質(zhì)量策劃控制程序與生產(chǎn)設(shè)備控制程序-資料下載頁

【總結(jié)】一、目的1.確保組織機(jī)構(gòu)適宜于公司質(zhì)量體系正常有效的運(yùn)行。2.確保從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作的人員均有明確、合理的職責(zé)、權(quán)限。3.確保組織機(jī)構(gòu)職責(zé)、權(quán)限的運(yùn)行和更改均在受控狀態(tài)下進(jìn)行。二、適用范圍本程序適用于公司組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限的確定、實(shí)施保持和更改。三、職責(zé)1.人力資源部負(fù)責(zé)組織確定，更改組織機(jī)構(gòu)及各人員的職責(zé)、權(quán)限，各職能部門協(xié)助人力

2025-07-09 13:00

糾正措施控制程序852糾正措施控制程序-資料下載頁

【總結(jié)】程序文件文件編號(hào)B/版本號(hào)/修改狀態(tài)A/0糾正措施控制程序頁碼第1頁共4頁版本章節(jié)頁碼日期內(nèi)容備注

2025-07-13 18:46

質(zhì)量記錄控制程序和管理評(píng)審控制程序-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量記錄控制程序1、目的：在規(guī)定的過程和場(chǎng)所保持所需的質(zhì)量記錄，并進(jìn)行控制和管理，為證明產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供證據(jù)；為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。2、范圍：適用于與質(zhì)量管理體系所有相關(guān)的記錄。3、職責(zé)：、辦公室負(fù)責(zé)建立并保持有關(guān)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管和處理的文件化程序，并組織實(shí)施。

2024-12-15 05:22

采購(gòu)控制程序08采購(gòu)控制程序-采購(gòu)管理-資料下載頁

【總結(jié)】**電子五金塑膠有限公司程序文件采購(gòu)控制程序文件編號(hào)CC-QP-08發(fā)行日期20xx-12-01版本/版次A/0管控狀態(tài)受控頁次第1頁共3頁文件修訂履歷版本修訂理由與內(nèi)容簡(jiǎn)述修訂日期擬定

2025-07-13 14:56

管理評(píng)審控制程序03管理評(píng)審控制程序-資料下載頁

【總結(jié)】**電子五金塑膠有限公司廠程序文件管理評(píng)審控制程序文件編號(hào)CC-QP-03發(fā)行日期20xx-12-01版本/版次A/0管控狀態(tài)受控頁次第1頁共4頁文件修訂履歷版本修訂理由與內(nèi)容簡(jiǎn)述修訂日期

2025-07-13 19:09

質(zhì)量記錄控制程序和管理評(píng)審控制程序-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量記錄控制程序1、目的：在規(guī)定的過程和場(chǎng)所保持所需的質(zhì)量記錄，并進(jìn)行控制和管理，為證明產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供證據(jù)；為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。2、范圍：適用于與質(zhì)量管理體系所有相關(guān)的記錄。3、職責(zé)：、辦公室負(fù)責(zé)建立并保持有關(guān)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管和處理的文件化程序，并組織實(shí)施。

2025-08-13 18:49

產(chǎn)品防護(hù)控制程序755產(chǎn)品防護(hù)控制程序-資料下載頁

【總結(jié)】程序文件文件編號(hào)B/版本號(hào)/修改狀態(tài)A/0產(chǎn)品防護(hù)控制程序頁碼第1頁共3頁版本章節(jié)頁碼日期內(nèi)容備注

2025-06-14 08:40

員工培訓(xùn)控制程序員工培訓(xùn)控制程序-資料下載頁

【總結(jié)】程序文件編號(hào)：QP/培訓(xùn)控制程序版號(hào)及修改號(hào)：A/0第1頁共4頁1目的通過對(duì)所有從事對(duì)質(zhì)量有影響的工作人員提供并實(shí)施適宜培訓(xùn)，確保其能勝任本職工作。2適用范圍適用于本公司所有與產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量相關(guān)人員的培訓(xùn)。3職責(zé)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提出本部門在職員工的

2025-06-13 15:07

qp02認(rèn)證產(chǎn)品的變更控制程序-資料下載頁

【總結(jié)】1目的對(duì)認(rèn)證產(chǎn)品的關(guān)鍵零部件、元器件、材料和結(jié)構(gòu)的變更實(shí)施控制。2范圍本程序適用于認(rèn)證產(chǎn)品變更的控制和管理。3職責(zé)技術(shù)檢驗(yàn)部是認(rèn)證產(chǎn)品變更控制的歸口部門。4程序4．1供應(yīng)商提供的關(guān)鍵元器件和材料，經(jīng)檢驗(yàn)其性能不能滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，不能投入到認(rèn)證產(chǎn)品的生產(chǎn)中，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)辦理退貨，執(zhí)行《不合格品控制程序》。4．2技術(shù)檢驗(yàn)部根據(jù)認(rèn)證產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)

2025-07-07 12:03

某印務(wù)有限公司變更管理控制程序-資料下載頁

【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心文件編號(hào)SCRJF-11版本號(hào)A/0頁碼1/4變更管理控制程序發(fā)放編號(hào)作成/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期制·改定記錄版號(hào)日期頁制·改定內(nèi)容作

2025-07-13 19:37

萬科集團(tuán)-顧客要求及設(shè)計(jì)工程變更控制程序-資料下載頁

【總結(jié)】管理制度與管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：LOG-版號(hào)：頁碼：第9頁共92002-8-26審核唐激揚(yáng)日期2002-8-26批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-26流程要素流程目標(biāo)：流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位項(xiàng)目經(jīng)理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修

2025-01-16 08:44

質(zhì)量計(jì)劃控制程序質(zhì)量計(jì)劃控制程序-資料下載頁

【總結(jié)】程序文件編號(hào)：QP/質(zhì)量計(jì)劃控制程序版號(hào)及修改號(hào)：A/0第1頁共3頁1目的針對(duì)特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的特殊要求，制定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量計(jì)劃確保特定的產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。2適用范圍適用于特定的產(chǎn)品、項(xiàng)目及合同的質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施和控制。3職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量

2025-07-13 18:21

設(shè)備控制程序63設(shè)備控制程序-設(shè)備管理-資料下載頁

【總結(jié)】程序文件文件編號(hào)B/版本號(hào)/修改狀態(tài)A/0設(shè)備控制程序頁碼第1頁共4頁版本章節(jié)頁碼日期內(nèi)容備注

2025-07-13 18:26

采購(gòu)控制程序-資料下載頁

【總結(jié)】采購(gòu)管理控制程序 為規(guī)范采購(gòu)作業(yè)管理，確保采購(gòu)工作順暢，使本公司采購(gòu)的物品符合規(guī)定的采購(gòu)要求，以滿足隨后的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或最終產(chǎn)品的要求。分類負(fù)責(zé)審批采購(gòu)產(chǎn)品的合格供方名單；負(fù)責(zé)審批采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)審批采購(gòu)合同；負(fù)責(zé)制定供方選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)準(zhǔn)則；組織對(duì)供方的評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)；審核采購(gòu)計(jì)劃；審核采購(gòu)合同。

2025-07-07 16:29

工程總承包采購(gòu)控制程序-資料下載頁

【總結(jié)】工程總承包采購(gòu)控制程序1目的為了規(guī)范工程總承包項(xiàng)目物資采購(gòu)工作，制定本程序。2范圍本程序適用于工程總承包項(xiàng)目物資的采購(gòu)工作。3職責(zé)3．1工程管理部門工程管理部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批《供方能力查閱表》及《合格供方名錄》3．2項(xiàng)目經(jīng)理部／組3．2．1

2025-06-30 11:18

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