項目的不確定性分析(2)-wenkub
2023-05-22 00:20:13 本頁面
【正文】 ②成本只分為固定成本和可變成本，并且單位可 變成本保持不變。估計每年維修費用為 200元。 也可用于多方案的分析。 （ 例題 ） 例：某家具店為開辦免費送貨上門業(yè)務，需用一種客貨車。不論租車或自購，每次用車均需另外支出運轉費用 5元。 ③銷售單價保持不變。 單位邊際貢獻：銷售單價減去單位可變成本。 經營安全率 =C/A=(Q0Q*)/ Q0 100% 經營安全率越大表示經營活動越安全 盈虧平衡點率 (E)=B/A=Q*/Q0 100% =1經營安全率 盈虧平衡點率越小表示經營活動越安全 Q* Q0 A C B 0 B、 C Q B C 企業(yè)經營狀況 安全 比較安全 不太好 要警惕 危險 經營安全率 =30% 25~30% 15~25% 10~15% 10% 盈虧平衡點率 =70% 70~75% 75~85% 85~90% 90% 盈虧平衡分析的應用 例：某工程設計生產能力 12萬噸 /年，單位產品售價 510噸，總固定成本 1500萬元，單位成本 250元 /噸，并與產量成正比例關系，求以產量、生產能力利用率以及價格表示的盈虧平衡點。 第二節(jié) 敏感性分析 一、敏感性分析法概念：（ 92頁） 二、敏感性分析的方法 例：某廠成衣產量為每月 1萬件，固定成本每月 ，單件產品可變成本為 12元 /件，單件產品售價為 20元 /件，測算售價、固定成本、可變成本、產銷量變化對利潤的敏感性。 計算不確定因素變動對經濟效果指標的影響，找出強敏感因素。 敏感性分析圖見右圖 變化幅度 % 10 20 30 40 40 30 20 10 120 140 160 100 40 80 60 20 20 銷售收入 壽命 殘值 經營成本 投資 NPV(萬元 ) 第三節(jié) 風險分析法 一、風險分析的概念 風險分析：是將各因素發(fā)生某種變動引起結果變動的概率憑統(tǒng)計資料或憑感覺、憑經驗主觀地假設，然后對該概率進行分析。 (4)項目外部環(huán)境的影響。 47000 55000 55000 55000 53400 50000 50000 50000 50000 50000 44000 52021 60000 60000 53600 41000 49000 57000 65000 51400 三、 準則分析 例：某工廠投產一種新產品，對未來銷售情況判斷不準，可能出現(xiàn)高需求、中需求和低需求三種情況。 3個方案在 5
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