【正文】 別走兩條不同的線路返回巢穴，邊走邊釋放出一種它們自己才能識別的化學外激素做記號，先回到巢穴者會釋放更濃烈的氣味?！　〔恢挥X中，唐僧四人已抵達了五莊村，他們快步走進大宅門，觀影老師正等在那兒，一見他們，便笑迎了上去：“各位辛苦了，今天感覺如何？”　　唐僧感慨萬千地說：“嗯，受益匪淺呀！”其他人也贊同地點著頭。跑得太快，太超前了就要調整步伐，適應團隊的整體節(jié)奏。　　“微軟取得如此輝煌的業(yè)績，不僅緣自于比爾蓋茨超人的商業(yè)頭腦和運氣，更重要的來自于微軟獨特的管理文化?！薄　∥④洺珜У尼尫判畔ⅰ钡墓芾矸绞剑簿褪且环N“分享文化”?！　〕烈髁似?，唐僧又開口說道：“分享也是一種‘舍’與‘得’。在上午的協力對抗賽中，我們未將思維定格在與哪吒他們的較量 上，而是更專注于讓自己做得更好，讓自己的失誤率更低，與團隊每個人協同配合上，想必這也是我們獲勝的一個重要原因?！比⑿慢斖觅惻?2)譚曉珊 　　經調研發(fā)現，美國人一天的平均液態(tài)飲料的消耗量為十四盎斯，而可口可樂僅占其中的兩盎斯。”說完，沙和尚加快了步伐，與孫悟空并肩走在了一起。他們不愿與其他人合作，更不愿將自己的市場經驗和心得與他人分享，使銷售團隊無法形成整體向上的合力，侵蝕著團隊的健康。　　隨著市場環(huán)境越來越惡劣，單兵作戰(zhàn)的孤膽英雄已越來越難以獲勝，只有發(fā)揮團隊作戰(zhàn)的威力，才能贏得一個大客戶或大訂單。彌補個人的這種不足，便是團隊存在的價值所在。這場比賽，他們實際上是共同與自然環(huán)境和自我進行較量。不一會兒，他倆游到了河對岸，兔子再次扛起烏龜，一蹦一躍地快速到達了終點。于是，他們決定再賽一場，但這次是共同合作。　　“哦，這個新版龜兔賽跑是不是很有意思，好了，且聽俺老孫再敘吧。由此說明，認識自我，明確自身的優(yōu)勢、劣勢極為重要；同時，認識對手，發(fā)現對方的劣勢、短處也是不可或缺的一環(huán)。兔子呆坐在那里，一時不知該怎么辦。他很清楚，照目前的方法比賽，他不可能擊敗兔子。那么，行動快捷且辦事牢靠的人會在公司青云直上，晉升的速度比行動遲緩且按部就班的人快許多。’他全力以赴，不敢有任何懈怠地投入到這場比賽中，憑借他的優(yōu)勢，獲勝是必然的。這說明，即使本身具有先天不足的劣勢，但只要持之以恒，具有堅強的決心、韌性和毅力，就能贏得勝利。如果他不自以為是，認為勝利是非他莫屬的，烏龜是不可能打敗他的。”唐僧催促道。三、新龜兔賽跑(1)譚曉珊 　　“好嘞，俺老孫給你們講講。于是，他決定和烏龜再來一場比賽，烏龜同意了。就像馬拉松賽跑中，最后的獲勝者往往不是那些體格高大健壯的人，而是最有毅力和韌勁的人。由此說明，動作快且前后行動一致的人，將勝過動作遲緩且持續(xù)的人。這說明，緩慢且持續(xù)固然好，但行動快捷且牢靠會更勝一籌。于是，他決定再與兔子來一場比賽，只不過這次他選擇了在另一條稍許不同的線路上進行，兔子同意了。此時，烏龜卻一路姍姍而來，他縱身躍入河里，不一會兒功夫，便游到了河對岸，上岸后，他繼續(xù)爬行，最終他又獲勝了。烏龜正是以己之優(yōu)勢攻擊對方之弱勢，才反敗為勝，又一次戰(zhàn)勝了聰明的兔子?！庇谑?，孫悟空又講了起來?！　∷麄円黄鸪霭l(fā)了。與前次烏龜到達終點相比，這次抵達終點的時間明顯縮短了，速度明顯快了許多。通過優(yōu)勢互補的合作，使他們真正體會到了合作的價值和意義。為了使整體水平提高，作戰(zhàn)力提升，就必須發(fā)揮團隊的力量和作用?！　∩澈蜕猩钣懈杏|地說：“過去，在銷售部門喜歡樹典型，樹標兵，推崇銷售明星，倡導內部競爭?！薄　　盀榇耍覀冃薷牧藢︿N售人員的績效考評與獎勵政策，團隊合作意識、知識與經驗分享成為了兩個重要的考核指標?！　∝i八戒悶著頭走了一會兒，似乎想起了什么說道：“提到不以競爭對手為對手，我突然想到可口可樂與百事可樂的競爭。于是，郭思達決定停止與百事可樂的競爭，轉而將更多的精力，投向如何將可口可樂的市場做大的問題上?！　榇?，可口可樂在每一個街頭擺上了自動售貨機，銷量由此而節(jié)節(jié)上升，進而把百事可口遠遠地甩在了后面?！薄　〗裉鞂O悟空特別高興，因為通過與大家分享心得，使他對新龜兔賽跑又有了更深的認識，他一邊走，一邊在心里認認真真地總結了以下四點：　　第一， 尺有所長，寸有所短，強與弱是就整體而言的。在團隊中要學會分享、懂得分享和倡導分享。它的目的就是互通有無、信息共享、相互協作，它的最高境界就是一切為了公司的成功和發(fā)展?！鄙澈蜕杏指袊@道?！　∏翱磁c回望，時時用兩面鏡子照照自己，便能找準自己在團隊的位置，從而贏得高分?！　∷妓髁似蹋粕终f：“俗話說‘人心齊，泰山移’，只有大家通力合作，齊心協力，才能發(fā)揮出團隊強大的威力。其他螞蟻聞到較重的氣味后，就會走較短的路線去搬運食物。強調彈性、韌勁與協作的蟻群模式、蟻群智慧，是值得企業(yè)管理者效仿和學習的。為了擺脫這種不良的困境，公司請來了一位管理顧問做診斷?！　∮谑?，出現了這樣的結果：　　A組：黑桃方塊 A、黑桃梅花 Q、紅桃3；　　B組：紅桃 A、紅桃 K、紅桃 Q、紅桃 J、紅桃10。很顯然，他們每個人的做法都是一種個人行為，個人行為與個人行為的混合，便是‘烏合之眾’，這樣的組合是一支渙散、沒有力量的隊伍?！薄　≌f到這兒，顧問看了看張總又道：“所謂‘世有三亡，以邪攻正者亡，以逆攻順者亡，以亂攻治者亡?！薄　÷犕旯适?，孫悟空一邊想著今天的收獲，一邊在心里又默默地總結道：　　團隊協作是高績效團隊的一個重要標志，是團隊獲勝的重要保證。協同作戰(zhàn)，團隊方能發(fā)揮以一當十，以十當百的巨大威力；釋放信息，分享智慧、經驗，則會提升團隊整體前進的速率，實現1+12的指數飛躍。沒有贏球，沒有勝出，你只能稱其為在運動，在消耗體能，在燃燒卡路里。 二、巧過凌云橋(2) 四、智勝白骨精(3) 一、王者爭霸賽譚曉珊 別人問：“你為何如此的愜意？”他笑著說：“因為我?guī)У臇|西最少。結果幾天過去了，上帝都沒來，幾乎所有的小孩都不再擦拭那燭臺了?！睂O悟空感慨道?！鄙澈蜕醒a充道?！薄　　罢者@樣說，我們每一個環(huán)節(jié)都不能失利，否則，就會兩手空空嘍。近10米長的晃橋，橋身兩側用軟繩拴在四根鋼架上，橋面上固定著20個50公分高的隔離墩?！　〉谌?、四項任務與創(chuàng)造性思維有關，具體內容不詳，所知的是，領先完成這兩項任務者，分別可獲得5000元和6000元的獎金，落伍者則要將其原來所獲得的獎金，悉數交予領先者。切記！切記！”。這就好比競爭中，兩個競爭對手使盡渾身解數，一路拼殺下來，眼看著某一個競爭者就要勝出了，卻由于一次閃失，被對手鉆了空子，致使節(jié)節(jié)挫敗，到最后連辛苦占得的地盤，獲得的市場也被對手掠去了?！　s說唐僧四人邊說邊行，翻山越嶺，不知不覺已走了大半個時辰了?！薄　√粕牧伺奈蚩眨瑖烂C地說：“大圣，完成第一項任務的意義重大，行動的成敗會直接影響團隊的士氣，以及后面各環(huán)節(jié)的成績，你絕對不能失??！”　　孫悟空重重地點了一下頭?！薄　∝i八戒點了點頭，沒說話?！薄　≌f到這兒，他瞟了一眼孫悟空，指著凌云橋說：“你這潑猴，是否敢與小爺在那上面比試比試？”　　孫悟空橫了哪吒一眼：“俺老孫好久沒練拳腳了，正癢癢著。他倆追追打打地到了橋尾，當悟空正欲下橋之時，哪吒突然伸出右腳，絆了悟空一下，搞得悟空差點栽倒在橋下，幸好悟空機敏過人，迅速抓住橋側的軟繩，撐住了身體，同時，迅速飛起一腳，正好踢在哪吒胸口，悟空這一腳著實厲害，疼得哪吒抱著胸口打了一個踉蹌，跌倒在橋上?！薄　√粕参⑿Φ溃骸皥F隊的每一次成功、每一次獲勝都是隊員傾心投入、奮力拼搏的結果。剛才唐總所說的‘你絕對不能失敗！’寓意深遠呀。如果他們不能在戰(zhàn)場上獲勝，就等于對國家沒有用處?！　∫悦绹墓韫葹槔?，在這塊彈丸之地就有幾千家公司，都從事IT技術的研發(fā)、生產，競爭可謂異常激烈。樹立競爭意識，就是要讓員工在腦海中扎下競爭求勝的根，要讓他們理解為什么要參與競爭，為什么必須獲勝，如果不競爭、不獲勝，結局會是怎樣的。　　唐僧談得興致勃勃，又道：“要說競爭意識，老鷹恐怕是自然界中最具有競爭意識的鳥類之一。　　“很顯然，生存的競爭是提升動物能力的重要外在條件，也是推動其發(fā)展和進化的重要因素。　　“是啊，無論是在大自然的環(huán)境中，還是在商業(yè)市場的生態(tài)圈中，競爭都是動物和人類，團隊和企業(yè)獲取生存與發(fā)展的根本法則。沙和尚不禁打了一個冷顫，抓了一根棍棒，便抖擻精神小心摸索著向黑松林挺進?！　【瓦@樣，邊打邊躲，邊追邊跑……突然，一束很強烈的光線照了進來，沙和尚知道快接近出口了，他加緊了腳步，拼命向松林出口奔去，紅孩兒見狀，不依不撓地上前阻擊，并罵道：“你這黑胡老怪，休想贏過你家小爺！”　　于是，他們又展開了一場惡斗，打著打著，只聽“鐺”的一聲，沙和尚手中的棍棒打飛了，臂膀也被火尖槍刺了一下，殷紅的鮮血立刻向外流了出來，沙和尚被這突如其來的一擊，給弄懵了。這次，他不愿再走進黑松林，于是他選了一條可以繞過松林的小路?！　∩澈蜕锌戳艘谎凼軅氖直?，嘆了口氣，心想：“盡管我歷盡艱辛，好不容易就要殺出黑松林了，可一不小心受傷，卻使整個事態(tài)風云突變?！薄　±^而，他又想起美國海軍陸戰(zhàn)隊的那句著名的訓誡：‘你絕對不能失?。　⒃谛睦锬睾妥约洪_始對話：　　雖然每一次戰(zhàn)役、每一場比賽或每一次的角逐中，都會遭遇各種各樣意想不到的挑戰(zhàn)、險情和危難，但是一定要盡最大可能的避免失誤甚至失敗。　　就世人關注的世界杯足球賽而言，每支參賽隊為了爭取獲勝，前期不知花費了多少心力、精力、人力和財力投入于大賽的準備中，倘若在小組的選拔賽中就被淘汰出局了，四年的所有心血便付之東流了；倘若某支參賽隊幸運地一路高歌猛進，過五關斬六關，從小組出線，進入到32強、16強、8強，卻由于某場比賽出現了失誤，他們也只能背著包袱卷打道回府；倘若前期沒有出現大的閃失，幸運地進入到了4強賽，又最后挺進到了冠亞軍決賽，但在比賽中，由于某個隊員的一次傳球失誤或錯失了一次絕好的進球機會，最后導致1：0敗北，也只能與冠軍飲痛告別。贏球了，下一場還會有你；輸球了，也許下一場就沒你了，或下幾場都沒你了，甚至以后再也沒你的份了?！　　斑@說明了什么呢？”沙和尚歪著頭想了一下，“借用美國海軍陸戰(zhàn)隊司令官的話：團隊的任務不是去作戰(zhàn)，而是獲勝！”　　想到這兒，他在心里默默地總結了以下幾條：　　一、 團隊要以結果為導向，獲勝才是其存在的根本理由和價值。　　再說，唐僧看看已過去三刻鐘，仍不聞沙和尚和紅孩兒的消息，正等得心焦之時，清風、明月兩位助教走了過來，他們面帶微笑地說：“沙總和紅孩兒已走出黑松林，現在該進行第三個環(huán)節(jié)的比賽了。　　此刻，清風又對唐僧笑了笑：“唐總，這剩下的一張自然是你的啦。　　中國共有12億人口，按三口之家計算，全中國共有4億個家庭，如果八分之一的家庭即5000萬個家庭屬于富裕階層，擁有鋼琴比例按10%(這個比例可能有點偏高)計算，那么就有500萬個家庭擁有鋼琴，這樣全中國就有500萬架鋼琴。唐總，這一關你過了。　　清風老師望著白骨精說道：“你這一放棄，意味著你們隊被淘汰出局了，后面的隊員也沒資格參賽了?！　∮谑?，清風老師慢慢念道：　　旗桿　　筷子　　大鼎　　方桌　　手套　　魔方　　瓢蟲　　螃蟹　　貓　　醫(yī)院　　念完后，清風老師笑道：“好了，請你把我剛才念的這幾個詞準確說出來?！鼻屣L老師看了一下秒表叫停了，他望著八戒笑道：“哦，你的成績很不錯。孫悟空、豬八戒和沙和尚興奮得歡呼起來，他們一邊傳看著權仗，一邊相互擊掌以示慶賀。”豬八戒一幅輕松便當的樣子答道。倘若在技能上不具有互補性，或根本不具備某項技能，又無法在短時間內彌補這個缺失，團隊要贏得勝利的希望就是渺茫的?！薄　O悟空也感嘆道：“這場比賽的確很殘酷，雖然在第二環(huán)節(jié)紅孩兒取勝了，但因第三項任務白骨精未能完成，以至于他們前功盡棄，功虧一簣，不僅失去了繼續(xù)比賽的資格，就連歷盡艱辛，好不容易贏得的獎金，也分文未得地拱手送給了我們，真是一敗涂地呀！看著他們灰溜溜的樣子，真為他們悲哀。正確的做法是，我們既要挫敗對手，讓對手有更多失誤的機會，同時我們還應避免自己的失敗，應保持在每一個環(huán)節(jié)都取勝?！　÷牭竭@兒，孫悟空在心里默念著：　　雖然我們允許犯錯誤，但我們還是要盡可能的避免錯誤和失敗，這兩者之間并不矛盾。　　因此，為了團隊的勝利，你絕對不能失?。摮蔀樗袌F隊的行動法則，以及必須共同遵守的信條和誡律。　　這家糕餅店經調查后發(fā)現，那些老顧客對他們的印象很好，對他們的食品贊不絕口，之所以不再去這家店購買糕點，是因為隨著年齡的增大，他們更加注重健康營養(yǎng)的食品，他們不再想吃那些高熱量，高糖份的食品了?！睂O悟空侃侃說道……　　有一家電子公司曾一度很輝煌，但近年來，銷售業(yè)績不斷滑坡，市場占有率日趨縮小，他們采用了各種銷售策略和強勢推銷手段，比如，提高銷售提成率，給予客戶更多的折扣，銷售隊伍大換血等等……但始終未能挽回日益頹廢的敗局。他們不愿正視業(yè)績下滑，市場份額被瓜分，是由于產品和價格的問題。這絕不是聳人聽聞的！”唐僧表情莊重地說道。”沙和尚興奮地說。”孫悟空又侃侃而談著?！薄　　班?，八戒說得有道理！”孫悟空欣喜地看了一眼豬八戒，然后總結道：　　團隊成功必須具備的三大因素是：　　第一， 要有成功的欲望；　　第二， 要有強烈的使命感；　　第三， 要有必勝的信念?！薄　∫龅搅坎胚m用，合理分工，必須從以下兩個方面入手：　　第一， 認清目標和任務，比如，團隊最終的目標是什么？實現這個目標的價值和意義有多大？達成這個目標需要完成的每一個階段性任務是什么？這些任務的難易程度，以及可實現性如何？　　第二， 識別團隊成員的素質和能力，分析每個成員的強項、弱項，優(yōu)勢、劣勢，找到最能發(fā)揮其強項和優(yōu)勢的方面，并將其個人能力、意愿與任務相匹配。你們是否想過，在‘王者爭霸賽’中，最關鍵的是哪個環(huán)節(jié)？”　　“是第三、第四個環(huán)節(jié)?！薄　　澳敲?，你在任務分派和人員選擇時有沒有加以考慮呢？”明月老師問唐僧。因此，從這點上來說，大圣是完成第一項任務最合適的人選?！　〗酉聛恚屣L老師又問：“你們是否想過，為什么越接近末端或外部的過失，給團隊造成的影響或危害會越大呢？”　　孫悟空一邊思索著，一邊答道：“以企業(yè)運營來講，企業(yè)的末端或外部，也就是銷售和市場