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正文內(nèi)容

3某文化廣場幕墻工程施工方案-wenkub

2023-05-29 02:32:29 本頁面
 

【正文】 第十六章 安全生產(chǎn)及文明施工 171第十七章 與其他單位的的配合、協(xié)調(diào) 190第十八章 竣工驗收資料包括內(nèi)容 194第十九章 售后服務承諾及十年質(zhì)量維保方案 196第二十章 附件 203 施工組織設計編制概述 編制依據(jù)招標文件**廣場建筑幕墻施工招標文件。**廣場建筑幕墻施工設計、供應及安裝工程是一項高質(zhì)量、高檔次、高要求的幕墻工程,為充分滿足該項工程的設計要求,針對其施工重點多、造型難度較大,施工質(zhì)量控制點多等特點,合理有效地制定出施工組織設計和方案,以確保本工程保質(zhì)、保量、按期全面優(yōu)質(zhì)交付。**廣場集圖書閱覽、藝術展覽、藝術培訓、文化娛樂、文化欣賞、大眾休閑于一體,服務于廣大人民群眾,是一處藝術品位高、文化氛圍濃、開放程度大的群眾性文化活動場所。本工程采用大量的新技術新工藝,更顯大樓的超時代感。貫徹公司質(zhì)量方針,在調(diào)集優(yōu)秀的管理人員、選擇有質(zhì)量保證的加工商、材料商、配備優(yōu)秀的各專業(yè)工種隊伍的基礎上,加強項目質(zhì)量保證體系的規(guī)范運作,同時優(yōu)先采用先進技術和設備,以節(jié)約成本,提高功效,保證質(zhì)量。管理體系的建立是協(xié)調(diào)各項工作、調(diào)動一切積極因素的中心環(huán)節(jié),也是施工任務在安全完成的前提下,保質(zhì)保量按期完成的關鍵因素。⑶ 負責協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位、分包商及主管部門的關系。⑹ 參加公司經(jīng)營部門組織的合同評審,向項目業(yè)務人員進行合同交底。組織對勞務分包商進行考核、評審。⑽ 組織并檢查有關人員搞好產(chǎn)品標識、檢驗和試驗狀態(tài)標識。⒀ 組織管理好施工生產(chǎn)進程中的文件和資料管理,及各種原始記錄、竣工資料,保證使用有效文件,保證記錄和資料完整、準確和可追溯。⒃ 安排配合公司各級部門的質(zhì)量審核、質(zhì)量檢查。⑵ 參與編制項目質(zhì)量保證計劃,組織編制施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書并上報技術部門審核、總工批準,處理施工方案更改問題。⑷ 負責質(zhì)量體系文件管理和標準、規(guī)范、規(guī)程的使用、學習工作。⑹ 負責項目的檢驗和試驗的把關,保證未經(jīng)檢驗和試驗的物資、半成品、成品不得進貨、使用和安裝。落實公司技術部門制定的糾正和預防措施。針對不合格項目制定并實施糾正措施,落實管理評審的有關行動要求。⑶ 熟悉施工標準、規(guī)范、規(guī)程,并嚴格執(zhí)行。⑸ 負責制定施工過程控制計劃,明確關鍵過程、特殊過程,并對特殊過程進行連續(xù)監(jiān)控。⑺ 負責對工程設備、施工工序、分項分部工程進行標識記錄及其標識物的管理,在有追溯要求時,填寫追溯卡。負責對工序、分項、分部工程輕微的不合格品的評審處置,由質(zhì)檢員檢查。⑾ 制定成品保護計劃,向項目經(jīng)理報告成品損壞情況,下達整改通知書,規(guī)定整改措施,明確責任和期限。⒁ 認真填寫施工過程各種記錄,并收集、整理、填寫編目,送交審核。⑵ 堅持原則,秉公辦事,嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程,其工作不受生產(chǎn)進度和行政領導的影響,有權越級反映質(zhì)量問題。在有追溯要求場合,填寫追溯卡。負責不合格工序糾正措施情況的檢查驗證。⑻ 認真填寫檢驗、監(jiān)督過程中各種記錄,并整理、編目。材料員⑴ 對物資的供應及其質(zhì)量負責。⑷ 負責編制物資采購計劃,報項目技術負責人審核,項目經(jīng)理批準。對進貨物資作好標識和記錄。負責標識物的制作、發(fā)入、保管、登記,如需更改報質(zhì)監(jiān)科批準。參與對進場物資的輕微、一般不合格進行評審處置,報告項目經(jīng)理或材料采購部門;嚴重不合格,報告材料采購部門,并由其評審處置,必要時請材料、質(zhì)量部門及總工程師參加評審。向主控該要素的部門傳遞有關信息,針對物質(zhì)的不合格,制定或落實有關的糾正措施和預防措施。⑶ 制定試驗計劃,負責現(xiàn)場試驗樣品取樣、制作、保護、標識及送檢、試驗測試、數(shù)據(jù)計算、報告發(fā)放等工作。參加不合格品的評審處置。制定或落實有關的糾正措施和預防措施。⑶ 認真做好安全施工的宣傳、教育和管理工作,特別是進場新工人的安全教育工作。⑺ 參加或接受安全檢查、質(zhì)量審核。⑶ 根據(jù)合同要求對照現(xiàn)場實際情況,與項目經(jīng)理及時溝通,盡量減少因自身原因引期的與合同要求不符的情況。⑺ 負責中間結算和最終結算的具體工作。施工準備序號施工方案名稱完 成 日 期編制人審核人批準人備注1安全施工組織設計工程組長工程部經(jīng)理總工2構件加工工藝卡技術組長技術部經(jīng)理總工2結構膠施注施工方案技術負責人技術部經(jīng)理技術部經(jīng)理3玻璃幕墻骨架施工方案技術負責人技術部經(jīng)理技術部經(jīng)理4石材幕墻骨架施工方案技術負責人技術部經(jīng)理技術部經(jīng)理5金屬幕墻骨架施工方案技術負責人技術部經(jīng)理技術部經(jīng)理6耐侯膠施注施工方案技術負責人技術部經(jīng)理技術部經(jīng)理7點玻玻璃安裝施工方案技術負責人技術部經(jīng)理技術部經(jīng)理材料送檢計劃表 表42序號檢驗和實驗項目檢驗時間檢測部門1鋼型材化學性能第三方2熱鍍鋅膜層檢測第三方3主要五金件力學性能第三方4石材密封膠耐污染性試驗第三方5石材凍融性試驗第三方6玻璃幕墻結構膠相容性試驗第三方7玻璃幕墻耐候膠相容性試驗第三方8金屬幕墻耐候膠相容性試驗第三方功能試驗計劃表 表43序號檢驗和實驗項目檢驗時間檢測部門1后置埋件現(xiàn)場抗拉拔試驗第三方2玻璃幕墻三性檢測第三方3點式幕墻四性檢測第三方4石材幕墻四性檢測第三方5鋁單板幕墻四性檢測第三方6幕墻、采光頂?shù)默F(xiàn)場淋水試驗項目部 施工準備臨建搭設根據(jù)施工平面圖,布置現(xiàn)場暫設和材料堆放場地。根據(jù)現(xiàn)場文明施工要求,施工現(xiàn)場四周原有道路均在泥土面上澆筑100 厚C20 砼地面,以便在雨季期間能保持道路暢通,不致產(chǎn)生泥坑、積水現(xiàn)場機械設備的布置本工程材料加工、組裝、打膠主要在車間完成,因此現(xiàn)場只設置切割機、銑孔機、臺鉆等機械設備對一些由于結構偏差引起部分構件需要重新加工;電焊機根據(jù)施工進度分布于各個樓層。各作業(yè)隊伍在施工前期,首先對現(xiàn)場實地進行認真仔細的勘察、引進水平標高點、測量放線、放樣、取得施工現(xiàn)場實地準確坐標尺寸,柱的垂直度、水平度、以及標高尺寸繪制成圖,然后與幕墻設計圖紙校核,平面布置尺寸、洞口標高是否一致或符合要求,能及早發(fā)現(xiàn)問題,及早修正設計,保證施工順利展開,減少返工浪費,確保工程質(zhì)量,同時便于與其他專業(yè)隊伍施工過程的配合交接。主要材料需用量計劃 表44序號物質(zhì)名稱單位數(shù)量進場時間備注1石材幕墻熱鍍鋅型鋼t120分批進場2鋁合金型材t70分批進場3角碼個5000分批進場4不銹鋼螺栓套5000分批進場5建筑錨栓套10000分批進場6鋼板t50分批進場7雙鋼化夾膠玻璃m 平方550分批進場8雙鋼化鍍膜中空玻璃m 平方6800分批進場9氟碳鋁單板m 平方3500分批進場1025mm 花崗巖m 平方5100分批進場11干掛背栓件套24000分批進場12不銹鋼爪件及駁接件套400分批進場13不銹鋼撐桿及拉桿m100分批進場14不銹鋼拉索m200分批進場15結構密封膠支7200分批進場16耐候密封膠支4500分批進場17石材干掛膠罐260分批進場18三元乙丙膠條t分批進場19隔熱條t分批進場20其他輔材分批進場注:具體詳每月材料需用量計劃和采購計劃。4)辦公區(qū)及臨時宿舍采用日光燈照明,日光燈鎮(zhèn)流器采用耐火鎮(zhèn)流器, 的照明,須采用安全電壓供電。暖風機由風機、電動機、串片加熱器、百葉、支架等組成,熱源為鍋爐,導管有供熱管及回水管,熱水通過供熱管流至風機的加熱器中,通過風機散熱設備,將熱媒所帶的熱量散放到室內(nèi)。擬引進施工隊伍有9 支,分別是,玻璃幕墻施工隊伍2 支,鋁單板幕墻及鋁百頁施工隊伍2 支,干掛石材幕墻隊伍2 支,點式幕墻、雨棚、采光頂隊伍一支。三、各功能區(qū)布置說明1.辦公區(qū)布置辦公區(qū)占地面積為80 平方米,辦公區(qū)包括辦公室、臨時會議室及放貴重物資的倉庫。 施工平面管理一、平面管理的原則1.平面管理總原則根據(jù)施工總平面設計及各分階段的布置,以充分保障階段性的重點施工、保證進度計劃的順利實施為目的,在工程實施前,制定詳細的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃,以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。同時將該計劃輸入計算機,實行動態(tài)調(diào)空管理。按照總體規(guī)劃要求作好平面布置,主要包括:(1)現(xiàn)場辦公臨設布置;(2)現(xiàn)場食堂、廁所布置,(3)材料及半成品堆放場地布置。 米。施工現(xiàn)場設立衛(wèi)生醫(yī)療點,并設置一定數(shù)量的保溫桶和開水供應點。食堂墻面粉刷清潔,地面鋪貼防滑地磚。場地硬化、平整無積水,并作好明溝排水排污措施。1.圖紙會審主要內(nèi)容(1)設計內(nèi)容是否齊全,設計文件包括:設計圖、施工圖、圖紙說明、設計變更通知單和幕墻施工凳合同等。(5)審查圖紙設計的深度能否滿足施工的要求,核對圖紙上的幕墻構件的數(shù)量和安裝尺寸,檢查構件之間有無矛盾等。(3)對圖紙中的結構不合理或?qū)κ┕ぴ斐衫щy的部分,提出合理設計意見給對設計方和建設方,如得到認可,立刻辦理變更簽證手續(xù)。對薄弱環(huán)節(jié)和關鍵設備,需要按其工作量具體安排進度和班次,以免影響整個工程的加工、制作,甚至影響施工現(xiàn)場的安裝計劃及進度。主要特點如下:(1)以工藝流程為主導,線路清晰。三、原材料的準備計劃1.備料計劃(1)根據(jù)審查設計施工圖的結果,各方達成共識后,設計部、材料采購部和工程部根據(jù)幕墻施工圖材料表計算出各種零件、構件、各種材質(zhì)、規(guī)格的材料凈用量,加上一定數(shù)量的損耗,編制材料預算計劃,由材料采購部門制定備料計劃。(2)備料的時間控制應與材料外加工廠家加工、制作幕墻構件的時間相配合,保證按規(guī)定時間分期、分批供料。經(jīng)復檢合格的材料方準予正式入庫,不合格材料立即退回并補齊相應合格的材料。庫房要求場地平整,空氣干燥,運輸?shù)缆钒踩珪惩?、照明清晰,不同材料堆放的標記明顯,堆放應成行、成列、成方、成垛。楞木要互勾連或采用其他措施,這樣材料的堆放高度可達所堆放寬度的幾倍。材料的標牌要定期檢查,選用鋼材、型材時要按順序檢查,不允許亂翻。因此對同一產(chǎn)品要考慮不同的工藝方案,互相比較,從中選擇最佳方案,力爭做到以最少的勞動量、最短的生產(chǎn)周期、最低的能源和材料消耗,生產(chǎn)出質(zhì)量最可靠的產(chǎn)品。這個方案仍然需要通過可行性、工藝性和經(jīng)濟性的優(yōu)化論證來確定。5)根據(jù)工序要求規(guī)定生產(chǎn)設備、工藝裝備和檢測工具。工藝裝備分為兩類,一類是原材料加工過程中所需要的工藝裝備,這一類工藝裝備主要保證零件的加工質(zhì)量。3)形成批量規(guī)格的構件采用專用工裝夾具,有利于提高生產(chǎn)效率,而數(shù)量很少的構件采用通用工裝夾具,雖然生產(chǎn)效率有所降低,但可保證良好的經(jīng)濟性。樣板精度要求見表61。 177。 (2)號料、下料檢查核對材料。鋼管下料前,按照設計圖要求,在放樣平臺上對弧管進行1:1 的實物放樣,對弧管定制加工樣板、樣條,保證彎管的制作精度。下料公差控制 表62序號 偏差名稱 允許偏差值 1 實際切割與號料線(或沖點)之間的偏差手工切割 177。鋼材料矯正后允許偏差 表63序號 偏 差 名 稱 允許偏差值(mm) 1 鋼板、扁鋼的局部撓曲矢高? (δ為繩粗) 在1m 范圍內(nèi) δ≥14?≤ δ<14?≤ 2 角鋼、槽鋼、工字鋼的撓曲矢高? 長度的1/1000,但不大于5 3 角鋼肢的不垂直度△ (b 為角鋼肢長度) △≤b/100 4 槽鋼、工字鋼的翼緣傾斜度△ (b 為角鋼肢長度) △<b/80 (4)邊緣加工支座支承焊接坡口、尺寸要求嚴格的加肋板、隔板有孔眼的節(jié)點板等,均需邊緣加工,邊緣加工標準見表64。2同一組內(nèi)任意二孔間177。177。施焊時應注意順序,減少焊接變形及焊接應力。焊接的說明如下:鋼材在制作時用E4303 焊條進行人工手工施焊,質(zhì)量要求應符合(GBJ511785)規(guī)定;采用自動或半自動焊接時,所采用的焊絲和焊劑應與主體金屬強度相適應,其質(zhì)量要求應符合《焊接用鋼絲》(GB130077)的要求。幕墻所有的鋼管、鋼板等在下料切割加工前,要進行預處理。(8)鋼構件加工的加工技術隊伍。4)各工序產(chǎn)品必須經(jīng)過驗收,方能進入下道工序。二、加工精度要求截料尺寸精度如下表:項目允許偏差直角截料長度尺寸L端頭角度a10’斜角截料長度尺寸L端頭角度a15’截料端頭不應有明顯加工變形。鉚釘用通孔應符合GB1521 的規(guī)定,沉頭螺釘用沉孔應符合GB1522的規(guī)定,圓柱頭、螺栓用沉孔應符合GB1523 的規(guī)定。槽寬度2000177。前處理:表面清洗;剪板:裁切成型;折板:按照加工圖彎折成型;焊接:對于特殊墻板和角點部位可采用焊接處理,焊接分為點焊、滿焊;打磨:焊接部位打磨平整;清洗:再次清洗;噴涂:表面噴涂;烘干:使油漆烘干;貼膜:貼上保護膜;包裝。這種表面壓應力可抵御導致玻璃碎的各種張力(如拉伸、彎曲和沖擊等),使玻璃機械強度成倍增加。177。 3 鋼化生產(chǎn)過程程序控制; 測量和監(jiān)控裝置的控制程序; 鋼化玻璃檢測作業(yè)指導書; 鋼化生產(chǎn)、檢驗相關作
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