erp沙盤模擬資料實訓(xùn)指導(dǎo)書-wenkub
2023-05-28 18:19:01 本頁面
【正文】 (1)實訓(xùn)目的。(6)實訓(xùn)前各組應(yīng)檢查各自的沙盤實訓(xùn)場景是否有變化，可以通過原來的記錄情況進(jìn)行核對，后續(xù)年度的模擬經(jīng)營一定要在以前年度的基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)行。 (2)根據(jù)實訓(xùn)內(nèi)容，準(zhǔn)備好實訓(xùn)所需的儀器設(shè)備和裝置并安放適當(dāng)。 目 錄實訓(xùn)要求... 5實訓(xùn)一 團(tuán)隊組建... 實訓(xùn)二 領(lǐng)會規(guī)則... 實訓(xùn)三 學(xué)習(xí)經(jīng)營... 實訓(xùn)四 在是戰(zhàn)爭成長... 第一年演練運營... 第二年演練運營.. 第三年演練運營... 第四年演練運營... 第五年演練運營.. 第六年演練運營... 實訓(xùn)要求(1)認(rèn)真閱讀實訓(xùn)指導(dǎo)書，明確實訓(xùn)目的要求，理解實訓(xùn)內(nèi)容，熟悉實訓(xùn)規(guī)則。受訓(xùn)學(xué)生被分成若干個團(tuán)隊，每個團(tuán)隊由若干個學(xué)生組成，每個學(xué)生將擔(dān)任總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)總監(jiān)等。它采用一種全新的授課方法，課程的開展就是針對一個模擬企業(yè)，把企業(yè)能贏所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營，是受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。工商管理、財務(wù)管理、人力資源管理、會計電算化、物流管理、市場營銷、經(jīng)濟(jì)信息管理專業(yè)等。每個團(tuán)隊經(jīng)營一個擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事46個會計年度的經(jīng)營活動。 (2)完成實訓(xùn)指導(dǎo)書中有關(guān)預(yù)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容。按實訓(xùn)方案及實訓(xùn)中各崗位的職責(zé)有序擺放實訓(xùn)用的沙盤，不擅自挪動沙盤中任何器具的位置。實訓(xùn)做完后，應(yīng)讓指導(dǎo)老師檢查簽字，經(jīng)老師審核后方可清理、離開現(xiàn)場。(2)列出實訓(xùn)的環(huán)境條件，實訓(xùn)用設(shè)備、工具及其功能或者使用的軟件環(huán)境。(5)寫出本次實訓(xùn)的心得體會，以及改進(jìn)實訓(xùn)的建議。(任選）5． 實訓(xùn)原理 任何一個企業(yè)都有與企業(yè)類型相適配的組織結(jié)構(gòu)。六．實訓(xùn)儀器及設(shè)備ERP物理沙盤及計算機設(shè)備；ERP沙盤模擬教程手冊。 過程及要求：（1）企業(yè)組建時，要求學(xué)生分組：對教學(xué)班的學(xué)員進(jìn)行分組（每組一般56人），這樣教學(xué)現(xiàn)場就組成六個相互競爭的模擬企業(yè)；接著企業(yè)命名：各組為自己的模擬企業(yè)命名，確定企業(yè)的宗旨和經(jīng)營理念。（2）市場主管崗位認(rèn)知職位概要：分析市場環(huán)境，把握市場機會，制定公司市場營銷戰(zhàn)略和實施計劃；對企業(yè)市場營銷計劃進(jìn)行監(jiān)督和控制；負(fù)責(zé)企業(yè)營銷組織建設(shè)與激勵工作；負(fù)責(zé)企業(yè)競爭對手的監(jiān)控與分析。 此外，生產(chǎn)主管還負(fù)責(zé)制定研究開發(fā)計劃，組織新產(chǎn)品開發(fā)并進(jìn)行有效的項目管理；持續(xù)擴(kuò)大和改善產(chǎn)品系列，以最低的成本達(dá)到或超過客戶的要求；主動、積極地研究新的技術(shù)實現(xiàn)手段降低產(chǎn)品成本，提高性價比；確保為客戶提供及時的技術(shù)支持；確保這個在生產(chǎn)的產(chǎn)品和新產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。其主要任務(wù)是管好現(xiàn)金流，按需求支付各項費用、核算成本，做好財務(wù)分析；進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算、采用經(jīng)濟(jì)有效的方式籌集資金，將資金成本控制到較低水平，管好、用好資金。2. 回答問題：(1)你所在組的企業(yè)名稱是什么？你們企業(yè)的宗旨是什么？(2)畫出你們企業(yè)的組織機構(gòu)簡圖。(任選）五． 實訓(xùn)原理 企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)的基本單位，企業(yè)的發(fā)展要受自身條件和外部環(huán)境的制約。過程及要求：嚴(yán)格遵循規(guī)則、崗位職責(zé)辦事市場主管崗位應(yīng)該了解市場開發(fā)規(guī)則；市場準(zhǔn)入規(guī)則；市場預(yù)測分析。財務(wù)/會計主管崗位應(yīng)該了解 日?，F(xiàn)金收入和支出及記錄； 融資與貼現(xiàn)； 固定資產(chǎn)投資管理； 費用細(xì)分及產(chǎn)品核算統(tǒng)計； 財務(wù)報告及納稅。實施ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)意義如下： n 提高企業(yè)管理水平，提高工作效率、降低質(zhì)量成本。它包括環(huán)境管理體系、環(huán)境審核、環(huán)境標(biāo)志、生命周期分析等國際環(huán)境管理領(lǐng)域內(nèi)的許多焦點問題。它是通過一套環(huán)境管理的
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1