【正文】 財務(wù)部因此，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)屬于職能型組織結(jié)構(gòu)，職能型組織結(jié)構(gòu)是較為剛性的集權(quán)制結(jié)構(gòu)，通常適用于從簡單型結(jié)構(gòu)企業(yè)演化而來的中小型企業(yè)，這類企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)范圍有限，而且有明確的市場細(xì)分和定位。這時，公司組織是圍繞不同的職能和任務(wù)而構(gòu)成的，它們又由不同的工作任務(wù)組成，公司中每個員工都懂得各自工作任務(wù)的明確定義。這時企業(yè)的職能型組織結(jié)構(gòu)特有的較為單一的產(chǎn)品、服務(wù)以及明確的細(xì)分市場定位開始與企業(yè)的發(fā)展變化不相適應(yīng)。垂直層級管理限制了部門間的協(xié)作。 企業(yè)固定人員為120人，其中生產(chǎn)人員90人，管理人員20人，工程技術(shù)人員10人。現(xiàn)代化企業(yè)組織管理 市場經(jīng)濟(jì)中現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展是一個動態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)動，通過運(yùn)動完成對人財物信息相互作用的整合，為滿足市場需求而提供供給，企業(yè)動態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)動過程承載、貫穿這企業(yè)的全部管理過程。下設(shè)行政綜合部、市場營銷部、產(chǎn)品開發(fā)部、及法律事務(wù)部、財務(wù)部、人力資源部、企業(yè)策劃部等。該廠是邢臺市唯一一家生產(chǎn)高嶺土的企業(yè)，通過幾年實踐，在產(chǎn)、供、銷各個渠道都建立了良好的運(yùn)作體系，在經(jīng)營上取得了一定的經(jīng)驗，對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模是順應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展趨勢的明智之舉，符合國家政策。煤矸石煅燒活性高嶺土項目屬于國家新能源開發(fā)項目，自實驗室投入生產(chǎn)已有十年，在銀行和有關(guān)部門的支持與企業(yè)的努力下，現(xiàn)已經(jīng)形成了小批量生產(chǎn)經(jīng)營，近年來隨著消費(fèi)者對該產(chǎn)品的了解和市場的深入發(fā)展，產(chǎn)品的生命力和市場競爭力逐漸增強(qiáng)，日漸顯現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。在整個工藝流程中，關(guān)鍵技術(shù)是除鐵、煅燒工序，它將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。地勢平坦，便于施工，省工省時，鄰近高壓線路，便于施工期用電。第五部分 節(jié)能、環(huán)保與安全 供電企業(yè)建有一座專線供電低壓配電站一座，為提高供電效率，節(jié)約電能，新采用設(shè)備均為國內(nèi)先進(jìn)配電設(shè)備，提高供電因數(shù)，設(shè)備均采用國內(nèi)先進(jìn)的節(jié)能型，在線路布置上科學(xué)合理，努力降低線耗，已達(dá)到節(jié)能的目的。因此，項目在環(huán)保方面還是符合標(biāo)準(zhǔn)的。美國1997年非金屬礦銷售額274億元，為金屬礦的2倍。非金屬礦開發(fā)向超細(xì)、超純發(fā)展以后，近十年有關(guān)高嶺土的開發(fā)技術(shù)專利就有二十余項。根據(jù)資源、市場和技術(shù)分析，產(chǎn)品規(guī)格和性能要從高標(biāo)準(zhǔn)起步，科技含量高；多種研究要跟上，不斷開發(fā)新產(chǎn)品；以生產(chǎn)用于塑料和橡膠的碳酸鈣粉體為主；爭取五年內(nèi)產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有一席之地。塑料行業(yè)對煅燒高嶺土的需求大約在12萬噸左右，橡膠行業(yè)每年至少有5～10萬噸的市場潛力。 要有明顯的區(qū)劃特征，并加以衡量、細(xì)分以后的區(qū)劃要有充分的需求量和發(fā)展?jié)摿?、市場的可行動性和可接近性? 定位是為了客戶心目中的某一特殊地位而設(shè)計企業(yè)的產(chǎn)品和營銷組合的行為。 市場定位戰(zhàn)略：發(fā)掘戰(zhàn)略：通過發(fā)掘市場上未重疊的新區(qū)劃來定位。 企業(yè)通過長期的自身努力，已經(jīng)與一些較大的廠家建立了良好的供貨合作關(guān)系，始終堅持以質(zhì)量求生存、求發(fā)展運(yùn)營模式。幾乎所有的企業(yè)都曾處在這五個階段之中：無計劃階段；預(yù)算制度階段；年度計劃制定階段；長期計劃制定階段；戰(zhàn)略計劃制定階段。一旦市場發(fā)生變化，企業(yè)不能隨機(jī)應(yīng)變，就有可能陷入困境。D、市場專業(yè)化戰(zhàn)略：企業(yè)專注在服務(wù)某一個顧客群體的各種需要。我們將消除時間、距離和技術(shù)的障礙，向客戶提供幫助他們在競爭中勝出的產(chǎn)品和服務(wù)。我們努力平衡經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會的重要性來為我們所有的利益相關(guān)者創(chuàng)造價值，提高產(chǎn)品的知名度，拓寬市場。 指導(dǎo)方針：* 積極主動地在內(nèi)部和外部進(jìn)行溝通* 確保在設(shè)計溝通方案時對聽眾的感覺及溝通需求予以考慮* 評估和選拔經(jīng)理時將溝通列為一項重要的管理能力進(jìn)行考核創(chuàng) 新 創(chuàng)新是企業(yè)的生命血脈—它體現(xiàn)在從客戶關(guān)系到研究與發(fā)展的全部活動范圍中，體現(xiàn)在我們與供應(yīng)商和客戶協(xié)作以增加價值的方法上。指導(dǎo)方針* 根據(jù)個人素質(zhì)、專業(yè)能力、主動性和貢獻(xiàn)能力招聘和提拔員工* 尊重并鼓勵多元化，支持創(chuàng)造性的管理方法* 鼓勵員工在作為個人和團(tuán)體成員時都發(fā)揮他們最大的潛力* 鼓勵并獎勵成就、創(chuàng)造性和實干行為 第八部分 財務(wù)分析國家計委和建設(shè)部頒布的《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》；財政部制訂的財務(wù)會計制度；可行性研究報告的技術(shù)方案和投資估算結(jié)論；有關(guān)中華人民共和國教育部頒布實施的各項規(guī)章制度。這項工作稱為不確定性分析。運(yùn)用到項目企業(yè)中，敏感性分析是通過分析和預(yù)測項目主要因素發(fā)生變化時，對財務(wù)及經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響，指出敏感因素并確定其影響程度，分析該因素未來變化趨勢可能對項目產(chǎn)生的影響。盈虧平衡分析 A、以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點：BEP1＝年總固定成本/（銷售收入－年總可變成本－銷售稅金）100％＝3600/8400－600－504100％＝50％ B、以生產(chǎn)量表示盈虧平衡點：BEP2＝年固定成本/（單位產(chǎn)品價－單位產(chǎn)品可變成本－單位產(chǎn)品銷售稅金）100％＝3600/2800－200－208100％＝62％ 通過以上計算表明：當(dāng)生產(chǎn)負(fù)數(shù)達(dá)到50％時，年產(chǎn)量達(dá)15000T時，銷售價降低38％時，企業(yè)仍可保本。國家稅法的變化、國家財政策和貨幣政策的變化、世界能源狀況的改變都會使項目發(fā)生變化。外匯和利率的變動反映著一個國家一定時期的經(jīng)濟(jì)狀況，是影響國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。存在較大的風(fēng)險。經(jīng)營管理風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險是指在項目經(jīng)營過程中。在意識方面，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中如果過于追求短期效益，目光局限于產(chǎn)品項目創(chuàng)新，忽視管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、售后服務(wù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化平臺在更高層次上的構(gòu)筑時將會大大增加風(fēng)險。生產(chǎn)條件風(fēng)險生產(chǎn)條件風(fēng)險主要有資源（原材料供應(yīng)）風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險，交通風(fēng)險，這些都是生產(chǎn)所必須的要素。不可抗拒的自然災(zāi)害風(fēng)險在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的發(fā)展過程中，諸如地震、洪災(zāi)等不可抗拒的自然災(zāi)害可能對企業(yè)的生產(chǎn)造成巨大的破壞。通過嚴(yán)格管理和統(tǒng)籌安排各項經(jīng)營資源，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，有效降低經(jīng)營成本，在鞏固現(xiàn)有市場地位的基礎(chǔ)上確定競爭優(yōu)勢。對于競爭風(fēng)險，隨著整體經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，潛在有市場規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，這對于本企業(yè)的發(fā)展是有利的。加強(qiáng)管理，構(gòu)建和完善一套現(xiàn)代化企業(yè)管理所需的規(guī)章制度，使大量管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使繁瑣變得簡單，使雜亂變得有序，使遲緩變得高效，使企業(yè)健康穩(wěn)步地向前發(fā)展。該項目在經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)隨時注意外部各種因素的變化，以便及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略，使企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)員能持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)