【正文】 ，主要完成機房天花板，照明系統(tǒng)改造，墻面電源開關(guān)、插座及其電源線更換、墻面隔墻及粉刷、更換疏散鋼板門，靜電地板底下地面做防火涂料，更換靜電地板和窗簾，安裝設備槽鋼底座以及機房防雷接地系統(tǒng)改造等。為使機房工程的設計能夠滿足上述要求，對如下幾點進行著重考慮：機房的裝修效果：要達到舒適宜人，簡潔明亮。機房設計強調(diào)以安全可靠為準繩：有完善的不間斷供電系統(tǒng)、可靠的配電方案、功能齊全的設備環(huán)境、有效的防雷防過壓及接地保護措施。 人性化設計：強調(diào)以人為本，注重對工作人員的身心保護。項目管理，就是項目的管理者(項目經(jīng)理和項目組織)，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理的方法體系，全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理的世界一體化趨勢，又要求項目管理制度達到國際標準。但是在應用過程中會出現(xiàn)一些和現(xiàn)實有沖突的地方或者欠妥之處，理論沒能很好地和實際相聯(lián)系，因此還需要各方面的共同努力，不斷完善。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。
具體問題表現(xiàn)在，項目人員到位不及時，缺乏相適應的項目組織結(jié)構(gòu)，工程項目計劃編制不合理，缺乏項目計劃變更制度，項目范圍不明確，需求不斷變更，項目方案制定不完善，軟硬件設備到貨安裝進度控制不利，工期嚴重拖延，聯(lián)調(diào)測試缺乏相適應項目溝通機制，工作分解不系統(tǒng)、不完善，工作銜接不暢順，活動工期估算不準確，進度控制措施不力，時間管理手段落后等。而且現(xiàn)有的人力資源分配方式，多是人工分配項目資源，電話通知相關(guān)責任部門、責任人和相關(guān)廠家。
目前工程建設管理信息共享的現(xiàn)狀是，工程進度管理依靠工程管理人員通過電子郵件或紙質(zhì)傳真的方式，每天與各分公司和大量個施工人員交換報表信息，還得靠手工復制粘貼更新操作來統(tǒng)計報表，而且常常由于施工人員發(fā)來的報表由于格式的不統(tǒng)一致使工程管理人員還需逐個核對更新，可以說工程進度報表的匯總統(tǒng)計是工程管理人員最為繁重耗時的日常工作，每周都需要整整占用 23 天的時間甚至是每天的主要工作，效率低下并且準確性也無法保證。
首先從人員結(jié)構(gòu)上分析，經(jīng)常會發(fā)生來自于項目組成員的風險。
從管理上分析，由于風險控制機制不足，風險識別不準確，不及時，導致風險發(fā)生卻沒有應對預案，直接帶來經(jīng)濟和時間的損失。
從內(nèi)部流程上分析，一旦項目前期招投標的進度難以保障，也將影響整個項目進度。隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，在時間就是金錢的速食化時代中，全世界都在不斷尋求更加高效的管理模式，來提高競爭優(yōu)勢。但是一些員工開始可能不習慣，所以需要做一些推廣和培訓，讓員工們意識到項目管理信息化系統(tǒng)的使用可以提高工作的效率，減低工程的復雜度，適合于公司長遠的發(fā)展。因為項目管理的開放性，在實施階段需要不同部門和企業(yè)之間相互協(xié)調(diào)、配合和支持，規(guī)范的制度體系有助于大家的合作，順利地完成項目。因此，為了降低風險，必須計劃好項目的風險管理過程。不斷完善的知識體系，逐漸深入的科學研究，項目管理的實用性都將使移動項目的管理逐漸條理化、系統(tǒng)化、專業(yè)化。（1）按照國家及地方有關(guān)標準、法規(guī)、規(guī)程和其它技術(shù)規(guī)定實施技術(shù)管理工作；（2）組織編制質(zhì)量計劃、施工組織設計、工程施工方案、技術(shù)措施等；（3）按照質(zhì)量計劃以及相關(guān)程序的要求組織施工的過程控制；（4）組織圖紙審查、技術(shù)交底、設計變更、文件管理、培訓等工作；（5）負責開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的研究和推廣工作。（9）安全員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告，同時還應當采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大。并協(xié)助工程部對到貨設備進行質(zhì)量驗收檢查工作；（4）材料員負責自行采購材料的定貨、采購、檢驗、運輸、儲備等工作，保證物質(zhì)供應及時、保證質(zhì)量、經(jīng)濟合理；（5）材料員負責對本工程的設備、材料的合格證及檢驗試驗報告的整理工作；（6）材料員負責對本工程所用機具的運輸、保管、維護工作，根據(jù)施工進度按期提供所需的施工機具。 安裝龍骨：用吊掛件將主龍骨連接在吊桿上，主龍骨按照大樣圖的位置安裝，完畢后進地調(diào)平，平頂中部應有起拱。 安裝方板：方板板邊為企口暗裝，安裝時應注意與 V型鋁合金暗龍骨緊密連接。 將底板面和木龍骨表面刷膠，釘在木龍骨上。 （二）質(zhì)量要求： 木龍骨必須找平、找直、保持平整。 鋁塑板粘貼牢固，勾縫密封膠嵌入深度一致，光滑圓潤。 刮膩子：第一遍橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，每一刮板最后收頭要干凈平順，接頭不得留槎，第二遍豎向滿刮，第三遍用膠皮刮板找補膩子，每遍干后用細砂紙，將浮膩子及斑跡磨平磨光，經(jīng)適當找補后，打光即可進行刷漆或噴涂。 避免工程質(zhì)量通?。郝┧?、反銹、陰陽角不直，棱角不清晰、流墜、皺紋、木作污染、倒光、粗糙等。 油漆工程施工前，根據(jù)設計要求應做樣板一直保存到竣工時為止。 當使用新的油漆材料時，應事先經(jīng)過實驗，認為符合要求后再進行施工。 涂刷油漆時，均應做到橫平豎直，縱橫交錯，均勻一致，涂刷順序應先上后下，先內(nèi)后外，先淺色后深色，按木紋方向理平理直。 （三）質(zhì)量要求：混色油漆不應脫皮、漏刷、反銹、透底、流墜、皺皮現(xiàn)象。 E、清色油漆要顏色一致，無刷紋，光亮柔和，無擋手感。彈完方格網(wǎng)實線后，要及時穿插管線電纜鋪設工序，并經(jīng)驗收合格后再安支撐系統(tǒng)，保證支架不被碰撞造成松動。 防靜電地板表面潔凈，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺楞等現(xiàn)象。 （三）施工方法：吊頂內(nèi)的配管均需按明配管敷設，管卡、支架、各種箱盒等金屬附件均應用鍍鋅制品和防護油漆，支架安裝間距符合規(guī)范要求，位置正確、牢固，燈頭盒、接線盒一般應朝下，并加蓋板。 明配管支架應單獨安裝，不得利用其他支架（除通風管道及土建吊平頂支架）。螺紋連接時，跨接地線的直徑不得小于6mm，焊接長度不得圓鋼管直徑的6倍。 吊頂內(nèi)需用金屬軟管的部位，長度不應大于2m，并且需對金屬軟管做接地保護，但對塑鋼金屬軟管不必接地，對帶有塑包的金屬軟管，必須是阻燃型的。 導線顏色規(guī)定：相線為黃、綠、紅，中性線為藍色，接地線為黃/綠雙色，其他色線可任意使用。燈具安裝應在裝飾結(jié)束后進行，成排燈具中心偏差不超過5mm。開關(guān)同一場所安裝時，偏差值不得大于5mm。 （四）安裝工程施工工藝：電器配管施工流程表。接地裝置的規(guī)格、型號必須符合設計要求。為保持穩(wěn)定的系統(tǒng)信號及可靠的安全接地，機房內(nèi)所有電源插座的極性必須保持一致。地板下均壓環(huán)及靜電帶施工應配合橋架、配線及防靜電地板等施工進行,項目經(jīng)理根據(jù)工程進度,合理安排接地系統(tǒng)與其他施工工序銜接,避免交叉打架現(xiàn)象。施工前應組織施工人員熟悉圖紙、方案并進行安全、技術(shù)交底。銅排之間連接采用鉆孔、螺絲擰緊、要求更高的采用氧焊焊接。 等電位連接帶應與地絕緣懸浮安裝。機柜內(nèi)設備均用接地線4㎜178。安裝多個浪涌保護器時，安裝位置、順序應符合設計和產(chǎn)品說明書的要求。等電位聯(lián)接金屬帶可采用焊接、熔接或壓接。接地端子應做明顯標記，接地線應沿長度方向用油漆刷成黃綠相間的條紋進行標記。檢查接地線的規(guī)格、敷設方法及其與等電位金屬帶的連接方法應符合設計要求。 門窗要封閉嚴密，防止雨水進入室內(nèi)，防止木制作淋雨變色變形。 拌和水泥砂漿時，需摻一定比例的防凍劑，施工后的水泥砂漿面層要求用塑料薄膜進行覆蓋，以保證水泥砂漿在較高溫度下凝固。合理組織勞動力，選擇最優(yōu)的施工方案。把好工程質(zhì)量關(guān)，確保一次驗收合格率100%。采用先進的管理和施工方法，本工程實施ISO9000質(zhì)量管理標準，并且選用的都是本公司管理及施工、技術(shù)方面的骨干。我們會努力做好這方面工作，把可能出現(xiàn)的問題想周全、想在前面。其它設備、材料具備隨時提貨的條件，才能使我方有充分時間，及時調(diào)配施工人員，更合理安排施工。加強設備的管理和維護，提高設備的完好率和利用率。1建立健全質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量,避免人為誤工，返工情況。本工程將建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。進行質(zhì)量意識教育，增強工人的職業(yè)責任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)。按照ISO9002體系運行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設立專職質(zhì)檢員和成品保護管理員崗位，建立崗位責任制，并建立相應的臺帳，單位的領(lǐng)導要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況。四、各種質(zhì)量管理制度本項目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎罰制度、三檢制、問題會診制等來促進項目的質(zhì)量管理。對需要做復試的原材料，如防水材料、鋼材、水泥等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。（三）質(zhì)量崗位制度嚴格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。每個分部分項工程開始前，逐級進行技術(shù)交底。（七）質(zhì)量評定程序質(zhì)量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質(zhì)量責任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實際情況，本評定程序?qū)诠芾碇衅鸬姜毜降淖饔茫汗ば蚪唤釉u定程序無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業(yè)班組或分包單位、項目部會同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序。為解決這一問題，特建立的中間交接驗收程序。質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由各專業(yè)班組及分包單位負責填寫、整理、報項目部，并嚴格執(zhí)行地方行業(yè)標準。質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要標準化，嚴格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行質(zhì)量檢查、評定。加強對職工的質(zhì)量和成品保護教育，樹立工人的保護意識，使其在操作和搬運、行走過程中相互監(jiān)督、自覺維護。對于安全管理，我公司承接本項目，在施工期間如發(fā)生違規(guī)及安全事故，承諾按合同價2%進行處罰并承擔因此而造成的一切損失。三、安全管理制度建立以項目經(jīng)理為首，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡。在裝飾工程施工中，日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式的檢查。對較易發(fā)火災事故的電焊作業(yè)，滅火器必須跟隨電焊機，決不能掉以輕心。施工中應妥善安排，同一立面應避免同時施工，以免落物傷人。工地機械應定期保修，發(fā)現(xiàn)異常情況及時修理。所有配電箱、線路架設由電工班統(tǒng)一管理維修。配置漏電保護器(1)施工現(xiàn)場的配電箱（配電室）和開關(guān)箱至少配置兩級漏電保護器；(2)漏電保護器應選用電流動作型，一般場合漏電保護器的額定漏電動作電流應不大于30mA，；潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護器，其額定漏電動作電流不大于15mA，；額定漏電動作電流和額定漏電動作時間乘積的極限值為（不大于）；(3)開關(guān)箱內(nèi)漏電保護器的選用應與動力設備的容量大小、相數(shù)等實際情況相適應、相配合，如三相電動機則應選用參數(shù)匹配的三相三線的漏電保護器；照明用電必須與動力用電分開，照明應選用單相二線的漏電保護器。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并應在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，載明交底日期。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。施工管理部門和企業(yè)要按照JGJ5988《建筑施工安全檢查評分標準》定期對現(xiàn)場用電安全情況進行檢查評估。禁止無證或隨意串崗。一般情況下，針對每個單位工程，其文明施工和環(huán)境保護控制措施收費為單位工程直接費的3%，作為貫穿所承接項目開銷的費用。施工組織規(guī)劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為手段，管理好文明施工。清潔衛(wèi)生工程作業(yè)場所、生產(chǎn)臨時設施（車間、庫房、機柵、辦公室、宿舍、浴室、廁所等）室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。公共關(guān)系施工人員要遵守社會公德、職業(yè)道德、企業(yè)紀律、妥善處理好施工現(xiàn)場周圍公共關(guān)系。各施工班組在樓層中產(chǎn)生的垃圾必須在當天下班前清運至指定地點，由項目保潔員隊伍統(tǒng)一通過電梯運送至垃圾站。提高大家的文明施工意識和法制觀念，要求現(xiàn)場做到“五有、四整齊、三無”，以及“四清、四凈、四不見”，每月按項目勞動競賽制度，將文明施工列入重點進行檢查、評比、考核，評出優(yōu)劣班組進行獎罰，并張榜公布。(2各樓層清掃建筑垃圾，應先灑水濕潤后，才能清掃。垃圾堆放區(qū)施工現(xiàn)場建筑垃圾設專門的垃圾堆放區(qū)，并將垃圾堆放區(qū)設置在避風處，以免產(chǎn)生揚塵，同時根據(jù)垃圾數(shù)量隨時清運出施工現(xiàn)場，運垃圾的專用車每次裝完后，用苫布蓋好，避免途中遺灑和運輸過程中造成揚塵。施工現(xiàn)場的木工棚應作封閉處理，并能有效降低噪聲。（二）材料保證措施由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。二、勞動力準備（一）勞動力的實施現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員。（二）勞動力的配置計劃根據(jù)上海市建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示：序號工種名稱施工階段裝修施工安裝施工1電焊工2/2電工223機修工114水暖工225油漆工2/6抹灰工2/7木工2/8材料保管119普工11（三）勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。與有關(guān)勞動管理機構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。