深圳市億美康電子商務(wù)有限公司策劃方案-wenkub
2023-05-30 00:48:56 本頁面
【正文】 、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)進(jìn)行盤點，確保資產(chǎn)的安全和完整；（7）（1）按照國家有關(guān)會計法規(guī)和制度，制定并實施公司財務(wù)管理制度、會計核算辦法和相應(yīng)實施細(xì)則； （11）對公司各類管理制度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、獎懲，確保制度能有效執(zhí)行、落到實處； （7）制定公司福利政策及節(jié)假日福利，辦理社會保障福利； （3）根據(jù)部門人員需求情況，制定人員招聘補充計劃，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門人事調(diào)整協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化配置人員結(jié)構(gòu)；由產(chǎn)品部統(tǒng)一制定售后服務(wù)、價格政策，并由電子商務(wù)部、市場營銷部、全國業(yè)務(wù)拓展部分別負(fù)責(zé)線上銷售、廣東市場線下銷售和國內(nèi)市場線下銷售，各自結(jié)合自身的目標(biāo)和資源，確定各階段、各領(lǐng)域、各區(qū)域市場營銷推廣策略、服務(wù)方式，按照先穩(wěn)步提高線上知曉度、企穩(wěn)廣東線下市場，再積極向國內(nèi)市場拓展這一大體思路，穩(wěn)步擴(kuò)充銷售渠道，積極穩(wěn)妥地向市場的廣度和深度發(fā)展。主要目標(biāo)：形成線上線下營銷網(wǎng)絡(luò)，復(fù)制“深圳模式”至全國主要城市，實現(xiàn)銷售額突破1個億。三、商業(yè)設(shè)計（一）簡要戰(zhàn)略規(guī)劃（1）2014年①采用品牌型網(wǎng)絡(luò)營銷方式，在網(wǎng)上建立自己的品牌形象，并加強與代理電商的互動，建立顧客的品牌忠誠度，實現(xiàn)銷售額過1000萬元。 （三）機會外部機會：越來越多的年輕消費者組建家庭，新一代消費者的消費理念已經(jīng)從追求數(shù)量向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變，注重個性化、人性化和低碳、生態(tài)、健康的概念。另外，公司經(jīng)營的富硒菜籽、富硒花生、富硒大米等綠色食品，也能吸引日益關(guān)注食品安全、追求生活質(zhì)量消費者的消費興趣。受消費心理的影響，消費者比較關(guān)注產(chǎn)品性能及效能，而不太在意家用健康產(chǎn)品的價格，因而為家用健康產(chǎn)品的銷售，提供了較好的利潤空間。為此高質(zhì)量的小家電、特色主食將會有很大的市場空間以及市場潛力，據(jù)調(diào)查也顯示，網(wǎng)絡(luò)客戶很大一部分具有購買小家電、綠色食品傾向。以國美、蘇寧為龍頭的電器零售行業(yè)建立了自己的B2C平臺電子商務(wù)系統(tǒng)，如蘇寧作為國內(nèi)最早設(shè)立家電賣場連鎖的企業(yè)，其電子商務(wù)前臺——蘇寧易購商城早已于2010年投入運營。公司組織結(jié)構(gòu)圖如下：董事長人資行政部財務(wù)部全國業(yè)務(wù)拓展部產(chǎn)品部市場營銷部電子商務(wù)部人事助理司機出納網(wǎng)頁設(shè)計電商客服網(wǎng)絡(luò)推廣平面設(shè)計市場助理銷售代表產(chǎn)品助理倉庫管理員公司客服產(chǎn)品部文員圖11 深圳市億美康電子商務(wù)有限公司組織結(jié)構(gòu)圖第二章 公司發(fā)展戰(zhàn)略一、行業(yè)分析2009年是網(wǎng)絡(luò)購物的“爆發(fā)之年”，在經(jīng)歷2010年的“團(tuán)購風(fēng)暴”之后，網(wǎng)購用戶規(guī)模、交易規(guī)模及電子商務(wù)網(wǎng)站規(guī)模都急劇增長。企業(yè)理念：健康養(yǎng)生、品質(zhì)生活經(jīng)營哲學(xué)：專業(yè)服務(wù)、無縫對接、綠色居家企業(yè)宗旨：品牌、品質(zhì)、保障、便捷企業(yè)作風(fēng)：誠信鑄就品牌，創(chuàng)新開拓未來核心價值：以雄厚的技術(shù)力量，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，一流的營銷售后服務(wù)，為消費者在第一時間提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及滿意的服務(wù)。公司主營產(chǎn)品億美康家用榨油機為第一代家用榨油機，采用純物理壓榨技術(shù)，有體積小、噪音低、操作簡單、方便清洗及出油率高等優(yōu)點，充分滿足大眾日常生活食用油多樣性及生態(tài)健康的需求，即將大規(guī)模上市，現(xiàn)推出的主導(dǎo)產(chǎn)品為億美康果蔬原汁機（EME100）。深圳市億美康電子商務(wù)有限公司策劃方案第一章 公司發(fā)展概況一、公司概況深圳市億美康電子商務(wù)有限公司位于深圳后花園——龍華新區(qū)，于2013年11月15日注冊成立，注冊資金1000萬元。公司銷售模式為“公司線上直銷/分銷、代理+線下直銷/分銷、代理” 復(fù)合型模式，為消費者在第一時間提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及滿意的服務(wù)。據(jù)CNNIC數(shù)據(jù)顯示，%，%。當(dāng)然，不同的產(chǎn)品處于不同的生命周期階段，如一些產(chǎn)品處于市場培養(yǎng)、成長階段，其未來的發(fā)展空間將極其巨大。內(nèi)部優(yōu)勢：食品安全是消費者最為關(guān)心的問題。（二）劣勢外部劣勢：在小家電電商市場，京東、國美、蘇寧等B2C電商平臺已形成規(guī)?；瘍?yōu)勢，加之中小型電商數(shù)量巨大，導(dǎo)致行業(yè)惡性競爭，市場經(jīng)營不規(guī)范，打價格仗，極大增加了經(jīng)營成本和經(jīng)營風(fēng)險。因此，公司經(jīng)營產(chǎn)品的需求量將會快速增長，這為公司企穩(wěn)發(fā)展提供了前提。 （四）威脅②在深圳市區(qū)建立線下直營網(wǎng)絡(luò)+實體分銷商網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)銷售額過1000萬元。2016年2018年，成為家用榨油機和富硒農(nóng)副產(chǎn)品線上線下供應(yīng)的一線品牌，完成全國市場布局，確立競爭優(yōu)勢。第三章 運營機制一、部門責(zé)任機制（一）人事行政部在董事長領(lǐng)導(dǎo)下，行使公司人事、行政管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理流程及工作事項追蹤的職責(zé)。 （4）組織培訓(xùn)需求的分析，建立培訓(xùn)計劃，提高員工勝任工作所必須的技能技巧，促使員工提高營銷技巧和專業(yè)技能； （8）建立公司行政管理制度，并有效組織實施； （12）跟蹤公司層面工作事項的執(zhí)行與落實，統(tǒng)計、匯報執(zhí)行結(jié)果
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