項(xiàng)目的不確定性分析-wenkub
2023-05-22 00:20:13 本頁(yè)面
【正文】 ②成本只分為固定成本和可變成本，并且單位可 變成本保持不變。估計(jì)每年維修費(fèi)用為 200元。 也可用于多方案的分析。 （ 例題 ） 例：某家具店為開辦免費(fèi)送貨上門業(yè)務(wù)，需用一種客貨車。不論租車或自購(gòu)，每次用車均需另外支出運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用 5元。 ③銷售單價(jià)保持不變。 單位邊際貢獻(xiàn)：銷售單價(jià)減去單位可變成本。 經(jīng)營(yíng)安全率 =C/A=(Q0Q*)/ Q0 100% 經(jīng)營(yíng)安全率越大表示經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越安全 盈虧平衡點(diǎn)率 (E)=B/A=Q*/Q0 100% =1經(jīng)營(yíng)安全率 盈虧平衡點(diǎn)率越小表示經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越安全 Q* Q0 A C B 0 B、 C Q B C 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 安全 比較安全 不太好 要警惕 危險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)安全率 =30% 25~30% 15~25% 10~15% 10% 盈虧平衡點(diǎn)率 =70% 70~75% 75~85% 85~90% 90% 盈虧平衡分析的應(yīng)用 例：某工程設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 12萬噸 /年，單位產(chǎn)品售價(jià) 510噸，總固定成本 1500萬元，單位成本 250元 /噸，并與產(chǎn)量成正比例關(guān)系，求以產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率以及價(jià)格表示的盈虧平衡點(diǎn)。 第二節(jié) 敏感性分析 一、敏感性分析法概念：（ 92頁(yè)） 二、敏感性分析的方法 例：某廠成衣產(chǎn)量為每月 1萬件，固定成本每月 ，單件產(chǎn)品可變成本為 12元 /件，單件產(chǎn)品售價(jià)為 20元 /件，測(cè)算售價(jià)、固定成本、可變成本、產(chǎn)銷量變化對(duì)利潤(rùn)的敏感性。 計(jì)算不確定因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)的影響，找出強(qiáng)敏感因素。 敏感性分析圖見右圖 變化幅度 % 10 20 30 40 40 30 20 10 120 140 160 100 40 80 60 20 20 銷售收入 壽命 殘值 經(jīng)營(yíng)成本 投資 NPV(萬元 ) 第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析法 一、風(fēng)險(xiǎn)分析的概念 風(fēng)險(xiǎn)分析：是將各因素發(fā)生某種變動(dòng)引起結(jié)果變動(dòng)的概率憑統(tǒng)計(jì)資料或憑感覺、憑經(jīng)驗(yàn)主觀地假設(shè)，然后對(duì)該概率進(jìn)行分析。 (4)項(xiàng)目外部環(huán)境的影響。 47000 55000 55000 55000 53400 50000 50000 50000 50000 50000 44000 52021 60000 60000 53600 41000 49000 57000 65000 51400 三、 準(zhǔn)則分析 例：某工廠投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，對(duì)未來銷售情況判斷不準(zhǔn)，可能出現(xiàn)高需求、中需求和低需求三種情況。 3個(gè)方案在 5
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