【正文】 職責 項目經理 代表企業(yè)法人，對本工程全面負責，其職責為：負責項目經理部的全面工作，溝通部門之間，項目經理部與作業(yè)隊之間，與公司之間，與業(yè)主及各橫向單位之間的關系。歷年來承接了一大批高、大、難、急的工程項目，都得到了業(yè)主的贊賞，取得了較好的社會效益。對在合同約定的保修期內出現(xiàn)的質量缺陷予以修復，最大程度的滿足用戶要求。 遵循公司的“質量第一、用戶至上”的服務宗旨。全面履行合同，減少業(yè)主索賠，健全工程施工成本控制組織，落實控制者責任，保證工程施工成本控制目標實現(xiàn)。 勞動生產率控制 采用流水施工方法，工程網絡計劃技術和現(xiàn)代管理辦法，遵循建筑施工工藝及其規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工，充分利用施工機械和設備，提高施工項目機械化作業(yè)程序，發(fā)揮固定投資效益，不斷改善勞動條件，提高勞動生產率。 按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999），確保文明施工，創(chuàng)信陽市安全文明施工工地。在原網絡計劃基礎上，不改變工作間的邏輯關系，而是采取必要的組織措施、技術措施和經濟措施，壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時間，以彌補前面工作產生的負時差。將調查資料整理加工成與施工進度計劃有可比性的反映實際施工進度的資料。 （5）信息管理措施：建立監(jiān)測、分析、調整、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，以實現(xiàn)連續(xù)地、動態(tài)地、全過程進度目標控制。訂立進度控制工作制度、檢查時間、方法、召開協(xié)調會議的時間、參加人員等到：落實各層進度控制人員，具體任務和工作職責；按施工項目的組織、進展階段、合作分工等將總進度計劃分解，確定其進度控制目標體系。對于這類原因，項目經理部以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，在法律的保護和約束下，應盡量避免或減少損失。 工序質量檢驗 實行班組自檢、互檢、上下道工序交接檢，特別是隱蔽工程的分項分部工程的質量檢驗。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守機械設備操作規(guī)程、安全技術規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等。 工序質量控制 工程施工是通過一道一道工序來逐步進行的，要確保工程項目施工質量，就必須對每道工序質量進行控制。 （2）符合工程合同所確定的質量條款要求。 、177。其他有關規(guī)范（1）、建筑工程：《建筑地基基礎設計規(guī)范》（GB500072002）
《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》(GB50202－2002)；《加氣混凝土砌塊墻》05YJ34《砌體結構設計規(guī)范》（GB500032001）《砌體工程施工及驗收規(guī)范》(GB50203—2002)；《鋼筋混凝土工程施工及驗收規(guī)范》(GB50204－2002)；《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》( GB50209－2002)；
《屋面工程技術規(guī)范》(GB50207—2002)；《屋面質量驗收規(guī)范》（GB502072002）《裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（GB502072002）。. . . .. .第一章：編制依據與原則：本施工組織設計是羅山縣中等職業(yè)學校綜合教學樓工程在施工過程活動中應嚴格遵循的技術性文件，此外，在施工過程中尚應遵循下列有關規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以提高工程質量，確保安全施工。《建筑室內裝修設計防火規(guī)范》（GB5022295） （2）給排水工程《建筑給排水設計規(guī)范》GB500152003《建筑滅火器配置設計規(guī)范》（GB501402005）《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB502682008）《建筑設計防火規(guī)范》（GB500162006）（3）電氣工程： 《低壓配電設計規(guī)范》（GB 5005495） 《民用建筑電氣設計規(guī)范》（JGJ/T 162008） 《建筑照明設計標準》（GB500342004）《建筑物防雷設計規(guī)范》GB5005794 2000年版《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范》GB503432004《建筑物電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB503032002第二章：工程概況工程名稱：羅山縣中等職業(yè)學校綜合教學樓工程 建設地點：新區(qū)環(huán)城路路南 工程規(guī)模建筑面積：9000m2結構類型：鋼筋混凝土框架結構建筑層數：框架五層耐火等級：二級抗震烈度：6度 工程現(xiàn)場情況 （1）、工程場地為基本規(guī)則矩形地塊，地勢較開闊，交通便利。M5混合砂漿；第三章：工程管理目標 質量目標：信陽市優(yōu)良工程，嚴格按照圖紙設計及國家施工驗收規(guī)范組織施工，按標準在工程建設的全過程中嚴格質量管理，確保工程的高質量。 質量控制資料準確，齊全，系統(tǒng)，完整，符合設計要求及現(xiàn)行建筑施工規(guī)范和國家質量檢驗評定標準規(guī)定。 人是直接參與施工的管理者和操作者，應從政治思想素質，技術業(yè)務素質等方面綜合考慮。方法控制包括施工方案、施工工藝、施工技術措施的控制。開展質量統(tǒng)計分析，及時掌握質量動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，立即研究處理，使每道工序處于良好的控制狀態(tài)，以滿足規(guī)范和標準的要求。 排除項目經理部內部因素影響 項目經理部的活動對于施工進度起決定性作用。 （2）合同措施：以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即保持總進度控制目標與目標總工期一致；供貨、供電、運輸、構件加工等合同施工項目提供服務配備的時間應與有關的進度控制目標一致，互相協(xié)調。 施工進度控制過程 項目經理部建立進度實施、控制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，依據施工進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。將施工實際進度與計劃相對比，計算出計劃的完成程度與存在的差距，并經常結合計劃圖進行對比分析。 在本工程中,項目部將始終貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過強化安全教育和安全培訓、加大安全設施的投入，制定完善的安全措施、實施周密的安全防護，嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）的規(guī)定，確保施工全過程達到既定的安全目標： 本工程中杜絕火災事故發(fā)生； 本工程中杜絕死亡及重傷事故； 本工程中輕傷事故頻率控制在2‰以下。 項目經理部按照城市建設管理的有關法規(guī)，科學合理的安排施工現(xiàn)場，建立施工現(xiàn)場管理是組織，協(xié)調專業(yè)管理和各項施工活動，控制污染，創(chuàng)建文明安全的施工環(huán)境和人流、物流暢通的施工秩序。 成本控制 控制材料采購成本，優(yōu)選取材料、設備和價格，合理安排儲存，減少材料管理損耗。 采取有效措施,減少施工噪音,防止環(huán)境污染。 建設項目滿足設計的要求使用功能，滿足業(yè)主的預期目標。第四章 施工組織與總體部署 針對目前國內建筑市場的競爭，工程中的各項工作必須充分體現(xiàn)出“信譽至上，質量第一”的宗旨，并根據本工程的具體特點，重點抓“施工管理、質量管理、確保工期”這三項工作來組織指導施工。我們有理由也有能力承建并做好本工程，按招標文件要求交付業(yè)主使用。 項目副經理： （1）、對本項目部的工程質量負責，對履行合同負直接責任。 （5）、組織好生產過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。 （2）、負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施。 （6）、組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。 （10）、針對本工程的特點，加強與業(yè)主和設計的聯(lián)系工作，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。 （3）、負責編制項目月進度月報、成本報表、臺帳，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法?！　?質檢員： （1）、嚴格執(zhí)行公司質量方針、目標，積極協(xié)助項目經理、技術負責人做好項目工程質量管理工作，確保質量目標的實現(xiàn)。 （5）、協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識。 （9）、參與工程質量事故的分析和處理工作。 （4）、對工程項目施工組織設計中的安全技術措施積極提出合理建議，對安全技術措施的實施進行監(jiān)督。當發(fā)生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調查。 （2）、負責現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作。 （6）、按施工平面圖堆放物資，做到磚瓦成方，砂石成堆，督促隊組做到隨做隨清，日做日清，工完料清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場。 機電員： （1）、參照施工組織設計及時編制填報設備使用進（退）場調撥單。 （5）、負責現(xiàn)場機械設備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。 （4）、參與施工現(xiàn)場的宿舍、食堂、辦公室等規(guī)劃管理工作，負責建立、健全各類規(guī)章制度。（8）、負責落實施工現(xiàn)場的茶水供應工作，并做好每天的茶水桶、蓋以及茶具的清洗和消毒工作。 （4）、監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復印文件，定期檢查受控文件的在用情況。 1工種負責人（項目工長）： （1）、加強班組質量教育，樹立“質量第一”意識。 （5）、對操作工人進行分部、項工程技術交底，包括質量要求、安全措施和操作方法等。 （9）、按規(guī)定做好試塊的制作、養(yǎng)護工作。 根據本工程特點，結合施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃，成立勞務專業(yè)隊組形式，負責各專業(yè)工序的施工任務，并建立隊組領導體系，由項目經理部直接管理，實施靈活，運作高效。根據本工程工作量及工期安排，每月平均需150人左右，而施工高峰期，將到達260人左右。（詳見附表）（詳見附表） 材料組織原材料組織主要分二大類：第一類材料為自行采購材料，這部分材料我公司將貨比三家，從質量上、單價上把關，并通過業(yè)主及有關部門審批后再行采購；第二類材料為各分包單位采購材料，我公司將在業(yè)主的授權下，對進場材料質量進行把關。材料應充分考慮多點集中布置，減少材料的場內二次搬運。砌體工程施工→圈梁、過梁施工→墻體粗裝飾施工→頂棚粗裝飾施工→樓地面施工→墻面、頂棚面細裝修施工。 本工程在主體施工時按施工流水段劃分，在具體施工時大流水施工段上細化小流水施工段，既實行水平施工又實行交叉作業(yè)。施工準備工作計劃表（詳見附表） 通過施工現(xiàn)場勘察,熟悉施工現(xiàn)場具體情況,了解周邊的環(huán)境狀況,收集施工需要的各種資料,為施工準備和施工場地的規(guī)劃布置提供可靠完備的資料和依據。 電動機用電量：∑P1= 電焊機用電量:∑P2=125KVA(僅考慮一臺對焊機) 室內照明電容量取:∑P3=20KW 室外照明電容量取:∑P4=20KW 總用電量: P=(K1∑P1COS+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4) =(+100+20+20) = 根據計算,業(yè)主至少需在施工現(xiàn)場提供400KVA的用電量,方可滿足施工用電的需求。 施工現(xiàn)場布置臨時道路，道路寬約4米，采用混凝土路面，施工現(xiàn)場設辦公室、工具房、鋼筋作業(yè)房等臨建設施。 學習施工組織設計，明確各專業(yè)工序間的配合關系和施工各方面的要求，并向參加施工人員進行技術交底。、機具準備 現(xiàn)場主要機械設備：塔吊、垂直升降機、鋼筋加工設備、模板加工設備等。 根據施工進度計劃，由項目部編制月、旬材料進場計劃，物資設備部安排陸續(xù)進場。 工期分析該工程歷時長達近半年，且前期基礎結構施工階段處在夏季高溫期，后期混凝土澆筑又處在多雨期。 工期保證措施針對本工程特點，在保證工程質量的前提下，為加快施工進度，特制定以下措施： (1)、實行施工進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調整，使周、月、季計劃更具體，更具現(xiàn)實性?！　?5)、施工準備工作盡量少占或不占用工期，在基礎施工的同時，進行施工道路、材料堆場鋪填；臨設改造；材料進場；圖紙會審；技術準備等項工作。 (9)、合理安排，充分調用勞動力和機械，采用流水作業(yè)施工，以加快施工進度，提高工作效率。(13)、裝飾采取提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數。挖出土方堆放在周圍或附近空地上，同時派專人清理，確保文明施工。基坑土方開挖結束，設計單位和監(jiān)理單位驗樁、驗槽符合設計要求后，應馬上進入墊層施工。砼配合由商品混凝土公司試驗室配比通知單配制，不得隨意更改。基礎澆筑結束后，彈出柱網軸線及上部結構邊線。 鋼筋放樣應格外細心認真，應嚴格按設計圖紙要求的規(guī)格數量及幾何形狀、尺寸精心制作。鋼筋在翻樣前須經過認真審圖和交底后進行。插筋下部插至基礎鋼筋面上，同時要求≥錨固長度la。增加梁鋼筋綁扎內容：，后綁扎次梁； ；。⑵、模板加固及支撐：梁模板的配板宜沿梁的長度方向橫排，梁模的配置根據梁高，凈跨決定。 ③、梁模安裝時應先復核梁底標高，軸線位置標記，鋪設底模時宜從兩側向中間鋪設，不符合模數部分用木板嵌補。墊層 基坑清土結束并經驗槽合格后，即可進行墊層施工。每點振搗時間一般以20～30秒為宜，但還應視混凝土表面呈水平不再顯著下沉，不再出現(xiàn)氣泡為準，薄層推進澆筑，振搗棒應插入下層5cm左右，以消除兩層之間的接縫。 混凝土的泌水和表面處理 泵送砼流動性較大，在澆筑、振搗過程中，上涌的泌水和浮漿順砼坡面下流到坡底。養(yǎng)護時間不得小于21晝夜?；靥钔练揭擞猛芎环謱雍粚?，分層墟鋪厚度不宜超過30cm。樓梯隨主體同步施工。水平標高測設，應先在基礎完成后，在底層主控軸線框架柱、兩側，用水平儀統(tǒng)一測后，用紅漆做出水平標記。木模施工順序為：鋸材──配模──制模──脫模劑──加固模──校正──看守。模板的允許偏差如下：① 軸線位置5mm。④ 柱模全高垂直度8mm。 樓梯支模配合各層樓面每層支一次，但上一層平臺梁要預先同時支撐，平臺梁支撐立桿架設在下