合資公司商業(yè)實施計劃書模板-wenkub
2023-05-28 23:10:29 本頁面
【正文】 00萬元。迪奧、杰尼亞、范思哲、阿瑪尼、寶姿等成功登陸中國市場并在中國服裝消費市場獲得巨大成功。有專家估計到2010年銷售總額將達到10萬 億元人民幣。近十年來，擁有龐大生產(chǎn)和消費規(guī)模的中國服飾市場，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理水平有了很大的提升，更加重視品牌的經(jīng)營。中國是服裝消費大國，也是出口大國，我國的服裝出口額占到整個紡織產(chǎn)品出口總額的2／3左右，世界上所有的品牌產(chǎn)品60%的生產(chǎn)和銷售有與中國有關(guān)，而中國內(nèi)地市場每年的消費額在1000億左右，且有不斷增長的需求，市場潛力巨大。 完美WORD格式 合資公司商業(yè)計劃書（簡要）一、行業(yè)分析宏觀環(huán)境分析國家成功的經(jīng)濟改革，靈活的市場推動政策，使得國內(nèi)的服裝市場如火如荼。這就為我們開展品牌經(jīng)營提供了廣闊的空間。 市場容量擁有14多億人口的中國在過去十年經(jīng)濟增長速度驚人。國內(nèi)服裝銷售市場十分龐大。這也證明了中國消費者對國外的品牌有一定的認知度和相當大的購買潛力6) 國家與服裝品牌輸出國歐盟的新一輪經(jīng)濟合作政策的啟動7) 歐盟輪值主席國意大利總理貝盧斯科尼10月30日與歐盟委員會主席普羅迪一起同中國領(lǐng)導人舉行會晤，并達成經(jīng)濟合作共識，表示將出臺相關(guān)政策鼓勵國內(nèi)中小企業(yè)與中國企業(yè)合作。三年內(nèi)，經(jīng)過市場的推廣，品牌在國內(nèi)得到迅速發(fā)展擴張。市場定位公司采用貿(mào)易，零售，批發(fā)等多種經(jīng)營模式，最終形成多品牌，多品類，多渠道的市場銷售網(wǎng)絡(luò)。4) 自有品牌注冊合資公司自有品牌, 自行負責品牌的全部運作，形成多種品牌、多種項目的規(guī)模效益。網(wǎng)絡(luò)搶占策略：1．第一年以拓展王府井百貨自有網(wǎng)點為主。 品牌的經(jīng)營開始拓展二級代理及特許加盟商； 在設(shè)計，生產(chǎn)，銷售和市場推廣等方面籌備創(chuàng)建自有品牌。 推行目標管理，提高工作效率七、財務(wù)計劃開發(fā)，投資與回報，資金使用計劃及盈虧平衡預計啟動資金的分配比例起始資金500萬元人民幣，后續(xù)視發(fā)展情況而追加1) 50%用于:用于初期引進國外品牌 2) 20%用于:開辦10家50平方米的王府井集團直屬的百貨專柜 3) 20%用于:人力資源 4) 10%用于：公司辦公初期費用開辦費公司注冊費（按照500萬元） 50，000辦公場所租金（1年） 200，000辦公設(shè)備及用品（電腦，傳真機，復印機，桌椅等） 200，000其他費用 10，000合計 460，000品牌經(jīng)營的前6個月資金投入按照進口貿(mào)易形式引進國際知名品牌，首次同時進入10家門店計算，假設(shè)貨品資金在六個月后可滾動使用，（每次訂貨要提前6個月）商場每月按時回款。拓市場初期以王府井百貨零售網(wǎng)絡(luò)為平臺，再以此模式在國內(nèi)各大城市、各大有影響力的百貨店形式網(wǎng)絡(luò)連結(jié)。以下預計是的損益表：損益表（預計） 截至品牌運營第1年年末 人民幣元產(chǎn)品銷售收入(應銷售原價的零售額) 10,000,000減；銷售活動讓利 500,000產(chǎn)品銷售凈額 9,500,000減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的28%） 2,660,000減：產(chǎn)品進貨成本（應銷原價零售額的30%） 3,000,000產(chǎn)品銷售毛利 3,840,
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