【正文】 產(chǎn)品工程師投標(biāo)人清單（量化質(zhì)量指標(biāo)） 采購(gòu)員以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 采購(gòu)員/SQE/工程師項(xiàng)目相關(guān)信息 關(guān)鍵方（參照GM192718）資源： 采購(gòu)、供應(yīng)商質(zhì)量、工程方法：l 在采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃中明確產(chǎn)品定點(diǎn)策略會(huì)議日期l 采購(gòu)員向關(guān)鍵方發(fā)出會(huì)議邀請(qǐng)l 采購(gòu)員舉行會(huì)議（典型的日程安排GM192718）l 關(guān)鍵方討論和評(píng)審項(xiàng)目信息和進(jìn)度l 相關(guān)人員討論有關(guān)要求：技術(shù)文件中工程要求評(píng)審供應(yīng)商質(zhì)量要求聲明售后和IPTV（每千輛車缺陷數(shù)）要求● 評(píng)審潛在投標(biāo)人清單，以保證只向符合GM標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)要求（RFQ），并確定需要進(jìn)行潛在供應(yīng)商評(píng)估（PSA—潛在供應(yīng)商評(píng)審）或?qū)嵤┻x擇供方小組評(píng)定程序（STEP—采購(gòu)定點(diǎn)小組評(píng)估過(guò)程）的供應(yīng)商。技術(shù)評(píng)審的目標(biāo)日期。確定關(guān)鍵及非關(guān)鍵產(chǎn)品，如SOR要求，供應(yīng)商準(zhǔn)備ADVPamp。RPN降低計(jì)劃E． 批準(zhǔn)GP11樣件、模塊與系統(tǒng)F． SQE更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估G． 進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審3經(jīng)更新的過(guò)程流程圖、PFMEA、控制計(jì)劃、進(jìn)度圖表、未解決的問(wèn)題清單完成量具與工裝設(shè)計(jì)可行性承諾3GP12計(jì)劃可追溯性更新WWP APQP評(píng)估第五步：產(chǎn)品與過(guò)程驗(yàn)證第六步：反饋、評(píng)估與糾正措施A． SQE進(jìn)行先期PPAP和工裝現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審B． SQE對(duì)PPAP進(jìn)行評(píng)審和狀態(tài)確定C． 進(jìn)行按節(jié)拍生產(chǎn)（GP9）D． 進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審4PPAP和按節(jié)拍生產(chǎn)狀況可行性承諾4更新的進(jìn)度表與問(wèn)題清單A． 供應(yīng)商進(jìn)行GP8和更新控制計(jì)劃B． 完成GP12C． 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并更新DFMEA/PFMEAD． 完成APQP更新控制計(jì)劃用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)更新DFMEA/PFMEA1產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）全球程序任務(wù)編號(hào)： 1任務(wù)名稱： 產(chǎn)品定點(diǎn)策略會(huì)議任務(wù)責(zé)任人： 采購(gòu)員、SQE參加會(huì)議任務(wù)時(shí)間安排： 采購(gòu)定點(diǎn)前任務(wù)描述： 產(chǎn)品定點(diǎn)策略會(huì)議的目的是要讓所有GM的關(guān)鍵方參與選定產(chǎn)品項(xiàng)目的先期采購(gòu)過(guò)程，以制訂和理解采購(gòu)定點(diǎn)過(guò)程、內(nèi)容、進(jìn)度和策略，保證RFQ(報(bào)價(jià)要求)包含報(bào)價(jià)所需的所有信息。顧客與供應(yīng)商監(jiān)控APQP以下矩陣描述了顧客或供應(yīng)商監(jiān)控的APQP之間的責(zé)任差異。GM通用程序（GP）可以通過(guò)與Boise Cascade公司辦公室產(chǎn)品科聯(lián)系，而獲得所參照的所有的GM通用程序（GP），電話號(hào)碼為18882160371，傳真：18882160603AIAG文件所參照的所有AIAG特定文件可以通過(guò)與汽車工業(yè)行動(dòng)組織（AIAG）聯(lián)系而獲得，其電話號(hào)碼為：012483583003。18. 建立供應(yīng)商和GM之間詳細(xì)的聯(lián)絡(luò)清單。14. 對(duì)系統(tǒng)供應(yīng)商和模塊化供應(yīng)商，要求其對(duì)分供方進(jìn)行APQP。12. 在項(xiàng)目的各個(gè)階段，提供了詳細(xì)的檢查表或指導(dǎo)文件，以規(guī)范項(xiàng)目的開展并確保任務(wù)的完成。8. 在定點(diǎn)前和項(xiàng)目中，由SQE、采購(gòu)員、PE等對(duì)各家供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（有打分表），降低定點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)選定供應(yīng)商的弱點(diǎn)，制定相應(yīng)的APQP控制策略，以降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。4. 供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)同時(shí)提交初始DFMEA、PFMEA、控制計(jì)劃、過(guò)程流程圖等質(zhì)量文件，并在定點(diǎn)時(shí)作為評(píng)審內(nèi)容之一。主要的更改和變化1. 強(qiáng)調(diào)了GM APQP在全球范圍內(nèi)的統(tǒng)一性和嚴(yán)密性。MORRETRI動(dòng)力總成 亞太業(yè)務(wù)部供應(yīng)商質(zhì)量 供應(yīng)商質(zhì)量T．NEJMAN M。此手冊(cè)定義了通用汽車共同的全球產(chǎn)品質(zhì)量策劃需求，它們對(duì)于建立和實(shí)施產(chǎn)品或服務(wù)的APQP過(guò)程必不可少。通用汽車公司 通用汽車全球先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃全球采購(gòu)部2002年10月第2版前 言本參考手冊(cè)是通用汽車全球小組集體努力的結(jié)晶，該小組致力于建立通用汽車共同的APQP的過(guò)程。它旨在作為一種標(biāo)準(zhǔn)，以向SQE以及供應(yīng)商提供一種通用的格式，以推進(jìn)APQP的各個(gè)步驟的實(shí)施。ALDEA北美卡車業(yè)務(wù)部 歐洲業(yè)務(wù)部供應(yīng)商質(zhì)量 供應(yīng)商質(zhì)量W．KRAATZ M。2. 對(duì)APQP各階段工作明確定義為17項(xiàng)任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人、時(shí)間、任務(wù)輸入輸出、實(shí)施方法、SQE責(zé)任、供應(yīng)商責(zé)任、參考資料等明確定義，以規(guī)范項(xiàng)目的開展。5. 供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)同時(shí)提交“要求的質(zhì)量信息”和相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。9. 通過(guò)APQP問(wèn)題清單程序，對(duì)APQP項(xiàng)目進(jìn)展中的所有問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以跟蹤和解決問(wèn)題，以減低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。13. 通過(guò)“LESSON LEARNED”程序吸取以往項(xiàng)目的教訓(xùn)及其它質(zhì)量信息，采取對(duì)策。15. 對(duì)GM負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的，要求PE負(fù)責(zé)完成并提供DFMEA，并主持KCDS研討會(huì)以確定KPC。目錄前言…………………………………………………………………………………………………I主要更改和變化…………………………………………………………………………………...II目錄………………………………………………………………………………………………..III手冊(cè)內(nèi)容說(shuō)明……………………………………………………………………………………...V顧客監(jiān)控/供應(yīng)商監(jiān)控矩陣………………………………………………………………………VIAPQP過(guò)程模型流程…………………………………………………………………………….VIIAPQP任務(wù)定義任務(wù)1：產(chǎn)品定點(diǎn)策略會(huì)議………………………………………………………………………...1任務(wù)2：技術(shù)評(píng)審…………………………………………………………………………….……..3任務(wù)3：APQP風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與定點(diǎn)………………………………………………………….…..…….5任務(wù)4：供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審……………………………………………………………………..…….7任務(wù)5：進(jìn)度表/問(wèn)題清單………………………………………………………………….………11任務(wù)6：可行性分析可制造性承諾……………………………………………………….….……12任務(wù)7：流程圖…………………………………………………………………………….……….14任務(wù)8：DFMEA..………………………………………………………………………….……….16任務(wù)9：設(shè)計(jì)評(píng)審……………………………………………………………………….………….18任務(wù)10：量具、工裝與設(shè)備評(píng)估……………………………………………………...………….20任務(wù)11：GP—11預(yù)樣件與樣件材料………………………………………………….………….22任務(wù)12：PFMEA開發(fā)…………………………………………………………………..…………24任務(wù)13：控制計(jì)劃……………………………………………………………………...………….26任務(wù)14：GP—12早期生產(chǎn)遏制………………………………………………………..…………28任務(wù)15：PPAP….………………………………………………………………………..…………30任務(wù)16：節(jié)拍生產(chǎn)（GP—9）…………………………………………………………….………32任務(wù)17：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)……….…………………………………………………………………………34附件附件2—復(fù)雜系統(tǒng)/分總成供應(yīng)商APQP管理策劃………………………………………………36附件3—術(shù)語(yǔ)……………………………………….………………………………………………39附件GM1927文件GM19271 APQP項(xiàng)目計(jì)劃GM19272 APQP進(jìn)度表GM19273 供應(yīng)商質(zhì)量要求聲明（SOR）GM19274 要求的質(zhì)量信息GM19275 APQP問(wèn)題清單GM19276 關(guān)鍵方會(huì)議檢查清單GM19277 早期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估GM192710 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)程序GM192713 技術(shù)評(píng)審檢查清單GM192714 APQP啟動(dòng)會(huì)議檢查清單GM192715 APQP啟動(dòng)會(huì)議介紹GM192716 過(guò)程控制計(jì)劃審核工作表GM192717 GMamp。在歐洲，請(qǐng)與CARWIN有限公司聯(lián)系，電話：441708861333。供應(yīng)商負(fù)責(zé)實(shí)施在矩陣中供應(yīng)商一欄中所示的所有“R”活動(dòng)，而無(wú)論其零件的APQP是否為顧客或供應(yīng)商監(jiān)控。所有產(chǎn)品定點(diǎn)前都應(yīng)舉行此會(huì)議。R表并得到GM批準(zhǔn)。溝通策略—關(guān)鍵方信息交流的程序?！?計(jì)劃有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的供應(yīng)商研討會(huì)（若適當(dāng)）：準(zhǔn)備供應(yīng)商研討會(huì)問(wèn)題，并確定日期。SQE責(zé)任：l 參加會(huì)議。l 了解進(jìn)度要求（定點(diǎn)和項(xiàng)目）。l 確定由于表現(xiàn)不佳而需制定業(yè)務(wù)計(jì)劃的供應(yīng)商。l 確定模塊和復(fù)雜系統(tǒng)需求，確認(rèn)項(xiàng)目管理要求。應(yīng)當(dāng)考慮遺漏的技術(shù)信息，關(guān)于模塊化決策等因素。R（分析/開發(fā)/驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告）首頁(yè)GM1829（如果SOR要求） 供應(yīng)商初始SFMEA/DFMEA框圖 供應(yīng)商所需質(zhì)量信息（GM19274） 供應(yīng)商樣件計(jì)劃 供應(yīng)商復(fù)雜系統(tǒng)/分總成的輸入 直接采購(gòu)的清單 采購(gòu)員 延用零部件聯(lián)系人清單 采購(gòu)員資源： 采購(gòu)、工程、供應(yīng)商質(zhì)量、供應(yīng)商方法：l 采購(gòu)員邀請(qǐng)潛在供應(yīng)商參加技術(shù)評(píng)審會(huì)議。l SQE跟蹤以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出要求（GM192710）。l 提出有關(guān)供應(yīng)商對(duì)RFQ文件包中有關(guān)質(zhì)量方面要求的答復(fù)。l 確保供應(yīng)商理解供應(yīng)商質(zhì)量SOR（建議）。注：若不舉行技術(shù)評(píng)審，SQE應(yīng)當(dāng)在WWP APQP評(píng)估之前，評(píng)審供應(yīng)商提交的作為報(bào)價(jià)的質(zhì)量信息。供應(yīng)商應(yīng)強(qiáng)調(diào)可能影響有關(guān)過(guò)程質(zhì)量/按時(shí)提交零件的工裝/實(shí)驗(yàn)問(wèn)題。5． 為滿足IPTV目標(biāo)而制定的計(jì)劃。9． 提供以往項(xiàng)目的證據(jù)，以證明有足夠的經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)此產(chǎn)品。供應(yīng)商的選擇應(yīng)以質(zhì)量保證為前提，且應(yīng)獲得所有關(guān)鍵方的批準(zhǔn)。采購(gòu)員、SQE和產(chǎn)品工程師應(yīng)根據(jù)評(píng)估表評(píng)估在整個(gè)采購(gòu)定點(diǎn)過(guò)程中供應(yīng)商提供的信息。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）全球程序任務(wù)編號(hào)： 3續(xù)任務(wù)名稱： WWP APQP風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估amp。SQE責(zé)任：l 在技術(shù)評(píng)審期間主持初始WWP APQP風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程。l 根據(jù)評(píng)估等級(jí)的變化調(diào)整APQP和RunRate計(jì)劃。這些評(píng)審會(huì)議旨在審核產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)，并吸取每次制造的經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議同時(shí)包含對(duì)供應(yīng)商的指導(dǎo)和供應(yīng)商應(yīng)作的報(bào)告。SQE提供關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的反饋。*對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)分供方，SQE可以要求提供上述信息。APQP問(wèn)題清單（GM19275）APQP進(jìn)度表更新評(píng)審已發(fā)生的裝車問(wèn)題制造過(guò)程能力與生產(chǎn)準(zhǔn)備的供應(yīng)商制造評(píng)估（GM192719信4）AIAG APQP設(shè)計(jì)信息檢查清單（A2）過(guò)程流程圖評(píng)審，包括AIAG APQP過(guò)程流程檢查清單（A6）DFMEA狀態(tài)，包括AIAG APQP DFMEA檢查清單（A3）工裝狀態(tài)，包括AIAG APQP新設(shè)備檢查清單（A3）量具與檢具狀態(tài)，檢具批準(zhǔn)與檢具重復(fù)性與再現(xiàn)性PFMEA狀態(tài)，包括AIAG APQP PFMEA檢查清單（A7）供應(yīng)商相對(duì)于設(shè)計(jì)公差的過(guò)程能力 RPN減低計(jì)劃（GM192721）控制計(jì)劃評(píng)審，包括AIAG APQP控制計(jì)劃?rùn)z查清單（A8）GP12計(jì)劃PPAP狀態(tài)更新按節(jié)拍生產(chǎn)狀態(tài)更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)分供方的管理計(jì)劃（包括質(zhì)量缺陷管理計(jì)劃）新建/擴(kuò)建/轉(zhuǎn)移廠房計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)包括所有相關(guān)的外協(xié)廠直接采購(gòu)件檢查清單（GM192723M）可追溯GP7對(duì)于模塊化供應(yīng)商的要求（GM1972附錄2）對(duì)上次評(píng)審以后，所有選定的分供方需填寫WWP APQP評(píng)估表或等同分供方項(xiàng)目狀態(tài)表（GM192725M）分供方詳細(xì)狀態(tài)表（GM197223M）*對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)分供方，SQE可以要求提供上述信息。l 準(zhǔn)備APQP啟動(dòng)會(huì)議檢查清單（GM197214）（若適用，則按SQ區(qū)域）。l 當(dāng)制造評(píng)估承諾（GM192719）表明有問(wèn)題時(shí)，推動(dòng)供應(yīng)商制定行動(dòng)計(jì)劃。供應(yīng)商責(zé)任：l 完成和評(píng)審上面所列的所有項(xiàng)目。l 保證恪守所有進(jìn)度表，并且任何必需的補(bǔ)救計(jì)劃是周全的，且要保護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度和目標(biāo)。附加信息：附件