【正文】 ；《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502072002）分項工程全部合格，其中：鋼筋工程、混凝土工程必須一次性合格。故應(yīng)圍繞工程質(zhì)量形成全過程的各個環(huán)節(jié),對影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、方法和環(huán)境要素進(jìn)行控制,并對質(zhì)量活動的成果進(jìn)行分階段驗證,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,采取措施,防止不合格產(chǎn)品出現(xiàn)，質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針,堅持以人為控制的核心,堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),堅持全面控制。，保證施工時（特別是材料進(jìn)入場車輛、商品混凝土罐車）不受交通影響。項目管理部按工程工期和業(yè)主要求制定出本工程施工總進(jìn)度計劃，各施工承包單位安排各施工段（或區(qū)）、各單位工程的進(jìn)度計劃，各施工段、各單位工程的施工進(jìn)度計劃必須控制在總施工進(jìn)度計劃內(nèi)，并留有充余的時間。按施工總圖的要求，確定小區(qū)建筑紅線、建筑控制網(wǎng)和標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點的設(shè)置。（2）各合同的合同工期與進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)。（2）制定進(jìn)度控制辦法，劃分具體控制任務(wù)和管理職責(zé)，確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。：首先分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，其次分析偏差對后續(xù)工序和總工期的影響，確定采取何種措施是否需要對進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整；第二，找出影響后續(xù)工序和總工期的限制條件，明確進(jìn)度可調(diào)整的范圍，以確定采取哪些措施；第三，對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整并及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位，采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同等措施，保證進(jìn)度目標(biāo)的實施。，相關(guān)單位較多等特點，因而影響進(jìn)度的因素很多，在工程開工后難免會影響工程進(jìn)度的各種情況。、統(tǒng)計和分析收集的數(shù)據(jù)，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比。所以要保證目標(biāo)工期的實現(xiàn)，發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理職能必不可少。，并對施工單位報送的各階段進(jìn)度報表和分析材料進(jìn)行審核，使其必須滿足總體進(jìn)度計劃的要求。如圖：每月進(jìn)行檢查直至工程竣工月進(jìn)行檢查直至工程竣工有干擾不同意發(fā)中標(biāo)通知書承包單位提交進(jìn)度計劃監(jiān)理下達(dá)開工令監(jiān)理審批協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施檢查執(zhí)行情況承包單位責(zé)任任？監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃監(jiān)理審核工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束束監(jiān)理審批延期承包單位提出延期影響工期要求整改正常有拖延否同意是代理業(yè)主、物資需求計劃，并協(xié)調(diào)參建各方督促材料、物資按計劃供應(yīng)。按照招標(biāo)文件對工期的要求：簽訂項目管理合同后盡快完成合同規(guī)定的項目報建手續(xù)，項目招標(biāo)等工作。（2）審批施工組織設(shè)計①先經(jīng)過監(jiān)理的審查之后，參考監(jiān)理單位審查意見進(jìn)行審批。②質(zhì)量控制的目標(biāo)及措施。并以書面形式分發(fā)有關(guān)單位。（2）及時組織設(shè)計交底和圖紙會審①在圖紙會審前，要求施工和監(jiān)理單位充分熟悉圖紙，對圖紙上的問題書面提出意見和建議。③辦理建設(shè)工程施工許可證。在招標(biāo)過程中及時辦理開工前的有關(guān)手續(xù)；（1）辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。具體開工及竣工時間根據(jù)各項施工合同約定。：投資控制有力，工程建設(shè)各階段費(fèi)用支出有計劃、有控制。，招標(biāo)制和合同管理制。本次項目管理的范圍為大辛莊及其部分公建的建設(shè)。泰安旅游經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)四號社區(qū)項目管理實施方案泰安市睿泰建設(shè)項目管理有限公司二〇一一年八月第一章 工程概況及基本工作原則目標(biāo)第一節(jié) 工程概況項目名稱：泰安旅游經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)四號社區(qū)項目建設(shè)地點：位于旅游經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)大河水庫西北側(cè)建設(shè)規(guī)模：本社區(qū)包括大辛莊、大官莊、小官莊和馬家園。主要建設(shè)內(nèi)容：包括21棟住宅樓、托幼、小學(xué)、14商業(yè)、1地下車庫以及相關(guān)的綜合管線等配套設(shè)施。、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對其負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項目所在地周邊關(guān)系，與政府相關(guān)管理部門及時聯(lián)絡(luò)、溝通并辦理相關(guān)管理手續(xù)。：無重大安全責(zé)任事故。二、項目總進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制是本項目的主要控制目標(biāo)之一，由于項目大，任務(wù)重，要求高,所以制定科學(xué)合理、切實可行的進(jìn)度目標(biāo)將是順利實現(xiàn)項目總目標(biāo)的關(guān)鍵，依據(jù)建設(shè)周期已暫定為30個月的實際情況，初步制定以下項目總進(jìn)度計劃安排：（略）63三、規(guī)劃、勘察及施工圖設(shè)計進(jìn)度管理工作設(shè)計周期是建設(shè)工期組成部分之一，必須進(jìn)行進(jìn)度控制、否則影響施工進(jìn)度的控制，也影響設(shè)備及材料的控制。（2）辦理施工許可證。（3）辦理施工臨時用電、用水等手續(xù)，并實施完成。②圖紙會審時，要求設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底，詳細(xì)說明設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、特殊技術(shù)措施和建筑材料選用要求等，以及有關(guān)注意事項。盡量減少施工中的設(shè)計變更。③進(jìn)度控制的目標(biāo)及措施。②重點要求明確：保證進(jìn)度目標(biāo)的措施；保證質(zhì)量目標(biāo)的措施；保證安全目標(biāo)的措施；文明施工和環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)及措施。，我公司將根據(jù)工程特點編制總體進(jìn)度計劃，經(jīng)審定后據(jù)此對工程進(jìn)行控制。，對進(jìn)度偏差、進(jìn)度目標(biāo)的影響程序及其產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，以便研究對策，必要時對后期進(jìn)度計劃做出適當(dāng)調(diào)整。審核施工方案時審核保證期的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，必要時督促施工單位予以調(diào)整。，定期考察監(jiān)理公司是否按照合同要求認(rèn)真履行職責(zé)。本項工作主要內(nèi)容為定期收集反映實際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。首先將收集的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，統(tǒng)計和分析，形成與進(jìn)度計劃具有可比性的數(shù)據(jù)（例如根據(jù)實際完成量確定完成量、本期完成量的百分比，或繪制相關(guān)表格，圖形等）。當(dāng)在進(jìn)度監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，工程項目管理部將會同施工及項目監(jiān)理部的進(jìn)度控制人員認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因及對后續(xù)工序及總工期的影響，采取合理的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。第二節(jié) 工期控制的基本方法、措施一、工期控制的方法經(jīng)濟(jì)方法，在施工承包合同、監(jiān)理合同中寫進(jìn)有關(guān)工期、進(jìn)度、進(jìn)度違約金等條款；通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵施工單位加快進(jìn)度；控制對投資的投放速度；控制對物資的供應(yīng)；建立相應(yīng)的獎勵和懲罰措施等等。技術(shù)措施：（1）對全局進(jìn)度目標(biāo)細(xì)微化、具體化，將具體進(jìn)度安排落實到月、周、日。（3）對資金流量、流向的控制。合理劃分各施工標(biāo)段，組織工程招投標(biāo)工作，確定工程施工和承包單位。對工程地勘、地理、自然條件應(yīng)充分認(rèn)識和慎重考慮。、電纜、煤氣管道等應(yīng)深入調(diào)查了解，為土方施工創(chuàng)造條件。還應(yīng)實施“計劃、實施、檢查、處理”(PDCA)的循環(huán)工作方法。主體結(jié)構(gòu)必須合格。項目質(zhì)量計劃應(yīng)包括的內(nèi)容是：編制依據(jù)；項目概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量控制及組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等；確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書；與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求；更改和完善質(zhì)量計劃的程序。二、三個階段施工準(zhǔn)備階段（1）項目管理部督促施工單位（或?qū)I(yè)施工單位）應(yīng)根據(jù)工程特點界定重要的分部、分項工程特殊工序，并列入項目質(zhì)量計劃中。（1）工程項目所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查資料應(yīng)做到周密、詳細(xì)、科學(xué)、妥善保存，為項目建設(shè)準(zhǔn)備提供依據(jù)。通過設(shè)計交底、圖紙審核（或會審），使施工者了解設(shè)計意圖、工程特點、工藝要求和質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)、糾正和減少設(shè)計差錯，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，作好記錄，以保證工程質(zhì)量。（3）物資采購應(yīng)符合設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、相關(guān)法規(guī)及承包合同的要求。（2）施工階段質(zhì)量控制的要求1）技術(shù)交底的質(zhì)量控制應(yīng)注意：交底時間，交底分工，交底內(nèi)容，交底方式（書面）和交底資料保存。4）如在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對相應(yīng)的施工工藝、人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備情況等進(jìn)行整改，必要時應(yīng)重新進(jìn)行鑒定，以達(dá)到作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對計量控制的要求是：建立計量管理部門、配備計量人員；建立計量規(guī)章制度；開展計量意識教育；按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗。成品保護(hù)及驗收階段（1）項目管理部各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程項目特點，明確施工單位必須在質(zhì)量計劃中規(guī)定施工過程中形成的分部、分項、單位工程成品保護(hù)措施，交接方式。（4）成品保護(hù)要求：首先要加強(qiáng)教育，提高成品保護(hù)意識；其次要合理安全施工順序，采取有效的成品保護(hù)措施。施工過程控制，項目管理部各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人首先對工程項目的特點，確定關(guān)鍵或特殊工序，界定項目管理部與監(jiān)理公司項目部及施工單位的管理職責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位過程能力進(jìn)行鑒定，過程參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，檢驗和試驗相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等作出規(guī)定。以及驗證是否符合設(shè)計、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。項目管理部各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對每個試驗點所進(jìn)行的檢驗、試驗的特性、所采用的程序、驗收準(zhǔn)則、專用工具、技術(shù)人員資格等進(jìn)行必要的審查，并明確規(guī)定其特定要求。施工階段的投資控制施工過程中造價的控制，應(yīng)以設(shè)計變更的管理以及現(xiàn)場簽證的管理入手，抓好工程造價的控制工作。只有通過了會簽的簽證單才能作為決算的依據(jù)。第三節(jié) 投資控制的措施一、做好投資控制的原則性措施對工程造價進(jìn)行主動控制對工程造價采取主動的、積極的控制方法，做到主動控制，即將系統(tǒng)論和控制論的方法用于項目管理，將控制立足于事先主動的采取決策措施，以盡可能地減少和避免目標(biāo)值與實際值的偏離。明確目標(biāo)，做到“三控制”相互統(tǒng)一；實行質(zhì)量、進(jìn)度、 工期投資三控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理。內(nèi)外結(jié)合，加強(qiáng)決算的復(fù)核工作。第五章 項目的合同管理第一節(jié) 合同管理的意義合同管理是工程建設(shè)管理的需要，是控制工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量的基本依據(jù)。實現(xiàn)項目工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)保等目標(biāo)，取得良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。在合同訂立中建立合同訂立的程序要求：提出簽約權(quán)限，簽約責(zé)任的制度要求。建立責(zé)任制。第五節(jié) 合同管理實施為了實現(xiàn)和加強(qiáng)合同管理，制定詳細(xì)的合同管理工程流程圖，如下圖所示：設(shè)計概算項目設(shè)計概算外項目總經(jīng)理室確定合同項目明確合同承辦部門和承辦人員確定承包方式由招投標(biāo)工作組委托 形成合同文本初稿 合同小組會簽初稿物資等有關(guān)計劃概算組送回承辦部門形成最終合同文本法人代表或分管法人委托人審定簽字合同小組簽單生效總經(jīng)理審核批準(zhǔn)財務(wù)部門工程核算計劃部門統(tǒng)計承辦部門分解合同指標(biāo)并落實到人投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制設(shè)立合同臺帳執(zhí)行完畢，辦理銷號計劃部門合同帳合同資料歸檔合同變更按變更規(guī)定重大合同互相核對第六章 項目內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)本工程項目內(nèi)部的組織關(guān)系是由業(yè)主、管理單位、項目監(jiān)理部、施工單位、設(shè)計單位五方組成。第一節(jié) 組織協(xié)調(diào)的原則堅持公正、公平原則，做到以事實為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，實事求是、合理合法。第二節(jié) 項目管理部組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容以實現(xiàn)總進(jìn)度計劃和工程建設(shè)合同工期為目標(biāo)，做好各工程建設(shè)合同項目間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好主體工程、各專業(yè)安裝工程與平面配套工程進(jìn)場時間，解決好場地協(xié)調(diào)、相互配合等問題，使得主體工程、配套工程以及各專業(yè)工程之間協(xié)調(diào)進(jìn)行，如期完成建設(shè)項目總體目標(biāo)。第三節(jié) 項目管理部內(nèi)部組織協(xié)調(diào)的方法實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。②施工階段，通過工程例會、管理通知等方式，協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位之間關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量、支付、工程變更、合同糾紛等一系列問題，并使協(xié)調(diào)工作制度化、規(guī)范化。與主要相關(guān)單位的協(xié)調(diào)方法：1）、與政府各部門的協(xié)調(diào)方法協(xié)助業(yè)主單位加強(qiáng)與政府各職能部門（涉及的部門包括計委、建委、招標(biāo)辦、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)保、派出所、通信、供電、供水、路燈等）的聯(lián)系，了解政府的有關(guān)政策，及時辦理相關(guān)手續(xù)，決不違章作業(yè)，確保工程嚴(yán)格按國家規(guī)定的基本建設(shè)程序順利進(jìn)行。要求設(shè)計單位參加地基驗槽、主體驗收、工程驗收、竣工驗收等工作，并根據(jù)工程需要邀請現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。4）、與監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)方法協(xié)同監(jiān)理公司有效控制項目進(jìn)度；項目管理部協(xié)同監(jiān)理公司保障施工質(zhì)量；執(zhí)行造價控制的總目標(biāo)；組織協(xié)調(diào)我公司與承包方之間的各方位溝通、索賠程序等；項目管理人員協(xié)同監(jiān)理公司落實文明施工管理；并在工程期間做好合同管理；共同完成工程驗收。項目組織協(xié)調(diào)的具體措施1）、建立項目建設(shè)協(xié)調(diào)會議制度。第七章 項目的安全文明施工管理第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理及保障措施一、安全生產(chǎn)目標(biāo)確保項目實施過程無工傷死亡、無交通死亡、無火災(zāi)事故、杜絕重傷事故，輕傷頻率控制在20‰以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。（3）根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確施