wbank項目的收尾分析報告范例-wenkub
2023-05-28 22:12:38 本頁面
【正文】 12關(guān)于估計的備注 分類標準：用簡單用例、中等復雜用例和復雜用例的標準定義進行用例分類?；赪eb的帳戶管理應(yīng)用項目領(lǐng)導/模塊領(lǐng)導Xxxx業(yè)務(wù)經(jīng)理軟件質(zhì)量顧問Xxxx績效總結(jié)績效參數(shù)實際值估計值偏差偏差原因（如果偏差大）總的工作量（人日）59750119%兩個主要的變更申請最多時的團隊人數(shù)990N/A項目開始日期2000年4月3日2000年4月3日0N/A項目收尾日期2000年10月3日2000年10月30日27天兩個主要的變更申請花去了5%工作量質(zhì)量（已交付產(chǎn)品的故障數(shù)/FP）由于故障預防和增量過程的作用，質(zhì)量提高了生產(chǎn)率58572%N/A質(zhì)量成本%33%5%N/A故障引入率26%由于故障預防故障引入率減少了故障排除效率97小N/A過程細節(jié)過種裁制● 利用了Rational統(tǒng)一過程● 迭代式地完成開發(fā)和分析——開發(fā)迭代3次，而設(shè)計和分析迭代2次● 通過Requisite Pro工具實現(xiàn)需求跟蹤所用的工具有關(guān)所用的工具的備注● 外部工具：VSS、VJA、Requisite Pro、MSP● 內(nèi)部工具：BugsBunny、WAR風險管理項目開始時識別的風險風險1風險2風險3風險4缺少客戶的數(shù)據(jù)庫設(shè)計師和數(shù)據(jù)庫管理員的支持RUP使用不正確，因為這是第一次使用不員流失通過鏈路操作客戶數(shù)據(jù)的問題項目執(zhí)行期間遇到的問題風險1風險2風險3風險4缺少客戶的數(shù)據(jù)庫設(shè)計師和數(shù)據(jù)庫管理員的支持RUP使
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