慣常的思路，它對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了升級(jí)。創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)目前出現(xiàn)這些現(xiàn)狀，對(duì)創(chuàng)業(yè)能力的作用產(chǎn)生影響，我們應(yīng)該認(rèn)真看待這些問題，仔細(xì)思考出現(xiàn)這些現(xiàn)狀所隱藏的背后的原因，并且找出解決的對(duì)策。1880年，法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊（Say）首次給出了創(chuàng)業(yè)者的定義，他將創(chuàng)業(yè)者描述為將經(jīng)濟(jì)資源從生產(chǎn)率較低的區(qū)域轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)率較高區(qū)域的人，并認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的代理人。香港創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長張世平的最新定義認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)者是一種主導(dǎo)勞動(dòng)方式的領(lǐng)導(dǎo)人，是一種無中生有的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象，是一種需要具有使命、榮譽(yù)、責(zé)任能力的人，是一種組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的人，是一種具有思考、推理、判斷的人，是一種能使人追隨并在追隨的過程中獲得利益的人，是一種具有完全權(quán)利能力和行為能力的人”。如觀察力、記憶力、想象力、思考力、創(chuàng)造力等。它包括信息獲取及處理能力、識(shí)別機(jī)會(huì)和把握能力、社會(huì)公關(guān)和交往能力、創(chuàng)新能力、管理能力等等。創(chuàng)業(yè)者的成功在能力上有共同之處，其中最主要的就是前瞻性眼光、果斷的決策力、創(chuàng)新能力、管理能力和人際交往能力。1978年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者和波特按照西蒙的觀點(diǎn)，決策甚至就是管理本身。這種創(chuàng)新的意識(shí)主要來自于對(duì)市場的了解、對(duì)自身產(chǎn)品服務(wù)的了解以及開放式的思考。不久，全球第一臺(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī)—IBM PC就這樣誕生了，從此確立了IBM在IT行業(yè)中的地位。戴爾如此強(qiáng)調(diào)管理對(duì)企業(yè)的重要作用：即使你擁有某種產(chǎn)品的專利而且對(duì)此嚴(yán)格保密，也不能保證你將來能夠贏利。有了良好的人脈就有了良好的錢脈。” 由此可見，成功創(chuàng)業(yè)者的財(cái)富源泉很大程度出于良好的人際網(wǎng)。在合適的時(shí)候運(yùn)用合適的一種或幾種能力，才能有效發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者的能動(dòng)性，提高成功率。中國教育體系的封閉化由來已久，從過去的科考制度到如今的高考制度，都崇尚“分?jǐn)?shù)才是硬道理”的箴言，家長也是不遺余力的讓孩子參加各種補(bǔ)習(xí)班，剝奪了他們大量課外活動(dòng)的時(shí)間。社會(huì)環(huán)境的影響也不容忽視。有的人有很強(qiáng)的自我保護(hù)意識(shí)，處處怕被別人傷害，常常在人際交往中表現(xiàn)退縮。[14]這些不良的性格弱點(diǎn)和心理問題便常常會(huì)影響到與他人交往的順暢程度。海爾集團(tuán)有一個(gè)“抗斜坡球”理論，講的是企業(yè)好比斜坡上向上滾動(dòng)的球，外部是市場競爭和內(nèi)部的員工惰性是使球向下的兩種力。德魯克曾指出：企業(yè)的好壞無所謂大小，不在其規(guī)模上，而在于是否有與規(guī)模相適應(yīng)的良性管理機(jī)制。分析健力寶的終結(jié)，原因主要就在過于封閉落后的人才管理方式。中、基層員工培養(yǎng)與整合無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一方面造成部分老員工未適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)制帶來的文化轉(zhuǎn)變沖擊，表現(xiàn)得相對(duì)更保守，另一方面少數(shù)新員工帶來得不良習(xí)氣影響得不到有效消除。中國傳統(tǒng)文化倡導(dǎo)循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)，上下等級(jí)觀念極重，在這種傳統(tǒng)觀念的籠罩下，許多人都選擇安安分分，盡量不去改變。作為教育者的教師，也少有富有創(chuàng)新性的教師，這樣的教育隊(duì)伍想讓學(xué)生也能創(chuàng)新也是極其困難。經(jīng)歷了十幾年的如此“禁錮”今后的創(chuàng)業(yè)者想要重拾創(chuàng)新精神，相當(dāng)不易。（一）加強(qiáng)教育培養(yǎng)和自我完善人際交往能力的提升基于多方面的綜合作用?？筛鶕?jù)學(xué)歷層次的不同，分類別、按比例地在學(xué)科教學(xué)中滲透，也可舉辦人際交往技巧講座，使學(xué)生獲得人際關(guān)系方面的知識(shí)，這樣就會(huì)對(duì)今后打算創(chuàng)業(yè)的人有較早的啟發(fā)和訓(xùn)練作用。同時(shí)，應(yīng)保持良好的心理健康狀態(tài)。時(shí)常對(duì)對(duì)方有適度的贊美和評(píng)價(jià)，是維持雙方良好關(guān)系的方法。隨著企業(yè)與市場環(huán)境的不斷變化，新機(jī)遇、新問題隨之更迭。要想成功創(chuàng)辦和管理一個(gè)企業(yè)
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