【正文】 t/a1600 廢水m3/a369006年總運(yùn)輸量t/a9700運(yùn)進(jìn)t/a6300運(yùn)出t/a34007定員人2608車(chē)間占地面積M29車(chē)間建筑面積M210項(xiàng)目總投資萬(wàn)元其中：建設(shè)投資萬(wàn)元11年銷(xiāo)售收入萬(wàn)元/年130000正常生產(chǎn)年份12利潤(rùn)總額萬(wàn)元/年正常生產(chǎn)年份13利稅總額萬(wàn)元/年14盈虧平衡點(diǎn)%15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（稅前）%16投資回收期（稅前）年從建設(shè)期算起第二章 需求預(yù)測(cè) 概述 二十一世紀(jì)，世界藥品的科技浪潮正在以前所未有的深度和廣度影響著世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及人類(lèi)現(xiàn)有生活方式和思維方式，科技與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的結(jié)合將更加緊密。（4）本工程把建設(shè)地點(diǎn)選擇在烏蘇里江制藥虎林總部新建區(qū)建設(shè)生產(chǎn)車(chē)間，其區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，建廠條件優(yōu)越，對(duì)加快建設(shè)進(jìn)度十分有利，能節(jié)省新增投入。本項(xiàng)目具備實(shí)施現(xiàn)代醫(yī)藥高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程條件。本項(xiàng)目所需配套的輔助工程、公用工程、廠區(qū)工程和服務(wù)性工程均由原有設(shè)施提供，不在本報(bào)告研究之內(nèi)。（3）簡(jiǎn)述建設(shè)條件和廠址概況。（6）提高環(huán)保意識(shí)，防止污染。（2）在對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀與前景調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，立足烏蘇里制藥優(yōu)勢(shì)，確定藥品質(zhì)量。本項(xiàng)目擬建的凍干粉針車(chē)間藥品品種中，也包括卡鉑脂質(zhì)體、刺五加凍干粉針劑。氯諾昔康是一種技術(shù)含量高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、價(jià)格合理、市場(chǎng)需求迫切、前景看好，可以取代進(jìn)口藥物的高科技產(chǎn)品，已具備了生產(chǎn)條件。2003年5月19日國(guó)家藥品監(jiān)督管理局下發(fā)《審批意見(jiàn)通知書(shū)》（批件號(hào)2003L01775）正式通知北京上帝新世紀(jì)生物醫(yī)藥研究所和黑龍江烏蘇里江制藥有限公司凍干粉針注射用氯諾昔康的研制成果可進(jìn)行生產(chǎn)。該公司經(jīng)過(guò)近年的努力，在產(chǎn)品銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)儲(chǔ)備和人才等方面都取得了飛速的進(jìn)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。烏蘇里制藥經(jīng)過(guò)幾年高速發(fā)展，形成了比較合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立了比較健全的科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)銷(xiāo)售體系。醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r極大的激勵(lì)著烏蘇里制藥的決策層，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，完成從固體制劑到大、小容量注射劑及凍干粉針生產(chǎn)的集約化而加快動(dòng)作步伐。成為改革開(kāi)放以來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快的行業(yè)之一。 項(xiàng)目提出的背景，建設(shè)的必要性 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是高科技、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的國(guó)際化產(chǎn)業(yè)之一，也是發(fā)展歷史最長(zhǎng)、涉及相關(guān)領(lǐng)域最多、與國(guó)計(jì)民生有最直接最密切聯(lián)系的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”?！饘?shí)施低成本擴(kuò)張，先后兼并了寶清縣制藥廠，迎春制藥廠。王樹(shù)貴同志于1983－1986年在牡丹江分局職工大學(xué)學(xué)習(xí)，1986－1987年在金沙農(nóng)場(chǎng)果酒廠任廠長(zhǎng)，1988年至今任黑龍江烏蘇里江制藥有限公司廠長(zhǎng)。到2003年底，預(yù)計(jì)該企業(yè)可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3億元，利潤(rùn)5000萬(wàn)元。烏蘇里制藥成立以來(lái)，堅(jiān)持以誠(chéng)信為本，科技創(chuàng)新為宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度和資本運(yùn)作模式，強(qiáng)化企業(yè)管理，啟動(dòng)名牌戰(zhàn)略，加快營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)施低成本擴(kuò)張和加大技術(shù)改造投入，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，從而使企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨于合理，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展，年銷(xiāo)售額、利潤(rùn)和稅金以40%30%的速度遞增。烏蘇里制藥對(duì)刺五加注射液已研究十多年，對(duì)刺五加有效成份的研究在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，現(xiàn)行國(guó)標(biāo)刺五加注射液的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是由該公司起草的，《藥典》刺五加藥材的鑒別項(xiàng)下異嗪皮定的鑒別也是烏蘇里制藥提出并建議增加的。主導(dǎo)產(chǎn)品刺五加注射液被評(píng)為國(guó)家中藥二級(jí)保護(hù)品種，先后獲省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，黑龍江省名牌產(chǎn)品，省十大杰出知名品牌，東北三省百家暢銷(xiāo)品牌，中國(guó)公認(rèn)名牌產(chǎn)品等殊榮。1999年—2002年經(jīng)營(yíng)情況表單位：萬(wàn)元年份固定資產(chǎn)銷(xiāo)售收入利潤(rùn)產(chǎn)值稅金1999年1986463652871682532000年20391010017001006812762001年70241105328291385717842002年12014201663234238761815烏蘇里制藥企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是在股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)副總，技術(shù)副總，財(cái)務(wù)副總，行政副總對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)生產(chǎn)部，設(shè)備部，技術(shù)部，質(zhì)保部，檢測(cè)中心，動(dòng)物醫(yī)學(xué)試驗(yàn)室，市場(chǎng)部，供應(yīng)部，計(jì)劃財(cái)務(wù)部，辦公室，人力資源部，宣傳部，政工部對(duì)分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。轉(zhuǎn)制后，公司充分利用改革開(kāi)放的大好時(shí)機(jī)，銳意改革，不斷創(chuàng)新，啟動(dòng)名牌戰(zhàn)略，實(shí)施低成本擴(kuò)張，先后兼并了省內(nèi)兩家中型制藥廠——寶清制藥廠和迎春制藥廠，參股、租賃或控股了四個(gè)企業(yè)和醫(yī)藥科研單位，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展，成為一家跨區(qū)域的中外合資企業(yè)，至今，烏蘇里制藥企業(yè)組成如下：①以生產(chǎn)大小容量中西藥注射液為主的虎林總部；②以生產(chǎn)片劑、膠囊、生物制藥、顆粒制劑為主的哈爾濱分公司；③以生產(chǎn)中藥小容量注射劑為主的佳大子公司；④以生產(chǎn)中藥注射液和片劑為主的寶清分公司；⑤以生產(chǎn)化學(xué)合成原料藥、片劑為主的迎春分公司?？尚行匝芯繄?bào)告編制單位：黑龍江省醫(yī)藥設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司 工程設(shè)計(jì)證書(shū)等級(jí)：甲級(jí) 工程設(shè)計(jì)證書(shū)號(hào)：081183sj 地址：哈爾濱市道里區(qū)河廣街43號(hào) 法定代表人：安宏（院長(zhǎng)）議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章…………………………36★……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章…………………………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章…………………………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章…………………………36河南國(guó)網(wǎng)寶泉抽水蓄能有限公司監(jiān)控系統(tǒng)故障應(yīng)急處置方案(一值).第一章……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)第一章 總論 概述項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：黑龍江省虎林市西崗烏蘇里江制藥廠新建區(qū) 主辦（建設(shè)）單位及企業(yè)法人簡(jiǎn)介 企業(yè)簡(jiǎn)介：黑龍江烏蘇里江制藥有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“烏蘇里制藥”）總部設(shè)在虎林市西崗。企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)23784萬(wàn)元，廠房建筑面積8萬(wàn)平方米，企業(yè)總占地70萬(wàn)平方米，企業(yè)現(xiàn)有員工1100人，其中大中