某集團(tuán)年度薪酬福利體系規(guī)劃方案-wenkub
2023-06-09 22:04:19 本頁面
【正文】 招聘不到人 員 工流失 嚴(yán) 重 員 工 動(dòng) 力不足 辦 公效率受影 響 缺乏管理改革 與變 革的推 動(dòng) 力（缺少 績(jī) 效刺激） 干部向心力， 團(tuán)隊(duì) 凝聚力弱（薪 資變 化小） 對(duì) 企 業(yè) 的影 響 薪酬管理混 亂 無序 后勤缺乏干 勁 ， 動(dòng) 力因素（薪 資 激 勵(lì) ）不足 員 工 隊(duì) 伍士 氣 低下，缺乏 創(chuàng) 造激情 未制定薪酬 戰(zhàn) 略，薪 資 未予 勞動(dòng) 力 資 源掛 鉤 薪 資 體系無 規(guī)劃 和 傾 斜 核心人才 難 保留，中 層 不 穩(wěn) 團(tuán)隊(duì) 核心不 穩(wěn) 后勤采用 協(xié)議 工 資 ，無薪酬 結(jié)構(gòu)與 付酬因素 薪 資 的 對(duì) 外， 對(duì)內(nèi) 公平欠缺考 慮 激 勵(lì) 不足，薪 資與績(jī) 效 結(jié) 合不 緊湊 引起 眾 多 問題 調(diào) 薪 隨 意，定薪 隨 意，五章可依 表 現(xiàn) 的 現(xiàn) 象 新的薪酬福利幾 項(xiàng) 原 則 思考 ?基于本企業(yè)發(fā)展階段（發(fā)展期 —— 成熟期過渡） ?基于企業(yè)中期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與發(fā)展戰(zhàn)略 (人力資源戰(zhàn)略） ?對(duì)比獸藥行業(yè)情況（薪資水平，人力資源市場(chǎng)供給） ?形成薪酬戰(zhàn)略，倡導(dǎo)績(jī)效文化與激勵(lì)管理的薪酬體系。 該 部分的薪酬水平，依據(jù) 崗 位 層級(jí) 的不同略微變動(dòng) 或者最低工 資標(biāo) 準(zhǔn)。 第二部分： 崗 位薪酬 設(shè)計(jì) 方式 組織結(jié)構(gòu) 崗 位 設(shè)計(jì) 職務(wù)說 明 書 崗 位 評(píng) 估 評(píng) 估 結(jié) 果排序 確定 崗 位 級(jí)別 確定 寬帶 薪 資 幅度 職 位序列 評(píng) 估要素確定 要素定 義與 分 級(jí) 設(shè) 定表格 實(shí) 施 評(píng) 估 結(jié) 果 論證 通 過崗 位核心價(jià) 值評(píng) 估， 獲 取 崗 位價(jià) 值 的排序表 實(shí) 施方案 ? 首先需要做好基礎(chǔ)工作，做好職位分析，撰寫職位說明書，同時(shí)對(duì)職位進(jìn)行分類（劃分職族），比如分成行政職位、生產(chǎn)職位等。當(dāng)然，對(duì)每個(gè)等級(jí)還要給出具體的定義。本 處 的能力指 與崗 位工作 開 展相 關(guān) 的能力，包括： 專業(yè) 理 論能力， 專業(yè)經(jīng)驗(yàn) ， 個(gè) 人特 質(zhì) 能力（ 責(zé) 任心， 積極性， 進(jìn) 取心， 學(xué)習(xí) 能力，工作 態(tài) 度，成本意 識(shí)等）。 第四部分： 績(jī) 效
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