【總結】《建設工程招投標與合同管理》知識目標:,掌握我國公開招標和邀請招標量兩種招投標模式的優(yōu)缺點。,掌握建設工程合同的特征。。,掌握合同實施的控制過程和工程變更的程序。5.了解國際工程咨詢和承包合同的概念,掌握國際工程合同爭議的解決方式。能力目標:。,能夠對不同的建設工程合同含義進行說明。,說明訂立合同時需要注意的主要內(nèi)容。,說明索賠的原因和索
2025-05-17 13:12
【總結】》【案例】某地基強夯處理工程,在土方開挖過程中,有兩項原因使工期發(fā)生較大的拖延。一是土方開挖時遇到了一些在工程地質勘探中沒有探明的孤石,排除孤石拖延了一定的時間;二是施工過程中遇到15天正常季節(jié)小雨,由于雨后土壤含水量過大不能立即進行強夯施工,從而耽誤了部分工期。請問針對以上兩項原因承包商可以提出索賠嗎?》【參考答案】對處理孤石引起的工期延長和費用增加,這是無法預
2025-05-14 06:35
【總結】建設工程招投標與合同管理教材:崔東紅,肖萌.《建設工程招投標與合同管理實務》北京:北京大學出版社,2023年9月參考書:.《招標投標與合同管理》北京:高等教育出版社,2023年1月2.陳天鵬.《工程項目招投標與合同管理》哈爾濱工業(yè)大學出版社,2023年1月
2025-02-26 09:13
【總結】第一篇:招投標與工程合同管理(范文) 招投標與工程合同管理 四、問答題(10分) 問答題10(索賠) 常用工期索賠的方法有哪些,簡述各索賠方法的內(nèi)容與特點。 五、案例分析題(20分) 某省...
2024-11-09 22:07
【總結】工程項目招投標與合同管理第一章緒論1、簡述項目、建設項目、施工項目的概念。答:項目是一種在規(guī)定的時間內(nèi)由專門組織起來的人員完成的一次性工作。它有一個明確的預期目標;還有明確的可利用的資源范圍,并需要運用多種學科的知識來解決問題;通常沒有或很少有以往的經(jīng)驗可以借鑒。特征:一次性、獨特性、目標的明確性、項目活動的整體性、組織的臨時性和開放性、開發(fā)與實施的漸進性。建設項目是最常
2025-08-05 06:06
【總結】、名詞解釋1、項目:一種在規(guī)定的時間內(nèi)由專門組織起來的人員完成的一次性工作2、項目后評價:是指已經(jīng)完成的項目的目的,執(zhí)行過程、效益、作用和影響進行的系統(tǒng)客觀的分析,通過項目活動的檢查的檢查總結,確定項目預期的目標是否達到項目是否合理有效、項目的主要指標是否實現(xiàn)。3、招標:是指招標人事前公布工程、貨物或服務等發(fā)包業(yè)務的相關條件和要求,通過發(fā)
2025-05-08 15:01
【總結】.2投標程序3.3.2.1投標程序的主要步驟(1)提交投標申請書。根據(jù)招標通知或招標人的邀請,依據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營目標及技術經(jīng)濟條件,報名參加投標.向招標人提交投標申請書,包括企業(yè)的法人地位、資質等級、技術水平、財務、經(jīng)營狀況、商業(yè)信譽及與招標工程項匡有關的業(yè)績等資料;(2)接受投標資格審查;(3)向招標人領取或購買
2025-05-17 13:05
【總結】工程合同及招投標管理企管與法規(guī)處2023年3月1提綱?市場管理?招投標管理?合同管理?合同系統(tǒng)簡介2市場管理?1市場管理的目標:按照市場通行法則,遵循公開、公平、公正的原則,建立公平競爭、優(yōu)勝劣汰、統(tǒng)一開放的油田市場管理體系,實現(xiàn)有序競爭、規(guī)范運作、雙贏互利、共同發(fā)
2025-02-12 13:10
【總結】第4章建設工程施工投標教學目標:?熟悉投標的程序?了解建設工程投標決策的內(nèi)容與技巧?掌握投標報價的構成和編制方法?掌握編制投標文件的程序和內(nèi)容第4章建設工程施工投標本章的主要內(nèi)容:建設工程投標的程序決策與投標策略文件的編制建設工程施工投標程序?投標的含義
2025-02-22 14:50
【總結】投標文件投標函部分
2025-05-12 03:23
【總結】重慶大學建設管理與房地產(chǎn)學院工程招投標與合同管理Tel13658326139許森烽工程招投標與合同管理第2-13周1216教室考試課程成績評定:課程結業(yè)總成績=考勤成績×20%+小組作業(yè)成績×30%+期末
2025-02-22 15:14
【總結】工程招投標與合同管理課程簡介?單元一基本知識?單元二建設工程招標?單元三建設工程投標?單元四建設工程開標、評標與定標?單元五建設工程施工合同?單元六建設工程施工合同的履行?單元七建設工程其他合同單元一基本知識一、建設工程市場
2025-02-22 14:52
【總結】【例1】案例分析練習?背景:某工程設計已完成,施工圖紙具備,施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作,已具備開工條件。在招投標過程中,發(fā)生了如下事項。?:招標代理機構采用公開招標方式代理招標,編制了標底(800萬元)和招標文件。要求工作總工期365天。按國家工期定額規(guī)定,該工程工期應為400天。?通過資格預審參加投標的共有A、B、C、D、
2025-01-11 09:03
【總結】第一篇:工程招投標與合同管理考試重點 工程招投標與合同管理考試重點 1、有兩道簡答題在作業(yè)上 2、第四單不用考 3、書上重點: P2工程項目階段和建設周期 P3項目管理模式建設工程相關法律...
2024-11-09 17:59
【總結】第一篇:工程項目招投標與合同管理 工程項目招投標與合同管理 。。? 審查委員會依據(jù)規(guī)定的審查標準和程序,對通過初步審查和詳細審查的資格預審申請文件進行量化打分,按得分由高到低的順序確定通過資格預...
2024-11-09 18:15