xxxxxx農(nóng)民專業(yè)合作社農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目申報書-wenkub
2023-05-28 22:14:07 本頁面
【正文】 術(shù)推廣、栽培、銷售，使瓜州縣蜜瓜產(chǎn)業(yè)向規(guī)模化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，先后受到縣委縣政府和瓜州鄉(xiāng)和南岔鎮(zhèn)人民的好評，2011年被瓜州縣人民政府評為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶頭人”。提取的公積金按成員出資額20%與交易額20%相結(jié)合的方式量化為每個成員的份額，并記入每個成員賬戶。瓜州縣金蜜蜜瓜農(nóng)民專業(yè)合作社位于“中國蜜瓜之鄉(xiāng)”——瓜州縣瓜州鄉(xiāng)瓜州村，成立于2009年8月（注冊號為620622NA000028X），法定代表人劉光福。合作社擁有成員8人，社員100戶，輻射帶動瓜農(nóng)800多戶，建有蜜瓜種植基地5000畝、辦公用房60平方米，庫房150平方米。扣除當(dāng)年生產(chǎn)成本、經(jīng)營支出和管理服務(wù)費用，彌補虧損、提取公積金后的可分配年終盈余，經(jīng)合作社成員大會決定，按照下列順序分配：（一）按成員與本社的業(yè)務(wù)交易額比例返還，返還總額不低于可分配盈余的百分之六十，具體比例由成員大會討論決定；（二）按前項規(guī)定返還后的剩余部分，以成員賬戶中記載的出資額和公積金份額，按比例分配給本社成員，并記入成員個人賬戶中。 瓜州縣金蜜蜜瓜農(nóng)民專業(yè)合作社管理機構(gòu)設(shè)置理事長1名，副理事長1名，理事3名。（二）運營狀況。二、項目立項背景（一）必要性分析實施該項目是培育壯大蜜瓜優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)合作社發(fā)展的需要。充分發(fā)揮蜜瓜研究院主體作用，邀請甘農(nóng)大、省農(nóng)科院、市農(nóng)科所等知名瓜類專家作為特聘顧問，依托合作社定期開展蜜瓜高產(chǎn)高效栽培技術(shù)、西甜瓜病蟲害防治技術(shù)等先進(jìn)適用技術(shù)專題培訓(xùn)講座。占總?cè)丝诘?6%，主要從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)濟收入主要依賴糧食、棉花的銷售，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)極不合理。蜜瓜產(chǎn)業(yè)作為瓜州農(nóng)業(yè)特色高效產(chǎn)業(yè)的代表，縣政府從產(chǎn)業(yè)化基地擴張、標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證、合作化組織創(chuàng)建、龍頭型企業(yè)培育、市場化品牌打造、高新技術(shù)推廣應(yīng)用等方面，狠抓關(guān)鍵措施落實，蜜瓜產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了由小到大、由優(yōu)變特的發(fā)展過程，產(chǎn)業(yè)效益穩(wěn)步提升，成為瓜州縣農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。市場建設(shè)不完善，流通不暢，城鄉(xiāng)蔬菜消費水平差距大；產(chǎn)業(yè)化、集約化水平低，規(guī)模效益不明顯。該項目的建設(shè)既能促進(jìn)瓜州蜜瓜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，為農(nóng)民提供一定的就業(yè)機會，增加農(nóng)民的經(jīng)濟收入，又能提高參與農(nóng)戶的科技文化知識，促進(jìn)農(nóng)村的社會進(jìn)步，加快新農(nóng)村建設(shè)構(gòu)建和諧社會的步伐。全年日照時數(shù)達(dá)3260小時，平均日照百分率達(dá)73%；℃、日照3260小時，≥10℃℃，年平均無霜期為142天，最長可達(dá)170天，晝夜溫差平均15℃，豐富的光熱資源適合于食用瓜早、中、晚熟品種栽培，同時也為設(shè)施栽培提供了有利的條件。瓜州縣境內(nèi)有疏勒河、榆林河兩大水系。（4）交通便利：連霍高速、蘭新鐵路從境內(nèi)通過，縣城距火車站5公里、距高速出入口1公里、距敦煌飛機場120公里、距嘉峪關(guān)飛機場260公里。食用瓜是本縣傳統(tǒng)農(nóng)作物之一，農(nóng)民積累了較為豐富的種植經(jīng)驗。，項目技術(shù)實施有保證。他們實踐經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)工作能力強，將為項目實施提供可靠的保證。同時，采取領(lǐng)導(dǎo)包抓、政策扶持、技術(shù)指導(dǎo)、典型示范、建立協(xié)會、培育品牌、活躍流通、發(fā)展訂單等措施，全力推進(jìn)蜜瓜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因此，蜜瓜市場行情看好。并及時準(zhǔn)確地提供政策信息和市場供求信息，以利成員決策。三、項目目標(biāo)項目主要產(chǎn)品蜜瓜。四、項目建設(shè)方案（一）主要建設(shè)內(nèi)容項目建設(shè)地點：瓜州縣瓜州鄉(xiāng)瓜州村占地面積： 土地來源：社員參與方式：資金與技術(shù)投資，二次返利。（二）主要技術(shù)參數(shù)蜜瓜批發(fā)市場庫容為1000噸；產(chǎn)品交易量（最大）500噸；產(chǎn)品質(zhì)量符合DB62/T：本項目的污染主要為清撿蜜瓜及包裝產(chǎn)品的廢棄物以及設(shè)備發(fā)出的噪聲。經(jīng)過這些治理措施，噪聲也能達(dá)到環(huán)保要求。環(huán)保設(shè)施的保養(yǎng)、維修應(yīng)制度化，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。 （4）環(huán)保工程設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理，切實可行，處理后的污染物排放，應(yīng)符合國家或地方排放標(biāo)準(zhǔn)。按照合作社治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代管理制度。本項目勞動定員為34人。項目實施進(jìn)度計劃表（1）建設(shè)期管理措施 項目建設(shè)階段，成立項目實施小組，以理事長為組長，由專業(yè)技術(shù)人員參加的項目建設(shè)實施小組，負(fù)責(zé)項目的施工管理，項目施工進(jìn)度，項目施工質(zhì)量監(jiān)督，及時解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，確保項目工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，并對辦公用房、庫房、儀器設(shè)備、水電路等單項驗收。 建立并完善管理制度，包括生產(chǎn)崗位責(zé)任制、產(chǎn)品銷售制度、日常操作規(guī)程等，明確職責(zé)分工以制度以有效控制生產(chǎn)和經(jīng)營活動，為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供有力保障。 通過引進(jìn)人才，不斷提高合作社經(jīng)營管理水平。五、投資估算與資金來源（一）總投資估算，具體見項目投資估算表。根據(jù)項目實施計劃2014年安排使用財政資金80萬元。農(nóng)發(fā)辦對項目建設(shè)進(jìn)度和資金到位情況進(jìn)行檢查，按項目建設(shè)進(jìn)度報賬。項目所需流動資金，由合作社依據(jù)生產(chǎn)需要引進(jìn)合作單位資金或信用社貸款解決，不列入項目建設(shè)內(nèi)容。，每噸平均2000元/噸，收購成本為1600萬元（包裝物費用一般由客戶自行承擔(dān)，不計算收入和成本）。包括
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