wbank項目的收尾分析報告范例(留存版)
【正文】 的風險風險1風險2風險3風險4缺少客戶的數(shù)據(jù)庫設(shè)計師和數(shù)據(jù)庫管理員的支持RUP使用不正確，因為這是第一次使用不員流失通過鏈路操作客戶數(shù)據(jù)的問題項目執(zhí)行期間遇到的問題風險1風險2風險3風險4缺少客戶的數(shù)據(jù)庫設(shè)計師和數(shù)據(jù)庫管理員的支持RUP使用不正確，因為這是第一次使用不員流失有關(guān)風險緩和措施的備注風險1：明確地表達風險有助于客戶同意延遲轉(zhuǎn)換以及正確地預(yù)算影響。即使從工作量上看，故障預(yù)防也能很好地得到回報；在故障預(yù)防上投入幾個小時的工作量，最多可以使以后的返工工作量減少5至10倍。故障排除效率故障檢測階段故障引入階段故障排除效率需求分析構(gòu)建需求評審5100%設(shè)計評審06100%代碼評審005855%（58/58+15+29+3）單元測試001532%（15/15+29+3）集成/系統(tǒng)測試002991%（29/29+3）驗收測試003100%總的故障排除效率=113/116=%故障按嚴重性分布情況序號嚴重性故障數(shù)總故障率（%）1裝飾性故障262次要故障51443主要故障36314緊急故障35其他————總計116故障按類型的分布情況序號故障類型故障數(shù)總故障數(shù)（%）1邏輯332標準29253績效244冗余代碼14125用戶接口96體系結(jié)構(gòu)47一致性28重用性1
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