【正文】 斯先生種種說法以及他提出的拒絕拖延的方法是接近完美的。他說：“決不拖延，我們就可以輕松愉快地生活和娛樂。他從來都不做和事佬。　　記得我第一次到擁有1500多名博士的?？松梨诠荆邮苓@家公司的商業(yè)咨詢，在會見副總裁雷?納斯比特(Ray Nesbitt)之前，接待我的就是約翰?丹尼斯先生?！　∥覀冎?，這家公司的前身（成立于1866年的美孚公司），曾經(jīng)于1903年為懷特兄弟創(chuàng)造人類歷史的早期飛行提供過油料，而以上的效率“奇跡”更加引起了我格外的注意。在2004年4月5日《商業(yè)周刊》評出的50家標(biāo)準(zhǔn)普爾表現(xiàn)最佳公司中，?？松梨谂琶诙?，并在《財富》評出的全球500強(qiáng)中排名第二?！　]有任何公司對拖延成習(xí)的員工抱有什么希望，那些人終其一生，都不會找到發(fā)揮才能的機(jī)會。 決不拖延，創(chuàng)造奇跡 第一章 不允許拖延 　不允許拖延，這應(yīng)該成為一條企業(yè)通令。更重要的是，他們的這種行為，其實就是在不斷地進(jìn)行自我欺騙，自我折磨，把自己弄得疲憊不堪。　　時間一旦消逝，當(dāng)然永不回頭?！稕Q不拖延》使看起來復(fù)雜的事情得到了簡化，道出了時間管理的真諦，從獨(dú)特的角度對時間管理理論的重新梳理?！　“呀裉斓墓ぷ魍系揭院笕プ?，所耗去的時間和精力其實可以把今天的工作做好?！　∪魏毋裤?、理想和計劃，都會在拖延中落空?！　∥慕菹壬兄嗄暝诖笮推髽I(yè)從事高級管理工作的經(jīng)驗，他的這本著作對我們中國的企業(yè)更加具有了針對性?！　∵@個問題已經(jīng)在世界上許多大公司里絕跡，秉持“決不拖延”理念的美國?？松梨谑凸荆‥xxon Mobil）就是其中一例?！崩?雷蒙德說。　　本來，李　　2002年，?？松梨诘馁Y本回報率達(dá)到十年以來的最高值——%。雷蒙德的影響力 據(jù)新華社消息 《財富》最近推出全球最有影響力商業(yè)人士名單（25位），?？松梨谑凸径聲飨媸紫瘓?zhí)行官李?雷蒙德（Lee Raymond）博士名列第六。 　前 言 　　這是一個刻不容緩的時代！美國上班族的午餐，都已經(jīng)在自己工作的地方匆忙解決了，“有空再談”已經(jīng)成為了他們在這股橫掃全球的高效率風(fēng)潮中的口頭禪。　　這是一個刻不容緩的時代！美國上班族的午餐，都已經(jīng)在自己工作的地方匆忙解決了，“有空再談”已經(jīng)成為了他們在這股橫掃全球的高效率風(fēng)潮中的口頭禪。但是，不少在商界做老總的朋友都曾經(jīng)告訴過我一個事實——很多本來可以優(yōu)秀的員工，卻在深受拖延的困擾。但是，不少在商界做老總的朋友都曾經(jīng)告訴過我一個事實——很多本來可以優(yōu)秀的員工，卻在深受拖延的困擾。美國股神沃倫?巴菲特名列榜首，比爾?蓋茨居第二。所羅門兄弟的分析師保羅雷蒙德2003年就可以退休了，雖然他我行我素，絕不屈從于任何壓力，甚至被很多人既驚又嘆地說成是恐龍，是魔鬼。持有公司股票的股東們，表達(dá)了他們對李?雷蒙德時代即將結(jié)束的看法。 決不拖延，享受工作，享受人生 慧 君 　　拖延，可以把企業(yè)拖垮；　　拖延，只能讓他人領(lǐng)先。當(dāng)然，“決不拖延”也是沃爾瑪商店、通用汽車、德國電信、蘇黎世金融服務(wù)、英特爾等知名大公司嚴(yán)格執(zhí)行的員工行為準(zhǔn)則?！　⊙诰矶?，我覺得《決不拖延》為渴望高效率工作的員工道出了時間管理的真諦：　　感覺自己“不忙碌”，就代表我們的“重要性”不夠。　　過分的謹(jǐn)慎與缺乏自信都是工作的大忌?！　÷た梢猿黾?xì)活，十年可以磨一劍，但是，一個美少女也會在無休無止的拖延中變成老太婆?！　∫苍S有人會說，在合適的時候拖延一下也是有好處的，例如在疲倦、沮喪或者憤怒的時候，中斷工作比勉強(qiáng)繼續(xù)的效果要好。我們都應(yīng)該想想自己的生命大約還剩下多少時間，立即拒絕拖延，提升工作效率，從而給自己騰出更多的私人空間，在這個競爭激烈、迅速變遷的世界享受工作，享受人生。當(dāng)然，這樣的人不可能成為合格的員工，更不可能成為優(yōu)秀的員工，美好的人生離他們也會顯得那么遙遠(yuǎn)，那么可望而不可即，甚至連望都望不到?！　×?xí)慣性的拖延者，總是為了沒有完成某些工作而尋找借口，或者為了自己的工作沒有按照計劃得到實施而編造理由，蒙混公司，欺騙管理者?！　‘?dāng)然，2003年埃克森美孚收入的激增與油價上漲有關(guān)，與公司董事會主席兼首席執(zhí)行官李?雷蒙德有關(guān)，也與這家公司秉持的“決不拖延”理念有重大關(guān)系?！　∥抑溃麄冊凇皼Q不拖延”的理念指導(dǎo)之下組建了效率速度部。他現(xiàn)在已經(jīng)是我在私人交往中最好的朋友，也是我在與人進(jìn)行職業(yè)合作之中的最佳搭檔。如果你和他說話，最好也直截了當(dāng)，否則他就會用不滿的眼光打斷你。避免拖延的惟一方法就是隨時開始行動，而隨時開始行動，首先必須認(rèn)識到自己工作的重要性。　　事實上，我們每個人都或多或少、或這或那地存在著一種不良習(xí)慣——拖延。幾乎人人都希望在工作和生活中消除因拖延而產(chǎn)生的各種憂慮，但是，不少人卻沒有將自己的愿望付諸于行動，不知道自己所推遲的許多事情其實都是自己可以盡早完成的。　　相信拖延只是人們的一個壞習(xí)慣，而不是不可改變的天性，這是創(chuàng)造 “奇跡”的第一步。人的對手，當(dāng)然包括我們在工作中必將遇到的種種困難?！　∮腥苏f，在工作中，拖延時間是一種惡劣的行為，然而卻很少有人能夠說他自己在工作中從不拖延時間，很少有人承認(rèn)正是這種拖延的行為使自己漸漸對工作產(chǎn)生了惰性。通過暫時逃避現(xiàn)實，從暫時的遺忘中獲得片刻的輕松，這并不是根本的解決之道。不知道他們是否清楚自己的弱點(diǎn)，是否知道克服惰性的辦法只有勤儉、刻苦、積極和奮斗。這樣的人，總有一天會發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)被惰性浸染，與外部世界是那樣的難以適應(yīng)。這種位置設(shè)立的長期固化，形成了老牌公司里上司和員工的雇傭心態(tài)與被雇傭心態(tài)。所謂資歷本位，就是升遷、晉級都以資歷為標(biāo)準(zhǔn)。如此這般，在老牌公司里形成一種資歷本位的人事制度就順理成章了。　　在?？松竞兔梨诠竞喜⒅?，正如分析過兩家公司不同“氣質(zhì)”的商學(xué)院教授諾曼?洛克耶（Norman Lockyer）所言：“這兩家公司所推崇和限制的東西是不一樣的。其實，這也是傳統(tǒng)老牌公司文化的一種重要標(biāo)志。這個事實對員工效率的提高有著負(fù)面的影響——如果每個人付出和貢獻(xiàn)差距都很大，而收入差別卻不大，那么，這就是對優(yōu)秀員工積極性的扼殺。埃克森公司和美孚公司的合并，就是這方面的一個成功范例。一個CEO可能因為沒能及時做出關(guān)鍵性的決定而遭到失敗，很多損失是無法挽回的，這就像延誤了看病時間，就會給人的生命帶來無可挽回的影響一樣?！　?．接到新的工作任務(wù)，就立即切實地行動起來?！　≮s緊列出自己的行動計劃，從現(xiàn)在就開始去做！改變拖延的惡習(xí)(1)○時間不允許浪費(fèi)?！　『芏鄷r候，我們在很舒適的情況下，不知不覺地浪費(fèi)了時間?！薄　∈堑?，面對拖延這種惡習(xí)的時候，我們必須改變思維的環(huán)境，這就要我們?nèi)プ晕覍嵺`，去自我“投資”，其目的就是自動自發(fā)地工作。我們持續(xù)不斷地注意保持和證明著今天“我是誰”，這樣堅持幾年，我們就可以形成一個穩(wěn)定的自我，逐漸習(xí)慣這一認(rèn)定，并且把它作為自己的一個穩(wěn)定的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。歸根結(jié)底，自我修正是一種自我暗示，是一種思想的實踐。結(jié)果，他們就成為了成功者?！　】朔涎?，當(dāng)然也可以使用這種方法?！　∵@就如同人們常常面臨追求短期效應(yīng)和長期效應(yīng)的兩難選擇，這里面有個度的問題。　　當(dāng)然，這就需要我們在公司里學(xué)會了解任務(wù)的基線?！　『芏嗍聞?wù)主管所希望看到的，是一件事情已經(jīng)得到落實或者操作，并為周圍大多數(shù)人所接受，這就已經(jīng)足夠了。人的神經(jīng)系統(tǒng)不能保持一定的緊張度，就會像久置不用的機(jī)器一樣漸漸銹蝕，思維就會變得遲鈍，應(yīng)激能力就會變差。只要做起來，哪怕很小的事，哪怕只有五分鐘，也是一個好的開端，就會帶動我們?nèi)菀椎刈龊酶嗟氖虑?。我們可以事先衡量哪些工作可以為公司帶來最大的效益，必須?yōu)先處理，然后列出手中有哪些工作正在進(jìn)行，需要哪些支持才能在期限以內(nèi)完成。如果你也是這樣，那么你就要首先學(xué)會服從，學(xué)會更具理性的服從?！　?zhí)行本身是快樂的，雖然在執(zhí)行中會遇到種種挫折、種種不快，讓人難受、憤怒或者悲哀，但一段時期后回頭看看就會發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)勝了這些困難，人便擁有了巨大的快樂。但是，成熟公司的員工面對這種情況，大多不是去消極回避或者拖延正在執(zhí)行的事務(wù)，也不會去自我適應(yīng)“挫折”，因為在現(xiàn)代社會，單純的“調(diào)適”往往意味著被淘汰的結(jié)局。無論遭遇怎樣的不幸，一個員工擁有的內(nèi)在空間都應(yīng)該始終對自己開放著，從而為自己的執(zhí)行提供足夠?qū)挸ǖ奶幩?，讓自己在里面調(diào)整、歇息，然后自信而快樂地去面對工作中的所謂“困境”?！薄　∈虑榈拇_就是這樣的簡單：公司和上司為我們提供的條件，其實都是我們的外在空間?！　∥覀冎?，這種思想產(chǎn)生的根源，在于員工對自己即將執(zhí)行的事務(wù)缺乏理智的思考，所以對其中必將遇到的“挫折”和“壓力”考慮不足。　　擯棄以上思想，我們應(yīng)該知曉一些不證自明的真理，例如，執(zhí)行的業(yè)績讓公司受益，員工本人自然也會得到應(yīng)得的回報；成功的執(zhí)行必將體現(xiàn)員工的自我價值，讓員工脫穎而出；戰(zhàn)勝執(zhí)行中的“挫折”和“壓力”是優(yōu)秀員工的標(biāo)志；成功的執(zhí)行本身就是員工最大的收獲，即使公司一時沒有給予員工以足夠的認(rèn)可?！　“皖D將軍微笑著問：“怎樣才是快樂的人生？”　　一位士兵答道：“被尊重?！薄　　　∽詈?，巴頓將軍提出了自己的答案：“被需要。所以，我們有時候不妨不再整天想著去做“成功的人”，而把精力和能力集中在努力執(zhí)行之上。如果我們再一次遇到這種情況，我們完全可以問一問自己：我所需要的自我到底是什么？它對于我的執(zhí)行真的就是毫無幫助的嗎？在沒有找到自我或者沒有認(rèn)同自我的時候，我們就真的找不到執(zhí)行的方向與機(jī)會嗎？ 　　這么一問，一般來說，我們就會發(fā)現(xiàn)具有價值的并且自己樂于執(zhí)行的事務(wù)，即使我們沒 有發(fā)現(xiàn)清晰的執(zhí)行意義。這是一種堅持并愿意讓自己與周遭環(huán)境友好相處的生活態(tài)度。當(dāng)然，這臺計算機(jī)也可以存在于你的心中。　　我當(dāng)時把一張卡片遞給了他，說：“把你明天需要執(zhí)行的最重要的工作記下來，從明天早上要執(zhí)行的第一件工作開始寫。當(dāng)他問我應(yīng)該付我多少錢的時候，我說：“你認(rèn)為值多少錢就付多少錢?！　∽屛覀儸F(xiàn)在就去快樂地執(zhí)行吧！第三章 做最優(yōu)秀的員工 　　完善自我，做合格員工，這樣才有可能成為最優(yōu)秀的員工！　　最優(yōu)秀的員工有出色的特長，完全勝任本職工作；有強(qiáng)烈的責(zé)任心，熱愛自己的工作，愿意承擔(dān)更大的責(zé)任；會利用一切機(jī)會學(xué)習(xí)，不犯相同的錯誤；應(yīng)變能力強(qiáng)，不滿足于現(xiàn)有的成績和工作方式，愿意嘗試；有團(tuán)隊協(xié)作精神，深知個人的力量是有限的。找到自己的優(yōu)勢和劣勢，揚(yáng)長避短，切不可只滿足于自己的優(yōu)勢或沉淪于自己的劣勢，否則只能誤 入歧途。他說，雖然現(xiàn)在的這份工作不錯，但是，他和同時就業(yè)的同學(xué)相比，還是有較大的差距，薪金不如他們多，專業(yè)不如他們發(fā)展得快?！　《@個員工并不是特例，例如很多時候，我們?nèi)栆粋€人“你想得到什么樣的工作”，所得到的回答大多是不確切的。如此一來，我們就會清楚自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，清楚自己可以承擔(dān)的角色。一是診斷問題發(fā)生的領(lǐng)域——是家庭問題、自我問題還是工作問題，或者是其中兩個、三個問題的集合？二是診斷處理問題的方法——是否應(yīng)該學(xué)習(xí)新技能？是否需要全神貫注？是否需要改變個人的職業(yè)態(tài)度與職業(yè)價值觀？三是診斷自己與組織的相互配合情況——自己是否做出了業(yè)績？目前的這個工作適合我發(fā)揮專長嗎？我與同事的溝通情況如何？公司對我的職業(yè)生涯設(shè)計和自己制定的職業(yè)生涯規(guī)劃是否存在著不可調(diào)和的沖突？　　3．把職業(yè)生涯中的重要方面（如發(fā)展、調(diào)動、晉升等）結(jié)合在一起，第一個步驟是確定組織內(nèi)部的職業(yè)生涯的一般程序?！　∥覀兛梢园堰@個規(guī)劃寫出來，以供朋友、同事或?qū)I(yè)咨詢?nèi)藛T探討或研究，特別是需要和自己的生活伴侶一起交流意見，諸如怎樣找到更適合自己的職業(yè)發(fā)展途徑，如何應(yīng)付目前的問題，如何與上司打交道，怎樣兼顧家庭與工作等等。