【總結】現(xiàn)代企業(yè)合同管理與風險防范2023年1月合同概述合同的概念?《民法通則》85條:合同是當事人之間設立、變更、終止民事關系的協(xié)議。?《合同法》2條:本法所稱合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。
2025-02-16 13:10
【總結】企業(yè)全面品質(zhì)成本管理與控制實戰(zhàn)訓練品質(zhì)成本管理課程介紹n1、品質(zhì)成本的起源n2、品質(zhì)成本定義n3、品質(zhì)成本系統(tǒng)目標n4、品質(zhì)成本系統(tǒng)管理1)、會計系統(tǒng)支持2)、建立品質(zhì)成本管理系統(tǒng)3)、品質(zhì)成本管理手段品質(zhì)成本管理
2026-01-14 23:17
【總結】第一篇:采購管理與供應商談判技巧 采購管理與供應商談判技巧_內(nèi)訓課_諾達名師 采購管理與供應商談判技巧 課程背景: 原材料成本的升值的壓力、終端客戶市場風云變幻已經(jīng)把客戶不斷要求降價、提升品質(zhì)...
2025-10-27 03:54
【總結】采購管理及談判技巧實戰(zhàn)研修班企業(yè)采購實務1凝聚真知,協(xié)同共進課程大綱前序3………………………………………….第一壇:采購管理理念7………..………………第二壇:采購控制系統(tǒng)12………..………………第三壇:降低采購物料成本43…
2025-02-17 23:49
【總結】基于成本控制的采購管理技巧一、采購職責二、產(chǎn)品與市場三、成本和價格分析四、采購與供應鏈戰(zhàn)略伙伴關系五、企業(yè)如何設計屬于自己的供應鏈管理來降低成本六、零庫存采購生產(chǎn)鏈七、供應商管理八、采購績效管理一、采購職責、21世紀的競爭不是企業(yè)與企業(yè)間的競爭,而是供應鏈之間的競爭,
2025-02-11 16:30
【總結】家樂福採購談判技巧NegotiationTechniquesforCarrefourBuyers1對業(yè)務員不要表現(xiàn)熱心Nevershowenthusiasmtoanysalesman你的第一個反應,應是否定的Yourfirstofferreactionshouldbenegative提出不可能
2026-01-16 20:58
2025-02-11 16:27
【總結】潘黎《實戰(zhàn)談判技巧》講師簡介: 潘黎,邦智咨詢上海有限公司CEO,知名談判專家,多個省市政府及上市公司談判溝通顧問,上海世博會溝通培訓師,上海電視臺等多家媒體專欄嘉賓,清華、交大等高校談判溝通特聘講師。潘老師有十余年的談判溝通生涯,親身參與并策劃多次實戰(zhàn)談判,多個案例被“亞太案例研究中心”、上海電視臺紀實頻道等多家媒體機構收錄和報道,受到廣泛的關注和歡迎。?內(nèi)容簡介:
2025-06-28 15:00
【總結】無憂商務網(wǎng)共享和傳播管理資源,引導管理人實現(xiàn)卓越管理無憂商務網(wǎng)共享和傳播管理資源,引導管理人實現(xiàn)卓越管理超市采購業(yè)務談判的內(nèi)容與采購合同的履行超市采購合同管理與業(yè)務談判無憂商務網(wǎng)ww.共享和傳播管理資源,引導管理人實現(xiàn)卓越管理無憂商務網(wǎng)ww.共享和傳播管理資源,引導管理人實現(xiàn)卓越管理無憂商務網(wǎng)共享和傳播管理資源,引導管理人實現(xiàn)卓
2025-09-02 10:01
【總結】采購管理及降價談判技巧教材降價談判技巧采購管理及采購管理及降價談判技巧教材1、供應鏈管理SupplyChainManagement產(chǎn)生于二十世紀90年代初期,是繼日本豐田的JIT模式之后、由美國創(chuàng)造的一種全新的管理模式。采購管理及降價談判技巧教材供應商的供應商
2025-05-09 22:31
【總結】XXXXX談判高手都是天生的?XXXXX人們?yōu)榱藚f(xié)調(diào)彼此之間的關系,滿足各自的需求,通過協(xié)商而爭取達成意見一致的行為和過程.或人們?yōu)榱巳〉靡恢露枭虆f(xié)議,就是在進行談判談判定義XXXXX第一章全新視角認知談判第二章切入共同利益,獲得交易權
2026-01-05 21:21
【總結】采購談判技巧會務組織:上海普瑞思企業(yè)管理咨詢有限公司舉辦時間:上海2010年11月4-5日?北京11月11-12日學員獲贈翟光明編著09年出版《采購與供應商管理》一、培訓目標在全球金融危機環(huán)境下,能源、原材料價格經(jīng)短期大幅下調(diào)后,又大幅上漲,實體經(jīng)濟未走出低迷,市場需求依舊疲軟,針對企業(yè)面臨著部分強勢供應商價格壟斷、供貨周期長
2025-06-24 20:08
【總結】采購談判技巧,但需要說他是你的合作者。。,讓銷售員乞求;這將為我們提供一個更好的交易機會。:“你能做得更好”。,并不斷要求得更多,直到銷售人員停止提供折扣。,而認為銷售人員始終有一個上級,他總可能提供額外折扣。,或要到休息室,或去打電話并獲得批準,可以認為他所給予
2025-08-08 12:22
【總結】制造企業(yè)采購業(yè)務的風險管理及其控制摘要:采購業(yè)務作為制造企業(yè)主要業(yè)務之一,對產(chǎn)品成本具有直接的影響。本文在分析制造企業(yè)采購業(yè)務風險構成的基礎上,分析了當前制造企業(yè)采購業(yè)務風險管理主要存在的問題,并就如何控
2025-08-29 14:30
【總結】采購實戰(zhàn)培訓主講:聶宗能課程大綱第一部分第二部分一級目錄了解采購采購談判技巧Page2從兩句名言談起名言之一?采購人員不是在為公司討價還價,而是在為顧客討價還價,我們應該為顧客爭取最低的價錢。
2025-08-16 00:28