【正文】 該產品主要生產方法：選料、除鐵、煅燒、粉碎。超微細煅燒高嶺土產品具有白度高（G、E亮度≥92％）、粒度細（ 2um ≥94％）、遮蓋力強、消光性強、磨耗值低、能保持優(yōu)異的粘度和穩(wěn)定性，被廣泛應用于高檔造紙、涂料、油漆、橡膠、塑料、油墨、耐火材料、電子、化工、軍工、醫(yī)藥、化妝品、農藥、冶金、高性能陶瓷、電瓷等幾十個行業(yè)中。第三部分 項目概況該縣系太行山脈沖積平原，位于太行山東麓，省南部，西距邢臺市20Km，北距石家莊100Km，境內交通便利，距西22Km有京廣鐵路大動脈，15Km有京深高速公路出口，邢德公路貫穿全境，東距京九鐵路大動脈100Km。企業(yè)組織管理是企業(yè)管理功能中的重要組織部分。企業(yè)導入現代企業(yè)管理機制，全力打造企業(yè)文化，提升制度化，人性化、目標化、責任化、激勵化、理想化的公司管理品位，在科學的管理思想指導下，運用現代企業(yè)管理手段和管理技術，采用現代管理方式和管理方法，設置現代管理組織，制定現代管理制度，加強員工培訓，提升業(yè)務科學知識含量，從而確保公司再良性的管理模式下運行，形成精神激勵，物質獎勵、社會保障融為一體的公司管理模式。在以垂直層級為特點的職能型組織機構下，這些工作都很難順利進行。以缺少靈活性和集權為特點的職能型組織機構已經阻礙了公司的產品多元化和面向更加廣泛市場的發(fā)展進程。中、長期決策權力由總經理/董事會掌握。他們能為發(fā)展中的公司帶來各方面的專業(yè)技能，知識和能力，這些也是在簡單型組織結構下的公司所不具備的。第十一部分2004年完成征地、城建、設計等一切手續(xù)，2005年為全面建設期，2006年6月底達50％生產能力，年底達到全負荷生產，2007年進入正常運轉，資金開始回收。第六部分煤矸石煅燒活性高嶺土，已被國家列入重點開發(fā)項目，市場發(fā)展前景廣泛。第二部分該企業(yè)的組織結構屬于職能型組織結構，職能型組織結構是較為剛性的集權制結構，通常適用于從簡單型結構企業(yè)演化而來的中小型企業(yè)，這類企業(yè)的產品和服務范圍有限，而且有明確的市場細分和定位。第三部分 項目所在地交通便利，自然環(huán)境優(yōu)良，便于該項目的實施，加之該項目的發(fā)展前景較好，為項目的實施奠定了良好的基礎。第七部分為了使產品市場空間得到進一步發(fā)展，一定要制訂合理的營銷策略，從而以策略指導運營。第一部分 企業(yè)基本情況 某廠為集體企業(yè)，法人代表 ，企業(yè)主營高嶺土煅燒。 在這種組結構下，公司總經理或董事會能夠與各部門經理之間保持直接聯系，對公司的日常運營進行監(jiān)督和控制，因此公司內部的溝通渠道和信息流呈現出較短和垂直狀態(tài)。 隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，產品和服務范圍逐步呈多元化，并開始打破單一的市場劃分進入多個市場，并且在地理區(qū)域和客戶群體和需求上也開始多元化，例如一個公司以前只專注國內市場，而現在已經開始進入國際市場從事國際業(yè)務；再例如產品和服務的客戶群體及需求也在擴大。就公司內部管理而言，組織機構的剛性和集權特點也給一些需要跨部門團隊的協(xié)作活動制造了障礙。因此，如果企業(yè)發(fā)展到這一階段，要適應新的發(fā)展和變化，公司必須對現有的職能型組織機構進行重新構建。企業(yè)制度公司為適應社會化大生產和現代市場經濟要求，需要立足公司現狀結合現代企業(yè)制度建立符合公司實際的規(guī)章制度，合理而客觀的統(tǒng)合對有形資產的擁有、支配、使用、收益和處置，解決好企業(yè)所有權，產權和經營權的三者關系，明細產權關系，保證公司正常營運，健康成長，伴隨公司的日益成熟而逐步完善公司制度。 企業(yè)設有董事會，由三人組成，設董事長一人，董事二人（其中一人兼任總經理），在董事會下設總經理（法人），副總經理二人，總經理在董事會的領導下開展工作。任縣通訊發(fā)展迅速，各種網絡等信息業(yè)務蓬勃發(fā)展。國內目前需求量很大，每年需花費大量外匯進口一定數量的超微細煅燒高嶺土產品，以滿足市場需求。原材料選購 篩選 粉碎 除鐵 成型 烘干 煅燒 初級粉碎 分級粉碎 超細粉碎 包裝入庫 產品銷售 銷售服務 信息反饋等。項目建設地點在縣城南側500米處，占地面積40畝，距周圍村莊都在1000－1500米。地下水源豐富，占地村莊人均耕地較多，便于征地，價格較低。該項目原來在煅燒工段采用煤作燃料，對空氣有新污染，技改后，采用電或天然氣作原料，徹底杜絕了污染源，所排放的廢水主要是生活用水，對地下水不會造成污染，采用較先進的進口全套設備，噪音完全符合勞動部制定的標準。第六部分 市場分析我國非金屬礦開發(fā)利用的發(fā)展空間巨大。 我國非金屬礦研發(fā)成果驚人。如創(chuàng)微公司的拳頭產品“創(chuàng)微牌”煅燒高嶺土占有國內市場30%的份額，與全國60%的醫(yī)用丁基膠塞廠家有供貨關系。防火涂料、防水涂料、船舶漆、路標漆、汽車漆等特種涂料對煅燒高嶺土的年需求量大約在2萬噸左右。 （一）、市場劃分的方式： 無市場區(qū)劃化、完全區(qū)劃化、以購買者所在地來區(qū)劃市場、以購買規(guī)模等級來區(qū)劃市場、以購買者合作的連續(xù)與永續(xù)性和引導開發(fā)能力區(qū)劃市場。具體問題實行——有差別市場戰(zhàn)略。 目標市場定位的方法： 特定的產品特性來定位、特定的產品用途來定位、特定的產品使用者來定位、特定的產品檔次來定位、對抗另一個產品的定位。（2） 定位過于狹隘：企業(yè)過分強調定位于某一個狹隘市場，使客戶忽略了企業(yè)在其他方面的表現。第七部分 營銷策略“凡事預則立，不預則廢”。但是企業(yè)也有較大的風險。C、產品專業(yè)化戰(zhàn)略：企業(yè)集中制造某一種產品，不生產其他的產品。無差別戰(zhàn)略（企業(yè)不考慮市場區(qū)劃，對整個市場提供一種產品）、有差別市場戰(zhàn)略（把總體市場細分為若干區(qū)劃，提供與同行企業(yè)不同的產品和服務）、營銷策略客戶成功 客戶的成功是我們的首要任務。它同時意味著支持和鼓勵我們所有的員工去增長知識和技能，從而提高他們自身改進質量的水平指導方針：* 保證我們根據客戶的期望和意見來制定我們的質量目標* 堅持應用先進的質量標準，讓客戶和供應商都參與到我們掌握的不斷改進的程序中來* 將產品、系統(tǒng)、服務中存在的或潛在的任何質量問題及時公開地告知客戶* 在我們業(yè)務的各個方面嚴格執(zhí)行質量標準 可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展是我們業(yè)務的各個方面中不可分割的一部分。溝通的能力和愿望是所有經理重要的領導技能。我們鼓勵多元化、個人主動性、創(chuàng)業(yè)精神和對客戶需求做出迅速反應的行為。為了避免或盡可能減少