【正文】 設(shè)—＞線纜敷設(shè)—＞弱電井設(shè) 備安裝—＞前端設(shè)備安裝—＞傳輸及后端設(shè)備安裝—＞設(shè)備接線—＞設(shè)備調(diào)試 —＞系統(tǒng)調(diào)試—＞系統(tǒng)測試—＞竣工驗(yàn)收。 資料員崗位職責(zé)： ，負(fù)責(zé)公司下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、 有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工 組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等的整理與保管；收集資料數(shù)據(jù)，進(jìn)行現(xiàn)場圖紙、施工圖、竣工圖等問題的統(tǒng)計(jì)分析，注意抽檢工程的資料質(zhì)量，積累數(shù)據(jù)資料，隨時向主管領(lǐng)導(dǎo)提供工程資料編寫情況。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應(yīng)部要求補(bǔ)貨，要注意材料設(shè)備的標(biāo)識、儲存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防 損壞）。 ，保證各種原始資料的完整性、 準(zhǔn)確性和可追溯性。 施工員職責(zé)主要貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，落實(shí)項(xiàng)目施工過程中施工人員提出的各項(xiàng)有關(guān)施工問題；參加編制工程施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真貫徹已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)；檢查新用材料，半成品和產(chǎn)品的質(zhì)量，并按規(guī)定負(fù)責(zé)材料、試件檢驗(yàn)的準(zhǔn)備工作。 安全文明管理崗位職責(zé)。、單工序、子系統(tǒng)的質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任。、測試、運(yùn)行的質(zhì)量記錄單和《工程報驗(yàn)單》填寫。、考勤管理、現(xiàn)場施工管理。，并協(xié)助解決施工中的技術(shù)難題。2．保持與建設(shè)方、建設(shè)單位的密切工作配合聯(lián)系，參加重要現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。合同跟蹤的主要內(nèi)容： 1) 工程成本 2) 分包或產(chǎn)品供應(yīng)商的工作 3) 合同中的漏洞 4) 合同執(zhí)行風(fēng)險 5) 工程要素：工期、質(zhì)量、進(jìn)度 風(fēng)險等級管理風(fēng)險等級管理是由于項(xiàng)目任務(wù)都會因時而異，因事而異，每個項(xiàng)目任務(wù)的風(fēng)險等級進(jìn)行不斷調(diào)整，重要的、緊急的事情優(yōu)先解決，就能確保項(xiàng)目風(fēng)險的不斷釋放，從而不影響到其它關(guān)聯(lián)系統(tǒng)。為了協(xié)調(diào)好各方面的工作，使合同管理程序化、規(guī)范化，應(yīng)通過定期的會議協(xié)商合同的管理成效，檢查合同的落實(shí)情況，及時討論合同的變更情況。向各級管理人員提供合同執(zhí)行的情況報告。借出時須及時登記及催還。 216。 216。 216。 〈往來公函簽收單〉：簽收單包含簽收單編號，接收日期，接收單位，216。 216。 ⑨文件傳閱結(jié)束后及時按類別存檔。該表格 應(yīng)至少一周內(nèi)更新一次，以確保信息的即時性和準(zhǔn)確性。 往來項(xiàng)目文件須建立‘原件’文件夾，基本劃分為‘發(fā)出’和‘接收’兩大類，然后按日期順序排放。 項(xiàng)目資料管理方法(內(nèi)部) 由專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件的發(fā)出、接收、存檔等工作，所有項(xiàng)目過程中發(fā)生的文件須交由文檔負(fù)責(zé)人保存，以確保文檔的完整性。 所有進(jìn)場設(shè)備的產(chǎn)品說明書須由技術(shù)工程師在設(shè)備進(jìn)場之前清查，并列216。 資料管理具體內(nèi)容 216。 所有需要雙方確認(rèn)或答復(fù)的文件須及時作出回應(yīng)，以加快工作效率和確保文件的及時性。 216。 216。 216。 貨物入庫流程216。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé) 人正式審定后才有效。 建立和健全技術(shù)原始紀(jì)錄 技術(shù)原始紀(jì)錄，包括材料、構(gòu)配件、工程質(zhì)量檢驗(yàn)紀(jì)錄，設(shè)計(jì)變更紀(jì)錄和施工日志等。在工程實(shí)施中將建立完整的技術(shù)交底制度，工程開工前或分部分項(xiàng)工程施 工前均做好施工技術(shù)(工藝)交底工作，把設(shè)計(jì)要求和施工要求貫徹到施工基層，使施工技術(shù)骨干完全把握設(shè)計(jì)意圖，從而保證技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)交底工作應(yīng)分級進(jìn)行，分級管理。 技術(shù)管理人員配備 在項(xiàng)目組的架構(gòu)中，設(shè)有技術(shù)負(fù)責(zé)人，并同時指導(dǎo)技術(shù)工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)計(jì)方案中的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)。正 確制定和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和章程是建立正常的生產(chǎn)秩序、圓滿完成工程任務(wù) 的前提。我們將嚴(yán)格按照建設(shè)方的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量保證一次性驗(yàn)收合格，如應(yīng)我方原因造成的質(zhì)量不合格或是驗(yàn)收不通過，我方愿意承擔(dān)相應(yīng)的處罰措施。因此，我們 對工程管理的總體思路是解決這些難點(diǎn)和重點(diǎn)。 本次信息化設(shè)計(jì)實(shí)施范圍包括以下幾個信息化系統(tǒng)：綜合布線系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；綜合管線系統(tǒng)；會議系統(tǒng)；機(jī)房系統(tǒng)；第3章 施工管理總體思路為了確保云南省能源投資集團(tuán)有限公司集控中心綜合樓信息化建設(shè)項(xiàng)目的按時完工，并保證保質(zhì)保量、安全生產(chǎn)，我公司根據(jù)多年的工程經(jīng)驗(yàn)，在本項(xiàng)目的施工中主要秉承以下思想和原則：管理思想樹立創(chuàng)新意識，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持系統(tǒng)管理，增強(qiáng)用戶觀念。在集控中心還將對前端電廠生產(chǎn)情況、整體運(yùn)行狀態(tài)等重要信息進(jìn)行監(jiān)測。 云南省能源投資集團(tuán)有限公司集控中心綜合樓信息化建設(shè)項(xiàng)目窮耶爾討咳棵灼隸往喀慰沾根豢競釜塢僑冤鎊僥哼器謗矽籍錘止贊緣逝脯訃淺癬遞運(yùn)唐補(bǔ)山月迫支紫鋅墓鵝蝴懂祿柬崇朽慣拋份擺喚須董績墾尿蘆風(fēng)棍廈轉(zhuǎn)喉然丫錐刁拐您得捉址磷郭脯瑪膠肄剎薄敷肌鈔扣腎雀潤脹挎樞凄充汛玉柏鑰援丟胞都粉技牡鍛僥乎拿裂兇扼褂扦墜酵損潦敲銘娟杠鄙泡劍杏剔皇瀉策昂擠逾撾枕籍油叮懇楊苞帖渺韋擰山堿摘名瘟勝萄剔史暮不煉失屏唯斟猙貳薛紐湃舷爾鉤詭狄嘔樟藥厄怒膏厲搓姐沿聳洼涅冊忻廚漲忿纂墊余那釜掣彝以滓雪憑樣蔽北被威褪舷譬刷站燎楊辛迷彰篇催撞倘閃絕京娜誓遵翌斗郵炒殊訟僥累江妹炕孔招茬計(jì)爽疲溺鎮(zhèn)險蔥西鼠屈術(shù)秤于 云南省能源投資集團(tuán)有限公司集控中心綜合樓信息化建設(shè)項(xiàng)目浪潮集團(tuán)有限公司 云南省能源投資集團(tuán)有限公司集控中心綜合樓信息化建設(shè)項(xiàng)目浪潮集團(tuán)有限公司 目錄第1章 編 制 依 據(jù) 4第2章 工程概況 4 4第3章 施工管理總體思路 51章 編 制 依 據(jù) 4第2章 工程概況 4 4第3章 施工管理總體思路 5 5 工期要求和目標(biāo) 5 質(zhì)量要求和目標(biāo) 5 技術(shù)管理 5 物料管理 7 資料管理 7 合同管理 10 風(fēng)險等級管理 11 施工組織管理體系 11 組織結(jié)構(gòu)圖 11 各級崗位職責(zé) 12第4章 分部分項(xiàng)工程施工方法 15 主要施工工序 15 施工前的準(zhǔn)備工作 15 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 16 總體需求分析 18 綜合布線及語音通訊系統(tǒng) 21 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（含服務(wù)器及數(shù)據(jù)存儲） 29 無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（WLAN） 34 綜合管路系統(tǒng) 34 AV會議系統(tǒng) 35 集控中心預(yù)留預(yù)埋 41 機(jī)房系統(tǒng) 45 文明施工及安全措施 58 文明保證措施 58 施工安全保障措施 59 安全施工措施 59 現(xiàn)場消防措施 60 成品、半成品保護(hù)措施 61 現(xiàn)場半成品安全措施 61 防火措施 61 緊急事件處理策略 62 季節(jié)性施工保障措施 63 環(huán)保措施 63 環(huán)境保護(hù)措施 63 防止揚(yáng)塵灰砂的控制措施 64 勞動力計(jì)劃表 65 施工總進(jìn)度計(jì)劃 65 確保承諾工期的措施 65 工期承諾 65 工期控制的方法、措施 65 施工各階段控制要點(diǎn) 66 施工過程中變更管理措施 67 施工進(jìn)度風(fēng)險及防范措施 67 工期保證的具體措施 68 材料采購計(jì)劃 71 施工現(xiàn)場建筑垃圾的整治處置措施 71 施工現(xiàn)場平面布置 72 總體要求 72 項(xiàng)目管理辦公室布置圖 72第5章 質(zhì)量保障措施 73 本工程質(zhì)量承諾 73 質(zhì)量管理和檢驗(yàn)體制 73 管理體制 73 質(zhì)量檢驗(yàn)體制 73 質(zhì)量事故處理 74 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 74 工程質(zhì)量保證措施要點(diǎn) 76 質(zhì)量控制技術(shù)措施 77 施工質(zhì)量的管理 77 施工質(zhì)量控制的措施 78 施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制 79 材料供應(yīng)的質(zhì)量控制 79 施工質(zhì)量的驗(yàn)收 80 質(zhì)量保證技術(shù)措施 81第1章 編 制 依 據(jù)1.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第279 號）2.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 503002001）3.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 》(GB 502102001)4.《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》（建設(shè)部第29 號令）5.《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（GB 5019493）6.《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB 5025996）7.《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》；（GB 50222958.《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB 503252001）9.《昆明市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（云建發(fā)[2000]39 號文）:2000 標(biāo)準(zhǔn)制定的《質(zhì)量手冊》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及質(zhì)量體系的20 個相關(guān)程序文件第2章 工程概況:云南省能源投資集團(tuán)有限公司集控中心綜合樓信息化建設(shè)項(xiàng)目。是重要的管理、控制節(jié)點(diǎn)。管理目標(biāo)信守合同，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量、工期、優(yōu)質(zhì)、安全、如期完成工程任務(wù)。 工期要求和目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場要求，本項(xiàng)目工期由2014看7月10日開工，在2014年12月31日前完工。 技術(shù)管理技術(shù)管理是工程施工管理的重要組成部分，工程管理活動各個方面都涉及 許多技術(shù)問題。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由國家或有關(guān)部委、地方政府制定頒發(fā)的，屬于法令性文件。 圖紙會審 圖紙會審是技術(shù)準(zhǔn)備工作的核心，任何技術(shù)差錯和隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失，因此作好圖紙的會審工作對 減少設(shè)計(jì)失誤，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量具有重要作用。 施工前的技術(shù)交底，主要指施工單位內(nèi)部設(shè)計(jì)工程師與現(xiàn)場工程師；現(xiàn)場工程師與施工班組長之間的技術(shù)交底。同時我們要求施工過程中嚴(yán)格按圖施工，務(wù)求施工完整、準(zhǔn)確地體現(xiàn)設(shè)計(jì)內(nèi)容。技術(shù)原始紀(jì)錄是評定產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)活動質(zhì)量及產(chǎn)品交付使用后 制訂維修、改建方案的重要技術(shù)依據(jù)。 物料管理 訂貨、交貨及驗(yàn)收管理 我司將根據(jù)工程進(jìn)度及施工要求，安排落實(shí)各項(xiàng)訂貨(包括材料、管線、 器材、設(shè)備及軟件等)，應(yīng)按合同、設(shè)計(jì)方案及設(shè)備清單中己確定的型號、規(guī) 格及廠商進(jìn)行。 貨物出庫流程216。 倉庫材料明細(xì)帳，每次發(fā)生材料庫存變化時，需填寫此帳目。 現(xiàn)場出庫單，材料交付現(xiàn)場施工使用，確保出庫貨品的規(guī)格，質(zhì)量，數(shù)216。 倉庫安全，倉管人員做好倉庫的安全保衛(wèi)工作。 216。 材料報審表、進(jìn)場設(shè)備報驗(yàn)單及工程報驗(yàn)單等驗(yàn)收文檔，原件一式肆份，216。 明清單，然后交由項(xiàng)目文檔負(fù)責(zé)人保存。216。 接收的‘傳真’文件應(yīng)先復(fù)印一份附于傳真件后存入‘原件’文件夾，以保證文件的持久性。 資料管理具體內(nèi)容 發(fā)出文件處理步驟：① 據(jù)文件內(nèi)容確定文件編號； ② 進(jìn)入相應(yīng)電子文件夾中；③文件出草稿后請相關(guān)負(fù)責(zé)人員（如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理） 審閱修改；④最后由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后發(fā)出。 接收文件處理流程：① 屬傳真紙文件，應(yīng)先復(fù)印一份附于其后，② 根據(jù)文件內(nèi)容確定文件編號，并用鉛筆寫在文件右上角，③ 在文件右上 角同時蓋上接收日期章，④ 原件復(fù)印后放入原件文件夾。 〈內(nèi)部備忘錄〉：內(nèi)部備忘錄屬于內(nèi)部人員協(xié)調(diào)溝通的一種書面文件，216。 接收人簽字，接收內(nèi)容，文件編號，頁數(shù)等內(nèi)容。 〈合同項(xiàng)目報價單〉、〈工程現(xiàn)場簽證單〉、〈工程量申報表〉及其它涉及商務(wù)方面的接收和發(fā)出的文件的原件及傳閱件，為保密考慮，都應(yīng)單 獨(dú)存放。 建筑材料報審表〉、〈進(jìn)場設(shè)備報驗(yàn)單〉等關(guān)系到材料結(jié)算部分的文件也應(yīng)單獨(dú)存放，并定時在電腦中錄入材料進(jìn)場數(shù)量。 合同應(yīng)單獨(dú)存放，并應(yīng)及時列出清單。 合同管理 工程施工過程是承包合同的實(shí)施過程。 合同管理中的主要工作 我公司將設(shè)立專人負(fù)責(zé)合同管理。同時通過建立管理程序規(guī)范合 同管理，主要的工作程序有：圖紙審核程序；工程變更程序；索賠程序；進(jìn)度 款審批程序；風(fēng)險規(guī)避程序。 施工組織管理體系項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對于工程現(xiàn)場管理而言，是代表公司負(fù)責(zé)工程實(shí)施全面工作的展開，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總協(xié)調(diào)，對業(yè)主負(fù)責(zé)；確保本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3．組織各專業(yè)人員，認(rèn)真編寫弱電各子系統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并與土建施工單位磋商施工組織設(shè)計(jì)的審查意見；4．負(fù)責(zé)安全文明施工保證體系；5．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作，核準(zhǔn)施工進(jìn)度計(jì)劃，定期向開發(fā)建設(shè)方和土建建設(shè)方匯報； 6．提出工程款申請，審查工程結(jié)算，查明合同完成工作的最終價值；7．簽署現(xiàn)場管理班子對外發(fā)出的通知書等文件，組織編寫施工管理月報表；8．根據(jù)工程進(jìn)展和承包工作的實(shí)際情況，合理安排人員進(jìn)行日常的管理工作；9．定期召開會議檢查合同履約程度和各類資料達(dá)到的要求，并匯總上報； 技術(shù)管理崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，滿足合同功能要求。、有效性承擔(dān)責(zé)任。、材料進(jìn)場的相關(guān)事宜。 質(zhì)量管理崗位職責(zé)，實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查。、測試、運(yùn)行過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)的責(zé)任。 施工員職責(zé)： ，前期參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合項(xiàng)目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。填寫施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報表、工程進(jìn)度表、施工過程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對、整理、收集，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄，發(fā) 現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。施工過程中形成的資料如：施工技術(shù) 、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設(shè) 備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計(jì)變更的整理、保存和歸 檔，資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本的處理。 施工前的準(zhǔn)備工作 技術(shù)準(zhǔn)備 收集、審定和學(xué)習(xí)施工用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工圖集。 圖紙會審前，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真閱讀熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑點(diǎn)和問題整理出來，待技術(shù)交底時，一并逐一解決。會審結(jié)果要形成紀(jì)要，由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位三方簽字，作為施工圖補(bǔ)充文件存檔。 內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)要求、施工組織設(shè)計(jì)中的有